Инновационное развитие систем управления затратами предприятий электроэнергетики

Вид материала

Автореферат диссертации

Содержание Атоян Вазген Рубенович Бажуткина Лидия Павловна Аборин Сергей Леонидович ОБщая характеристика работы Степень научной разработанности проблемы. Цель и задачи исследования. Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК Предметом исследования Методологическая и информационная база исследования Научная новизна результатов Основные положения, выносимые на защиту Практическая значимость работы Апробация работы Структура работы Основное содержание работы В заключении 1. Обоснование целесообразности инновационного развития системы управления затратами функционирования и развития АЭС на основе к 2. Рекомендации по организации и использованию контроллинга в инновационной системе управления затратами АЭС. 3. Авторские предложения по развитию системы показателей, оценке обоснованности принятых решений и методических приемов их испол 4. Рекомендации по совершенствованию системы информационной поддержки контроллинга, как инновационного механизма управления затр ... Полное содержание

Подобный материал:

• Интегрированного управления затратами как основа повышения конкурентоспособности предприятия, 83.13kb.
• Управление затратами и финансирование инновационной деятельности, 188.24kb.
• Программа дисциплины Управление затратами и проектное финансирование для направления, 287.31kb.
• 1. 2 Механизм управления инновациями, 64.37kb.
• Эволюция учета и управления затратами, 263.22kb.
• Программа конференции новосибирск Организатор конференции, 304.3kb.
• «Управление затратами», 116.78kb.
• Информационные системы (теория к экзамену) Основные понятия информационных систем, 82.21kb.
• О проведении международной научно-практической конференции «независимости казахстана, 37.08kb.
• Методические материалы по разработке программ инновационного развития акционерных обществ, 371.13kb.

На правах рукописи

Жаркина Лариса Викторовна


инновационное развитие систем управления

затратами предприятий электроэнергетики

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством:

управление инновациями

и инвестиционной деятельностью


Автореферат
диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Саратов 2009

Работа выполнена в Саратовском государственном техническом университете

Научный руководитель -	доктор экономических наук, профессор Атоян Вазген Рубенович
Официальные оппоненты:	доктор экономических наук, профессор
	Бажуткина Лидия Павловна
	кандидат экономических наук, доцент
	Аборин Сергей Леонидович
Ведущая организация -	Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства, г. Москва

Защита состоится 11 июня 2009 г. в 15.00 ч на засе­дании диссертационного совета Д 212. 214. 02 при Самарском государст­венном экономическом университете по адресу: ул. Советской Армии, д. 141, ауд. 325, г. Самара, 443090


С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарского государственного экономического университета


Автореферат разослан 8 мая 2009 г.


Ученый секретарь

диссертационного совета Крячков А.Ф.


ОБщая характеристика работы


Актуальность темы исследования. Как отмечается во многих научных публикациях, решение задачи по обеспечению устойчивых темпов и масштабов экономического роста в стране существенным образом зависит от того, насколько масштабы производства электроэнергии и условия ее реализации потребителям соответствуют потребностям национального хозяйства.

В многочисленных аналитических заключениях подчеркивается, что развитие отрасли отстает от роста потребностей в электроэнергии. В частности, масштабы ее производства в значительной степени отстают от темпов роста потребностей, о чем свидетельствует все меньшее число удовлетворенных заявок на подключение к энергосетям. Эта негативная тенденция сопровождается постоянным и существенным ростом тарифов на потребляемую электроэнергию. Кроме того, электроэнергетика становится все более существенным фактором, негативно влияющим на экологическую ситуацию в стране.

В настоящее время практически общепринятым считается мнение о том, что единственно правильным направлением развития любого предприятия является инновационная деятельность. Масштабы, характер и результативность осуществляемых нововведений связаны с размерами ресурсов, которыми располагает предприятие. Распределение ресурсов по различным направлениям и контроль их расходования являются одними из основных задач менеджмента. Следовательно, инновационная деятельность есть процесс осуществления затрат, а ее эффективность зависит от качества управляющей системы. Кроме того, как правило, рассматриваются те или иные аспекты управления инновационной деятельностью, но значительно реже исследуются вопросы инновационного развития самой системы менеджмента и по существу отсутствуют работы, посвященные вопросам инноваций в системах управления электростанциями, в том числе и атомными.

В связи с изложенным решение проблем, связанных с расширением масштабов инновационной деятельности и повышением эффективности управленческих решений в сфере электроэнергетики, следует считать важными и приоритетными.

Отсутствие корректных способов управления затратами на атомных электростанциях, позволяющих выбрать наиболее приемлемый вариант их осуществления и очевидная целесообразность разработки методических подходов к повышению их обоснованности определяют актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Проблемы инновационного развития эко­номических систем различного уровня сложности продолжительное время нахо­дятся в сфере внимания отечественных и зарубежных ученых. Многие из них внесли существенный вклад в развитие теории управления инновационной деятельностью Й. Шумпетера.

Вопросы совершенствования управления стратегией развития и процессами разработки и внедрения инноваций подробно рассмотрены в работах И. Ансоффа, Т. Бернса, П. Болуина, У. Буковича, Д. Дессена, П. Друкера, А. Кауфмана, М. Кастельса, Б.А. Лундвала, Г. Менша, Э. Мэнсфилда, И. Нонаки, Т. Кумпе, Б. Санто, Р. Солоу, Ф. Тейлора, Э. Тофлера, К. Фримена, И.О. Энджела, Ф. Янсена и многих других ученых.

Проблемы интеграции инноваций с производством рассматривались в трудах Л.И. Абалкина, А.И. Анчишкина, С.Ю. Глазьева, Ю.В. Громыко, Ю.М. Иванова, А. Илларионова, О.С. Сухарева, Г.П. Щедровицкого и Д.И. Шейнмана, Ю. В. Яковца.

Значительный вклад в разработку понятийного аппарата инновационных процессов, а также в решение проблем инновационного развития различных социально-экономических систем, формирования методологии оценки различных аспектов инновационной деятельности внесли: С.А. Андреев, В.Р. Атоян, Л.П. Бажуткина, А.Д. Викторов, А.П. Жабин, Н.В. Казакова, Е.А. Кандрашина, Е.А. Монастырный, С.В. Носков, А.Н. Плотников, Б.Д. Плоткин, О.Д. Проценко, А.И. Пригожин, О.С. Сухарев, Л.А. Сосунова, Б.Я. Татарских, А.А. Трефилова, В.Ю. Тюрина, Р.А. Фатхутдинов, А.М. Шаммазов, Д.В. Чернова и др.

Значительный научный вклад в разра­ботку стратегии развития отечественной экономики на основе формирования государст­венной инновационной политики внесли Л.И. Абалкин, А.Д. Викторов, С.Ю. Глазьев, А.А. Дагаев, А.А. Дынкин, В.В. Иванов, Н.И. Иванова, А.А. Румянцев, О.Д. Проценко и ряд других уче­ных.

Однако целостного подхода к решению проблем инновационного развития систем управления затратами предприятий электроэнергетики, включая атомные электростанции, пока не разработано. Отсутствуют также рекомендации по созданию конкретных методов и механизмов управления затратами как существенного фактора инновационного развития не только отдельных предприятий, но и мак­росистемы в целом, которые могут существенным образом повлиять на масштабы и характер развития всей национальной экономики, следовательно, на ее конкурентоспособ­ность и уровень конечного потребления населения страны.

Не­смотря на успехи мировой экономической науки и практики в области исследования роли инноваций в развитии экономических систем, имеющийся опыт до сих пор не реализован при выработке рекомендаций по инновационному развитию систем управления затратами предприятий, в том числе электроэнергетического комплекса. Все это обусловливает актуальность выбранной темы исследования инновационного развития систем управления затратами предприятий электроэнергетики и определяет целесообразность его выполнения

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по инновационному развитию систем управления издержками предприятий электроэнергетики на основе внедрения в практику менеджмента контроллинга.

Для достижения поставленной цели в процессе диссертационного исследования поставлены и решены следующие задачи:

провести исследование современного состояния электроэнергетики в национальной и региональных инновационных системах, определить место атомных электростанций в комплексе электрогенерирующих предприятий и основные направления их развития в обозримой перспективе;

исследовать сложившиеся к настоящему времени подходы к управлению затратами отечественных предприятий и выявить существенные аспекты, определяющие возможности их практической реализации на АЭС;

разработать рекомендации по внедрению инновационной системы управления затратами на предприятиях электроэнергетики;

уточнить методологические подходы к организации контроллинга в системе управления затратами атомных электростанций;

предложить методические рекомендации по созданию информационной системы, обеспечивающей поддержку управленческих решений по функционированию и развитию АЭС.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК (по экономическим наукам). Тема диссертационной работы соответствует специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями и инвестиционной деятельностью пунктам: 4.1 «Развитие теоретических основ, методологических положений; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах»; 4.2 «Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах».

Предметом исследования являются процессы инновационного развития систем управления затратами на предприятиях электроэнергетики.

Объект исследования – предприятия атомной электроэнергетики, в том числе Балаковская АЭС.

Методологическая и информационная база исследования. Методологическую основу диссертации составили научные исследования отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления. Общей методологической базой решения поставленных в диссертации задач является системный подход. При выполнении работы использовались методы экономико-математического моделирования, экономического, терминологического, экспертного анализа и др.

Информационную базу исследования составили справочные материалы Госкомстата РФ; первичная информация об инновационной и инвестиционной деятельности предприятий атомной электроэнергетики; сборники научных трудов и материалы научных и научно-практических конференций по вопросам управления функционированием и развитием предприятий.

Научная новизна результатов исследования состоит в уточнении и развитии методов инновационного управления затратами предприятий электроэнергетики, ориентированных на повышение качества управленческих решений. К наиболее существенным результатам, которые обладают научной новизной, относятся:

- обоснована целесообразность инновационного развития системы управления затратами предприятий электроэнергетики на основе инструментария, обеспечивающего формирование рациональных потоковых характеристик ресурсов и позволяющего сократить эксплуатационные затраты и, как следствие, замедлить рост тарифов на электроэнергию;

- разработан авторский подход по инновационному развитию системы управления затратами предприятий атомной электроэнергетики с учетом специфики их функционирования с целью повышения эффективности управления ресурсами;

- обоснована целесообразность внедрения и использования контроллинга в практике управления затратами функционирования и развития предприятий электроэнергетики, обеспечивающего возможность принятия обоснованных решений по использованию ресурсов предприятия за счет структурирования целей осуществления затрат и контроля их осуществления в реальном режиме времени;

- уточнен состав и предложены рекомендации по формированию системы сбалансированных показателей, используемых в процессе управления затратами функционирования и развития АЭС, что позволяет увязать текущие и перспективные интересы атомных электростанций и потребителей электроэнергии;

- разработаны методические рекомендации по организации контроллинга в системе управления затратами Балаковской АЭС, позволяющие обоснованно планировать и использовать имеющиеся материальные, финансовые, трудовые и информационные ресурсы за счет определения объектов и субъектов управления и распределения их по центрам ответственности, что создает предпосылки для их более эффективного расходования;

- сформулированы практические предложения по совершенствованию информационной системы Балаковской АЭС, на основе использования сбалансированной системы показателей и логистизации информационных потоков, что создает возможности для повышения обоснованности принимаемых управленческих решений и результативности.


Основные положения, выносимые на защиту:

- обоснование целесообразности развития системы управления затратами в инновационной деятельности предприятий электроэнергетики на основе контроллинга;

- рекомендации по организации и использованию контроллинга в системе управления затратами предприятий атомной электроэнергетики;

- авторские предложения по развитию системы показателей оценки обоснованности принятых решений и методических приемов их исполь-зования;

- рекомендации по совершенствованию системы информационной поддержки контроллинга, как инновационного механизма управления затратами АЭС.

Практическая значимость работы. Разработанные методологические положения и рекомендации позволяют теоретически и практически решать современные задачи по совершенствованию системы управления материальными и финансовыми потоками на предприятиях атомной электроэнергетики, обеспечивающие возможность эффективного обоснования целесообразности осуществляемых расходов. Результаты исследования могут служить основой для разработки методических рекомендаций для внедрения контроллинга на других типах электростанций.

Апробация работы. Результаты исследований доложены и обсуждались на международных, всероссийских и областных научных и научно-практических конференциях, на ежегодных конференциях по итогам научно-исследовательской работы Саратовского государственного технического университета, в том числе на: VI Международном симпозиуме «Ресурсоэффективность и энергосбережение» (г. Казань, декабрь 2006 г.); Международной научно-практической конференции «Логистика и экономика ресурсосбережения в промышленности» (г. Саратов, сентябрь 2007 г.);

10-й специализированной выставке с международным участием «Энергетика. Энергоэффективность. 2008» (г. Саратов, апрель, 2008 г.), Межвузовской научной конференции «Проблемы теплоэнергетики. Пути решения» (г. Саратов, ноябрь, 2008 г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 4 статьи общим авторским объемом 1,7 п.л., в т.ч. 2 статьи в изданиях, утвержденных ВАК РФ, и монография общим объемом 5,25 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 113 наименований. Текст диссертации изложен на 163 страницах, включая 29 рисунков и 13 таблиц.

Основное содержание работы

Во введении изложены основные положения, раскрывающие актуальность диссертационного исследования, его научную новизну, практическую значимость и характер апробации полученных результатов.

В главе 1 «Современное экономическое состояние электроэнергетики как существенного народно-хозяйственного комплекса» представлены результаты исследования по теоретическому развитию и уточнению места электроэнергетики в национальной и региональных инновационных системах. Проанализировано существующее состояние электроэнергетики и, в частности, атомных электростанций, выявлена роль данной отрасли в развитии национального хозяйства страны и определены основные факторы, определяющие их развитие в обозримой перспективе.

В главе 2 «Сложившиеся подходы к управлению затратами предприятий электроэнергетики» исследована категория «затраты» применительно к сложившимся подходам к управлению расходами предприятий электроэнергетики, проанализированы сложившиеся к настоящему времени системы управления затратами предприятий, выявлены их положительные и негативные характеристики, сформулированы основные направления инновационного развития систем управления затратами на предприятиях электроэнергетики.

В главе 3 «Концептуальные подходы к управлению затратами на основе контроллинга (на примере Балаковской АЭС)» представлены авторские предложения и рекомендации по развитию системы управления затратами предприятий атомной электроэнергетики, сформулированы основные этапы и задачи, которые необходимо решить при внедрении контроллинга в практику текущей деятельности АЭС. Предложены авторские рекомендации по организации контроллинга на Балаковской АЭС. Сформирована система показателей, используемых в системе контроллинга. Разработаны предложения по организации информационного обеспечения управления издержками атомных электростанций на основе контроллинга. Определена экономическая эффективность инновационной системы управления затратами на предприятиях атомной электроэнергетики.

В заключении приведены основные выводы, сформулированные по результатам диссертационного исследования.

Суть основных результатов, полученных автором в ходе выполнения настоящего диссертационного исследования, состоит в следующем.


1. Обоснование целесообразности инновационного развития системы управления затратами функционирования и развития АЭС на основе контроллинга.

Особенности функционирования предприятий, производящих электрическую энергию, в частности, атомных электростанций, позволяют сделать вывод, что их менеджмент должен обращать самое пристальное внимание не только на технологический и технический уровень предприятий, но и на достаточность его организационно-управленческого обеспечения, существенным элементом которого является система управления затратами.

Внедрение системы контроллинга на предприятиях атомной электроэнергетики в плоскости формирования общей концепции должно предусматривать следующие этапы работ:

- создание системы менеджмента, предназначенного для осуществления поддержки процесса принятия решения;

- формирование системы сбора и обработки информации о производственной и финансовой деятельности, которая предоставляется лицам, принимающим решения и контролирующим ход их выполнения;

- создание экономического инструментария для повышения прибыли предприятия;

- проведение оптимизации затрат на производство электроэнергии по критерию общей эффективности деятельности.

Основные задачи контроллинга в инновационной системе управления затратами на предприятиях электроэнергетики следующие:

- интеграция планирования на базе координации отдельных функциональных областей;

- проведение анализа отклонений для осуществления экономического контроля в области организации и осуществлении отдельных мероприятий, направленных на снижение издержек и повышение эффективности;

- создание информационной базы для принятия решений.

Общая концепция внедрения контроллинга в практику управления предприятий электроэнергетики предусматривает его оперативный и стратегический уровни, то есть две его подсистемы, в рамках которых осуществляются управленческие действия для различных периодов времени. В оперативном контроллинге внимание фокусируется на создании кратко- и среднесрочного планов по обороту, затратам и финансам. Стратегический контроллинг должен давать ответ на вопрос, каким путем в последующие годы для предприятия будут создаваться источники ресурсов (денежные, материальные, трудовые и т.д.).

Одно из существенных концептуальных положений системы контроллинга заключается в том, что его использование не должно ограничиваться только аналитическими показателями и выводами. Не менее важна организационная составляющая. В общем виде организационная схема контроллинга, иллюстрирующая состав информационных потоков, представлена на рис. 1.

Таким образом, основной задачей разработки и внедрения общей концепции контроллинга является выработка рекомендаций для принятия управленческих решений.

При формировании концептуальных подходов, связанных с обоснованием целесообразности внедрения контроллинга в практику управления предприятием целесообразно четко определять причины, обусловливающие необходимость его внедрения.



Рис. 1. Рекомендуемая организационная схема информационных потоков
в системе контроллинга на предприятиях электроэнергетики


Основной предпосылкой внедрения системы контроллинга на Балаковской АЭС является реорганизация ОАО «Концерн «Энергоатом», которая, скорее всего, будет сопровождаться сокращением масштабов централизованного финансирования отдельных предприятий, входящих в его состав, что обусловливает необходимость минимизации финансовых средств по смете расходов филиала. Предлагаемая для внедрения на Балаковской АЭС общая концепция контроллинга предполагает реализацию следующих основных направлений инновационного развития системы управления затратами:

- перспективное планирование мероприятий с учетом специфики предприятия сроком на пять лет с ежегодным уточнением;

- ранжирование мероприятий по степени важности;

- создание системы ответственности за выполнение плановых меро-приятий с назначением ответственных лиц (руководителей служб) с обеспечением контроля за расходованием выделенных лимитов (центры ответственности);

- контроль сметы и бюджета по каждому конкретному мероприятию с оптимизацией плановых затрат.

Реализация предложенной концепции системы управления затратами на Балаковской АЭС предполагает достижение следующих основных результатов:

- оптимизация расходов на техническое обслуживание и ремонт оборудования;

- оптимизация численности персонала;

- освобождение от непрофильных видов деятельности;

- оптимизация расходов на содержание и обслуживание объектов социальной сферы, находящихся в ведении АЭС;

- оптимизация коммерческой деятельности;

- оптимизация организационной структуры;

- контроль за исполнением сметы расходов и бюджета;

- принятие обоснованных управленческих решений.


2. Рекомендации по организации и использованию контроллинга в инновационной системе управления затратами АЭС.

Основываясь на концептуальных положениях, изложенных выше, рекомендуется следующая схема организации контроллинга на предприятиях электроэнергетики, в соответствии с которой менеджменту необходимо осуществить следующие работы (рис. 2).

Предлагаемая для внедрения система контроллинга предусматривает организацию информационной поддержки менеджмента, обеспечивающую необходимую достаточность информации на всех этапах процесса приня­тия решения, начиная со сбора и обработки информации и завершая оценкой эффективности принятых решений по критерию фактически полученных финансовых результатов. Соответственно, основные задачи контроллинга могут быть представлены следующим образом:

- интеграция планирования на базе координации отдельных функциональных областей;

- проведение анализа отклонений для осуществления экономического контроля в облас­ти организации и проведении отдельных мероприятий, направленных на снижение из­держек и повышение эффективности осуществляемых расходов;




Рис. 2. Рекомендуемая схема организации подготовительных работ
по внедрению контроллинга в практику управления затратами
предприятий электроэнергетики


- создание информационной базы для принятия управленческих решений по текущему функционированию предприятия и его перспективному развитию.

Как правило, перед любой АЭС стоят три основные задачи:

- снижение издержек и повышение маржинального дохода;

- оптимизация использования основных фондов, позволяющая получить более высокий коэффициент использования установленной мощности и увеличить готовность энергоблоков к работе в периоды пиковых нагрузок, особенно в осенне-зимний период;

- решение долгосрочных задач по ядерной, радиационной безопасности и охране окружающей среды;

- создание информационной базы для принятия управленческих решений по текущему функционированию предприятия и его перспективному развитию.

В рамках оперативного контроллинга внимание фокусируется на создании кратко- и среднесрочных планов по обороту, затратам и финансам. При этом план текущего года определяет ключевые показатели, которые не подлежат корректировке, тогда как плановые показатели последующих лет среднесрочного периода могут корректироваться. Это означает, что план текущего года сформирован по мероприятиям, которые должны быть осуществлены в течение планового периода.

План осуществления инновационных изменений по снижению затрат включает в себя следующие группы мероприятий:

- управленческие нововведения, позволяющие повысить эффективность системы управления предприятием за счет повышения обоснованности принимаемых его менеджментом решений и усиления действенности контроля за их выполнением. К таким нововведением можно отнести, в частности, предлагаемую в настоящем диссертационном исследовании систему контроллинга;

- организационные нововведения, ориентированные на ликвидацию недостатков в существующей системе взаимосвязей функциональных подразделений и служб АЭС. В данную группу инноваций можно включить мероприятия по логистизации потоковых характеристик предприятия. Так как система контроллинга ориентирована на задачи оптимизации, а также упорядочивает информационные потоки, постановка и решение задачи по логистике (в частности, формирование рациональной конфигурации взаимосвязей, сокращение запасов и т.п.) вполне уместны;

- технико-технологические нововведения. В силу уникальности каждой АЭС они имеют преимущественно улучшающий характер и в основном связаны с улучшением технического и технологического обеспечения деятельности электростанции. Например, в системе EDF (Франция) они осуществляются один раз в десять лет и, как правило, в ходе капитального ремонта. Причинами модернизации производственного аппарата АЭС специалисты EDF считают: изменение требований Госнадзора к повышению безопасности, старение и износ оборудования, продление срока службы эксплуатации АЭС. Существенным аспектом является то, что технико-технологические нововведения на АЭС осуществляются в рамках крупных проектов. Соответственно, можно констатировать, что технико-технологическое обновление АЭС является задачей, которая решается в рамках стратегического контроллинга.

Таким образом, можно утверждать, что контроллинг, как инновационный механизм управления функционированием и развитием АЭС, ориентирован на поддержание перманентной инновационной деятельности, которая в рамках среднесрочного периода осуществляется преимущественно в виде управленческих и организационных нововведений, направленных на сокращение текущих затрат, а в стратегическом периоде - на реализацию технико-технологических инноваций.


3. Авторские предложения по развитию системы показателей, оценке обоснованности принятых решений и методических приемов их использования.

Достижение стратегических целей осуществляется на основе постановки задач персоналу и контроля за их выполнением. Для управления работой подразделений, оценки успешности выполнения ими запланированных задач необходим инструмент, который позволил бы наполнить процесс принятия решения адекватной и достаточной информацией.

Таким инструментом являются система ключевых показателей эффек­тивности и система сбалансированных показателей. Система показателей и ме­тодики их расчета составляют основу принятия решений, базируются на оценке эффек­тивности деятельности предприятия и направлены на достижение стратегических целей организации. В данном случае можно согласиться с мнением П.Р. Нивена, который отметил, что она «помогает организациям решать две фундаментальные проблемы: эффективно оценивать результаты деятельности организации и успешно реализовывать стратегию»¹. Кроме того, следует отметить, что предприятия, применяющие сбалансированную систему показателей, получают возможность эффективной интеграции тактического и стратегического менеджмента в единый непрерывный процесс².

Отмеченные аспекты, с нашей точки зрения, полностью соответствуют возможностям применения контроллинга в системе управления затратами предприятий электроэнергетики. Достижение стратегических целей функционирования АЭС имеет существенные отличия от других областей электроэнергетики. Эксплуатация атомной станции осуществляется с безусловным приоритетом обеспечения выполнения требований действующего в об­ласти атомной энергетики законодательства в части ядерной и радиационной безопас­ности. Атомная станция производит только один продукт - электроэнергию, периоди­чески останавливая производство для перегрузки ядерного топлива, проведения пла­новых ревизий, освидетельствования, технического обслуживания и ремонта. Успеш­ность проведения планово-предупредительного ремонта (ППР), занимающего по вре­мени 10-20 % календарного времени, определяет эффективность последующей экс­плуатации энергоблока до следующего ППР.

Применительно к предмету диссертационного исследования под показателем успешности следует понимать результат обработки информации, при­меняемой или порождаемой в ходе данного процесса, используемый для оценки степе­ни достижения поставленных целей и оперирующий ограниченным количеством пока­зателей успешности его выполнения. В оптимальном варианте для производственного процесса должен быть определен только один абсолютный показатель успешности. Он может быть задан через функцию частных показателей успешности выполнения от­дельных задач и критериев приближения к поставленной цели. Например, для процесса управления ремонтом энергоблока целью является выполнение запланированного объема ремонтных работ в сроки, предусмотренные планом. Наиболее существенным показателем успешности служит окончание ремонта в сроки, оп­ределенные графиком. Частным показателем является окончание ремонта агрегатов, узлов систем в сроки, определенные графиком. Для определенного эксплуатационного процесса выбор показателей успешности определяется выбором цели. Так, для управ­ления ремонтом энергоблока в качестве цели можно выбрать минимизацию стоимост­ных затрат на выполнение ремонта. Тогда в качестве главного показателя успешности следует выбрать выполнение бюджета ремонта. У административного персонала, от­ветственного за выполнение нескольких производственных процессов или функцио­нальных областей, показатель успешности их деятельности должен быть интегриро­ванным и определяться с учетом влияния успешности выполнения того или иного про­цесса на успешность реализации бизнес-процессов предприятия. Показатели успешно­сти выполнения одного и того же производственного процесса могут и должны быть различными для персонала, участвующего в его реализации и занимающего различные места в управленческой схеме предприятия.

Определение интегрированных показателей успешности совокупности функ­циональных областей и всего процесса строится на базе существующей на предприятии системы оценок влияния того или иного бизнес - процесса на успешность деятельности по алгоритмам, согласованным и понятным административному руководителю. Для показателя успешности (главного или частного) определены уровни качества, например: норма - условия не нарушаются; критическая зона - условия не нарушаются, но выявлена тенденция к нарушению условия; нарушение нормы - на­рушены условия успешности. Очевидно, что в полной мере реализация системы сба­лансированных показателей и определение показателей успешности производственных процессов ТОиР могут быть реализованы только с использованием современных ин­формационных технологий.

Процесс управления представляет собой, прежде всего, движение информации, между субъектами и элементами системы, от своевременности и качества которой существенным образом зависит успешность текущего функционирования и перспективного развития предприятия. В свою очередь, совершенствование системы управления предполагает адекватное развитие системы информационной поддержки принимаемых решений и контроля их исполнения.


4. Рекомендации по совершенствованию системы информационной поддержки контроллинга, как инновационного механизма управления затратами АЭС.

Целесообразность создания информационной поддержки функционирования системы управления затратами на основе контроллинга обусловлена необходимостью сис­тематизации многоуровневых учетных операций с ежегодным движением более 30,0 тысяч наименований материально-технических ресурсов (МТР), осуществляемых при комплектации планируемых работ, и для возможности получения оперативных данных о состоянии комплектации. Соответственно, целью предлагаемой информационной подсистемы УМТО являются управление и информационная поддержка процессов МТО и управление затратами. Основные задачи информационной подсистемы состоят в следующем: обеспечить персонал станции необходимой и достаточной информацией для реализации планов материально-технического обеспечения, позволяющей повысить оперативность и качество МТО; снизить издержки производства и оп­тимально использовать выделенные в бюджете АЭС финансовые средства на приобре­тение МТР. Решение указанных задач требует создания информационной системы управления материально-техническими ресурсами и единой системы контроллинга поставок МТР. При создании информационной системы приняты следующие критерии: обеспечение проведения закупочной деятель­ности МТР в рамках выделенных средств; формирование потребностей подразделений станции в рамках утвержденных планов-мероприятий на соответствующий период; обеспечение сквозного учета поставляемых МТР с момента формирования потребности до выдачи в производство; повышение ответственности персонала, участвующего в оп­ределении потребностей и комплектации работ в рамках установленных объемов и сроков; обеспечение оперативной информационной поддержки состояния комплекта­ции МТР, утвержденных к выполнению работ всего персонала станции.

Каждая из информационных систем реализует совокупность производственных процессов, которые фактически представляют собой логически связанные по ресурсам, времени и месту исполнения проекты, что позволяет рассматривать их как объект логистизации с использованием соответствующего методического инструментария. В этой связи разработанная информационная система по существу является информационно-логистической (см. рис.3).




Рис. 3. Информационно-логистическая система формирования
показателей успешности производственного процесса


Создание и внедрение инновационной системы управления затратами связаны с соответствующими инвестициями и в этом смысле их следует рассматривать как инновационно-инвестиционный проект (ИИП). Оценка эффективности ИИП проведена в соответствие с общепринятой методикой оценки эффективности инвестиционных проектов с учетом его особенностей и включает в себя решение следующих задач: моделирование движения денежных потоков, динамики формирования прибыли; определение критериев эффективности - «чистой» стоимости проекта, внутренней нормы прибыли, срока окупаемости; расчет основных индексов рентабельности проекта, уровня безубыточности проекта; определение чувствительности проекта к изменениям определяющих факторов.

Финансовая оценка ИИП включает: расчет объема инвестиций в создание инновационной системы управления затратами и определение эффектов от ее использования; приведение ожидаемых затрат и эффектов к исходному моменту времени с использованием метода дисконтирования, оценку неопределенностей и рисков инвестиций и результатов.

Динамика структуры затрат, характеризующая эффективность внедрения контроллинга, как инновационного механизма управления издержками на Балаковской АЭС, приведена в табл. 1.

Таблица 1

Динамика структуры затрат на Балаковской АЭС

Показатели	Годы
	2005	2006	2007	2008
Отпуск электроэнергии, млрд. кВт.ч	27,427	29,052	28,062	29,070
Всего затрат, руб/МВт.ч	23,32	24,00	29,30	32,25
Себестоимость производства электроэнергии, руб/МВт.ч	21,22	22,04	27,48	30,94
Область управляемых затрат предприятия
Оплата труда, руб/МВт.ч	2,79	3,34	4,84	5,75
Ремонт основных фондов, руб/МВт.ч	2,45	3,08	4,24	5,35

Эффективность внедрения контроллинга по управлению фондом оплаты труда в рамках управления затратами заключается в сокращении штатного коэффициента путем сокращения персонала и вывода непрофильных видов деятельности в аутсорсинговые организации. Изменение штатного коэффициента по годам применения контроллинга, начиная с 2005 года, составляет: 2006 г. – 1,12; 2007 г.- 1,115 и 2008 г. – 1,089 чел/МВт.

Эффект контроллинга по управлению закупками заключается в сокращении стоимости подрядных услуг за счет проведения тендеров и открытых конкурсов по выбору поставщиков. Экономический эффект по поставкам товарно-материальных ценностей характеризует табл. 2.

Таблица 2

Эффект элемента контроллинга – управление затратами по поставкам ТМЦ

Показатели	Годы
	2005	2006	2007	2008
Объем поставок, млн. руб.	926	1358	1705	1827
Экономия затрат, млн. руб.	54	110	92	94

Эффективность внедрения инновационной системы управления затратами на Балаковской АЭС по всем элементам контроллинга характеризует рис. 4.

Среднегодовая прибыль Балаковской АЭС за 2005-2008 годы от внедрения инновационной системы управления затратами за счет оптимизации расходов на техническое обслуживание и ремонт оборудования, оптимизации численности персонала, оптимизации организационной структуры, контроля за исполнением сметы расходов и бюджета и принятия обоснованных управленческих решений составила 87,5 млн. рублей.





Рис. 4. Динамика расходов на эксплуатационные нужды
и индекса потребительских цен в 2002-2008 гг.


Заключение


Выполненное диссертационное исследование позволяет сформулировать следующие основные выводы.

Одной из наиболее эффективных форм инновационного управления издержками предприятий электроэнергетики является контроллинг. Инновационное развитие менеджмента затрат в атомной электроэнергетике связано с контроллингом, который позволяет упорядочить информационные потоки, протекающие на предприятии, и обеспечить необходимую базу для эффективного принятия управленческих решений и выработки рекомендаций по их корректировке. Это обусловливает его использование на АЭС как управленческой инновации улучшающего типа.

Эффективный контроллинг может быть осуществлен только в условиях создания надлежащего информационного обеспечения, исключающего процессы дублирования потоковых характеристик и обеспечивающего предоставление требующейся информации в соответствующие центры ответственности. В этой связи можно констатировать, что наиболее приемлемая форма создания информационной системы может быть создана только при условии ее логистизации.

Предложена и реализована организационная схема информационных потоков в системе контроллинга и его подсистем на предприятиях атомной электроэнергетики. Предложена система подготовительных работ по внедрению контроллинга в практику управления затратами на Балаковской АЭС, обеспечивающая повышение эффективности финансово-экономической службы, службы поставок материально-технических ресурсов, а также планирования технического обслуживания и ремонтов.


Список публикаций по теме диссертации

Публикации в изданиях, утвержденных ВАК РФ

1.Жаркина, Л.В. Концептуальные положения контроллинга и основные направления его создания на Балаковской АЭС/ Л.В. Жаркина, Е.А. Ларин // Вестник Саратовского государственного технического университета. 2006. №4(20). вып.5. С. 147-152.- 0,5/0,25 печ.л.

2. Жаркина, Л.В. Информационное обеспечение контроллинга на Балаковской АЭС / Л.В. Жаркина // Вестник Саратовского государственного технического университета.2008. №1 (31). С. 209-216.- 0,6 печ.л.

Публикации в других изданиях

3. Жаркина, Л.В. Методические положения формирования и внедрения информационно-логистической системы управления издержками в электроэнергетике / Л.В. Жаркина, Е.А. Ларин //Логистика и экономика ресурсосбережения и энергосбережения в промышленности (ЛЭРЭП-2-2007): сб. науч. тр. по материалам Междунар. науч.-практ. конф.: в 3 т. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2007. Т.3. С. 147-156.- 0,9/0,45 печ.л.

4. Жаркина, Л.В. Контроллинг как инновационный инструмент управления издержками на АЭС: монография / Л.В. Жаркина, Е.А. Ларин. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2008. 85 с.- 5,25/2,7 печ.л.

5. Жаркина, Л.В. Методические положения создания инновационной системы управления затратами на АЭС / Л.В. Жаркина //Проблемы электроэнергетики: межвуз. науч. сб. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2009. С.57-63. - 0,4 печ.л.

Жаркина Лариса Викторовна

Инновационное развитие систем управления

затратами предприятий электроэнергетики

Автореферат

Корректор О. А. Панина

Подписано в печать 07.05.09 Формат 60х84 1/16

Бум. офсет. Усл.-печ. л. 1,0 Уч.-изд. л. 1,0

Тираж 100 экз. Заказ 204 Бесплатно

Саратовский государственный технический университет

410054, Саратов, ул. Политехническая, 77

Отпечатано в РИЦ СГТУ, 410054, Саратов, ул. Политехническая, 77