«Управление малыми и средними предприятиями»
| Вид материала | Программа |
- Институт Комплексных Исследований «Мицубиси», Курс «Управление малыми и средними предприятиями»;, 22.53kb.
- Программа учебной стажировки по курсу " Управление малыми и средними предприятиями, 338.76kb.
- Технологическая промышленность Финляндии, 123.99kb.
- Совета Министров Республики Беларусь от 31 октября 2001 г. №1585 «Вопросы Министерства, 339.15kb.
- 29-30 мая 2007 года в г Туле, в выставочном комплексе Тульской торгово-промышленной, 256.75kb.
- Рабочая программа Управление малыми предприятиями в сфере операций с недвижимостью, 327.04kb.
- А. Файоль общее и промышленное управление, 205.87kb.
- Анри Файоль общее и промышленное управление, 196.14kb.
- Номенклатура выпускаемой продукции крупными и средними промышленными предприятиями, 89.5kb.
- Антикризисное управление предприятиями городского пассажирского транспорта, 361.88kb.
| Управление малыми и средними предприятиями Программа семинара |
- Основные сведения
Название семинара – «Управление малыми и средними предприятиями»
Японский центр на Сахалине, 21 октября (вт) 2003 г. – 24октября (пт)2003 г.
Место проведения: Японский центр на Сахалине
- Цель семинара
① Направление семинара
Данный семинар организуется для менеджеров российских предприятий, стремящихся к увеличению масштабов деятельности, а также для предпринимателей, намеривающихся создать новый бизнес. В ходе семинара слушатели ознакомятся с основами управления и различными ноу-хау для управления организацией при вступлении в новую сферу деятельности. Таким образом, данный семинар призван обеспечить слушателей знаниями, эффективными в достижении успеха предприятия.
② Содержание семинара
Эффективно и динамично организованный семинар – лекции, демонстрация видеоматериалов, дискуссии в группах, практическое занятие и презентация – позволит укрепить слушателям такие знания и навыки, как важные пункты при организации нового бизнеса, ноу-хау по управлению организацией, приемы составления стратегии управления.
Вслед за лекциями будет проведено практическое занятие по составлению стратегии управления предприятием. Обязательным условием является участие каждого слушателя в составлении плана в группе. Подготовленные планы будут прокомментированы лектором.
Слушатели на основе видеосюжетов познакомятся со свежими идеями японских предприятий при организации нового бизнеса, с методами привлечения денежных средств и развертывания предприятия. Организаторы предлагают критически осмыслить японский опыт и провести сравнительный анализ с российской бизнес-средой.
Практическое занятие по составлению и презентации стратегического плана основано на консалтинговой практике Института комплексных исследований Мицубиси.
③ О слушателях семинара
Около 40 человек. Руководители предприятий и менеджеры среднего звена, заинтересованные в углублении знаний по теме.
④ Ориентиры семинара
Слушатели овладеют практически ориентированными знаниями в области менеджмента, углубят свои познания в теории создания и развертывания бизнеса. Конечным результатом семинара является выдвижение слушателями собственной стратегии создания и развития
предприятия и защита ее в ходе практического занятия.
- Учебный план
① Краткий учебный план
-
1-ый день
Принципы управления малыми и средними предприятиями. Современное положение малых и средних предприятий и институт малого и среднего предпринимательства в Японии. Концепция управленческой стратегии, ведущая к росту предприятия. Маркетинг для освоения рынка. Стратегия коммерческой деятельности, основанная на активном проектировании и предложении по отношению к клиенту. Развертывание стратегии новых рынков и нового товара.
2-ой день
Планирование денежного потока и привлечение краткосрочных денежных средств. Управление организацией и кадрами на малом и среднем предприятиях.
Изучение примеров хозяйственной деятельности: успешный опыт малых и средних предприятий. Важные моменты управления предприятием в нескольких экономических областях. Тенденции перемен в экономике и перспективные области и виды бизнеса. Методика составления бизнес-плана.
3-ий день
Практическое занятие : составление бизнес-плана.
4-ый день
Практическое занятие : составление бизнес-плана, презентация и критический обзор.
② Содержание лекций и практического занятия
Лекция 1 Принципы управления малыми и средними предприятиями.
Малые и средние предприятия уступают крупным в финансовом, инвестиционном, разработческом потенциале, но в части своевременного принятия решений, сконцентрированности ресурсов имеют серьезное преимущество, что позволяет осуществлять «скоростное» управление. В лекции пойдет речь о наиболее приемлемых путях развития малых и средних предприятий и о управленческих инструментах, необходимых для планомерного ведения бизнеса.
Лекция 2 Современное положение малых и средних предприятий и институт малого и среднего предпринимательства в Японии.
В развитых странах малые и средние предприятия по своему числу превалируют над крупными и формируют промышленную инфраструктуру. Малый и крупный бизнес развивается рука об руку и дополняет друг друга. Лекция освещает роль и место малого и среднего предпринимательства Японии, окружающую его среду, институциональные особенности и типичные задачи менеджмента. Слушателям предлагается поразмышлять над миссией, тенденциями развития и перспективах малых и средних предприятий.
Лекция 3 Концепция управленческой стратегии, ведущая к росту предприятия.
Предприятие в своем развитии сталкивается с множеством барьеров. Для комплексного анализа такого рода трудностей необходимо разбираться в наиболее важных пунктах управления предприятием. Лекция рассказывает о наиболее ценных в практическом плане пунктах развертывания предприятия и о методике комплексного анализа.
Лекция 4 Маркетинг для освоения рынка.
Для постоянного развития предприятия необходимо непрерывно осваивать новые рынки. Маркетинговые технологии для освоения новых рынков таким образом являются важным инструментом для любого предприятия, стремящегося выйти на качественно новый уровень. Лекция посвящена маркетинговым технологиям, приемам и их практическому применению при выходе на новый рынок.
Лекция 5 Стратегия коммерческой деятельности, основанная на активном проектировании и предложении по отношению к клиенту.
Коммерческая деятельность по принципу активного предложения заключается в подборе и выдвижении товаров и способов их потребления в соответствии с потребностями и нынешним состоянием клиента. Это один из действенных способов повышать потребительскую удовлетворенность . Для осуществления такого рода деятельности недостаточно усилий одиночных сотрудников компании: нужен организационный подход. Именно об организации системы коммерческой деятельности по принципу активного предложения пойдет речь в данной лекции.
Лекция 6 Развертывание стратегии новых рынков и нового товара.
Развивающееся предприятие постоянно стремиться освоить новые рынки и новую продукцию. Существует множество методов для разработки новых товаров и услуг. Ознакомление с ними несомненно принесет большой эффект в практической деятельности.
Лекция 7 Планирование денежного потока и привлечение краткосрочных денежных средств.
Неумение контролировать потоки денежных средств приводит к их внезапному дефициту, что часто становится причиной банкротств малых и средних предприятий. В лекции рассматривается метод расчета денежного потока в соответствии с МСФО и анализ прибыльности проекта, используемый для принятия инвестиционного решения.
Лекция 8 Управление организацией и кадрами на малом и среднем предприятиях.
Оптимальная корпоративная организация, структура персонала, оценивание и вознаграждение сотрудников на малых и средних предприятиях рассматриваются на базе передового опыта реально существующих предприятий, достигших большого успеха в результате структурных реорганизаций. Управление организацией компании предполагает оптимальное разграничение функций начальника и подчиненного и создании удачного цикла менеджмента.
Лекция 9 Изучение примеров хозяйственной деятельности: успешный опыт малых и средних предприятий.
В лекции будет рассмотрена успешная хозяйственная практика японских предприятий из сферы торговли и оказания услуг. Как рассматриваемые предприятия выделили бизнес-идеи, как изучили рынок, какими принципами руководствовались при развертывании бизнеса, какой политики дифференциации придерживались – обо всем этом будет предложено поразмышлять слушателям.
Лекция 10 Важные моменты управления предприятием в нескольких экономических областях.
Малые и средние предприятия действуют в различных сферах экономики, но принципы их существования и развертывания бизнеса не едины. Будут рассмотрены особенности менеджмента в небольших предприятиях основных сфер экономики и проведена дискуссия по теме.
Лекция 11 Тенденции перемен в экономике и перспективные области и виды бизнеса.
Российский Дальний Восток подобно другим регионам переживает драматические перемены в экономике. Каковы перспективные сферы и виды бизнеса на будущее? Чтобы получить возможный ответ на этот вопрос предлагается познакомиться с японским опытом.
Ориентация по практическому занятию: Методика составления бизнес-плана.
Для чего создается бизнес-план, какова его роль, как отразить в нем миссию и стратегию развития, какова методика составления плана – все это пункты будут освящены в ориентации.
Практическое занятие «Составление бизнес-плана»
Слушатели формируют группы и, используя полученные в ходе лекций знания и навыки стратегического планирования, составляют собственные планы развития предприятия.
Каждая группа должна будет определить желаемую сферу деятельности, конкретизировать содержание нового предприятия и выдвинуть стратегический план предприятия, осуществляющего торговую либо производственную деятельность в данном российском регионе. План составляется и уточняется в ходе дискуссий. Необходимо точно просегментировать выбранный рынок, выделить конкурента и смоделировать конкурентоспособное предприятие.
Презентация планов и критический обзор
Каждая группа представляет разработанный бизнес-план. Лектор анализирует и критически оценивает выступления слушателей.
Консалтинг в области управления предприятием
В течение всего семинара лектор будет проводить консалтинг по деятельности предприятий, представленных участниками. Слушателям предлагается заполнить специально предоставляемый бланк, указать проблемные пункты и проконсультироваться у лектора. В ходе беседы с японским специалистом предоставляется возможность наметить пути решения управленческих проблем.
③ Расписание семинара
| | 1-ый день | 2-ой день | 3-ий день | 4-ый день |
| AM | Открытие семинара | | | |
| Лекция 1 Принципы управления малыми и средними предприятиями. Лекция 2 Современное положение малых и средних предприятий и институт малого и среднего предпринимательства в Японии. Лекция 3 Концепция управленческой стратегии, ведущая к росту предприятия. | Лекция 7 Планирование денежного потока и привлечение краткосрочных денежных средств.Лекция 8 Управление организацией и кадрами на малом и среднем предприятиях.Лекция 9 Изучение примеров хозяйственной деятельности: успешный опыт малых и средних предприятий. | Практическое занятие Составление бизнес-плана | Практическое занятие Составление бизнес-плана | |
| PM | Лекция 4 Маркетинг для освоения рынка. Лекция 5 Стратегия коммерческой деятельности, основанная на активном проектировании и предложении по отношению к клиенту.Лекция 6 Развертывание стратегии новых рынков и нового товара. | Лекция 10 Важные моменты управления предприятием в нескольких экономических областях.Лекция 11 Тенденции перемен в экономике и перспективные области и виды бизнеса.Ориентация по практическому занятию: Методика составления бизнес-плана. | Практическое занятие Составление бизнес-плана | Презентация - Презентация планов Критический обзор -Оценка и комментарии лектора |
| Вопросы и ответы | Вопросы и ответы | Вопросы и ответы | Закрытие семинара |
- Сведения о лекторе и переводчике
Лектор: Ядзима Такаси, ведущий специалист-исследователь, Институт Комплексных Исследований Мицубиси
Переводчик: