Президента Республики Беларусь А. Г. Руденко Коллектив авторов: Н. С. Березина, А. А. Бержанин, М. В. Ильин, Н. Г. Липницкая, > А. Е. Мацевило, С. Н. Пинчук, Е. И. Широкая, Н. С. Щекин Под общей редакцией С. Н. Князева методические рекомендации

Вид материалаМетодические рекомендации

Содержание


1. Общие положения о резерве руководящих кадров
2. Формирование резерва руководящих кадров
Структурные подразделения по работе с кадрами
3. Профессиональное развитие лиц, состоящих в резерве руководящих кадров
Повышение квалификации
Целевая подготовка
4. Оценка профессионально-деловых и личностных качеств работников, рекомендуемых в состав резерва
Комплексность оценки
Психологическое тестирование
Экспертная оценка
Профессионально деловые качества
Моральные качества
Инiеллектуальные качества
5. Организация работы с перспективным кадровым резервом
Отбор студентов в перспективный кадровый резерв
Общие требования к кандидатам
Отбор специалистов в перспективный кадровый резерв
Порядок представления сведений о лицах, состоящих в перспективном кадровом резерве в Академию управления при Президенте Республи
Организация работы с перспективным кадровым резервом
Планирование и осуществление профессионального развития студентов, включенных в перспективный кадровый резерв
...
Полное содержание
Подобный материал:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10






Методические рекомендации


по работе с резервом руководящих кадров государственных органов

и иных государственных организаций


Под общей редакцией С.Н. Князева


Рекомендовано редакционно-издательским

советом Академии управления при Президенте Республики Беларусь


Минск 2006

УДК 35 08

ББК 67 400 6

М54

Рецензенты:

доктор философских наук, профессор Л. Е. Криштапович,

начальник управления по взаимодействиям с органами местного самоуправления Администрации Президента Республики Беларусь

А. Г. Руденко


Коллектив авторов:

Н.С. Березина, А.А. Бержанин, М.В. Ильин, Н.Г. Липницкая,

А.Е. Мацевило, С.Н. Пинчук, Е.И. Широкая, Н.С. Щекин


Под общей редакцией С.Н. Князева


Методические рекомендации по работе с резервом руководящих кадров государственных органов и иных государственных организаций / Н.С. Березина, А.А. Бержанин, M.B. Ильин и др.; под общ. ред. С.Н. Князева. – Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2006. - 49 с.

ISBN 985-457-571-3


Издаются основные положения и направления работы с резервом руководящих кадров. Даются рекомендации по организации работы с перспективным кадровым резервом. Раскрываются направления работ по организации профессионального развития лиц состоящих в резерве, по ведению электронной базы данных о резерве.

Для руководителей и специалистов кадровых служб государственных органов (организаций) работников и слушателей системы повышения квалификации руководящих кадров.

УДК 35.08

ББК 67 400 6

Академия управления

при Президенте

ISBN 985-457-571-3 Республики Беларусь, 2006

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 4

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ О РЕЗЕРВЕ РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ 5

2. ФОРМИРОВАНИЕ РЕЗЕРВА РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ 7

3. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ЛИЦ, СОСТОЯЩИХ В РЕЗЕРВЕ РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ 13

4. ОЦЕНКА ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ДЕЛОВЫХ И ЛИЧНОСТНЫХ КАЧЕСТВ РАБОТНИКОВ, РЕКОМЕНДУЕМЫХ В СОСТАВ РЕЗЕРВА 16

5. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПЕРСПЕКТИВНЫМ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ 20

6. КОНТРОЛЬ ЗА СОСТОЯНИЕМ РЕЗЕРВА РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ 26

7. СИСТЕМА ЭЛЕКТРОННОГО УЧЕТА ЛИЦ, СОСТОЯЩИХ В РЕЗЕРВЕ НА РУКОВОДЯЩИЕ ДОЛЖНОСТИ 31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 37

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 40

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 41

ПРИЛОЖЕНИЕ 4 42

Приложение 5 45

Приложение 6 45

Приложение 7 46

Приложение 8 47



ВВЕДЕНИЕ



Государственная кадровая политика является важнейшей составляющей в обеспечении динамичного и устойчивого общественно-политического и социально-экономического развития страны, в достижении более высокого качества жизни белорусского народа. Эффективность ее реализации требует постоянного совершенствования механизма работы с кадрами всех уровней.

Высокий динамизм современных социально-политических и экономических процессов требует от руководителей разных уровней управления гибкости в принятии нестандартных решений.

Одним из приоритетных направлений государственной кадровой политики является создание действенного резерва руководящих кадров и организация работы с ним. Формирование резерва осуществляется в соответствии с требованиями Указа Президента Республики Беларусь от 26.07.2004 г. № 354 «О работе с руководящими кадрами в системе государственных органов и иных государственных организаций», а также Решения коллегии Администрации Президента Республики Беларусь от 20 июля 2005 г. №7 «О резерве руководящих кадров на должности, включенные в кадровый реестр Главы государства Республики Беларусь».

Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 20.10.2004г. № 1304 «О некоторых мерах по реализации Указа Президента Республики Беларусь от 26 июля 2004 г. № 354» предусмотрена ежегодная отчетность о работе с резервом руководящих кадров и подготовка предложений по кандидатам в резерв на высшие государственные должности и на должности их заместителей; утверждено Положение о комплектовании резерва руководящих кадров, его подготовке, порядке использования и обновления, а также Примерное положение о конкурсной комиссии по формированию резерва руководящих кадров.

Подготовка качественного резерва обеспечивает формирование профессионального государственного аппарата. Для кадрового резерва большинства органов государственного управления республиканского и областного уровней характерна незначительная в его составе доля молодежи. Необходимость омоложения управленческих кадров в государственных органах и иных государственных организациях выдвинула задачу выявления из числа талантливой молодежи лиц, обладающих лидерскими качествами, пользующихся авторитетом в молодежной среде, которые могут пополнить перспективный кадровый резерв.

Впервые Указом Президента Республики Беларусь от 26.07. 2004 г. № 354 введен институт перспективного кадрового резерва, в который должны войти студенты с задатками лидера и молодые специалисты в возрасте до 31 года, имеющие организаторские качества, способные к управленческой деятельности.

Требуется дальнейшее развитие нормативной правовой базы по вопросам подбора, подготовки, повышения профессионального уровня и расстановки руководящих кадров.

Становление управленцев-профессионалов, стоящих на страже интересов государства, невозможно без планирования профессионального развития кадров, их служебной карьеры, что предполагает конкурсный отбор лиц, включаемых в кадровый резерв, и их учебу.

Особую значимость имеет организация подбора и формирования резерва кадров на занятие руководящих должностей районного уровня, руководителей организаций, поскольку именно там обеспечиваются конечные результаты государственной экономической стратегии; мониторинг качественного состава резерва. Решение этих задач является главным направлением государственной кадровой политики, реализуемой через новую систему работы с кадрами.