Планирование персонала решает задачи обеспечения организации рабочей силой необходимого количества и качества для выполнения стоящих перед ней задач. Содержание планирования персонала
| Вид материала | Конспект |
- 127. Управление предприятием: организационная структура и механизм управления, управленческий, 16.23kb.
- Аудит и контролинг персонала» Тема Предмет, содержание и задачи дисциплины «Аудит, 486.18kb.
- Программа по дисциплине «управление персоналом», 21.71kb.
- Кадровое планирование: цели и задачи. Внешние и внутренние источники набора персонала., 1405.73kb.
- Задачи управления персоналом. Оптимизация затрат на содержание рабочей силы, 580.86kb.
- Курс лекций тема Предмет, метод и задачи бизнес- планирования, 23.47kb.
- Рабочая программа дисциплины «адаптация персонала» Рекомендуется для направления подготовки, 137.93kb.
- Рабочей программы дисциплины Управленческий учет и учет персонала (наименование), 22.91kb.
- Маркетинговое планирование рынка сбыта турпродукта > Управление персоналом туристской, 578.14kb.
- Методы обеспечения надежности задачи обеспечения надежности, 302.01kb.
КОНСПЕКТ
Кадровое планирование: задачи, методы, технологии.
Планирование персонала решает задачи обеспечения организации рабочей силой необходимого количества и качества для выполнения стоящих перед ней задач.
Содержание планирования персонала:
- планирование потребности в персонале;
- планирование привлечения персонала;
- планирование высвобождения или сокращения персонала;
- планирование мотивации и стимулирования;
- планирование адаптации;
- планирование обучения;
- планирование карьерного развития;
- планирование расходов на персонал.
Этапы планирования:
- анализ и оценка имеющихся ресурсов (по возрасту, полу, стажу, уровню квалификации, перечню выполняемых задач, характеру занятости, режиму труда);
- прогноз потребностей в персонале (в целом по организации, по подразделениям, специальностям);
- разработка конкретных планов и программ по формированию и развитию персонала.
Методы планирования:
- экстраполяции (обращение к прошлому опыту);
- экспертных оценок (использование мнений специалистов для определения потребности в ресурсах);
- балансовый метод (основывается на действии балансового равновесия, т.е. трудовых ресурсов должно быть поставлено столько, сколько требуется организации);
- математических моделей (состоит в использовании сложных математических формул, которые позволяют использовать и методы экстраполяции и методы экспертных оценок. Метод имеет возможность более точно определить потребность в персонале).
Виды технологий :
- информационные – обеспечивают информацию о подготовке кадров;
- внедренческие – технологии обновления организации;
- обучающие – технологии подготовки и переподготовки кадров.