Администрация муниципального района

Вид материала

Документы

Содержание Концепция формирования и подготовки 1. Общие положения 2. Система формирования управленческого резерва 3. Подготовка управленческого резерва 4. Ожидаемые результаты реализации Порядок включения в резерв управленческих кадров I. Общие положения II. Порядок отбора кандидатов III. Процедура включения кандидатур в 1. Подачи документов кандидатом 2. Рассмотрения документов и оценки кандидата Первый этап Второй этап Заключения о возможности включения кандидатав управленческий резерв 4. Включения кандидатов в управленческий резерв IV. Система критериев для отбора кандидатов по сферам 2. Критерии отбора кандидатов в резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» 3. Деловые компетенции 1. Профессиональные компетенции 2. Личностные компетенции ... Полное содержание

Подобный материал:

• Администрация михайловского муниципального района приморского края, 128.28kb.
• Администрация михайловского муниципального района приморского края, 129.98kb.
• Администрация муниципального образования муниципального района «боровский район» калужской, 26.23kb.
• Района приморского края постановлени, 115.12kb.
• Конституцией Российской Федерации, иными закон, 146.76kb.
• Администрация партизанского муниципального района приморского края, 395.59kb.
• Местная администрация черекского муниципального района кабардино-балкарской республики, 351.85kb.
• Администрация муниципального района «Могойтуйский район» постановление, 411.19kb.
• Г с. Михайловка №1207-па Об утверждении административного регламент, 109.7kb.
• Методика формализированного прогнозирования налоговых доходов бюджета, 78.71kb.

Администрация муниципального района

«Дульдургинский район»

ПОСТАНОВЛЕНИЕ

«25» августа 2010 года № 361

с. Дульдурга


Об утверждении документов, регулирующих процесс

формирования и подготовки резерва управленческих кадров

в муниципальном районе «Дульдургинский район»

на 2010-2012 годы


В целях исполнения поручения Президента Российской Федерации от 01 августа 2008 года № Пр-1573, в целях создания эффективной системы муниципального управления в муниципальном районе «Дульдургинский район»


ПОСТАНОВЛЯЕТ:


1. Утвердить прилагаемую программу формирования и подготовки резерва управленческих кадров в муниципальном районе «Дульдургинский район» на 2010–2012 годы (приложение № 1).

2. Утвердить перечень целевых должностей для формирования резерва управленческих кадров администрации муниципального района Дульдургинский район» (приложение № 2).

3. Утвердить концепцию формирования и подготовки резерва управленческих кадров в муниципальном районе «Дульдургинский район» (приложение № 3).

4. Утвердить порядок включения в резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район», нахождения в составе резерва и исключения из состава резерва (приложение № 4).

5. Утвердить порядок ведения Реестра лиц, включенных в резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» (приложение № 5).

6. Порядок разработки и утверждения индивидуальных планов развития граждан, включенных в резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» (приложение № 6).

7. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на управляющего делами администрации муниципального района «Дульдургинский район» Максимова Н.И.

8. Настоящее постановление вступает в силу с момента подписания.


Глава муниципального района Б.С.Доржиев


Приложение № 1

к постановлению администрации

муниципального района

«Дульдургинский район»

от «25» августа 2010 г. № 361


ПРОГРАММА

формирования и подготовки резерва управленческих кадров

в муниципальном районе «Дульдургинский район» на 2010-2012 годы


1. Основные положения

Под резервом управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» (далее – управленческий резерв) понимается специально сформированная на основе индивидуального отбора, комплексной оценки и установленных критериев группа перспективных граждан Российской Федерации, обладающих необходимыми для выдвижения личностно-профессиональными, деловыми, и морально-этическими качествами, положительно оцениваемых по результатам предыдущей деятельности, прошедших специальную профессиональную подготовку и предназначенных для замещения определенных должностей в:

1. сфере муниципального управления;
   
2. финансово-экономической сфере;
   
3. сфере промышленности и природных ресурсов;
   
4. инфраструктурной сфере;
   
5. социальной сфере.
   

2. Цели и задачи Программы


Основной целью Программы является создание эффективной системы муниципального управления в муниципальном районе «Дульдургинский район», а также предприятий и организаций муниципального район «Дульдургинский район».

Для достижения поставленной цели необходимо:

включение в управленческий резерв наиболее квалифицированных граждан с высокими профессиональными и морально-этическими качествами;

обеспечение открытости управленческого резерва, посредством постоянного расширения областей поиска кандидатов и системной работы с общественными организациями (в том числе политическими партиями), образовательными учреждениями, бизнес – структурами;

заострение особого внимания на подборе молодых перспективных специалистов для включения в управленческий резерв;

создание системы подбора и продвижения наиболее подготовленных специалистов;

профессиональный и карьерный рост лиц, включенных в управленческий резерв;

создание системы постоянной подготовки лиц, включенных в кадровый резерв.

3. Сроки и этапы реализации Программы

Реализация Программы осуществляется в течение 2010-2012 годов в один этап.

4. Ожидаемые результаты реализации Программы

К основным результатам реализации Программы относятся:

совершенствование и повышение качества работы по реализации кадрового потенциала управленческих кадров в муниципальном районе «Дульдургинский район»;

повышение открытости муниципального управления в муниципальном районе «Дульдургинский район»;

создание позитивного образа муниципального управления в муниципальном районе «Дульдургинский район»;

создание механизма использования резерва управленческих кадров в муниципальном районе «Дульдургинский район».


5. Целевые показатели эффективности реализации Программы

Основными показателями эффективности Программы являются:

доля должностей, замещенных из резерва управленческих кадров в муниципальном районе «Дульдургинский район», в общем объеме замещенных вакантных должностей;

количество лиц, прошедших подготовку, в общем объеме лиц, включенных в управленческий резерв в муниципальном районе «Дульдургинский район».


6. Перечень мероприятий Программы

№ п/п	Мероприятия	Срок исполнения	Исполнители
1	2	3	4
6.1.	Мониторинг определения потребности в управленческих кадрах в муниципальном районе «Дульдургинский район»	Постоянно	Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров в муниципальном районе «Дульдургинский район» (далее - Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров)
6.2.	Профессиональная подготовка лиц, включенных в резерв управленческих кадров в муниципальном районе «Дульдургинский район»	Постоянно, в соответствии с индивидуальным планом подготовки	Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров; заместители главы администрации муниципального района «Дульдургинский район»
6.3.	Взаимодействие с общественными организациями (в том числе политическими партиями), учебными заведениями, бизнес – структурами по привлечению наиболее подготовленных специалистов в резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район»	Постоянно	Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров
6.4.	Актуализация перечня должностей, на которые будет формироваться резерв управленческих кадров	Постоянно	Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров
6.5.	Отбор кандидатов в резерв управленческих кадров	Постоянно	Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров
6.6.	Разработка индивидуальных планов подготовки лиц, включенных в резерв управленческих кадров	Постоянно	Лица, включенные в резерв управленческих кадров, Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров
6.7.	Взаимодействие со средствами массовой информации по вопросу освещения деятельности по формированию и подготовке резерва управленческих кадров	Постоянно	Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров
6.8.	Разработка предложений, мотивированных представлений и анкетно-биографических данных кандидатов	Постоянно	Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров
6.9.	Изучение и анализ опыта субъектов Российской Федерации по вопросам формирования резерва управленческих кадров	Постоянно	Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров
6.10.	Анализ состояния правового регулирования вопросов организации формирования резерва управленческих кадров, изучение опыта формирования резерва управленческих кадров, накопление опыта правоприменительной практики	Постоянно	Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров
6.11.	Мониторинг реализации целевых показателей эффективности выполнения Программы	декабрь 2010 г.; июнь, декабрь 2011 года; июнь, декабрь 2012 года	Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров
6.12.	Подготовка отчета по вопросу реализации Программы	декабрь 2010 г., декабрь 2011 г., декабрь 2012 г.	Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров
6.13.	Подготовка проекта Программы формирования и подготовки резерва управленческих кадров в муниципальном районе «Дульдургинский район» на 2013-2015 годы	ноябрь – декабрь 2012 года	Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров

Приложение № 2

к постановлению администрации

муниципального района

«Дульдургинский район»

от «25» августа 2010 г. № 361


Перечень должностей

для формирования резерва управленческих кадров

администрации муниципального района «Дульдургинский район»

1. I заместитель главы администрации муниципального района;
   
2. Заместитель главы администрации муниципального района по экономическому развитию, прогнозированию, управлению имуществом и земельным отношениям;
   
3. Заместитель главы администрации муниципального района по промышленности, транспорту, связи, энергетике и дорожному комплексу;
   
4. Заместитель главы администрации муниципального района, начальник управления сельского хозяйства;
   
5. Управляющий делами;
   
6. Председатель комитета по финансам;
   
7. Начальник отдела образования администрации муниципального района;
   
8. Начальник отдела культуры администрации муниципального района;
   
9. Начальник отдела по военно-мобилизационной работе и спецчасти, ГО и ЧС;
   
10. Начальник отдела экономики, управления имуществом и земельным отношениям;
    
11. Начальник отдела по ЖКХ, строительству и архитектуре;
    
12. Начальник отдела по организационной, правовой, кадровой работе и документационного обеспечения;
    
13. Начальник отдела по физической культуре, спорту и молодежной политике.
    

Управляющий делами Н.И. Максимов


Приложение № 3

к постановлению администрации

муниципального района

«Дульдургинский район»

от «25» августа 2010 г. № 361


Концепция формирования и подготовки

резерва управленческих кадров

муниципального района «Дульдургинский район»


Концепция формирования и подготовки резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» (далее - Концепция) разработана в целях определения совокупности взглядов на решение проблемы формирования и подготовки резерва управленческих кадров муниципального района, выявления основных подходов к определению приоритетных сфер и групп на которые будет формироваться резерв управленческих кадров в муниципального района «Дульдургинский район».


1. Общие положения


Под резервом управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» (далее – управленческий резерв) понимается специально сформированная на основе индивидуального отбора, комплексной оценки и установленных критериев группа перспективных граждан Российской Федерации, обладающих необходимыми для выдвижения личностно-профессиональными, деловыми, и морально-этическими качествами, положительно оцениваемых по результатам предыдущей деятельности, прошедших специальную профессиональную подготовку и предназначенных для замещения определенных должностей в:

6. сфере государственного и муниципального управления;
   
7. финансово-экономической сфере;
   
8. сфере промышленности и природных ресурсов;
   
9. инфраструктурной сфере;
   
10. социальной сфере.
    

Целью Концепции является формирование районной модели совершенствования муниципального управления, путем развития эффективной квалифицированной системы формирования, подготовки и эффективного использования управленческого резерва для приоритетных сфер экономики, муниципального управления муниципального района «Дульдургинский район».

Приоритетными задачами формирования, подготовки и эффективного использования управленческого резерва являются:

1. развитие приоритетных сфер экономики, муниципального управления муниципального района «Дульдургинский район» на основе квалифицированного отбора, обучения и выдвижения граждан, обладающих высокими личностно-профессиональными и морально-этическими качествами, способных на высоком профессиональном уровне эффективно руководить органом муниципального управления в муниципальном района «Дульдургинский район»;
   
2. обеспечение непрерывности и преемственности муниципального управления;
   
3. развитие открытой системы рекрутирования, подготовки и эффективного использования резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район», в том числе с помощью создания условий для профессионального и карьерного роста граждан, включенных в резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район»;
   
4. координация деятельности органов местного самоуправления по вопросам, связанным с отбором, подготовкой, переподготовкой и выдвижением кандидатов на включение в резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район»;
   
5. взаимодействие с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти, исполнительными органами государственной власти Забайкальского края, органами местного самоуправления, научно-исследовательскими и образовательными учреждениями, общественными организациями, политическими партиями, бизнес-структурами, СМИ и гражданами по вопросам формирования и подготовки резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район»;
   
6. рекрутирование молодых перспективных специалистов в возрасте до 35 лет для включения в управленческий резерв, создание организационных условий для их личностно-профессионального становления и развития;
   
7. подготовка рекомендаций по включению наиболее квалифицированных специалистов в резерв управленческих кадров Забайкальского края.
   

Определяющими организационными принципами формирования резерва управленческих кадров являются:

1. доступность – формирование управленческого резерва предполагает возможность участия всех граждан, имеющих право по формальным основаниям претендовать на замещение соответствующих управленческих должностей, процесс информирования о формировании и подготовке управленческого резерва ориентирован на максимальное привлечение профессионалов к участию в конкурсных процедурах;
   
2. прозрачность - подготовка и проведение процедуры формирования управленческого резерва осуществляется с участием представителей всех заинтересованных сторон, как со стороны органов исполнительной власти муниципального района «Дульдургинский район», так и со стороны общественного сектора, с привлечением экспертов в различных областях знания и практики;
   
3. состязательность – процедура рекрутирования кадров в управленческий резерв производится на условиях конкуренции и равенства условий для всех участников и объективной оценки достижений и потенциала кандидатов;
   
4. комплексность - оценка кандидатов производится на основании ряда разнонаправленных параметров и с участием профессиональных экспертов, представляющих различные области деятельности, а также с учетом данных общественной экспертизы;
   
5. результативность – конкурс проектируется и реализуется как многомерная процедура, способная обеспечить как решение непосредственно кадровых вопросов (заполнение вакансий), так и подготовить проектные и информационно-аналитические материалы по организации работы будущих специалистов, технологии их деятельности;
   
6. практичность – формирование управленческого резерва проводится в режиме ситуационного моделирования вариантов решения конкретных практически значимых проблем, с которыми сталкиваются органы муниципального управления и различные отрасли экономики муниципального района «Дульдургинский район»;
   
7. престижность – развитие управленческого резерва позволяет продолжать работу по формированию нового видения в обществе карьеры муниципального служащего, повышению привлекательности этой карьеры для профессионалов новой формации.
   

Резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» состоит из двух групп:

1. потенциальный резерв (резерв текущей и среднесрочной перспективы) состоит из профессионально подготовленных специалистов, имеющих опыт работы на должностях высшего и среднего управленческого звена с возможностью его использования при условии краткосрочной профессиональной подготовки в период от 1 года до 3 лет.
   
2. перспективный резерв (резерв долгосрочной перспективы) состоит из профессионально подготовленных специалистов, имеющих опыт работы на должностях начального управленческого звена, обладающих высоким организаторским потенциалом с возможностью его использования при условии полноценной профессиональной подготовки в период от 3 лет и более.
   

Для обеспечения непрерывности и преемственности муниципального управления, а также обеспечения личностно-профессионального развития молодого поколения управленцев, их карьерного продвижения и рекрутирования в органы местного самоуправления, а также учреждения и организации муниципального района «Дульдургинский район», Комиссией по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» создается резерв из числа наиболее подготовленных молодых граждан, в возрасте до 35 лет.

Резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» состоит из двух уровней:

1. резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район»;
   
2. резерв управленческих кадров муниципальных образований сельских поселений муниципального района «Дульдургинский район» (далее - муниципальный управленческий резерв).
   

Подготовка рекомендаций по вопросам включения, профессиональной подготовки и исключения граждан в резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район», утверждение состава, порядка подготовки и работы с управленческим резервом осуществляется Комиссией по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район». Аналогичным правом подготовки рекомендаций по вопросам включения, профессиональной подготовки и исключения граждан из управленческого резерва обладают руководители Региональных отделений Всероссийских политических партий, зарегистрированных в соответствии с действующим законодательством на территории Забайкальского края.

Кроме того, состав управленческого резерва может пополняться гражданами в порядке самовыдвижения. Граждане, решившие участвовать в формировании управленческого резерва в порядке самовыдвижения, направляют документы в соответствии с Перечнем типовых форм документов по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» в уполномоченный орган администрации муниципального района «Дульдургинский район» для рассмотрения и участия, а также участвуют в конкурсных процедурах в соответствии с Порядком включения в резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» и нахождения в составе резерва.


2. Система формирования управленческого резерва


В резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» могут быть включены граждане Российской Федерации в возрасте от 27 до 55 лет включительно, имеющие необходимое образование, а также обладающие необходимыми профессиональными навыками и компетенциями.

Управленческий резерв муниципального района «Дульдургинский район» формируется на следующие должности:

1. на должности заместителей главы администрации муниципального района, руководителей отделов администрации муниципального района (в том числе юридических отделов);
   
2. на должности глав муниципальных образований муниципального района «Дульдургинский район»;
   
3. на должности руководителей муниципальных учреждений и муниципальных автономных учреждений муниципального района «Дульдургинский район».
   

По каждой сфере определяет перечень должностей, на которые формируется управленческий резерв, утверждаемый Комиссией по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района, формируют предложения по включению и исключению граждан из управленческого резерва, осуществляет мониторинг развития управленческого резерва по соответствующей сфере. Управленческий резерв формируется из учета не менее двух - трех человек на каждую должность.

Процедура включения в управленческий резерв по сферам определяется отдельным Порядком включения в резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» нахождения в составе резерва и исключения из резерва, а также критериями отбора кандидатов для включения в управленческий резерв, утверждаемых Комиссией по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» отдельно по каждой сфере.

Отбор кандидатов в управленческий резерв осуществляется Комиссией по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» по должностям в соответствии с предложениями и утвержденным Перечнем целевых должностей для формирования резерва управленческих кадров Забайкальского края. Порядок отбора граждан в управленческий резерв, включает:

1. определение перечня должностей для формирования управленческого резерва;
   
2. определение последовательности и условий отбора;
   
3. определение критериев отбора и квалификационных требований к кандидатам;
   
4. разработку и применение современных методов оценки претендентов.
   

3. Подготовка управленческого резерва


Одной из основных задач работы с управленческим резервом является создание эффективной системы постоянной профессиональной подготовки граждан, включенных в управленческий резерв.

Подготовка управленческого резерва включает в себя:

1. получение послевузовского образования;
   
2. обучение в аспирантуре и докторантуре;
   
3. получение дополнительного профессионального образования (профессиональная переподготовка, повышение квалификации);
   
4. прохождение стажировки в соответствующих органах местного самоуправления, а также в учреждениях и организациях муниципального района «Дульдургинский район»;
   
5. обучение на рабочем месте, которое включает в себя изучение различных научно-методических источников, позволяющих получить дополнительные знания и навыки работы в соответствующей сфере;
   
6. разработка и реализация социально-значимых проектов и программ;
   
7. подготовка научных докладов и научных статей по профилю сферы управленческого резерва;
   
8. участие в совещаниях, рабочих группах, семинарах, конференциях.
   

Одним из итоговых документов профессиональной подготовки может быть проект по развитию муниципального района «Дульдургинский район» в целом или отдельной отрасли краевой экономики.

Основой профессионального развития граждан включенных в управленческий резерв является наличие и выполнение индивидуального плана профессионального развития. Порядок разработки и утверждения индивидуальных планов профессионального развития граждан включенных в резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» утверждается Комиссией по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район».

Индивидуальный план подготовки составляется гражданином, включенным в управленческий резерв, на трехлетний срок и утверждается председателем Комиссии по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район». Граждане, включенные в управленческий резерв, ежеквартально направляют в Комиссию по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» информацию об исполнении индивидуальных планов профессионального саморазвития.

Для оценки состояния подготовки и состава резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» два раза в год (май, ноябрь) Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» осуществляет мониторинг хода работы по подготовке управленческого резерва. Материалы по результатам мониторинга направляют в Комиссию по формированию и подготовке резерва управленческих кадров Забайкальского края.

Мониторинг развития резерва управленческих кадров проводится для решения следующих задач:

1. учет управленческих должностей в соответствии с Перечнем должностей для формирования резерва управленческих кадров Забайкальского края;
   
2. учет вакантных управленческих должностей, динамики их замещения гражданами, включенными в управленческий резерв;
   
3. отслеживание количественно-качественных характеристик лиц, включенных в управленческий резерв, прошедших обучение и выдвинутых на управленческие должности;
   
4. определение наиболее эффективных форм и методов отбора граждан в управленческий резерв, их профессиональной подготовки и обучения и выдвижения на вакантные должности;
   
5. изучение вопросов мотивации и стимулирования лиц, включаемых в управленческий резерв;
   
6. выявление на основе проведенных наблюдений позитивных и негативных тенденций развития управленческого резерва и формулирование для Комиссии по формированию и подготовке резерва управленческих кадров Забайкальского края научно-методических рекомендаций.
   

Результаты мониторинга развития управленческого резерва служат информационной основой для ведения Комиссией по формированию и подготовке резерва управленческих кадров Забайкальского края электронного банка данных на граждан, включенных в управленческий резерв и исключенных из резерва.


4. Ожидаемые результаты реализации

Концепции формирования и подготовки

резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район»


Практическое использование управленческого резерва обеспечивается:

1. созданием и ведением Перечня целевых должностей для формирования резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район»;
   
2. созданием и ведением Реестра лиц, включенных в резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район»;
   
3. организацией взаимодействия с органами местного самоуправления, организациями и упреждениями муниципального района «Дульдургинский район» по вопросам рассмотрения кандидатур из состава управленческого резерва для назначения на целевые должности муниципального района «Дульдургинский район».
   

Реализация Концепции позволит:

1. обеспечить формирование и подготовку управленческого резерва в соответствии с предъявляемыми требованиями, с учетом общественного мнения и реализуемой финансово-экономической политики;
   
2. создать единую районную систему формирования, подготовки и эффективного использования управленческого резерва;
   
3. создать механизм, обеспечивающий объективную оценку кадров на этапах их отбора, нахождения в управленческом резерве и выдвижения на управленческие должности;
   
4. выработать и реализовать единую систему технологий и методик отбора управленческих кадров;
   
5. сформировать и развивать мобильную высококвалифицированную группу специалистов-управленцев, имеющих опыт практической работы, обладающих необходимыми для выдвижения личностно-профессиональными, деловыми, и морально-этическими качествами, прошедших специальную профессиональную подготовку и способных обеспечить высокое качество работы управляемых структур;
   
6. обеспечить непрерывность и преемственность муниципального управления в муниципальном районе «Дульдургинский район»;
   
7. активизировать работу по включению наиболее квалифицированных специалистов в резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район».
   

Приложение № 4

к постановлению администрации

муниципального района

«Дульдургинский район»

от «25» августа 2010 г. № 361


Порядок включения в резерв управленческих кадров

муниципального района «Дульдургинский район»,

нахождения в составе резерва и исключения из состава резерва

I. Общие положения

1. Резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» (далее – управленческий резерв) формируется Комиссией по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район».
   
2. Утверждение состава управленческого резерва муниципального района «Дульдургинский район» проводится Комиссией по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» на основании:
   

1. представления председателя Комиссии формированию и подготовке резерва управленческих кадров;
   
2. представления члена Комиссии по формированию и подготовке резерва управленческих кадров, ответственного за соответствующую сферу;
   
3. представления региональных отделений Всероссийских политических партий, зарегистрированных в соответствии с действующим законодательством на территории Забайкальского края;
   
4. самовыдвижения граждан.
   

3. Формирование управленческого резерва может производиться по итогам тестирования, собеседования, конкурса документов.
   
4. Рассмотрение представленных документов и оценка кандидатов в управленческий резерв производится Комиссией по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район».
   

II. Порядок отбора кандидатов

1. Предложения для включения кандидатур в управленческий резерв (далее - кандидат) направляются по соответствующей сфере в Комиссию по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район».
   
2. Предложения о включении кандидатов в управленческий резерв должно содержать информацию, характеризующую кандидата применительно к критериям отбора, установленным настоящим порядком.
   

К протоколу прилагаются:

1. личное заявление гражданина о согласии на рассмотрение и включение своей кандидатуры в резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» (приложение № 1);
   
2. собственноручно заполненная и подписанная анкета (приложение № 2) с приложением фотографии размером 3 Х 4.
   

Достоверность данных, указанных в анкете, подтверждается секретарем Комиссии по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район»;

3. резюме кандидата с описанием основных этапов трудовой деятельности, а также профессиональных достижений (приложение № 3);
   
4. рекомендация-характеристика на кандидата (в произвольной форме);
   
5. индивидуальный план профессионального развития (приложение № 4), в соответствии с Порядком разработки и утверждения индивидуальных планов профессионального развития граждан включенных в резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район».
   

Документы представляются в письменном виде по адресу: 687200, с. Дульдурга, ул. Советская, 28, каб. 106.

Контактный телефон: 8 (30256) 2-13-80.


III. Процедура включения кандидатур в

резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район»


Процедура включения кандидатур в управленческий резерв муниципального района «Дульдургинский район» (далее – кандидат) состоит из:

1. Подачи документов кандидатом

Кандидат включается в резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» по одной из следующих сфер:

1. сфера государственного и муниципального управления;
   
2. финансово-экономическая сфера;
   
3. сфера промышленности и природных ресурсов;
   
4. социальная сфера;
   
5. инфраструктурная сфера.
   

Кандидаты, в том числе и граждане, претендующие на включение в управленческий резерв в порядке самовыдвижения, представляют документы, указанные в части II п. 2 настоящего Положения для экспертизы.


2. Рассмотрения документов и оценки кандидата


В течение 10 рабочих дней с момента поступления документов, рассматривает вопрос о соответствии кандидата критериям, установленным для определенной сферы.

Оценка кандидата происходит в два этапа.

Первый этап: Рассмотрение, представленных кандидатом документов на соответствие установленных критериев для определенной сферы. Оценка производится по 10 бальной системе (0   3 – неудовлетворительно; 4 – 6 – удовлетворительно; 7 – 8 – хорошо; 9 – 10 – отлично).

После рассмотрения документов, кандидат допускает ко второму этапу оценки, о чем кандидат оповещается в срок не позднее, чем за 7 рабочих дней до проведения заседания. В случае если, представленные кандидатом документы оценены «неудовлетворительно», кандидат не допускается до второго этапа, о чем ему сообщается в письменной форме в течение 3 рабочих дней со дня принятия такого решения.

Второй этап: При проведении второго этапа оценивают профессиональные и личностные качества кандидата на основании представленных им документов, собеседования (интервью), тестирования, решения ситуационных задач, написания тезисов по совершенствованию соответствующей сферы.

При проведении тестирования перечень нормативных правовых и иных источников, по которым будет проводиться тестирование, представляется кандидату по его требованию, в срок не более 5 рабочих дней до проведения тестирования. В структуру тестов включается 30 вопросов. Оценка тестирования кандидата производится по 10 бальной системе (0 – 3   неудовлетворительно; 4 – 6   удовлетворительно; 7 – 8   хорошо; 9 – 10   отлично).

Требования, при написании тезисов по совершенствованию соответствующей сферы устанавливаются Комиссией по формированию и подготовки резерва управленческих кадров. Оценка тезисов производится по 10 бальной системе (0   3   неудовлетворительно; 4 – 6   удовлетворительно; 7 – 8   хорошо; 9 – 10   отлично).

При решении ситуационных задач моделируется конкретная ситуация по профилю соответствующей сферы, в которой необходимо принять правильное управленческое решение.

При проведении индивидуального собеседования (интервью) с кандидатом, Комиссия по формированию и подготовке управленческих кадров должна определить профессиональную компетенцию кандидата, в соответствии с установленными критериями для соответствующей сферы. Оценка индивидуального собеседования с кандидатом производится по 10 бальной системе (0 – 3   неудовлетворительно; 4 – 6   удовлетворительно; 7 – 8   хорошо; 9 – 10   отлично).

К кандидату применяются методы оценки по выбору Комиссии по формированию и подготовке управленского резерва. Применение всех перечисленных методов оценки не является обязательным.

3. Заключения о возможности включения кандидата
   в управленческий резерв
   

После проведения второго этапа оценки выносится мотивированное заключение о возможности включения кандидата в резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район», а также предложение Комиссии по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» о том, на какую должность по соответствующей сфере может быть включен кандидат.

Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» организует проверку достоверности сведений, представленных кандидатом.

Далее, на очередном заседании, Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» принимает решение о включении, либо об отказе от включения кандидата в резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» (далее – резерв управленческий резерв) по должности соответствующей сферы.

В случае необходимости кандидат приглашается на заседание Комиссии для повторного собеседования, о чем ему сообщается в срок не позднее 5 рабочих дней до дня заседания Комиссии по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район».

При принятии решения Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» руководствуется заключением, а также результатами проверки достоверности сведений, представленных кандидатом в Комиссию по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район».

После проведенных процедур Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров Забайкальского края в течение 3 рабочих дней после заседания формирует список кандидатов, включенных в управленческий резерв.

Представления и заявления о включении в управленческий резерв не рассматриваются, а представленные документы подлежат возврату в случаях:

1. признания гражданина недееспособным или ограниченно дееспособным решением суда, вступившим в законную силу;
   
2. наличия у гражданина временной или стойкой утраты трудоспособности в соответствии с медицинским заключением, выданным в порядке, установленным законодательство Российской Федерации и Забайкальского края;
   
3. дисквалификации, осуждения гражданина к наказанию в соответствии с приговором суда, вступившим в законную силу, а также наличия неснятой или непогашенной судимости;
   
4. несвоевременного представления документов или представления их в неполном объеме с нарушением правил их оформления (в том числе – отсутствие индивидуального плана профессионального саморазвития);
   
5. представление подложных документов или заведомо ложных сведений;
   
6. несоответствия документов, представленных кандидатом, предъявляемым квалификационным требованиям настоящего Положения;
   
7. достижение гражданином предельного возраста для зачисления и нахождения в резерве управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» (55 лет).
   

4. Включения кандидатов в управленческий резерв

После принятия решения Комиссии по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» о включении кандидата в управленческий резерв, соответствующая информация доводится до сведения гражданина, включенного в управленческий резерв.

Документы кандидатов, не включенных в управленческий резерв, возвращаются им по их заявлению в течение 10 рабочих дней с момента поступления соответствующего заявления в Комиссию.

Кандидат вправе повторно подать документы для включения в управленческий резерв, но не раннее чем через шесть месяцев, после соответствующего решения Комиссии.


IV. Система критериев для отбора кандидатов по сферам

резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район»


1. Общие положения

1. Возраст кандидатов в управленческий резерв – от 27 до 55 лет, включительно.
   
2. Образование – высшее профессиональное, по укрупненным специальностям в соответствии с профилем сферы управленческого резерва.
   
3. Наличие стажа муниципальной службы не менее двух лет или стажа работы по специальности не менее пяти лет или стажа работы на руководящих должностях в организациях или учреждениях не менее пяти лет.
   

2. Критерии отбора кандидатов в резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район»