Проблема отражения стратегических целей на деятельность предприятия

Вид материала

Документы

Содержание Список литературы

Подобный материал:

• Инвестиционная деятельность на финансовом рынке, 699.68kb.
• 1. Определение миссии и стратегических целей организации, 457.63kb.
• Создание системы показателей оценки эффективности деятельности утт, 116.97kb.
• Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность, 86.36kb.
• Положение Об оплате труда работников ООО иего структурных подразделений, 114.32kb.
• Методические указания по изучению учебной дисциплины «Финансы предприятий», 1115.97kb.
• Главная цель настоящей Программы может быть сформулирована следующим образом, 132.38kb.
• Рабочая программа дисциплины Общая психология Направление подготовки, 277.86kb.
• Доклад о результатах и основных, 1015.25kb.
• Темы курсовых работ по дисциплине «Стратегический менеджмент» составитель, 19.05kb.

М.В. ДАУДРИХ, В.Г. ЕЛИСЕЕВ

Московский инженерно-физический институт (государственный университет)


ПРОБЛЕМА ОТРАЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ

НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ


Работа посвящена проблеме реорганизации деятельности предприятия. Представлен один из подходов формализации процесса реорганизации деятельности, который, возможно, приведёт к автоматизации этого процесса.


В наступившем веке происходит расцвет полной информатизации, а конкурентоспособность предприятия существенно зависит от качественной автоматизации бизнес процессов. Однако результат автоматизации бизнес процессов практически всегда не соответствует ожиданиям. Изучение деятельности разнообразных компаний показывает, что не всегда успех приходит после автоматизации деятельности с помощью новейших и модных систем.

Для достижения успеха, прежде всего, необходимо определить, что такое успех. Определение должно быть формализовано, чем более оно формализовано, тем больше шансов достичь этого успеха. Соответственно, прежде всего, необходимо поставить перед предприятием стратегические (нацеленные на развитие в целом и рассчитанные на несколько лет) цели, выраженные количественными показателями. Естественно цели не должны быть однажды фиксированы и использованы на протяжении всей жизни предприятия, они должны эволюционировать, постоянно.

Существуют методики формализации целей и отслеживания достижений данных целей, одной из которых является так называемая Система Сбалансированных Показателей (Balanced Scorecard, далее BSC) [4].

Что делать после успешного определения стратегии предприятия?

Большинство подходов к реорганизации деятельности предприятия представляют собой не более чем улучшение бизнес процессов исходя из технических ошибок в текущих бизнес процессах и «здравого смысла». Но улучшение не означает реорганизацию.

Более того, большинство подходов если и опираются на стратегию компании, то посредством всё того же «здравого смысла». Формальный аппарат используется слабо либо не используется вообще.

Встаёт необходимость разработки формального аппарата для процесса перехода от определенной стратегии предприятия к пересмотру всех бизнес процессов деятельности.

Необходимо разработать теоретические основы с учетом тенденций развития общества [1], [2]. Так же необходимо разработать конкретные математические методики с учетом использования успешных мировых методологий и подходов, таких как BSC. Так же есть необходимость конкретных программных решений для автоматизации данного процесса с учетом мирового опыта, такого как продукт SAP SEM (Strategic Enterprise Management) [5].

Эти разработки дадут акционерам и руководству более конкретное понимание стратегических целей предприятия и их отражения на деятельности. Они также дадут возможность формального пересмотра и оптимизации деятельности, что позволит помочь изменять деятельность в более эффективную сторону, нацеленную именно на стратегию предприятия. А это позволит получить формальные обоснования тех или иных изменений в бизнесе, а также инструмент автоматизации непростого процесса перехода «от хорошего к великому» [3].


Список литературы

1. Рольф Йенсен. «Общество мечты». Санкт-петербург: Стокгольмская школа экономики, 2002г.
   
2. Кьелл А. Нордтрем, Йонас Риддерстрале «Бизнес в стиле фанк». Санкт-петербург: Стокгольмская школа экономики, 2001г.
   
3. Коллинз Дж. «От хорошего к великому». Санкт-петербург: Стокгольмская школа экономики, 2004г.
   
4. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. «Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию». Москва: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2004г.
   
5. «SAP AG» Online Help: ссылка скрыта, «SAP AG»