Е. И. Беглова 20 г. Экзаменационные вопросы
| Вид материала | Экзаменационные вопросы |
- Е. И. Беглова 20 г. Экзаменационные вопросы, 43.22kb.
- Е. И. Беглова 20 г. Экзаменационные вопросы, 85.33kb.
- Л. Н. Гумилева отдел международных образовательных программ экзаменационные вопросы, 38.83kb.
- Л. Н. Гумилева отдел международных образовательных программ экзаменационные вопросы, 37.32kb.
- Экзаменационные вопросы по истории и философии науки Курс «История и философия науки», 135.47kb.
- Экзаменационные вопросы по дисциплине «Теория инвестиций», 22.53kb.
- Экзаменационные вопросы по дисциплине «Статистика», 22.97kb.
- Экзаменационные вопросы по курсу «Философия», 543.86kb.
- Экзаменационные вопросы по дисциплине «Теория финансового менеджмента», 41.22kb.
- Экзаменационные вопросы по дисциплине «Общая хирургия, анестезиология», 98.18kb.
-
«УТВЕРЖДЕНО»
Зав. кафедрой экономики и управления
______________________ Е.И. Беглова
«____» _________________ 20 _____ г.
Экзаменационные вопросы
по дисциплине «Разработка управленческих решений»
- Наука об управленческих решениях и ее связь с другими науками об управлении.
- Ответственность руководителя как элемент процесса принятия и реализации решения. Виды ответственности в менеджменте.
- Объект и предмет изучения теории принятия решений.
- Факторы, определяющие эффективность решения.
- Понятие и природа управленческого решения.
- Понятие эффективности и ее основные показатели.
- Управленческие решения как основной компонент государственного и муниципального управления.
- Система контроля в процессе разработки и принятии управленческих решений.
- Проблема, операция, ЛПР в теории принятия решения.
- Составляющие процесса контроля исполнения принятых решений.
- Функции решения в методологии и организации процесса управления.
- Организация и контроль реализации решения.
- Факторы, влияющие на принятие управленческого решения
- Сущность и проблемы реализации управленческого решения.
- Классификация управленческого решения.
- Сущность термина «риск». Условия риска. Классификация рисков.
- Аспекты управленческого решения.
- Решения в условиях неопределенности. Значение термина «неопределенность» для УР. Основные виды неопределенности.
- Условия и факторы качества управленческих решений
- Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию решений.
- Факторы, определяющие эффективность решений
- Сущность алгоритмического метода
- Факторы, увеличивающие вероятность принятия ошибочного решения.
- Сущность статистического метода
- Требования к управленческим решениям и правила его обоснования.
- Характеристика методов экстраполяции
- Проблемы и их решение: экономико-математическая модель.
- Сущность теоретико-игрового метода
- Процесс разработки и принятия решения и его структура.
- Понятие и правила построения дерева решений
- Основные этапы разработки и принятия управленческих решений.
- Эвристические методы разработки Управленческого Решения
- Сущность целеполагания и его роль в процессе разработки и принятия управленческих решений.
- Метод сценариев. Моделирование анализируемой ситуации.
- Информация и ее роль в разработке и принятии решения. Основные принципы классификации информации.
- Метод многомерного шкалирования.
- Соотношение понятий «ситуация» и «проблема». Факторы, влияющие на возникновение ситуации и проблемы.
- Метод двухтурового анкетирования.
- Классификация ситуаций и проблем. Диагноз проблемы.
- Ситуационный анализ. Основные этапы ситуационного анализа.
- Моделирование как основа поиска оптимальных решений.
- Особенности стратегических решений. Основные инструментарии стратегической диагностики и планирования.
- Математические методы в процессе разработки управленческих решений.
- Характеристика метода «Мозговая атака».
- Сущность экспертных методов.
- Основные методы коллективной выработки управленческих решений.
47. Сущность логических методов.
48.Характеристика и особенности применения коллективных методов обоснования и принятия решений
49. Поведенческая теория принятия решений.
50. Психологические аспекты процесса принятия решений.
51. Значение творческого подхода при разрешении управленческих проблем.
52. Методы, применяемые на различных этапах разработки и принятия решений.
53. Методы обоснования управленческих решений.
54. Прогнозирование и его значение в процессе разработки управленческого решения.
55.Ограничения, действующие при принятии управленческого решения. Объективные и субъективные ограничения.
56. Методы оценки альтернатив: простая ранжировка, метод взвешенных баллов.
57.Критерии принятия решений и их шкалы. Критерии объективного (количественные) и субъективного (качественные) характера.
58. Подбор, оценка и анализ альтернатив и их значение для принятия решения.