Научно-методические аспекты риск-контроллинга на промышленных предприятиЯх

Вид материала

Автореферат диссертации

Содержание Развитие и рост Средний процент

Подобный материал:

• Методологические основы формирования системы контроллинга на промышленных предприятиях, 882.6kb.
• Автореферат диссертации на соискание ученой степени, 297.86kb.
• Методические аспекты успешного прохождения испытания на предприятиях индустрии туризма, 1438.45kb.
• Формирование механизма производственного контроллинга на промышленных предприятиях, 372.67kb.
• 1. Теоретические аспекты применения контроллинга на предприятии, 591.37kb.
• Научно-методические аспекты оперативного управления активами промышленных корпораций, 340.91kb.
• Задачи инвестиционного контроллинга. Функции контроллинга инвестиций. Классификация, 14.43kb.
• Бекмурза Нурбол, 81.96kb.
• Верещагин В. В, 216.25kb.
• Вопросы к экзамену по курсу «Банковский риск-менеджмент» для студентов 2 курса магистратуры, 27.97kb.

2. Выявляется зависимость ключевых показателей от выбранной на предприятии стратегии управления рисками. Рассматриваются возможные стратегии в данной области, выделяются ключевые показатели по каждому направлению в рамках выбранной стратегии.

3. Строятся причинно-следственные связи между целями:

- обосновывается выбор того или иного ключевого показателя;

- устанавливаются нормативные значения показателей;

- выбранные показатели проверяются на предмет их достижимости;

- строится причинно-следственная цепочка целей;

- выявляется степень достижимости целей на основе причинно-следствен-ной цепочки.

4. Строятся стратегические карты показателей, связывающие цели одних групп с другими.

Данные этапы методики позволяют перевести стратегию управления рисками в плоскость конкретных оперативных задач. Эффективность ее использования на предприятии непосредственно зависит от полноценности внедрения.

Далее автор предлагает оценить степень реализации внедрения риск-контроллинга, дополнив вышеизложенную методику следующими этапами:

5. Выбранные по каждой перспективе цели ранжируются с точки зрения их приоритетности. Максимальное значение равно числу целей в группе.

6. Каждой цели присваиваются баллы в зависимости от успешности реализации мероприятий (1 – не реализовано, 2 – частично реализовано, 3 – реализовано). В таблице отражается, были ли реально выполнены все задачи по каждому направлению.

7. Рассчитывается общее число набранных очков в зависимости от степени реализации поставленных задач.

8. Рассчитывается сумма набранных баллов по каждому направлению.

9. Сумма фактически набранных баллов соотносится с теоретически возможной.

10. Рассчитывается итоговый процент реализации.

Пример оценки степени внедрения риск-контроллинга на ОАО «КОММАШ» за период 2007-2008 гг. представлен в таблице 3.

Таблица 3

Карта ключевых показателей оценки степени внедрения

модели риск-контроллинга для ОАО «КОММАШ» за 2007-2008 гг.

Стадия зрелости
Аспект	количество целей	не реализовано	частично реализовано	реализовано	Уровень приоритета		Баллы			Направления BSC			Процент реализации
										не реализовано	частично реализовано	реализовано
					абс.	отн.,%
Финансы	4	1	2	3
1. Темп прироста EVA		0	0	1	4	100	4	8	12	0	0	12
2. Темп прироста чистой прибыли		0	0	1	3	75	3	6	9	0	0	9
3. Темп снижения кредиторской задолженности		0	1	0	2	50	2	4	6	0	4	0
4. Темп снижения дебиторской задолженности		1	0	0	1	25	1	2	3	1	0	0
		4	8	12			10	20	30	1	4	21	26
													87%
КЛИЕНТЫ	2
1. Темп роста доли рынка		0	0	1	2	100	2	4	6	0	0	6
2. Темп роста положительных отзывов		0	1	0	1	50	1	2	3	0	2	0
		2	4	6			3	6	9	0	2	6	8
													89%
биЗНЕС-ПРОЦЕССЫ	2
1. Количество и состав внедренных ИТ-продуктов		0	1	0	1	50	1	2	3	0	2	0
2. Коэффициент обновления		0	0	1	2	100	2	4	6	0	0	6
		2	4	6			3	6	9	0	2	6	8
													89%

Продолжение таблицы 3

РАЗВИТИЕ И РОСТ	2
1. Доля персонала с профессиональным образованием		0	1	0	1	50	1		2	3		0	2	0
2. Темп роста выработки на одного работника		0	0	1	2	100	2		4	6		0	0	6
		2	4	6			3		6	9		0	2	6	8
															89%
Оценка внедрения модели 2007-2009гг.	Финансы		Клиенты		Бизнес-процессы			Развитие и рост			Средний процент реализации
	87%		89%		89%			89%			89%

Использование данной методики позволяет оценить степень реализации проекта внедрения модели риск-контроллинга и выявить факторы, снижающие результативность данного процесса.

В заключении приводятся основные выводы и результаты диссертационной работы:

1. Обоснована необходимость формирования и использования системы риск-контроллинга в рамках современного управления рисками на промышленном предприятии в качестве системы раннего оповещения риск-менеджмента и высшего руководства о потенциальных кризисах. Проведенное автором исследование позволило выявить характерные проблемы в технологии управления рисками, в первую очередь, связанные с поиском и интерпретацией необходимой для управления рисками информацией, разработкой новых инструментов оценки рисков деятельности промышленного предприятия, оптимизацией алгоритмов принятия решений по управлению рисками.

2. Сформулированы основные положения концепции риск-контроллинга: основные цели, функции, задачи, виды, модели, этапы функционирования риск-контроллинга, что позволяет структурно выделить риск-контроллинг в общей системе управления рисками предприятия.

3. Определена концептуальная связь риск-контроллинга и риск-менедж-мента в рамках единой системы управления рисками предприятия. Приведенный в работе процесс управления рисками с участием данных систем ориентирует риск-контроллинг на обеспечение всех функциональных сфер деятельности риск-менеджмента, позволяет сократить алгоритм принятия рискового управленческого решения и обеспечить его внедрение на независимой основе.

4. Разработан алгоритм выбора модели риск-контроллинга, наиболее полно отвечающей потребностям и возможностям конкретного предприятия. Использование данного алгоритма учитывает стадию жизненного цикла предприятия, степень готовности менеджмента к изменениям в процессах управления рисками и риск дестабилизации деятельности предприятия как ключевой фактор разработки и внедрения риск-контроллинга.

5. Предложен алгоритм функционирования системы риск-контроллинга, который в зависимости от стратегической цели управления рисками позволяет сформулировать соответствующие ей оперативные цели, выделить ключевые показатели и мероприятия по их достижению с возможностью последующей корректировки.

6. Расширена предметная область применения метода экспертных оценок посредством применения положений теории нечетких множеств к оценке риска дестабилизации деятельности предприятия.

7. Предложена методика оценки степени реализации риск-контроллинга на промышленных предприятиях, позволяющая определить успешность внедрения риск-контроллинга на конкретном предприятии и сформулировать проблемы, связанные с данным внедрением.

8. Полученные в работе результаты нашли применение при преподавании экономических дисциплин в высших учебных заведениях и в практической деятельности предприятий Нижегородской области.