Теоретические аспекты разработки бизнес-плана 6
| Вид материала | Бизнес-план |
СодержаниеЭкономическая эффективность мероприятий по совершенствованию бизнес – планирования |
- Глава. Теоретические аспекты бизнес планирования понятие, цель, задачи и особенности, 113.04kb.
- Бизнес-план лечебно-профилактического учреждения Аннотация, 175.4kb.
- Дисциплина «Инвестиционный бизнес-план» предназначена для изучения теории и практики, 19.35kb.
- Программа семинара «Формирование бизнес-плана по методике unido» Бизнес-тренер: Андрей, 23.22kb.
- Бизнес план компьютерного клуба Содержание, 487.27kb.
- Бизнес планирование Введение Подготовка бизнес плана 1 Значение и задачи бизнес плана, 1302.31kb.
- Тема 12. Бизнес-планирование. Практика разработки и презентации бизнес-проектов, 4.57kb.
- Бизнес-план сущность и задачи 7 2 Структура бизнес-плана 9 1 Обзорный отдел (резюме), 859.42kb.
- Рекомендации по разработке бизнес-плана инвестиционного проекта Введение, 163.73kb.
- Методическое пособие по разработке бизнес-плана инвестиционного проекта структура бизнес-плана, 1522.88kb.
Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию бизнес – планирования
Представим основные финансовые потоки и финансовый результат проекта в первые 3 года работы (табл. 3.2.).
Срок окупаемости проекта - это период времени с момента выдачи средств федерального бюджета на возвратной и платной основе до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и суммарным объемом инвестиций приобретет положительное значение. Срок окупаемости рассчитан по данным таблицы 3.2 и равен 3 годам (см. табл. 3.2, 3.3).
Таблица 3.2
План денежных поступлений и выплат по годам реализации инвестиционного проекта, (тыс. рублей)
| Наименование показателей | 1-й год | 2-й год | 3-й год |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| А. Деятельность по производству и сбыту продукции | | | |
| А.1. Поступление денежных средств (А.1) = (А.1.1) + (А.1.2) в том числе | 218 | 279 | 367 |
| | Продолжение таблицы 3.2. | ||
| А.1.1. Выручка от продаж продукции (п.3 табл. 3) | 210 | 270 | 357 |
| А.1.2. Прочие доходы от производственной деятельности (п. 4 табл. 3) | 8 | 9 | 10 |
| А.2. Денежные выплаты - операционные затраты по производству и сбыту продукции | 110 | 112 | 145,5 |
| А.3. Сальдо денежных поступлений и выплат от деятельности по производству и сбыту продукции | 108 | 167 | 221,5 |
| Б. Инвестиционная деятельность | | | |
| Б.2. Платежи за: | | | |
| - оборудование | 25 | - | - |
| - строительно-монтажные работы | 5 | - | - |
| Б.3. Сальдо денежных поступлений и платежей в инвестиционной деятельности (Б.3) = (Б.1) - (Б.2) | -31 | - | - |
| В. Финансовая деятельность | | | |
| В.1. Поступление денежных средств - всего | 96 | - | - |
| В.1.1. Средства для финансирования инвестиционного проекта | 96 | - | - |
| В.2. Денежные выплаты - всего (В.2) = (В.2.1) + (В.2.2) + (В.2.3) + (В.2.4) | 55 | 77 | 192 |
| В.2.1. Возврат представленных средств - коммерческие кредиты | - | - | 96 |
| В.2.2. Уплата процентов за предоставленные средства, в том числе: коммерческие кредиты | 15 | 15 | 15 |
| В.2.3. Налоги и др. обязательные платежи из себестоимости и прибыли (п.п. 6.3 и 9 табл. 3) | 35 | 56,5 | 75 |
| В.2.4. Страховые взносы (п. 7 табл. 4) | 5 | 5,5 | 6 |
| В.3. Сальдо денежных поступлений и выплат от финансовой деятельности (В.3) = (В.1) - (В.2) | 41 | -77 | -192 |
| Д. Денежный поток по годам реализации проекта (Д) = (А.3) + (Б.3) - (В.3) | 118 | 90 | 29,5 |
Таблица 3.3
Данные для расчета срока окупаемости проекта
| Наименование показателей | 1-й год | 2-й год | 3-й год |
| 1. Объем инвестиций (итог табл. 3.2) | 148 | - | - |
| 2. То же нарастающим итогом | 148 | 148 | 148 |
| 3. Сумма чистой прибыли и амортизационных отчислений (табл. 3.2) | 53 | 90 | 125,5 |
| 4. То же с нарастающим итогом | 53 | 143 | 268,5 |
| 5. Сальдо (4) - (2) | -95 | -5 | 120,5 |
Внутренняя норма рентабельности определяется как дисконтирующий множитель, приводящий разновременные значения баланса к началу реализации проекта. Она является минимальной величиной процентной ставки, при которой занятые средства окупятся за жизненный цикл проекта.
Срок окупаемости проекта составит:
Ток = Число лет до года окупаемости + (Не возмещенная стоимость на начало года окупаемости / Приток наличности в течение года окупаемости)
Ток = 2 + 5/125,5 = 2,0398 ~ 2 года и 14 дней
Расчеты производятся последовательным отбором. То есть внутренняя норма рентабельности ООО «Свет» равна 20 %
Точка безубыточности позволит определить, когда наш проект перестанет быть убыточным.
Точка безубыточности (критическая точка) – такая точка объема продаж, в которой затраты равны выручке, т.е. прибыль равна нулю.
Рассчитаем точку безубыточности методом уравнения.
где О – объем реализации продукции, тыс.руб.
Маржинальный доход = Выручка – Переменные затраты
Маржинальный доход = 210 - 115= 95 тыс. рублей.
Доля маржинального дохода в выручке = 95/ 210 = 0,45
Тогда критическая точка объема продаж составит:
Объем продаж, превышающий точку безубыточности, приносит предприятию прибыль – (выручка больше затрат).
Объем продаж, меньший критического объема продаж, приносит предприятию убытки – (выручка меньше затрат).
Построим график безубыточности (рис. 3.1.).
Рис.3.1. График безубыточности предприятия
Проведенный финансово-экономический анализ проекта позволяет говорить о том, что представленный проект может быть реализован с высокой эффективностью.
Здесь же рассмотрим риски по проекту, которые актуальны для сферы деятельности ООО «СВЕТ».
Необходимо провести анализ вероятных рисковых ситуаций с целью предвидения возникновения рисков и принятия мер защиты от их влияния. Параметры проводимых мероприятий будут зависеть от особенностей создавшейся ситуации в каждом конкретном случае.
1.Отраслевые риски
Ухудшение ситуации в отрасли может быть в следующих формах:
- замедление темпов роста рынка;
- увеличение конкуренции в определенных сегментах рынка.
В случае возможного ухудшения ситуации в отрасли из-за указанных событий, это может повлиять на темпы развития фирмы. В случае такого развития событий ООО «Свет» планирует совершенствование системы управления, оптимизацию рентабельности и производственных затрат; реализацию новой маркетинговой стратегии.
2. Финансовые риски
К числу финансовых рисков относятся:
- изменение процентных ставок;
- изменение курса обмена иностранных валют.
Процентный риск связан с общемировой тенденцией роста процентных ставок, а так же с возможным ухудшением ситуации с ликвидностью на российском рынке, что может отразиться в повышении как ставок по заемным средствам в иностранной валюте, так и в российских рублях.
Деятельность фирмы подвержена валютным рискам, т.к. с одной стороны, существенная часть продаж осуществляется в рублях, с другой стороны, цены на значительную часть сырья и материалов, используемых для производства продукции, определяются на рынке в иностранной валюте. Основное производственное оборудование является импортным. Предполагаемые действия на случай отрицательного влияния изменения валютного курса на деятельность фирмы:
- страхование рисков отрицательного влияния изменения валютного курса;
- внесение временно свободных средств на депозиты в иностранной валюте;
- изменение структуры производственного потребления в пользу отечественных сырья и материалов;
- повышение цен на продукцию в соответствии с влиянием роста курса иностранной валюты на затраты.
3. Правовые риски
Изменение налогового законодательства, в части увеличения налоговых ставок или изменения порядка и сроков расчета и уплаты налогов (сборов), может привести к уменьшению чистой прибыли фирмы.
4. Риски, связанные с людскими факторами
Под людскими факторами понимается риск получения убытков/не получение возможной прибыли в результате ошибок людей (как высшего, так и среднего звена), увеличение документооборота, не соответствие маркетинговой политики поставленным целям и т.д.
Кроме того, обратим внимание на такие субъективные факторы, как квалификация руководства, организация деятельности рекламного агентства и т.п. Как известно, ни в одной стране закон не требует какой-либо проверки компетентности, наличия специального образования, предыдущего опыта работы у лиц, желающих открыть рекламное агентство. В силу вышесказанного, становится ясно, что причинами затруднений, кризисов, банкротств многих предприятий малого бизнеса зачастую становятся низкие профессиональные качества руководства и/или персонала агентства, отсутствие работоспособной структуры и современной системы менеджмента.
Основным принципом эффективного менеджмента является исключение влияния на деятельность фирм факторов риска. И этот принцип важнее принципа максимилизации прибыли. Следовательно, любая операция, осуществляемая рекламных агентством, должна обеспечивать прибыль, позволяющую создать ресурс средств, реально способных помочь преодолеть возможные риски в будущем.
Выводы:
Срок окупаемости проекта составит: 2 года и 14 дней.
Рентабельность составит 20%.
Точка безубыточности составит 117,8 тыс. руб.
Объем продаж превышает точку безубыточности и приносит предприятию прибыль – (выручка больше затрат).
Здесь же были рассмотрены основные риски, влияющие на эффективность работы предприятия.
Выводы к 3 главе:
Рассмотрев основные направления совершенствования, бизнес планирования на предприятии и рассчитав экономическую эффективность можно сделать вывод о том, что представленный проект может быть реализован с высокой эффективностью.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Бизнес-план – это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы или для создания новых сфер бизнеса.
Бизнес-планы разрабатываются на различные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества товаров и производительности труда.
В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции.
Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.
Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
Третья функция позволяет привлекать денежные средства — ссуды, кредиты.
Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию.
Бизнес-планы являются для российских производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях. Отечественные специалисты пока не имеют научно обоснованных методик разработки бизнес-планов применительно к нашим условиям новых рыночных отношений.
В настоящее время идет процесс адаптации зарубежного опыта разработки инвестиционных проектов и составления бизнес-планов к отечественным условиям. В результате адаптированный к российским условиям бизнес-план имеет следующую структуру:
1. Цели деятельности
2. Краткое описание бизнеса
3. Анализ рынка
4. Продукция (услуги)
5. Организация производства
6. Инвестиционный климат и риски
7. Достижение необходимого качества
8. Обеспечение конкурентоспособности
9. Реализация продукции
10. Управление и кадры
11. Финансирование
12. Эффективность бизнеса и возможные перспективы
13. Приложения
Предлагаемая структура не противоречит требованиям к бизнес-планам, предъявляемым в развитых странах, поскольку в ней есть все основные принятые в западной практике элементы, и в то же время она дополнена и адаптирована к условиям более тяжелой российской деловой среды.
В свою очередь бизнес-планирование в России имеет свои особенности:
- меняющиеся экономические отношения ставят руководителей перед необходимостью самим просчитывать свои будущие шаги и учиться вести борьбу с конкурентами;
- появляется новое поколение руководителей, которые не были руководителями коммерческих организаций, и они плохо представляют весь круг ожидающих их экономических проблем, особенно в рыночной экономике;
- российские предприниматели должны научиться обосновывать свои заявки, доказывая инвесторам, что они могут просчитать все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.
На вновь создаваемые или открываемые фирмы и предприятия разрабатывается комплексный бизнес-план, включающий подробные технико-экономические расчеты по всем разделам и показателям проектирования, строительства и освоения нового производства товаров и услуг.
Так в данной работе был разработан бизнес проект по производству и продаже кухонной мебели ООО «Свет».
Срок окупаемости проекта составил 2 года и 14 дней. Рентабельность 20%. Точка безубыточности составит 117,8 тыс. руб.
Объем продаж превышает точку безубыточности и принесет предприятию прибыль.
Приоритетными направлениями по совершенствованию бизнес планирования на предприятии ООО «Свет» стали контроль за производственными процессами, который достигается посредством эффективного бюджетирования на предприятии, а также поддержка и развитие малого бизнеса со стороны местных органов власти.