Матвеев Виталий Александрович Резервы повышения эффективности управления промышленными предприятиями

Вид материала

Автореферат

Содержание Рис. 4. Структурно-логическая схема влияния факторов на эффективность использования рыночного потенциала промышленных предприяти Основные резервы повышения эффективности управления Наименование группы резервов Резервы использования основных производствен-ных фондов Резервы интенсивного Резервы использования оборотных фондов Резервы использования рабочего времени Наименование группы резервов Резервы от реализации организационно-экономических факторов Iii. список работ опубликованных по теме диссертации Монографии, статьи и тезисы в других научных изданиях

Подобный материал:

• Программа международной конференции по автоматизированным системам управления промышленными, 85.73kb.
• Повышение экономической эффективности коммунальной теплоэнергетики за счет использования, 323.58kb.
• Методические основы повышения эффективности управления предприятиями розничной торговли, 463.02kb.
• Совершенствование процесса управления крупными и малыми промышленными предприятиями, 425.92kb.
• Теоретико-методологические основы оптимизационых решений в планировании и управлении, 659.61kb.
• Xv юбилейного российского конкурса, 65.47kb.
• Федерации Федерального Собрания рф, которые формируют Оргкомитет и Жюри конкурс, 193.86kb.
• Организация, принципы и механизмы управления промышленными отходами, 112.29kb.
• А. К. Саакян, докт соц наук, проф. Спбгиэу, 142.04kb.
• Задачи экономического анализа 11 3 Факторы и резервы повышения эффективности производства, 32.77kb.

Рис. 4. Структурно-логическая схема влияния факторов на эффективность использования рыночного потенциала промышленных предприятий


Потенциальный (максимально возможный) объем реализации промышленной продукции определяется: во-первых, на основании выявления резервов увеличения производства продукции, а во-вторых, исходя из текущих требований рынка, а также потенциального спроса на продукты питания, который определяется исходя из норм потребления. Уровень использования рыночного потенциала рассчитывается как отношение фактического объема реализации продукции к максимально возможному значению (рассчитывается на основании плана производства продукции).


Таблица 6.

Основные резервы повышения эффективности управления

промышленным предприятием

Наименование группы резервов	Показатели (резервы)	Оценочные параметры
Резервы использования основных производствен-ных фондов	Дополнительный прирост продукции и прибыли от ввода в действие бездействующего или неустановленного оборудования	Годовое количество единиц продукции, изготовленной на данном оборудовании; Прибыль от реализации продукции, производимой на этом оборудовании
	Ликвидация излишнего оборудования	Потребность машинного времени по каждой группе станков; Плановый фонд времени работы имеющихся станков
	Снижение затрат от уменьшения амортизационных отчислений за счет лучшего использования основных производственных фондов	Сумма амортизационных отчислений с учетом ввода новых производств без учета ввода новых производств; Объем товарной продукции без учета новых производств
Резервы интенсивного использования оборудования	Сокращение простоев действующего оборудования путем увеличения доли производительной работы в общем фонде рабочего времени	Возможный прирост объема продукции; Средний коэффициент загрузки выпускного оборудования
	Резервы модернизации действующего оборудования	Общее количество ед. оборудования; Количество ед. оборудования, не подвергающегося модернизации; Показатель рота производительности труда модернизированного оборудования
	Резервы от снижения доли оборудования, работающего на заниженных режимах	Количество ед. оборудования; Нормативные затраты машинного времени на обработку детали; Количество обрабатываемых деталей; Прибыль от реализации одной детали
	Резервы механизации и автоматизации производства	Показатель сокращения численности рабочих; Экономия численности от внедрения мероприятия
	Резерв производства за счет рационального размещения оборудования	Время, затрачиваемое рабочим на перемещение предметов труда на объекты; Количество рабочих в цехе; Объем продукции, производимой в 1час одним рабочим; Прибыль от производства одного изделия
Резервы использования оборотных фондов	Резервы рационального использования сырья и материалов	Экономия сырья и материалов; Затраты труда от внедрения данных мероприятий
	Резервы вследствие сокращения потерь от брака	План/факт затрат з/пл на брак; План/факт материальных затрат на изготовление бракованной продукции
	Резервы экономии материалов за счет внедрения прогрессивных нормативов удельного расхода на единицу продукции	Экономия от снижения расхода материала; Нормативы сырья; Цена единицы сырья, материала; Годовой выпуск продукции
	Резерв экономии от сокращения сверхнормативных запасов материалов на складе предприятия	Резерв уменьшения производ.запасов; Резерв экономии материалов; Норматив запасов материалов в днях
	Резерв экономии ресурсов (топлива)	Экономия энергоресурсов; Затраты на утилизацию топливного вторсырья
	Резерв изменения структуры и объема выпускаемой продукции за счет сокращения условно-постоянных расходов	Темп прироста товарной продукции
Резервы использования рабочего времени	Сокращение перерывов и потерь рабочего времени	Численность занятых на основном участке; Возможная экономия численности основных и вспомогательных рабочих из-за снижения внутрисменных потерь рабочего времени
	Резервы совершенствования организации труда за счет: использования масштабов обучения рабочих, улучшения технической оснащенности, повышения профессионально-квалификационного уровня, ликвидации неблагоприятных факторов (тяжесть, напряженность, вредность)	Численность обученных рабочих за определенный период; Средний % выполнения норм выработки одного работника до и после обучения; Количество рабочих технически оснащенных; Средний тариф рабочих на конец и начало года

Окончание табл. 6.

Наименование группы резервов	Показатели (резервы)	Оценочные параметры
Резервы управления производством	Резервы совершенствования структуры и аппарата управления	Количество функций, осуществляемых на предприятии ИТР и служащими; Фактич. норматив. Численность ИТР и служащих по определенной функции; Фонд з/пл одного ИТР
	Резервы оперативного управления	Численность основных рабочих; Уд.вес простоев рабочих; Фонд рабочего времени одного рабочего (план); Среднегодов. ФОТ одного рабочего
	Резервы укрупнения цехов при реорганизации	Количество мелких цехов; Факт. численность ИТР; Количество объединенных цехов Среднегодов. ФОТ одного ИТР
Резервы от реализации организационно-экономических факторов	Резервы совершенствования нормирования труда	Экономия численности рабочих-сдельщиков; Экономия численности рабочих-повременщиков
	Резервы материального стимулирования рабочих	Количество применяемых систем премирования; Среднегодов. ФОТ одного рабочего; Численность рабочих-повременщиков, охваченных системой премирования

В представленном исследовании сделана попытка изложить суть современных проблем эффективности управления промышленным предприятием с точки зрения реализации функционально-ориентированного подхода и на этой основе предложить некоторые направления рационального использования внутри- и внепроизводственных резервов, которые позволили бы, сконцентрировав потенциальные возможности и ресурсы, относительно быстро добиться успеха в деятельности российских предприятий.

Предложенные направления использования резервов эффективности управления промышленными предприятиями, которые обеспечивают рост её эффективности на основе:

- мероприятий, направленных на повышение эффективности использования функциональных резервов управления (согласование функциональных направлений со стратегическими планами предприятия, организация взаимодействия различных функциональных служб предприятия, сокращения нерационального использования всех видов ресурсов);

- мероприятий, направленных на эффективности использования организационного потенциала промышленного предприятия (разработка методики оценки экономической эффективности управления с учётом специфики деятельности промышленного предприятия, использование различных видов стимулирования работников для повышения результативности управления, совершенствование планирования потоков денежных средств);

- мероприятий, направленных на эффективности использования резервов рыночных возможностей (проведение систематической работы по выявлению внешних факторов, определивших преимущества и недостатки функционирования основных подсистем, экономически выгодное привлечение финансовых средств из внешних источников предприятия, заключение договоров на проведение бизнес-тренингов со сторонними организациями, привлечение в случае необходимости экспертов из внешней среды промышленного предприятия, организацию проведения совместных исследований, то есть объединение усилий нескольких организаций).

III. СПИСОК РАБОТ ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ


Статьи в журналах и изданиях, рекомендуемых ВАК

1. Матвеев, В.А. Системный подход в управлении промышленным предприятием [Текст] / В.А. Матвеев // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета/ — Саратов, 2011. - № 54. с. 45 -48. - 0,5 п .л.
   
2. Матвеев, В.А. Исследование современных моделей управления промышленным предприятием [Текст] / В.А. Матвеев // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. — Саратов, 2011. - № 2 (36). с. 96 - 99. - 0,5 п .л.
   
3. Матвеев, В.А. Содержание и классификация резервов эффективности управления промышленным предприятием [Текст] / В.А. Матвеев // Вестник Тамб. ун-та. Серия: Гуманитарные науки. - Тамбов, 2011. Вып. 9 (101) - 0,6 п.л.
   

Монографии, статьи и тезисы в других научных изданиях

4. Матвеев, В.А. Методологические и институциональные подходы к управлению современной организацией [Текст] / В.И. Долгий, И.М. Кублин и др. // Коллективная монография — Саратов, 2011. 25,06 п .л. (1,4 п.л. авторских). - с. 178-200.

5. Матвеев, В.А. Тенденции инновационно-активного развития промышленных предприятий [Текст] / В.А. Матвеев // Международная научно-практическая конференция «Проблемы развития современного общества: экономика, социология, философия, право» — Саратов, 2010. 22 марта. 0,3 п.л.
   
6. Матвеев, В.А. Оптимизация издержек как фактор повышения эффективности управления предприятием [Текст] / В.А. Матвеев // Республиканская научно-практическая молодежная конференция с международным участием «Научные стремления - 2010» — Минск, 2010. 1-3 ноября. 0,3 п .л.
   
7. Матвеев, В.А. Резервы управления бизнес-процессами на предприятиях машиностроительного комплекса [Текст] / А.В. Гилев, Е.В. Ермоленко, В.А. Матвеев // II Всероссийская научно-практическая конференция «Актуальные вопросы экономической теории: развитие и применение в практике российских преобразований» — Уфа, 2011. 25-26 мая. 0,25 п .л. (0,1 п.л. авторских)
   

8. Матвеев, В.А. Оценка социальных резервов в эффективном управлении промышленным предприятием [Текст] / В.А. Матвеев // Международная научно-практическая конференция «Посткризисное развитие современного общества: взгляд в будущее» (экономические, социальные, философские, правовые аспекты). Саратов. 7 октября 2011. – 0,3 п.л.


Подписано в печать 10.10.2011г. Формат 60X84 1/16

Бумага типогр. № __ Печать RISO Уч.- изд.л. 1,3

Тираж 100 экз. Заказ ____


410003, Саратов, ул. Радищева,89, СГСЭУ