“Оценка рисков в торговле: пути их снижения.”
| Вид материала | Документы |
- Маркетинговая программа в системе антикризисного управления, 22.15kb.
- Пути снижения рисков возникновения чрезвычайных ситуаций при строительстве и эксплуатации, 147.66kb.
- Главный специалист Отдела оценки рисков Обязанности сотрудника, 19.09kb.
- Задачи в области управления активами в настоящий момент Пути совершенствования активных, 271.14kb.
- Организационный план 28 Оценка риска 32 Перечень рисков 34 Оценка рисков, 435kb.
- Методика расчета показателей платежеспособности Методы снижения рисков банкротства, 27.62kb.
- На мероприятии будут рассмотрены следующие вопросы: Риски, присущие деятельности кредитного, 22.97kb.
- Темы докладов: Экология нефтегазовой отрасли, снижение техногенного влияния на окружающую, 41.38kb.
- Оценка рисков инвестиционных проектов, 234.7kb.
- 2. 2 Оценка общего уровня внешних и внутренних рисков, 482.26kb.
О.Г. Березовская, гр12-ВПО
Эссе на тему:
“Оценка рисков в торговле: пути их снижения.”
Любая предпринимательская деятельность подразумевает под собой получение прибыли, превышающий средний уровень, что сопряжено с возникновением различных видов риска.
Риск – это вероятность отклонения результатов показателей деятельности торговых фирм от запланируемых значений. Разнообразие рисков очень велико - от стихийных бедствий до рисков, связанных с изменением направления политики и экономики государства. Научно-технический прогресс также вносит свои коррективы (риск сбоя системы, потеря рабочих и резервных баз данных, утечка информации и т.д.). Игнорирование комплексной оценки рисков предприятий торговли зачастую приводит к потере прибыли, нереализованным запасам товаров, снижению эффективности инвестиций, возникновению убытков при заключении сделок, сокращению ресурсной базы и т.д.
Оценить риск и принять управленческое решение можно по следующему алгоритму:
- выявление масштабов риска;
- поиск альтернатив и определение в них риска;
- определение показателей (факторов), характеризующих обнаруженные риски, и их сопоставление;
- оценка уровня торгового риска (выбрать подходящее «наименьшее зло»);
- выбор пути снижения риска и его реализация;
- анализ полученных результатов.
Основные пути снижения рисков можно объединить в следующие группы:
- Методы уклонения от риска (исключение рискованных ситуаций из бизнеса:отказ от сделок с сомнительными фирмами; отказ от инновационных или инвестиционных проектов, вызывающие малейшие сомнения в успехе).
- Методы распределения рисков:
- распределение риска между стратегическими партнерами(поставщиками, клиентами; образование союзов, ассоциаций);
- увеличение видов деятельности (расширение ассортимента продукции, оказываемых услуг);
- увеличение рынков сбыта (распределение продукции между несколькими контрагентами (провал одного будет компенсирован успехом другого));
- увеличение количества поставщиков (снижает зависимость предприятия от конкретного поставщика (риск: срыв сроков поставки; банкротство)).
- Методы страхования рисков (разработка комплексной программы защиты. При недостаче средств для комплексной страховой защиты, страхуют те риски, реализация которых приведет к наибольшим потерям).
- Методы локализации риска (идентифицируют источники риска; наиболее опасные участки производственного процесса локализуют, над ними устанавливают контроль; в результате снижается уровень риска. Такой метод часто используют крупные компании для внедрения инновационных проектов, при освоении новых видов продукции и т. д.).
- Методы компенсации риска (относится к упреждающим методам управления рисками):
- стратегическое планирование (комплекс компенсирующих мероприятий);
- прогнозирование внешней экономической обстановки (сценарий поведения внешней среды фирмы);
- активный целенаправленный маркетинг (формирование спроса на продукцию (рекламные акции, позиционирование продукта, нацеленность на определенный сегмент аудитории));
- мониторинг социально – экономической и нормативно – правовой сред (оценка емкости рынка; организация рекламы; анализ поведения конкурентов; формирование конкурентных стратегий).
- создание системы резервов (складские запасы сырья, материалов, резервы денежных средств с возможностью их вывода в условиях кризиса);
- привлечение внешних ресурсов (если фирма не в состоянии покрыть потери внутренних ресурсов, то возможно привлечение кредитных ресурсов).
Торговля в условиях рыночных отношений превращается в сложную, динамичную систему, функционирующую в быстроменяющейся социально-экономической среде. В последние годы ученые разрабатывают научно-обоснованные методы решения вопроса «оценка рисков в торговле: пути их снижения» на основании экономико-математических инструментов (теория вероятности, теория больших чисел, теория массового обслуживания (риск потери покупателя из-за наличия очередей в кассовой зоне) и т.д). Результаты работы ученых в этом направлении интересны не только частным предприятиям торговли, но и государству, т.к. на практике они позволят повысить эффективность деятельности организаций, что будет способствовать экономическому росту страны.