Матвеев Виталий Александрович Резервы повышения эффективности управления промышленными предприятиями
| Вид материала | Автореферат |
- Программа международной конференции по автоматизированным системам управления промышленными, 85.73kb.
- Повышение экономической эффективности коммунальной теплоэнергетики за счет использования, 323.58kb.
- Методические основы повышения эффективности управления предприятиями розничной торговли, 463.02kb.
- Совершенствование процесса управления крупными и малыми промышленными предприятиями, 425.92kb.
- Теоретико-методологические основы оптимизационых решений в планировании и управлении, 659.61kb.
- Xv юбилейного российского конкурса, 65.47kb.
- Федерации Федерального Собрания рф, которые формируют Оргкомитет и Жюри конкурс, 193.86kb.
- Организация, принципы и механизмы управления промышленными отходами, 112.29kb.
- А. К. Саакян, докт соц наук, проф. Спбгиэу, 142.04kb.
- Задачи экономического анализа 11 3 Факторы и резервы повышения эффективности производства, 32.77kb.
Таблица 3.
Применение кластерного анализа к ранжированию резервов повышения эффективности управления промышленным предприятием
| Показатели | Виды резервов | |||
| 1 | 2 | … | n | |
| Резервы использования основных фондов и производственных мощностей | P1 | P2 | … | Pn |
| Резервы использования трудовых ресурсов | T1 | T2 | … | Tn |
| Резервы использования организационных ресурсов | О1 | О2 | … | Оn |
| Резервы использования финансовых ресурсов | F1 | F2 | … | Fn |
| … | … | … | … | … |
На основании данных табл. 3. рассчитываем расстояние между объектами (резервами) – отличие интегрального уровня экономической привлекательности разных резервов.
5. Проведенный анализ исследованных предприятий региона, позволяет сделать ряд выводов:
- анализируемые промышленные предприятия в целом не испытывают каких-либо проблем ресурсного (материального, финансового, трудового), производственного, сбытового характера в ходе осуществления производственной деятельности. Однако выявление в каждом элементе внутрипроизводственных резервов позволит обеспечить бесперебойность, ритмичность, непрерывность производственного процесса;
- на каждом этапе производства функциональные подразделения предприятия, выполняющие основные и вспомогательные процессы, должны быть подвергнуты административному контроллингу, что позволит оптимизировать вертикально-горизонтальные связи между подразделениями, сократить дублирующие функции, обеспечивая эффективность в управлении.
Следует еще раз подчеркнуть, что эффективному функционированию системы управления предприятием мешает недостаточно конструктивное взаимодействие функциональных отделов и служб, что характеризуется общей рассогласованностью и недостаточностью обратной связи, подтверждающей наличием службы внутреннего аудита и контроллинга.
6. Исследован механизм выявления и использования резервов повышения эффективности управления промышленным предприятием, включающий комплекс взаимосвязанных элементов, характеризующих источники, образование, анализ и выявление, планирование и использование резервов. Графически механизм выявления резервов повышения эффективности управления промышленным предприятием представлен (рис. 3). В комплекс исследований этого механизма включены: классификация резервов, методика выявления и использования резервов, стимулирование использование, диагностика резервов на предприятиях.
В общем виде резервы повышения эффективности управления промышленным предприятием можно свести к шести основным блокам (см. табл. 6).
7. Для повышения эффективности использования функциональных резервов управления промышленными предприятиями важную роль приобретает резерв использования социального потенциала, рассматриваемый в контексте промышленно-производственного персонала, так и административно-управленческого персонала. Это вынуждает руководство промышленных предприятий предпринимать меры по повышению эффективности управления на основе изменения приоритетов в социальной и кадровой политике, создавая при этом новые модели и типы управления на основе развития социального потенциала, как необходимой составной части теории и практики управления, имеющей важное теоретико- прикладное значение. Структура детерминант уровня развития социального потенциала предприятия выглядит следующим образом:
- X1 - оценка уровня развития трудового потенциала (образование, профессионализм, здоровье, затраты на развитие персонала и др.);
- X2 - оценка системы стимулирования персонала;
- X3 - оценка уровня развития корпоративной культуры (социально-бытовые условия труда, социально-трудовые отношения между персоналом и администрацией, наличие имиджа социально ориентированного предприятия);
- X4 - оценка выполнения требований в области промышленной безопасности и охраны труда;
- X5 -оценка уровня инвестиций в социальную инфраструктуру;
- X6 - оценка уровня социальной защищенности персонала (наличие дополнительных социальных благ и услуг на предприятии, выполнение условий трудового договора). При помощи данной структуры детерминант был осуществлен мониторинг уровня развития социального потенциала на ряде предприятий г. Саратова, в частности, ЗАО «Управление промышленной автоматики», ЗАО «Проммаш» и др.
Рис. 3. Механизм выявления резервов повышения эффективности управления промышленным предприятием
Экспертное восприятие обобщенной сводной характеристики Y можно представить как искажённое значение f (X1….Xn), причём искажение δj носит случайный характер. Исследование экспертных балльных оценок сведено к регрессионному анализу с использованием метода наименьших квадратов:
,
где
характеризует погрешность в оценке j-м экспертом выходного качества i-го объекта. Оценка уровня развития социального потенциала предприятия выражена в общей формуле расчёта интегрального показателя:
f(Xi; i) = -0,92 + 0,5488 X1 + 0,011X2 + 0,125X3 + 0,105 X4 + 0,041X5 + 0,22 X6
Полученные коэффициенты характеризуют степень влияния на сводный интегральный показатель уровня развития социального потенциала выявленных переменных. С помощью полученной модели можно прогнозировать уровень развития социального потенциала предприятия. Как показали результаты исследования, наибольший уровень развития социального потенциала наблюдался в мае 2009 г. у ЗАО «Управление промышленной автоматики» (1,42 балла), самый низкий – у ОАО «Проммаш» (0,82 балла). При этом в июне 2010 г. наблюдается тенденция снижения уровня развития социального потенциала, что, по мнению экспертов, связано с уменьшением уровня социальной защищенности персонала. В целях определения уровня использования социального потенциала была проведена оценка скрытых социальных резервов повышения эффективности управления промышленными предприятиями с использованием методов экспертных оценок, балльных оценок и теории классификации. Под социальными резервами понимают не реализующиеся в данное время, но имеющиеся в наличии социальные возможности персонала предприятия (способности, квалификация, компетентность, корпоративная культура и т.д.) для повышения активности и эффективности управленческой деятельности. В табл. 4 представлены усредненные оценки социальных резервов исследуемых промышленных предприятий (1 - ЗАО «Управление промышленной автоматики», 2- ОАО «Проммаш»).
Таблица 4.
Оценка скрытых социальных резервов повышения эффективности управления промышленными предприятиями
| Социальные резервы | Результаты реализации | Средняя оценка по предприя-тиям, баллы | Макси-мальная средняя оценка, баллы | |
| 1 | 2 | |||
| Улучшение системы стимулирования персонала |
| 9,3 | 21 | 25 |
| ||||
| ||||
| ||||
| ||||
| Повышение социальной защищенности работников |
| 9,4 | 11,5 | 15 |
| ||||
| ||||
| Улучшение использования трудовых ресурсов |
| 11 | 23,2 | 25 |
| ||||
| ||||
| ||||
| ||||
Окончание табл. 4.
| Социальные резервы | Результаты реализации | Средняя оценка по предприя-тиям, баллы | Максимальная средняя оценка, баллы | |
| 1 | 2 | | ||
| Повышение уровня корпоративной культуры |
| 7,3 | 14,6 | 20 |
| ||||
| ||||
| 4. Улучшение социально-бытовых условий труда | ||||
| Совершенствование политики в области охраны труда и промышленной безопасности |
| 14,3 | 18 | 20 |
| Итого | 51,3 | 88,3 | 105 | |
| Среднее значение | 69,8 | | ||
Установлено, что чем больше величина социальных резервов на предприятии, тем ниже уровень использования социального потенциала. В соответствии со средней оценкой выявленных социальных резервов предприятий рекомендуется отнести исследуемые предприятия к одной из следующих групп: 0-55 баллов - низкий уровень социального резерва, высокий уровень использования социального потенциала; 56-105 баллов – высокий уровень социального резерва повышения эффективности управления, низкий уровень использования социального потенциала. Результаты оценки уровня использования и развития социального потенциала промышленных предприятий позволили дифференцировать их по используемым моделям управления.
8. Выявлено, что уровень эффективности использования организационного потенциала промышленного предприятия характеризуется совокупностью показателей. Размер накопленного организационного потенциала определен по результирующим показателям, стоимостным моделям, показателю экономической добавленной стоимости (ЭДС) (см. табл. 5). Выявлено, что предприятие ЗАО «Проммаш» увеличило экономическую стоимость и составляет 0,188 рубля. Цель предприятия с позиций организационного потенциала была достигнута только на 25 %. Анализ показывает, что размер ЭДС для получения прибыли и покрытия затрат на использование капитала должен быть не менее 19874 тыс. руб., а выручка должна составлять не менее 43276 тыс. руб. По результатам оценки СОПП и его элементов выявлены слабые стороны менеджмента и сделаны выводы и дано заключение о направлениях организационных мероприятий в части наращивания или использования СОПП.
Таблица 5.
Общий профиль поля стратегического организационного потенциала
ЗАО «Проммаш»
| Факторы потенциала | Показатели уровня СОПП | ||||
| Низкий | Ниже среднего | Средний | Выше среднего | Высокий | |
| < 0,25 | 0,4 – 0,25 | 0,4 -0,5 | 0, 5 - 0,65 | 0,65 | |
| СОПДР | | | | 0,513 | |
| 1. Диапазон возможностей предприятия | | | | 0,57 | |
| 2. Ключевые факторы успеха (КФУ) | | | | 0,521 | |
| 3.Потенциал общего руководства: | | | | | |
| 3.I. Управленческий потенциал | | | | 0, 542 | |
| 3.2. Организационный климат | | | | | 0,6 |
| 3.3.Методы принятия решений | 0, 167 | | | | |
| 3.4. Организационная структура | | | 0, 48 | | |
| СОПСУ | | | 0,426 | | |
| 4. Деловая репутация руководителей | | | 0,456 | | |
| 5.Профессионализм руководства | | | 0,475 | | |
| 6. Принципы устойчивого развития | 0, 274 | | | | |
| 7. Социальная ответственность | | | 0,5 | | |
Таким, образом, установлено, что роль организационного потенциала в повышении эффективности деятельности промышленного предприятия предопределяет необходимость управления процессом его использования, что, в свою очередь, требует оценки резервов эффективности использования организационного потенциала.
9. Деятельность предприятия, ориентированная на стратегическое мышление с применением рыночных методов управления, предлагает использование такого инструментария, который позволит идентифицировать способности и возможности предприятия, обнаруживать скрытые резервы и наращивать эффективность его деятельности. Решение этих задач предполагает необходимость исследования рыночного потенциала предприятий и уровня его использования в качестве приоритетного направления, характеризующего возможность успешного функционирования предприятий в нестабильной правовой и экономической среде. Идея анализа рыночного потенциала предприятия заключается в рассмотрении производственно-хозяйственной деятельности в целом, с учетом взаимного влияния структурных компонентов. Это связано с тем, что система рынка состоит из тесно взаимосвязанных отраслей, которые являются независимыми друг от друга, но изменения в любой из них оказывают влияние на все остальные и на систему рынка в целом. Поэтому очень важно, чтобы весь производственный процесс был подчинен единой цели.
Для того, чтобы определить резервы роста уровня использования рыночного потенциала, необходимо определить факторы, влияющие на эффективность данного процесса. С этой целью разработана структурно-логическая схема влияния факторов на эффективность использования рыночного потенциала предприятий (рис. 4), в соответствии с которой факторы разделены на две группы: факторы, влияющие на развитие промышленного производства (обеспеченность предприятия ресурсами) - внутренние; факторы, влияющие на эффективность реализации (внешние).
В свою очередь развитие производства продукции и ее реализация приводят к определенным результатам деятельности промышленных предприятий: получению прибыли; рентабельности реализованной продукции.
