Geum.ru

Всоответствии с Федеральным Законом «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» от 6 октября 2003 г

Вид материалаЗакон

Содержание


Основные проблемы
Направления развития
4. Механизмы реализации Стратегии
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Основные проблемы

  1. Номенклатура оказываемых услуг не в полной мере соответствует потребностям жителей и гостей города.
  2. Низкий уровень обслуживания.
  3. Неравномерное распределение предприятий по районам города.

Направления развития


Цель - удовлетворение потребностей в качественных разнообразных услугах, обеспечение территориальной и ценовой доступности услуг для всех групп населения города и его гостей.

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи.

1. Развитие современных форматов и совершенствование форм обслуживания сферы потребительского рынка, инновационное перевооружение действующих предприятий:
  • расширение номенклатуры услуг, в том числе путем инновационного перевооружения действующих предприятий (технического и технологического).

3. Содействие обеспечению ценовой и территориальной доступности товаров и услуг:
  • формирование дифференцированных комплексов сервисного обслуживания (торгово-развлекательных, культурно-развлекательных, спортивно-развлекательных комплексов с благоустроенными, озелененными прилегающими территориями, детскими площадками, автостоянками);
  • равномерное распределение предприятий по районам города, обеспечение территориальной доступности для населения города;
  • вовлечение в проект «Городская дисконтная карта «Забота», с одной стороны, социально незащищенных слоев населения, с другой – предприятий, оказывающих социально значимые услуги;
  • реализация мер по поддержке местных товаропроизводителей;
  • обеспечение доступа передвижения маломобильных групп населения на действующих и вводимых предприятиях бытового обслуживания.

4. Содействие повышению культуры и качества обслуживания в сфере потребительского рынка:
  • содействие повышению культуры обслуживания, подготовке и переподготовке кадров;
  • проведение конкурсов профессионального мастерства.

5. Совершенствование нормативно-правового, организационного и координационного обеспечения сферы потребительского рынка. Анализ и прогнозирование потребительского рынка:
  • совершенствование нормативно-правового обеспечения:
  • организация проведения отраслевых совещаний, семинаров, деловых встреч, «круглых столов»;
  • координационное обеспечение  деятельности предприятий  потребительского  рынка;
  • исследования потребительских предпочтений, мнений о качестве обслуживания, качестве товаров и услуг.



4. Механизмы реализации Стратегии




В силу целостной, сбалансированной совокупности стратегических направлений развития потребительского рынка, Стратегия органично вписывается в Стратегию комплексной модернизации городской среды муниципального образования «Город Вологда» на период до 2020 года «Вологда - комфортный город». Стратегия определяет лишь основные ориентиры развития и общие пути их достижения. Основная задача Стратегии - донести идею и содержание плана до всех участников потребительского рынка. Механизм реализации Стратегии развития потребительского рынка во многом определяется уровнем социально-экономического развития Вологды. Механизмы стратегического управления будут реализовываться на пересечении интересов различных общественных групп, а именно: потребителей, бизнеса, власти.

Реализацию Стратегии предполагается разбить на 2 этапа:
  1. Первый этап (2011 – 2015 годы).
  2. Второй этап (2016 – 2020 годы).

Реализация стратегии осуществляется в ходе выполнения созданных на ее основе целевых программ и инвестиционных проектов. Стратегия является базовым документом, лежащим в основе разработки и принятия всех последующих нормативных правовых актов в сфере потребительского рынка на территории города Вологда.

На первом этапе основным механизмом реализации Стратегии выступит муниципальная целевая программа «Развития торговли и услуг в городе Вологде на 2011 - 2015 годы. Основная цель этой программы - позиционирование и развитие города как крупного межрегионального центра торговли и оказания услуг для наиболее полного удовлетворения потребностей населения и гостей города в качественных товарах и услугах, создание комфортных условий их приобретения на основе современных форм торговли и обслуживания. Реализация поставленной цели осуществляется путем:

содействия развитию и совершенствованию современных форматов и форм обслуживания сферы потребительского рынка, инновационного перевооружения действующих предприятий;

содействия обеспечению ценовой и территориальной доступности товаров и услуг;

содействия повышению культуры и качества обслуживания в сфере потребительского рынка;

содействия в формировании в исторической (центральной) части города и на основных туристических маршрутах предприятий сферы потребительского рынка, продвигающих местную «брендовую» продукцию;

совершенствования нормативно-правового, организационного и координационного обеспечения сферы потребительского рынка. Анализ и прогнозирование потребительского рынка.

Важным инструментом достижения цели настоящей Стратегии являются инвестиционные проекты бизнеса, реализующие отдельные положения настоящей Стратегии. Если Стратегический план дает обоснование направлений деятельности, то система проектов и призвана реализовывать их на практике. Каждый проект представляет собой ряд мероприятий, направленных на решение какого-то частного вопроса. В настоящее время ряд проектов, направленных на развитие торговли в городе Вологде, уже выполняется.

На втором этапе механизмы реализации Стратегии, кроме механизмов, запущенных на первом этапе, дополнятся стартом и реализацией проектов Стратегии комплексной модернизации городской среды «Вологда – комфортный город».

Приведенный перечень механизмов реализации Стратегии не является исчерпывающим. Он может дополняться и меняться в соответствии и возможностями, открывающимися во внешней среде, а так же в зависимости от результатов реализации как Стратегии, так и проектов.