Методичні рекомендації для виконання контрольних робіт з дисципліни Контролінг для студентів заочної форми навчання

Вид материала

Содержание

Подобный материал:

1 2

3. РЕКОМЕНДАЦІЇ до ВИРІШЕННЯ КОНТРОЛЬНИХ ЗАДАЧ

Змінні витрати – це витрати, що змінюються прямо пропорційно до зміни обсягу діяльності (прямі матеріальні витрати, відрядна зарплата, електроенергія для роботи устаткування, пальне для автомобілів).

Постійні витрати – це витрати, що залишаються незмінними в разі зміни обсягу діяльності (прямолінійна амортизація, орендна плата, зарплата персоналу офісу).

Функція витрат – це математичний опис взаємозв’язку між витратами та їх факторами:

Y = а + bх,

де Y – загальні витрати; а – загальні постійні витрати; b – змінні витрати на одиницю діяльності; х – значення фактора витрат (обсяг виготовленої/реалізованої продукції, години роботи магазину).

Розподіл накладних (загальновиробничих) витрат на основі фактичних показників діяльності здійснюють за допомогою заздалегідь визначеної ставки розподілу накладних витрат:

Заздалегідь визначена бюджетні накладні витрати

с

тавка розподілу =

накладних витрат очікуване значення бази розподілу

Розподілена сума заздалегідь визначена

накладних витрат = ставка розподілу * фактичне значення бази розподілу

накладних витрат

Загальні витрати на виконання замовлення = фактичні прямі витрати (матеріальні і на оплату праці) + розподілена сума накладних витрат.

Собівартість одиниці продукції = загальні витрати на виконання замовлення / обсяг замовлення.

Точка беззбитковості (ТБ) – така виручка від реалізації, за якої підприємство вже не має збитків, але ще не отримує прибутків:

,

де ПостВ – постійні витрати;

Кмд – коефіцієнт маржинального доходу, який визначається за формулою:

,

де МД – маржинальний дохід, який є різницею між виручкою від реалізації (Вир) і змінними витратами та відображає внесок сегмента (продукту, підрозділу) у покриття постійних витрат та формування прибутку;

Точка беззбитковості в натуральних одиницях – такий обсяг продажу (діяльності), за якого доходи підприємства дорівнюють його витратам:

,

де МДод. – маржинальний дохід на одиницю продукції, який визначається різницею між ціною за одиницю продукції і змінними витратами на одиницю продукції.

Виручка, необхідна для отримання бажаної величини прибутку:

Постійні витрати + Прибуток

Виручка = Коефіцієнт маржинального доходу

Обсяг продажу, необхідний для отримання бажаної величини прибутку:

Постійні витрати + Прибуток

Обсяг продажу = Маржинальний дохід на одиницю

Запас фінансової міцності (ЗФМ) – це різниця між фактичною (або запланованою) виручкою від реалізації і точкою беззбитковості.

Запас фінансової міцності в натуральних одиницях (ЗФМнат.од.) – це різниця між фактичним (або запланованим) обсягом продажу і беззбитковим обсягом продажу (точкою беззбитковості в натуральних одиницях).

Коефіцієнт запасу фінансової міцності (Кзфм):

,

Чим більше значення має цей коефіцієнт, тим менше ймовірність того, що компанія зазнає збитку в разі зменшення обсягу продажу.

Сила дії операційного важеля (СДОВ) проявляється в тому, що будь-яка зміна величини виручки від реалізації завжди призводить до більшої зміни величини прибутку:

,

де МД – маржинальний дохід;

Вир – виручка;

ЗмВ – змінні витрати;

ПостВ – постійні витрати;

П – прибуток, який визначається різницею між виручкою від реалізації продукції і сумою загальних змінних і постійних витрат.

Бюджет виробництва – виробнича програма, що визначає заплановані номенклатуру та обсяг виробництва продукції в бюджетному періоді. Базується на формулі:

Показники, од.	Місяць
1	2	3
Обсяг продажу
Запас готової продукції на кінець періоду
Запас готової продукції на початок періоду
Обсяг виробництва

________________________________________________________________________________

Статичний бюджет – бюджет, що відображає доходи і витрати, розраховані, виходячи з очікуваного обсягу діяльності (обсягу продажу).

Гнучкий бюджет – бюджет, що складений на основі бюджетних витрат і доходів для фактичного обсягу діяльності (або для кількох можливих обсягів діяльності в межах релевантного діапазону).

Відхилення від гнучкого бюджету – це різниця між фактичними результатами діяльності й показниками гнучкого бюджету.

Відхилення за рахунок обсягу діяльності – це різниця між показниками гнучкого й статичного бюджетів.

Відхилення від гнучкого бюджету відображають ефективність (неефективність) діяльності, а відхилення за рахунок обсягу продажу – її результативність (нерезультативність).

Звіт про виконання бюджету підприємства

№ п/п	Показник	Фактичні результати	Статичний бюджет	Гнучкий бюджет	Відхилення від гнучкого бюджету	Відхилення за рахунок обсягу
		1	2	3	4=1-3	5=3-2
1	Обсяг продажу, одиниць	Факт. обсяг продажу	Бюдж.обсяг продажу	Факт. обсяг продажу
2	Дохід від продажу, грн.	Факт.ціна за од. х факт.обсяг продажу	Бюдж.ціна за од. х бюдж.обсяг продажу	Бюдж.ціна за од. х факт.обсяг продажу
3	Змінні витрати, грн.		Бюдж.зм.витр. на од. х бюдж. обсяг продажу	Бюдж.зм.витр. на од. х факт.обсяг продажу
4	Маржинальний дохід, грн. (2-3)
5	Постійні витрати, грн.
6	Операційний прибуток, грн. (4-5)

4. ПИТАННЯ ДЛЯ ПІДГОТОВКИ ДО ЗАЛІКУ

Суть, мета і функції контролінгу
Цілі і задачі стратегічного контролінгу
Цілі і задачі оперативного контролінгу
Структура контролінгу
Вимоги до створення служби контролінгу на підприємстві
Варіанти організації контролінгової діяльності на підприємстві
Склад служби контролінгу
Напрями класифікації витрат
Основні та накладні витрати
Релевантні та нерелевантні витрати
Постійні та змінні витрати
Функція витрат, методи її визначення
Сутність і мета калькулювання витрат
Розподіл непрямих витрат
Калькулювання за замовленнями та за процесами
Калькулювання повних і змінних витрат
Методи аналізу взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток”
Маржинальний метод визначення точки беззбитковості (в натуральних і грошових одиницях)
Графічний метод визначення точки беззбитковості
Аналіз чутливості прибутку
Процес прийняття рішення
Релевантність облікової інформації
Аналіз варіантів альтернативних рішень
Бюджетування, його мета
Підходи до організації процесу бюджетування
Методи складання бюджетів
Структура системи бюджетів на підприємстві
Контроль виконання бюджетів і аналіз відхилень
Сутність і стадії бюджетування капітальних інвестицій
Цілі інвестиційних розрахунків
Інформація, необхідна для інвестиційних розрахунків
Статичні методи інвестиційних розрахунків
Динамічні методи інвестиційних розрахунків
Поняття центрів відповідальності
Система обліку за центрами відповідальності
Класифікація центрів відповідальності
Система калькулювання стандартних витрат
Оцінка діяльності центрів витрат
Оцінка діяльності центрів доходу і прибутку
Оцінка діяльності центрів інвестицій
Цілі і задачі експертної діагностики фінансово-господарського стану
Джерела інформації для експертної діагностики фінансово-господарського стану
Методи стратегічної діагностики підприємства
Методи оперативної діагностики фінансово-господарського стану підприємства

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

№ п/п	Найменування літератури	Видавництво, рік видання	Автори
1	Оперативный контроллинг: учеб. Пособие	М.: Дело и Сервис, 2006. – 160с.	Андронова А.К., Печатнова Е.Д.
2	Планирование и контроллинг: учебник	М.: Омега-Л, 2003. – 278с.	Анискин Ю.П., Павлова А.М.
3	Контролінг: навч.-метод. посібник	Донецьк: Юго-Восток, 2006. – 210с.	Бажан І.І.
4	Контролінг: навчальний посібник	Хмельницький: ТУП, 2002. – 108с.	Дарманська Г.О., Овод Л.В.
5	Контроллинг как инструмент управления предприятием	М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 279с.	Данилочкина Н.Г. (ред.)
6	Контроллинг: учебное пособие	К.: Ника-Центр, Эльга, 2004.–382с.	Петренко С.Н.
7	Контролінг – від теорії до реалізації на практиці	Х.: ВД “ІНЖЕК”, 2006. – 200с.	Прохорова В. В., Мартюшева Л. С., інші
8	Контролінг – інформаційна підсистема стратегічного менеджменту	Тернопільська академія народного господарства. – Т.: Карт-бланш, 2004. – 371с	Пушкар М. С., Пушкар Р. М.
9	Контролінг: навч. посібник	Л.: ЛРІДУ НАДУ, 2004. – 210с.	Сторожик М. І., Голубятнікова Н. В.
10	Контролінг в системі управління промисловим підприємством	Запоріжжя: Видавництво Запорізької держ. інженерної академії, 2006. – 194с.	Ткаченко А. М.
11	Контролінг: навч. посібник	К.: КНЕУ, 2008. – 264с.	Швиданенко Г.О., Лаврененко В.В., інші
12	Контролінг: посіб. (для студ. екон. спец. усіх форм навч.)	К.: Вид-во Європ. ун-ту, 2005. – 136с.	Шепітко Г. Ф.
13	Банківський контролінг: теорія, методологія, практика	Київський нац. торг.-ек. ун-т. – К., 2004. – 326с.	Шульга Н. П.
14	Управлінський облік: навч. посіб.	К. : Університет "Україна", 2008. — 359c.	Гаценко О.П.
15	Управлінський облік: підручник	К.: Лібра, 2004. – 703 с.	Голов С.Ф.
16	Управлінський облік: навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисципліни	Київський нац. ек. ун-т – К.: КНЕУ, 2003. – 235с.	Добровський В. М., Гнилицька Л. В., Коршикова Р. С.
17	Управлінський облік: навч. посібник. – 2 вид., випр.	К.: Знання-Прес, 2006. – 317с.	В.С.Лень
18	Управлінський облік: Термінологічний словник	Л.: ЗУКЦ, 2005. – 96с.	Загородній А.Г., Вознюк Г.Л., Партин Г.О.
19	Управлінський облік: навч. посібник	К.: Знання-Прес, 2006. – 317с.	Лень В.С.
20	Управлінський облік: підруч. для студ. вищ. навч. закл.	К.: Книга, 2004. – 544с.	Нападовська Л. В.
21	Управлінський облік: навч. посібник	К.: Академія, 2007. – 352с.	Радецька Л.П., Овод Л.В.
22	Управлінський облік: навч. посібник. – 2-ге вид.	К. : Знання, 2007. — 303с.	Партин Г.О., Загородній А.Г.
23	www.management.com.ua/finance/
24	www.gaap.ru
25	www.intelcont.ru
26	www.cfin.ru/management/controlling
27	www.new-management.info

Blog

Методичні рекомендації для виконання контрольних робіт з дисципліни Контролінг для студентів заочної форми навчання

Содержание

3. РЕКОМЕНДАЦІЇ до ВИРІШЕННЯ КОНТРОЛЬНИХ ЗАДАЧ

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА