Тезисы конференции икф «Альт»

Вид материалаТезисы

Содержание


Производство и аутсорсинг 111
Дополнительные материалы 124
Управление в России: избавление от иллюзийФирсов Ю.Н., Телекомпания «Волга», Нижний Новгород
Глобализация. Взгляд с порога тысячелетияПриказчиков Д., Бизнес Консалтинг Групп, Москва
Инновации Инновации и компании: куда идет процесс?Сироткин Д.Г., ИКФ «АЛЬТ», С.-Петербург
Во что же мы «уперлись»?
Откуда «растут ноги» у реализуемых инноваций?
К чему процесс приходит?
Экономика инноваций.
Технологические инновации – отказ от иллюзий.
Ресурс гуманитарных инноваций.
Инновационный переворот в управлении.
Два пути развития компаний.
Куда идет процесс, или как бы оптимистический прогноз.
Роль миссии в мотивировании персонала на принятие нововведенийВишнякова М., Бизнес Консалтинг Груп, Москва
Создание корпоративного инновационного центраНовицкий Е. Г., АФК «Система», Москва
Базисные положения и этапы проектирования
«Продуктово-тематический анализ инноваций-продуктов»Швец С.К., ЦНИИ ТС, г.С.-Петербург
Степень соответствия рыночной и инновационной стратегиям предприятия (организации).
Уровень научных исследований (коэффициент новизны).
...
Полное содержание
Подобный материал:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   33


Управление в России: отказ от иллюзий

Тезисы конференции

ИКФ «Альт»


В этом году мы провели исследование, как наши предприятия осуществляют инновации. Под инновациями мы понимали, в первую очередь, создание новых продуктов, внедрение новых технологий.

Почему эта тема актуальна. За десять лет становления рыночных отношений в России практически ничего не происходило в сфере новых технологий и инноваций. Руководители российских компаний были сосредоточены на освоении новых систем управления финансами и маркетинге. Мир за это время сделал следующий шаг в технологиях и новых продуктах. При этом «они» успели воспользоваться, насколько возможно, тем, что было сделано в советское время у нас.

Когда-то страна много вкладывала в фундаментальные исследования, у нас были «заделы» практически по всем отраслям. Разработки, исследования, которые велись последние десять лет, часто финансировались из-за рубежа. Это не потому, что они стремились «растащить нашу родину». Это потому, что они привыкли по-другому смотреть на вещи: если кто-то что-то делает лучше, у него это можно купить. Главное, чтобы это «что-то» встраивалось в реализуемый проект. Например, NASA оплачивает продолжение испытаний «летающей лаборатории» в одном из наших научных центров, потому что у NASA есть проект создания гиперзвукового двигателя, и они знают, что в России по некоторым параметрам ушли вперед.

Проблема в том, что у нас так управлять проектами не привыкли.

Мы выдвигаем тезис для обсуждения - «можно взять нашего конструктора, дизайн заказать в Италии, патентного поверенного нанять в Германии, производство открыть в Китае и при этом создать РОССИЙСКИЙ ПРОДУКТ».

Второй тезис - компании в России только создаются, а предприятия не способны увидеть перспективу и соответственно внедрять полноценно инновации. Они привязаны к загрузке мощностей, не могут отказаться оттого, что умеют делать, даже при отсутствии перспективы. Иллюзии менеджеров наших заводов могут дорого обойтись российским компаниям в долгосрочной перспективе.

Парадоксальный вывод - чтобы понять, что возможно все, нужно отказаться от иллюзий.

Этому должны научиться российские управленцы.

    Ирина Смолко

    Директор ИКФ «АЛЬТ»



199026, Санкт-Петербург, Васильевский остров, 21 линия, д. 8.

+7 (812) 320-5479, +7 (812) 320-5291

+7 (812) 324-88-39

alt-rc@pop3.rcom.ru

Содержание

О повышении эффективности взаимодействия финансового и реального секторов экономики.
Гришпун Е.А., Администрация Санкт-Петербурга. Комитет по экономике и промышленной политике. 5

Управление инновациями в судостроении: состояние и проблемы
Горбач В., Рыманов В., ЦНИИ технологии судостроении,
С.-Петербург 6

Как будут управляться успешные промышленные компании в 2001 году? (настоящая реструктуризация еще впереди)
Печерский А.С., ИКФ «АЛЬТ», С.-Петербург 9

Реструктуризация управления: эволюция или революция на примере компании «Живая вода»
Берлин Э.М., ОАО «Живая вода», г. Оренбург 13

Управление в России: избавление от иллюзий
Фирсов Ю.Н., Телекомпания «Волга», Нижний Новгород 16

Глобализация. Взгляд с порога тысячелетия
Приказчиков Д., Бизнес Консалтинг Групп, Москва 19

Инновации 22

Инновации и компании: куда идет процесс?
Сироткин Д.Г., ИКФ «АЛЬТ», С.-Петербург
22

Роль миссии в мотивировании персонала на принятие нововведений
Вишнякова М., Бизнес Консалтинг Груп, Москва 26

Учёт маркетинговых рисков при внедрении новых технологий в пищевой промышленности.
Воронин А.В., консалтинговая компания «Богерия», Хабаровск 28

Регрессионно-аналоговая модель прогнозирования затрат инноваций – продуктов в судостроении
Клопов А.Е., ЦНИИ ТС, С.-Петербург 29

Создание корпоративного инновационного центра
Новицкий Е. Г., АФК «Система», Москва 32

«Продуктово-тематический анализ инноваций-продуктов»
Швец С.К., ЦНИИ ТС, г.С.-Петербург 35

Продвижение 39

Прогноз долгосрочной конкурентной позиции компании как основа принятия стратегических решений
Белов А.С., ИКФ «АЛЬТ», С.-Петербург 39

«План, учет и капитал» или «Как планировать и учитывать свой бизнес в 2001 г.»
Багазеев И.В., Зеленина О.Д., Исследовательско-консультационная фирма «Новое решение», Екатеринбург
44

Нужный человек – на нужном месте
Айвазян З.С., «Группы Фундаментального Консалтинга», Москва 49

Управление персоналом: иллюзии и реальность.
Алехина О.Е., Консультационная фирма «Павлуцкий и Партнеры» 51

«Эффект экономии на масштабе при слиянии бизнесов и балансовая модель финансирования деятельности»
Бандурин А. В., АФК «Система», г. Москва 53

Менеджмент как фактор конкурентоспособности
Горелик С.Л., КВФ «БИГ-СПБ», С.-Петербург 57

Анализ бизнес-процессов как один из элементов управления
А.А. Гуковская, Генеральный директор ЗАО «Риск-Менеджмент Технологии», сотрудник кафедры Управления финансовыми рисками Государственного Университета Управления 60

Реструктуризация российских предприятий и привлечение иностранных инвестиций
Земко А., Адами Э., компания Corporate Solutions, Великобритания 63

Два подхода к РБП или как избежать ошибок?
Кадыев Т., БизнесКонсалтинг Груп, Москва 66

Метастратегия развития компании или откуда «растут ноги» у стратегических идей
Кадыев Т., БизнесКонсалтинг Груп, Москва 71

Над чем будут думать российские бизнесмены и бизнес-консультанты в ближайшее 10-летие?
Королев В.А., ООО «Включенное консультирование», С.-Петербург 76

Управляющие компании – что это?
Недельский В.О., ООО «Антикризисная финансовая компания», ЗАО «Финансовая группа «Аргос-капитал», Москва. 81

«ОБУЧАЮЩАЯСЯ ОРГАНИЗАЦИЯ»: от «регулярного менеджмента» к «менеджменту в особых случаях»
Павлуцкий А.В., Консультационная фирма «Павлуцкий и Партнеры» 83

Маркетинг – 84

Актуальные проблемы промышленных предприятий (на примере Центрально-черноземного экономического района)
Пастухов А.И., ИКФ «АЛЬТ», Воронеж 87

Возможности создания успешной корпорации через управление затратами
Петрова И.М., Кузенков А.Л., ОАО «Русский алюминий», Москва 90

Комплексное реформирование: бизнес-решение для промышленных предприятий
Яговкина Т., Исследовательско-консультационная фирма “Новое решение”, Екатеринбург 92

Роль деловых изданий в распространении успешного опыта ведения бизнеса и создании положительного имиджа отечественной промышленности.
Назаров С., Журнал «МОСТ», Санкт-Петербург 97

Использование ассоциативных исследований в практике маркетинга
Рябовол В.В., ИКФ «Альт», С.-Петербург 98

Трудности сравнения бизнесов компании при выборе перспективы развития.
Шелухин И.С., ИКФ «АЛЬТ», С.-Петербург 102

Организация маркетинга в ОАО «Уралмаш»
Шалаев Г.А., Табарин А.Д., Эпштейн В.Е., дирекция по маркетингу ОАО «Уралмаш», Екатеринбург 106

Производство и аутсорсинг 111

Как преодолеть технологическое отставание российских компаний
Дука Б.В., ИКФ «АЛЬТ», С.-Петербург 111

Аутсорсинг и развитие компании: Особенности аутсорсинга на различных фазах развития компании
Кадыев Т., БизнесКонсалтинг Груп, Москва 116

Перестройка производства: от массового производства к производству, ориентированному на потребителя
Капустин В.Н., «СОКАП», Москва 119

Как забить гвоздь микроскопом или составление бюджета компании с помощью програмного продукта класса ERP.
Кириченко В.А., «Группа Фундаментального Консалтинга», Москва 123

Дополнительные материалы 124

Политика занятости молодежи: внутрифирменный аспект
Архипова С.В., Байкальский институт природопользования СО РАН, Улан-Удэ 124

Пенсионные программы региональных корпораций
Ахтямов Р.Э., Комиссия Республики Башкортостан по рынку ценных бумаг, Уфа 128

Институт Всемирного Банка в России: проблемы и перспективы.
Зимин И.Н., Руководитель Программ Института Всемирного Банка, Московское отделение. Черник Г.В., Доцент академии менеджмента и агробизнеса 132

Оптимизация рисков при финансировании деятельности.
Ли И.А., ООО Светоч, Москва 135