Geum.ru

2. 2 Оценка общего уровня внешних и внутренних рисков

Вид материалаДокументы

Содержание


2.3 Оптимизация системы управления рисками
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7

2.3 Оптимизация системы управления рисками


Несмотря на то, что по результатам проведенного анализа финансирование проекта по созданию региональной торговой сети имеет низкий уровень риска, тот факт что, рыночная конъюнктура находится под постоянным влиянием риска обуславливает необходимость систематического контроля за уровнем риска и осуществление мероприятий по его предотвращению и снижению.

…..

Установление приемлемого уровня риска для данного периода времени, для рассматриваемого пробного решения и тому подобное, а также оценка (утверждение) приемлемости достигнутого уровня риска для данного пробного решения являются прерогативой руководства предприятия или администратора соответствующей подсистемы, подготовившей предложение. Роль блока координации в этом случае сводится к обеспечению контроля за соблюдением установленных значений приемлемого уровня риска.

………………….

Исходя из того, что ООО «АВРОРА» относится к предприятиям торговли, которые наименее чувствительны к инфляции, так как всегда могут компенсировать рост затрат торговой надбавкой, уровень данного риска для предприятия незначителен.

Однако, учитывая специфику деятельности ООО «АВРОРА» в процессе анализа было выявлено, что спрос на товары реализуемый организацией имеет высокую чувствительность к доходам. Что связано с тем, что товары, которыми торгует предприятие не относятся к товарам первой необходимости и при снижении реальных доходов населения спрос на них падает, т.к. большая часть дохода расходуется на продукты питания и обязательные платежи.

……

Отдельно стоит рассматривать страхование временной прибыли и страхование от потери дохода в результате изменения конъюнктуры рынка. По таким договорам страховая компания несет ответственность в случае возникновения у страхователя убытков, если он не смог из-за страхового случая обеспечить поставку продукции или оказать услуги в тот период, когда спрос на них был максимальным. Потеря прибыли может произойти в результате замены на предприятии устаревшего оборудования, внедрения новой техники, выплаты штрафных санкций и арбитражных судебных издержек.

В настоящее время достаточно существенной проблемой для предприятия является защита его интеллектуальной собственности, особенно в условиях недостаточной патентной защищенности производимой продукции и технологии изготовления в России. Данный риск также можно переложить на страховую компанию.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


В заключение работы сделаем следующие выводы.

Финансовый риск предприятия представляет собой результат выбора его собственниками или менеджерами альтернативного финансового решения, направленного на достижение желаемого целевого результата финансовой деятельности при вероятности понесения экономического ущерба (финансовых потерь) в силу неопределенности условий реализации

Оценка риска является неотъемлемой частью процесса принятия решения о целесообразности совершения какой-либо финансовой операции или реализации какого-либо финансового проекта в условиях риска или неопределенности.

Главной целью управления финансовыми рисками является обеспечение финансовой безопасности предприятия в процессе его развития и предотвращения возможного снижения его рыночной стоимости.

Объектом исследования настоящей работы является анализ и разработка мероприятий по снижению риска финансирования проекта ООО «АВРОРА», которое осуществляет оптовую торговлю портативной фото- и аудиотехникой.

В настоящее время предприятие – один из лидеров на российском рынке фототехники, цифровой фотоаппаратуры, средств хранения информации.

В целях увеличения объемов продаж ООО «АВРОРА» планирует выйти на новые региональные рынки. Создание торговой сети предполагает открытие в выбранном городе 15 мини-салонов, расположенных вблизи остановок, на торговых площадях торговых центров и супермакетов и одного фирменного магазина.

Реализация проекта будет проходить в течение пяти лет. Финансирование проекта предполагается осуществлять за счет собственных средств предприятия. В связи с тем, что реализация проекта предполагает достаточной продолжительный срок, что является определенным фактором риска, то для оценки риска по проекту был проведен расчет планируемого объема прибыли.

В результате чего был сделан вывод, что осуществление финансирования рассмотренного проекта за счет собственных средств для ООО «АВРОРА» с учетом текущей и планируемой величины чистой прибыли возможно с большой долей вероятности.

Расчет финансовых показателей проекта показал, что проект имеет низкий уровень риска, т.к. финансирование проекта, во-первых, осуществляется за счет собственных средств предприятия. Во-вторых, создание региональной торговой сети позволяет диверсифицировать риск, связанный с изменением рыночной конъюнктуры на рынке Москвы, делает более гибкой политику ценообразования на предприятии, создает высокую репутацию предприятия в глазах клиентов.

В результате анализа было выявлено, что наиболее опасными для предприятия являются следующие риски:
  • риск снижения реальных доходов населения, в результате чего сократится спрос на реализуемые товары;
  • риск связанный и действия местных органов власти, в результате которых будет невозможно или существенно затруднено осуществление деятельности в выбранном регионе.

Рекомендации по оптимизации системы управления состояли в следующем: в организационной структуре предприятия должно быть создано подразделение по управлению рисками.

При этом для снижения риска необходимо использовать все методы по снижению риска, начиная от разработки системы внутреннего контроля и заканчивая страхованием риска в страховых компаниях.