Программа ориентации и адаптации для новых сотрудников или «Induction Training». "Руководство для новичка". Особенности формирования и развития управленческой команды

Вид материала

Программа

Содержание Методы работы

Подобный материал:

• Программа адаптации Программа адаптации новых сотрудников состоит из двух основных, 133.63kb.
• Проект положение об адаптации сотрудников Корпорации «…», 248.92kb.
• Внимание примерная форма!, 200.31kb.
• Положение о процессе «Адаптация и интеграция новых сотрудников в компанию» I. Общие, 26.9kb.
• Курсовая работа по психодиагностике, 680.47kb.
• Программа семинара-тренинга: Сессия 1: Поиск новых сотрудников Стандарты поиска новых, 27.11kb.
• Психофизиологические основы адаптации и дезадаптации, 377.67kb.
• Цель данной программы создание социально-психологических условий для успешной адаптации, 174.11kb.
• Положение по адаптации новых сотрудников общие положения, 106.95kb.
• Программа по созданию условий для адаптации первоклассников, 37.11kb.

ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ.

Модуль 1. Практический HR.


Программа:

День 1. Профессиональные аспекты работы HR – менеджера.

• Специфика отбора и найма персонала и топ – менеджеров.
  
• Программа ориентации и адаптации для новых сотрудников или «Induction Training». "Руководство для новичка".
  
• Особенности формирования и развития управленческой команды.
  
• Построение системы управления карьерой сотрудников в компании.
  
• Программы формирования кадрового резерва.
  
• Ключевые показатели эффективности работы кадровой службы   с точки зрения разных целевых групп: акционеры, менеджмент компании, служба HR, персонал.
  

День 2. Внедрение системы оценки персонала. Развивающая аттестация.

• Место оценки и аттестации в системе управления персоналом
  
• Современные методы оценки персонала
  
• Подготовка и проведение оценочных мероприятий
  
• Развитие подчиненных - принципы, базовые понятия. Понятие развивающей аттестации. Внедрение системы оценки результатов труда, ведущей к формированию позитивной корпоративной культуры
  
• Правила предоставления и получения обратной связи. Анализ полученной информации. Правила проведения оценочных собеседований
  
• Построение индивидуальных планов развития для сотрудников. Постановка учебных целей.
  
• Оценка персонала как один из методов повышения трудовой мотивации персонала.
  
• Преодоление сопротивления персонала.
  
• Поведенческие и этические аспекты проведения оценочных мероприятий
  

День 3. Эффективная мотивация персонала.

• Формы и модели мотивации персонала.
  
• Анализ и проработка существующих систем управления и мотивации, их сравнительная характеристика:
  

- управление по целям;

- Performance Management;

- система сбалансированных  показателей;

- ключевые показатели эффективности.

Практикум «Определение и оценка наиболее подходящей системы мотивации для предприятий участников».

• Материальная мотивация:
  

- общие принципы расчета оптимального размера заработной платы на предприятии: офис-менеджер, бухгалтер, менеджер по продажам или по выбору участников любой должности.

- определение структуры заработной платы, эффективность, гибкость, влияние человеческого фактора.

• Система нематериальной мотивации в компании.
  
• Внедрение, поддержка и коррекция системы мотивации в компании.
  
• Документальное закрепление мотивирующих факторов.
  

День 4. Трудовое законодательство для профессионалов.

1. Основы и ключевые моменты КЗоТ.
   
2. Организация трудовых отношений:
   

• Виды трудовых договоров.
  
• Особенности заключения трудовых контрактов.
  
• Испытательный срок: плюсы и минусы.
  

3. Рабочее время. Время отдыха. Болезни. Прогулы.
   
   • Виды рабочего времени, особенности каждого из них.
     
   • Время отпусков, виды и порядок предоставления.
     
   • Временная нетрудоспособность работника: что позволять и что нет.
     
   • Прогул – отныне это проблема работника.
     
4. Ответственность работника и работодателя:
   

• За что и когда отвечает работник: ограниченная, полная и повышенная ответственности.
  
• За и что и когда отвечает работодатель: ответственность за нарушение трудового права и законодательства.
  

5. Увольнение работников:
   

• По собственному желанию
  
• По желанию работодателя
  
• По согласию сторон
  
• В связи с сокращением
  
• За недоверие
  
• За непрофессионализм и профнепригодность.
  

6. Трудовая книжка работника: от заполнения до анализа записей. Учимся читать «резюме» работника по его трудовой книжке.


РЕЗУЛЬТАТЫ:

• ознакомитесь с технологиями и инструментами для своей работы, используемые ведущими западными и европейскими компаниями;
  
• сможете кардинально перестроить работу функции управления персоналом в своей организации и вывести ее на новый современный уровень;
  
• познакомитесь с интересными наработками и материалами успешных HR-практиков;
  
• получите целостное представление о системах оценки и самой процедуре развивающей аттестации;
  
• освоите практические навыки применения современных инструментов оценки персонала;
  
• изучите возможности оценки как инструмента развития потенциала сотрудников и организации;
  
• проанализируете эффективность применения различных методов мотивации персонала применительно к Вашей организации.
  

МЕТОДЫ РАБОТЫ:

В процессе проведения занятий используются мини-презентации, групповые упражнения, кейс-стади. Практический тренинг способствует выработке у участников понимания технологий управления, используемых крупными компаниями, возможности использования после тренинга современных управленческих подходов в рамках своей компании. Участники смогут скорректировать свое последующее профессиональное развитие в области HR, стать настоящим бизнес-партнером в своей компании, понять свою роль при формировании и внедрении кадровой политики на предприятии.


Регистрация участников на программу по тел.: (044) 331 44 83, 461 97 27;

info@nikland.com.ua;

www.nikland.com.ua