Тезисы конференции икф «Альт»
Вид материала | Тезисы |
- Альт Линукс 0 Школьный Мастер, 227.04kb.
- Собой изложение основных положений методики коммерческой оценки инвестиционных проектов,, 1325.63kb.
- Тезисы IV международной конференции, посвященной, 1917.26kb.
- Тезисы докладов 1 Межвузовская научно -практическая конференция студентов и молодых, 100.64kb.
- Юрий Юрьевич Черноскутов тезисы, 32.2kb.
- Тезисы планируется издать до начала конференции, 35.34kb.
- Оргкомитет конференции Председатель, 44.8kb.
- Тезисы выступления генерального директора ООО «Альт-Инвест», 19.79kb.
- Уважаемые коллеги! Приглашаем вас принять участие в международной научно-практической, 68.28kb.
- Юрий Юрьевич Черноскутов тезисы, 27.66kb.
Управление в России: отказ от иллюзий
Тезисы конференции
ИКФ «Альт»
В этом году мы провели исследование, как наши предприятия осуществляют инновации. Под инновациями мы понимали, в первую очередь, создание новых продуктов, внедрение новых технологий.
Почему эта тема актуальна. За десять лет становления рыночных отношений в России практически ничего не происходило в сфере новых технологий и инноваций. Руководители российских компаний были сосредоточены на освоении новых систем управления финансами и маркетинге. Мир за это время сделал следующий шаг в технологиях и новых продуктах. При этом «они» успели воспользоваться, насколько возможно, тем, что было сделано в советское время у нас.
Когда-то страна много вкладывала в фундаментальные исследования, у нас были «заделы» практически по всем отраслям. Разработки, исследования, которые велись последние десять лет, часто финансировались из-за рубежа. Это не потому, что они стремились «растащить нашу родину». Это потому, что они привыкли по-другому смотреть на вещи: если кто-то что-то делает лучше, у него это можно купить. Главное, чтобы это «что-то» встраивалось в реализуемый проект. Например, NASA оплачивает продолжение испытаний «летающей лаборатории» в одном из наших научных центров, потому что у NASA есть проект создания гиперзвукового двигателя, и они знают, что в России по некоторым параметрам ушли вперед.
Проблема в том, что у нас так управлять проектами не привыкли.
Мы выдвигаем тезис для обсуждения - «можно взять нашего конструктора, дизайн заказать в Италии, патентного поверенного нанять в Германии, производство открыть в Китае и при этом создать РОССИЙСКИЙ ПРОДУКТ».
Второй тезис - компании в России только создаются, а предприятия не способны увидеть перспективу и соответственно внедрять полноценно инновации. Они привязаны к загрузке мощностей, не могут отказаться оттого, что умеют делать, даже при отсутствии перспективы. Иллюзии менеджеров наших заводов могут дорого обойтись российским компаниям в долгосрочной перспективе.
Парадоксальный вывод - чтобы понять, что возможно все, нужно отказаться от иллюзий.
Этому должны научиться российские управленцы.
Ирина Смолко
Директор ИКФ «АЛЬТ»
199026, Санкт-Петербург, Васильевский остров, 21 линия, д. 8.
+7 (812) 320-5479, +7 (812) 320-5291
+7 (812) 324-88-39
alt-rc@pop3.rcom.ru
Содержание
О повышении эффективности взаимодействия финансового и реального секторов экономики.
Гришпун Е.А., Администрация Санкт-Петербурга. Комитет по экономике и промышленной политике. 5
Управление инновациями в судостроении: состояние и проблемы
Горбач В., Рыманов В., ЦНИИ технологии судостроении,
С.-Петербург 6
Как будут управляться успешные промышленные компании в 2001 году? (настоящая реструктуризация еще впереди)
Печерский А.С., ИКФ «АЛЬТ», С.-Петербург 9
Реструктуризация управления: эволюция или революция на примере компании «Живая вода»
Берлин Э.М., ОАО «Живая вода», г. Оренбург 13
Управление в России: избавление от иллюзий
Фирсов Ю.Н., Телекомпания «Волга», Нижний Новгород 16
Глобализация. Взгляд с порога тысячелетия
Приказчиков Д., Бизнес Консалтинг Групп, Москва 19
Инновации 22
Инновации и компании: куда идет процесс?
Сироткин Д.Г., ИКФ «АЛЬТ», С.-Петербург
22
Роль миссии в мотивировании персонала на принятие нововведений
Вишнякова М., Бизнес Консалтинг Груп, Москва 26
Учёт маркетинговых рисков при внедрении новых технологий в пищевой промышленности.
Воронин А.В., консалтинговая компания «Богерия», Хабаровск 28
Регрессионно-аналоговая модель прогнозирования затрат инноваций – продуктов в судостроении
Клопов А.Е., ЦНИИ ТС, С.-Петербург 29
Создание корпоративного инновационного центра
Новицкий Е. Г., АФК «Система», Москва 32
«Продуктово-тематический анализ инноваций-продуктов»
Швец С.К., ЦНИИ ТС, г.С.-Петербург 35
Продвижение 39
Прогноз долгосрочной конкурентной позиции компании как основа принятия стратегических решений
Белов А.С., ИКФ «АЛЬТ», С.-Петербург 39
«План, учет и капитал» или «Как планировать и учитывать свой бизнес в 2001 г.»
Багазеев И.В., Зеленина О.Д., Исследовательско-консультационная фирма «Новое решение», Екатеринбург
44
Нужный человек – на нужном месте
Айвазян З.С., «Группы Фундаментального Консалтинга», Москва 49
Управление персоналом: иллюзии и реальность.
Алехина О.Е., Консультационная фирма «Павлуцкий и Партнеры» 51
«Эффект экономии на масштабе при слиянии бизнесов и балансовая модель финансирования деятельности»
Бандурин А. В., АФК «Система», г. Москва 53
Менеджмент как фактор конкурентоспособности
Горелик С.Л., КВФ «БИГ-СПБ», С.-Петербург 57
Анализ бизнес-процессов как один из элементов управления
А.А. Гуковская, Генеральный директор ЗАО «Риск-Менеджмент Технологии», сотрудник кафедры Управления финансовыми рисками Государственного Университета Управления 60
Реструктуризация российских предприятий и привлечение иностранных инвестиций
Земко А., Адами Э., компания Corporate Solutions, Великобритания 63
Два подхода к РБП или как избежать ошибок?
Кадыев Т., БизнесКонсалтинг Груп, Москва 66
Метастратегия развития компании или откуда «растут ноги» у стратегических идей
Кадыев Т., БизнесКонсалтинг Груп, Москва 71
Над чем будут думать российские бизнесмены и бизнес-консультанты в ближайшее 10-летие?
Королев В.А., ООО «Включенное консультирование», С.-Петербург 76
Управляющие компании – что это?
Недельский В.О., ООО «Антикризисная финансовая компания», ЗАО «Финансовая группа «Аргос-капитал», Москва. 81
«ОБУЧАЮЩАЯСЯ ОРГАНИЗАЦИЯ»: от «регулярного менеджмента» к «менеджменту в особых случаях»
Павлуцкий А.В., Консультационная фирма «Павлуцкий и Партнеры» 83
Маркетинг – 84
Актуальные проблемы промышленных предприятий (на примере Центрально-черноземного экономического района)
Пастухов А.И., ИКФ «АЛЬТ», Воронеж 87
Возможности создания успешной корпорации через управление затратами
Петрова И.М., Кузенков А.Л., ОАО «Русский алюминий», Москва 90
Комплексное реформирование: бизнес-решение для промышленных предприятий
Яговкина Т., Исследовательско-консультационная фирма “Новое решение”, Екатеринбург 92
Роль деловых изданий в распространении успешного опыта ведения бизнеса и создании положительного имиджа отечественной промышленности.
Назаров С., Журнал «МОСТ», Санкт-Петербург 97
Использование ассоциативных исследований в практике маркетинга
Рябовол В.В., ИКФ «Альт», С.-Петербург 98
Трудности сравнения бизнесов компании при выборе перспективы развития.
Шелухин И.С., ИКФ «АЛЬТ», С.-Петербург 102
Организация маркетинга в ОАО «Уралмаш»
Шалаев Г.А., Табарин А.Д., Эпштейн В.Е., дирекция по маркетингу ОАО «Уралмаш», Екатеринбург 106
Производство и аутсорсинг 111
Как преодолеть технологическое отставание российских компаний
Дука Б.В., ИКФ «АЛЬТ», С.-Петербург 111
Аутсорсинг и развитие компании: Особенности аутсорсинга на различных фазах развития компании
Кадыев Т., БизнесКонсалтинг Груп, Москва 116
Перестройка производства: от массового производства к производству, ориентированному на потребителя
Капустин В.Н., «СОКАП», Москва 119
Как забить гвоздь микроскопом или составление бюджета компании с помощью програмного продукта класса ERP.
Кириченко В.А., «Группа Фундаментального Консалтинга», Москва 123
Дополнительные материалы 124
Политика занятости молодежи: внутрифирменный аспект
Архипова С.В., Байкальский институт природопользования СО РАН, Улан-Удэ 124
Пенсионные программы региональных корпораций
Ахтямов Р.Э., Комиссия Республики Башкортостан по рынку ценных бумаг, Уфа 128
Институт Всемирного Банка в России: проблемы и перспективы.
Зимин И.Н., Руководитель Программ Института Всемирного Банка, Московское отделение. Черник Г.В., Доцент академии менеджмента и агробизнеса 132
Оптимизация рисков при финансировании деятельности.
Ли И.А., ООО Светоч, Москва 135