Управление рисками в условиях неравновесной экономики

Вид материала

Автореферат

Содержание Общая характеристика работы Степень научной разработанности проблемы Цель и задачи исследования Предметом диссертационного исследования Методологической и теоретической основой Информационную базу исследования Положения диссертации, выносимые на защиту Практическая значимость работы Апробация результатов работы Публикации результатов исследования. Основное содержание работы Научные работы, опубликованные по теме диссертации

Подобный материал:

• Концепция магистерской программы «Управление рисками, страхование и актуарные методы», 310.41kb.
• Рабочая программа по курсу «Управление рисками» для студентов специальности 080502, 23.28kb.
• Управление рисками, 1542.12kb.
• Справка о проведенных занятиях по курсу, 49.56kb.
• Управление рисками сельскохозяйственных предприятий в условиях реформирования производства, 352.67kb.
• «Управление рисками в проектах по созданию программного обеспечения», 103.45kb.
• Комплексное управление рисками в страховых организациях, 714.6kb.
• Программа дисциплины Управление рисками в международном бизнесе для специальности 080102., 81.88kb.
• «управление проектами в сфере бизнеса», 21.93kb.
• Оценка и управление инвестиционными рисками (на примере лизинговой компании), 266.02kb.

На правах рукописи

Хаймурзина Наталья Зямиловна

Управление рисками в условиях неравновесной экономики

Специальность: 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством»

(15. экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами: промышленность)


АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук


Ульяновск – 2006

Работа выполнена на кафедре управления в ГОУ ВПО Ульяновский государственный университет.

Научный руководитель:	кандидат экономических наук, доцент Иванова Татьяна Юрьевна
Официальные оппоненты:	доктор экономических наук, профессор Данилов Иван Петрович кандидат экономических наук, доцент Москальонов Сергей Александрович
Ведущая организация:	Российский государственный педагогическийй университет им. А.И. Герцена

Защита диссертации состоится 5 июля 2006 г. в 16 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.278.05 при ГОУ ВПО Ульяновский государственный университет по адресу: 432001, г. Ульяновск, ул. Федерации, 29, ауд. 6


С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ульяновского государственного университета.


Автореферат разослан «___» июня 2006 г.


Отзывы на автореферат просим присылать по адресу: 432970, г. Ульяновск, ул. Л. Толстого, 42, научное управление.


Ученый секретарь

диссертационного совета,

кандидат экономических наук, доцент С.В. Лапочкина

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ


Актуальность темы исследования. На сегодняшний день первоочередной задачей высшего руководства российских предприятий становится нахождение путей более эффективной финансово-хозяйственной деятельности в условиях усиливающейся турбулентности и непредсказуемости внешней среды, усложняющейся конкуренции. Сегодня предприятие должно само определять и прогнозировать параметры своего окружения, ассортимент продукции и цены; находить поставщиков, рынки сбыта, строить свои долгосрочные цели и определять способы их достижения. В современной экономике господствует неопределенность. Любая организация в той или иной мере сталкивается с рисками, независимо от того, какую продукцию она производит и какие услуги предоставляет. Ускорение темпов изменений во внешней и внутренней среде фирмы приводит к возникновению огромного количества сложных рисков, которые оказывают существенное влияние на организацию. Соответственно, эффективность производственной деятельности компаний во многом становится зависимой от факторов, являющихся причиной неопределенности в условиях неравновесной экономики (новые технологии, растущая глобальная конкуренция, изменение организационных структур в результате сокращений, реинжиниринга и слияний, растущие ожидания потребителей продукции и услуг и др.). Эти факторы стимулируют значительные преобразования, а также создают рискованную атмосферу бизнеса. Это, в свою очередь, стимулирует необходимость использования более совершенных подходов к управлению компанией, позволяющих значительно повышать конкурентоспособность предприятия. Особое значение в решении данной задачи приобретают инструменты и методы управления рисками, не только дающие возможность минимизировать рискованность деятельности, но и позволяющие привести в соответствие внутренний потенциал организации с условиями внешней среды, а также развивать его в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы. При этом особое внимание должно быть направлено на исследование закономерностей формирования нового подхода к процессу управления рисками предприятия, предусматривающего комплексное рассмотрение рисков всех подразделений и направлений деятельности фирмы, что требует тщательного изучения особенностей и выделения основных направлений модификации процесса управления рисками.

Степень научной разработанности проблемы. Анализ опубликованных работ свидетельствует о том, что проблема управления рисками предприятия в той или иной степени получила отражение в сравнительно небольшом количестве научных трудов. Их основу составляют фундаментальные работы в области теории риска, отдельные аспекты отражены в научных исследованиях в области экономики предприятия, финансового менеджмента и ряда экономико-математических дисциплин.

Среди исследователей-теоретиков, внесших реальный вклад в развитие теории риска, можно выделить таких ученых, как А. Альгин, Дж. Кейнс, А. Маршалл, О. Моргенштейн, Ф. Найт, Дж. Нейман, Б. Райзберг, В. Черкасов.

А. Маршаллом одним из первых были рассмотрены проблемы возникновения экономических рисков, его труды положили начало неоклассической теории риска. Дж. Кейнс ввел в науку понятия «склонность к риску», характеризуя инвестиционные и предпринимательские риски, одним из первых приступил к классификации рисков.

В работе Ф. Найта «Риск, неопределенность и прибыль» впервые была высказана мысль о риске как количественной мере неопределенности. В трудах О. Моргенштейна и Дж. Неймана также были разработаны вопросы теории риска, отражающие взаимосвязь понятий «неопределенность» и «риск», отражена вероятностно-математическая трактовка риска.

Отечественными учеными А. Альгиным, Б. Райзбергом были разработаны проблемы восприятия риска как сложного социально-экономического явления, имеющего множество, зачастую противоречивых, основ.

Проблеме риска в управленческой деятельности, в том числе, организационно-методическим основам снижения управленческих рисков посвящено исследование В. Черкасова.

В развитие прикладных концепций риска свой вклад внесли Дж. Бароне-Адези, Т. Боллерслев, К. Гианнопоулос, М. Грачева, Г. Гуптон, П. Зангари, В. Кузнецов, А. Ли, М. Рогов, В. Чернов, Г. Чернова, Р. Энгль, и др.

Анализ работ, опубликованных по теме исследования, показывает, что большинство имеющихся научных источников посвящено анализу отдельно взятых проблем риска, в связи с чем, остается целый ряд нерешенных вопросов, связанных с разработкой концепции, методов и способов управления рисками предприятия.

Цель и задачи исследования. Цель нашего исследования состоит в развитии принципов процесса управления рисками в условиях неравновесной экономики. Для достижения данной цели нами были поставлены и решены следующие задачи:

• выявлены и систематизированы подходы к трактовке понятия «риск»;
  
• определены, уточнены и дополнены классификационные признаки для построения типологии рисков;
  
• определена и обоснована роль рискозащищенности как основы устойчивого развития предприятия;
  
• выявлено значение SWOT-анализа в процессе управления рисками предприятия;
  
• изучены имеющиеся в теории подходы к понятию «управление рисками»;
  
• выделены новые этапы в структуре процесса управления рисками предприятия;
  
• проанализирован процесс управления рисками промышленных предприятий региона и предложены пути его совершенствования и модернизации через внедрение разработанного в ходе научного исследования процесса управления рисками в условиях неравновесной экономики.
  

Предметом диссертационного исследования являются закономерности и принципы процесса управления рисками фирмы в современных условиях.

Объектом диссертационного исследования выступает производственно-хозяйственная деятельность предприятий, система разработки и принятия решений в области управления рисками.

Методологической и теоретической основой настоящей диссертационной работы является совокупность научных знаний современной теории риска, теории организации, экономики и организации производства, стратегического менеджмента, теории систем, кибернетики. Кроме того, при создании работы использовались методы формальной логики, методы системного и сравнительного анализов, дедукция и индукция и др.

Информационную базу исследования составили учетная и отчетная документация отдельного предприятия, экономическая литература по проблемам теории и практики управления рисками.

Содержание диссертации соответствует области исследования п.15.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий; п.15.11. Оценка и страхование рисков хозяйствующих субъектов; п.15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.

Научная новизна исследования заключается в следующих результатах:

1. предложено и обосновано содержание процесса управления рисками, учитывающее двойственную экономическую сущность риска в условиях неравновесной экономики как негативного явления и как фактора развития;
   
2. уточнен понятийный аппарат теории рисков: предложено понятие «риск», как фактора качественного изменения характеристик системы, и понятие «рискозащищенность», как свойства, позволяющего сохранять целостность системы;
   
3. выявлена и раскрыта сущность стагнационной и развивающей функций риска, определяющих его назначение и роль в жизнедеятельности организации;
   
4. доказана необходимость выделения в структуре процесса управления рисками этапов мониторинга внутренней и внешней среды как значимых для определения совокупности рисков, имеющих двойственную природу, и этапа оптимизации стратегического потенциала, направленного на обеспечение рискозащищенности предприятия;
   
5. обоснованы особенности SWOT-анализа с позиции теории рисков при интеграции процесса управления рисками в процесс стратегического управления организацией, состоящая в использовании в качестве критериев диагностики сами риски.
   

Положения диссертации, выносимые на защиту:

- риск – это экономическая категория, выражающаяся в вероятностном наступлении при определенных условиях какого-либо события, являющегося фактором изменения качественных характеристик системы; риску присущи две функции – стагнационная и развивающая, обусловленные различной природой возникновения рисков, ведущей к их классификации на предметные и процессуальные;

- процесс управления рисками должен включать этапы мониторинга внутренней и внешней среды организации как значимые для проведения идентификации рисков как факторов развития и повышения устойчивости организации, и как деструктивного элемента, снижающего конкурентоспособность организации;

- сохранению устойчивости организации в условиях изменчивой внешней среды способствует рискозащищенность – особое свойство предприятия как системы;

- SWOT-анализ является основой установления взаимосвязей между сильными и слабыми сторонами организации и рисками внешней среды предприятия, являющимися угрозами или возможностями для ее развития в условиях неравновесной экономики;

- в современных условиях хозяйствования на российских предприятиях необходимо осуществлять управление рисками, учитывающее двойственность как природы возникновения, так и функционального значения рисков.

Практическая значимость работы заключается в том, что ее результаты могут быть использованы при разработке системы управления рисками на предприятии; в проведении лекционных и практических занятий по дисциплинам «Антикризисное управление», «Антикризисное управление инвестиционной деятельностью», «Управление рисками», «Финансовый менеджмент», «Исследование систем управления».

Апробация результатов работы. Теоретические и практические разработки диссертационного исследования используются в учебном процессе при проведении лекционных и практических занятий по дисциплинам «Антикризисное управление» и «Исследование систем управления» в Ульяновском государственном университете. Основные предложения, касающиеся формирования процесса управления рисками предприятия, апробированы на ООО «Димитровградский завод вкладышей» и ООО «Ульяновскрезинотехника». Материалы научного исследования апробированы на научных семинарах, конференциях и совещаниях. Среди них можно выделить: «Ломоносов – 2003» международная конференция студентов, аспирантов и молодых ученых (МГУ им. М.В. Ломоносова, 15 – 17 апреля 2003 г.), «Реформы в России и проблемы управления – 2003» (Государственный университет управления), Международная научно-практическая конференция «Экономика и менеджмент: проблемы и перспективы» (Санкт-Петербург, 6-11 июня 2005 г.).

Публикации результатов исследования. По теме диссертации опубликовано 8 работ общим объемом 1,25 п.л.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав и заключения, изложенных на 168 страницах машинописного текста, содержит 9 таблиц, 18 рисунков. Библиографический список включает 160 наименований.


ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ


В первой главе «Теория рисков в условиях неравновесной экономики» раскрывается понятийный аппарат теории рисков. Анализ современных работ, посвященных проблемам риска, позволяет утверждать, что риск – это сложное явление, имеющее множество различных, иногда противоречивых, реальных составляющих.

Это объясняется тем, что в основе риска лежит вероятностная природа рыночной деятельности и неопределенность ситуации. Планирование производства, прогнозирование объемов продаж, величин денежных потоков, разработка проектов строительства и бизнес-планов основываются лишь на приближенных расчетах ожидаемых, а не фактических величин, и зачастую бизнес вместо ожидаемой прибыли может принести убытки, величина которых может превысить не только вложенные средства, но и стоимость всего имеющегося в распоряжении имущества.

Следует учитывать, что риск присущ всем аспектам деятельности предприятия, и здесь проявляется такое свойство риска как альтернативность, предполагающая необходимость выбора из двух или нескольких возможных вариантов решений, направлений, действий. Отсутствие возможности выбора свидетельствует об отсутствии риска: там, где нет выбора, не существует риска.

Значительную роль играет и еще одно свойство риска - противоречивость. С одной стороны, риск включает в себя потенциальную опасность возникновения значительных потерь у субъекта в том случае, если не будут учтены объективные обстоятельства возникновения риска. С другой стороны, риск дает толчок к развитию субъекта, так как заставляет искать новые пути решения неблагоприятных ситуаций, позволяет адаптироваться к быстро изменяющейся внешней среде. Он способствует росту инициативности, внедрению новых идей для достижения положительных результатов в условиях неизбежного выбора. Тем самым риск позволяет преодолевать консерватизм, стереотипы, выступающие тормозом общественного развития.

Содержание риска реализуется посредством двух функций: развивающей и стагнационной. Условием реализации развивающей функции является неравновесность систем. Неравновесность определяется как состояние системы, при котором происходят изменения ее состава, структуры и поведения. Эти изменения могут качественно различаться и их характер зависит от устойчивости системы в целом. Неравновесность порождает развитие системы путем накопления внутри нее противоречий, вызывающих смену пути развития. Развитие в данном случае происходит не эволюционно, а скачкообразно. Поэтому большое значение имеет внутреннее состояние системы, то есть ее потенциальная готовность воспринять положительную тенденцию развития. Развитие мы понимаем как приобретение системой нового качества. Условия, в которых существует система, подвержены постоянным изменениям, и чтобы противостоять этим изменениям, которые несут в себе риски, система должна постоянно повышать эффективность своей деятельности. Если система неустойчива, то она будет крайне чувствительно реагировать на любые изменения в совокупности рисков.

Также, на наш взгляд, необходимо выделение функции отрицательной направленности, такой как стагнационная функция, которая вытекает из восприятия риска субъектом управления как «опасности». В результате чего, при разработке экономических решений, учитываются только угрозы, которым подвержена деятельность предприятия, что означает концентрацию усилий по защите бизнеса от возможных потерь с помощью процедур приспособления. То есть тактика действий субъекта управления выражена в стремлении всячески избегать каких бы то ни было потерь и в отказе от проведения изменений, так как они по своей сути содержат в себе «риск».

Анализ исследований в области риска с учетом существующих реалий деятельности предприятий в условиях неравновесной экономики позволяет предложить следующий критерий типологии рисков – область возникновения риска. В соответствии с данным критерием можно выделить две категории рисков – предметные и процессуальные. Предметные риски – риски, вызванные объективно существующими явлениями, как во внешней среде, так и во внутренней среде предприятия. Риски, возникающие в предметной рискообласти могут быть как деструктивными, так и конструктивными. Конструктивные риски могут являться основой для развития организации. Их наличие заставляет искать оптимальные пути адаптации к различным событиям и явлениям, возможность наступления которых неопределенна в будущем. Процессные риски – риски, связанные с внутренними факторами процесса реализации решения. К процессуальным рискам относятся, например, такие факторы, как возможность несоответствия квалификации персонала внедряемому оборудованию, технологическое несоответствие производства и др. Такие риски практически всегда носят деструктивный характер, поскольку процесс реализации решений предполагает участие субъекта, поведение которого иррационально. Выделение этих двух областей рисков обусловлено потребностью их разделения на риски, несущие в себе как отрицательные, так и положительные тенденции, и риски, последствия которых носят негативный характер. Это необходимо для определения целей управления ими. Таким образом, проведенное исследование доказывает первое положение выносимое на защиту: риск – это экономическая категория, выражающаяся в вероятностном наступлении при определенных условиях какого-либо события, являющегося фактором изменения качественных характеристик системы; риску присущи две функции – стагнационная и развивающая, обусловленные различной природой возникновения рисков, ведущей к их классификации на предметные и процессуальные.

Эффективность жизнедеятельности предприятия в условиях нестабильной внешней среды требует непрерывного развития. Динамичное и качественное развитие обеспечивает рискозащищенность системы. При нестабильном развитии предприятия резко сокращаются возможности конкурентной борьбы, сопротивляемость внутренним и внешним угрозам. Рискозащищенность системы характеризуют качество и надежность ее элементов (организационная структура, материальные потоки, технология, квалифицированный персонал и др.), вероятность сохранения работоспособности связей внутри системы в условиях неравновесной экономики, способность выдерживать экстремальные внутренние и внешние нагрузки. Чем большей рискозащищенностью обладает социально-экономическая система, тем она жизнеспособнее.

Понятие «рискозащищенность» в научной литературе не получило пока своего окончательного и ясного определения. Нам представляется, что рискозащищенность можно определить как внутреннее свойство системы, способствующее сохранению ее целостности в результате влияния различных возмущающих воздействий внешней среды посредством модификации стратегического потенциала.

Организация как открытая система может включать в себя различные переменные. Структурная основа модели организации как полной системы представлена тремя группами переменных: первичные переменные, переменные управления, переменные эффективности. Каждая из этих переменных описывается определенным набором характеристик, например персонал включает в себя социально-культурные характеристики, профессионально-квалификационные характеристики, ценности и мотивацию; технология – характер продукции, производственная структура, технология процессов, ресурсы, размер организации, территориально-пространственная характеристика. В своей совокупности состояние данных переменных будет характеризовать состояние рискозащищенности. Таким образом, рискозащищенность является интегральной характеристикой включающей в себя характеристики всех переменных, описывающих внутреннюю среду организации. При этом уровень рискозащищенности должен быть таким, чтобы организация смогла противостоять изменчивости внешней среды. Показатель рискозащищенности будет складываться из совокупности показателей характеристик переменных организации, составляющих интегральный показатель рискозащищенности. При этом нормативный уровень показателей, обеспечивающий рискозащищенность системы, определяется внешней средой, то есть зависит от показателей, характеризующих внешние переменные организации. Организация не может учесть все переменные, так как это нецелесообразно с точки зрения затрат ресурсов. Поэтому, в зависимости от типа организации, от сферы деятельности, вида производимой продукции и др., каждая фирма будет сама определять наиболее важные с ее точки зрения характеристики, составляющие рискозащищенность, которые в свою очередь формируют стратегический потенциал предприятия. Каждая из переменных может являться как сильной, так и слабой стороной внутреннего состояния организации, и если характеристика является важной с точки зрения обеспечения рискозащищенности, то она должна быть преобразована в сильную.

Во второй главе «Сущность и содержание процесса управления рисками в деятельности предприятия» рассматриваются подходы к определению понятия «управление рисками», анализируются этапы процесса управления рисками, а также представлен модифицированный процесс управления рисками, включающий в себя этапы мониторинга внешней и внутренней среды и этап оптимизации стратегического потенциала.

Принято считать, что процесс управления рисками складывается из последовательности этапов по анализу риска, оценки риска, выбора методов управления риском, применение выбранных методов и оценки результатов.

По нашему мнению, предложенные в литературе этапы не полностью охватывают содержание процесса управления рисками, затрагивая лишь отдельные его стороны. Часть исследователей основное внимание уделяют анализу риска, раскладывая его на несколько этапов, другие конкретизируют процесс воздействия на риск. Схема процесса управления риском имеет обобщенный характер, так как в ней отражается только анализ уже имеющихся и проявившихся рисков в деятельности предприятия, управление ими и оценка результатов управления. На наш взгляд, такой подход к процессу управления рисками является «узким». Он направлен на идентификацию и управление непосредственно самими рисками обособленно друг от друга и не учитывает условия, при которых эти риски возникают и взаимодействуют. Соответственно, управление рисками носит независимый характер и сосредотачивается в различных подразделениях, вследствие чего, отсутствует координация в сфере решений по управлению рисками, и новые риски выявляются недопустимо медленно. Регулирование риска при этом не устраняет причины его возникновения. Изучаемый риск представляется как неизвестное - «черный ящик», поведение которого полностью зависит от входных воздействий и внутреннего состояния системы. В этом случае определяется номенклатура факторов и параметров, которая в процессе исследования считается неизменной.

На наш взгляд, важной составляющей процесса управления должно быть исследование причин и условий возникновения и проявления рисков в деятельности предприятия, а для этого необходимо проводить полномасштабное исследование внешней и внутренней среды организации.

Модифицированная модель процесса управления рисками представлена нами на рис. 1 (с. 16). Мониторинг представлен следующими этапами: выбор режима функционирования системы управления рисками, предварительный сбор информации (исследование внешней и внутренней среды), определение генеральной совокупности явлений.

Эффективность мероприятий по управлению рисками на предприятии во многом определяется корректностью выбранного режима функционирования системы управления рисками. Вопрос, который требует

своего разрешения на данном этапе, может быть сформулирован как «необходимость определения принадлежности мероприятий управления рисками к мероприятиям экстренного реагирования или к сфере экстраполяционных действий». Ответ на данный вопрос автоматически предопределяет и параметры информационной базы данных, которая используется системой управления рисками для выработки решения.

Экстраполяционный характер мероприятий предполагает, что предприятие нацеливает все усилия на построение такой системы функционирования, которая исключает саму возможность появления экстренных ситуаций. Очевидно, что в условиях постоянно растущей неопределенности базироваться только на экстраполяционной ориентации при выработке решений невозможно. Ситуации предметной объективной неопределенности, наступление которой не может быть спрогнозировано на определенный момент времени не только с точки зрения количественного описания, но и качественного, всегда будут сопровождать деятельность предприятия в условиях неравновесной экономики.

Мероприятия экстренного реагирования направлены на создание системы, сигналом для начала действия которой, является наличие экстраординарной ситуации. При ее отсутствии система находится в инерционном состоянии покоя. Но деятельность по управлению рисками предполагает не дискретность действий, а наоборот, их непрерывность, так как нацелена не столько на антикризисное управление, то есть на Рис. 1. Процесс управления рисками

нивелирование экстренных ситуаций, сколько на создание эффективного активно-адаптационного функционирования в условиях риска. Следовательно, управление рисками представляет собой синтез мероприятий экстраполяционного и экстренного характера.

Анализ внешней и внутренней среды необходим для поиска и определения стратегического потенциала предприятия, а также совокупности явлений внешней среды, которые оказывают на него существенное воздействие. При этом потенциал предприятия должен восприниматься не как статическая данность, а как модифицируемый в соответствии с требованиями меняющихся условий функционирования. Направления и критерии модификации формируются на основе анализа рисков.

Также информация, полученная в ходе проведения внутреннего анализа предприятия, дает возможность определить бюджет на проведение мероприятий по оптимизации риска и стратегического потенциала.

Необходимо также принимать во внимание, что в среде управления рисками важна не точность дополнительно получаемых данных, а их информативность с точки зрения возможности выработки адекватных решений в процессе управления рисками.

Такая постановка вопроса объясняется особенностью среды, отличающейся тем, что дополнительно получаемая информация не всегда способствует принятию адекватного решения, а иногда и наоборот, затрудняет этот выбор. То есть, если из ряда характеристик оцениваемого объекта возможность получения достоверной полноценной информации есть только по одной из них, нецелесообразно тратить время на проработку всей информационной насыщенности этой характеристики, так как эта информация не будет значимой с точки зрения возможности обеспечения сопоставления всех параметров объекта.

Наличие этапа «Определение генеральной совокупности исследуемых явлений» в процессе управления рисками обусловлено тем, что данная совокупность может быть неочевидной. Реализация данного этапа позволяет выделить группу явлений, которые и станут предметом последующего анализа и управленческого воздействия со стороны субъекта управления рисками. Объектами управления, как адаптивного, так и активного, в системе управления рисками должны являться рисковые события, не только имеющие вероятностную природу (трактуемые обычно как собственно риски), но и не имеющие таковой (трактуемые как неопределенность).

Данный подход к определению генеральной совокупности оцениваемых явлений в системе управления рисками противопоставляется широко распространенному в теории и практике подходу сужения оцениваемой выборки рисков из совокупной неопределенности по критерию возможности измерения вероятности наступления рискового события. В противном случае целая совокупность явлений рискового характера, с одной стороны, не обладающих, статистической природой, а с другой стороны, оказывающих значительное влияние на результаты деятельности, останется за пределом проблематики управления рисками, что приведет к искажению полученного «профиля риска» и снижению эффективности принимаемых решений.

Однозначно сложившийся подход к понятийному аппарату, используемому при SWOT-анализе, трактует категории «угрозы» и «возможности» как факторы внешней среды, оказывающие воздействие на деятельность организации.

На наш взгляд данные понятия требуют уточнения. Поскольку риски имеют двойственную природу, их можно рассматривать и как угрозы для жизнедеятельности предприятия, и как возможности для получения прибыли и развития. Соответственно, мы считаем, что «угрозы» и «возможности» - это риски, обусловленные внешней средой. Таким образом, на оси где обычно располагают «угрозы» и «возможности», должны быть перечислены риски внешней среды, воздействие которых на деятельность предприятия имеет решающее значение.

В свою очередь, на оси «слабые и сильные стороны организации» откладываются факторы внутренней среды, которые являются составляющими стратегического потенциала организации. Отнесение каждого параметра к сильной или слабой стороне должно происходить соответственно его роли в рискозащищенности организации. Если параметр удовлетворяет пороговому значению рискозащищенности, значит он является сильной стороной, если нет, то слабой. При этом каждую составляющую потенциала мы должны соотнести с рисками внешней среды и тем самым определить, насколько мы можем профинансировать данный риск, или не имеем возможности это сделать. Если нет, то в этом случае принимается решение о модификации потенциала, с тем, чтобы воздействие данного риска оно не было катастрофическим. В данном случае мы говорим о развитии параметров, составляющих потенциал предприятия.

В третьей главе «Организация процесса управления рисками на предприятии (на примере промышленных предприятий Ульяновской области)» рассматривается возможность применения подходов к управлению рисками на примере ООО «Димитровградский завод вкладышей» и ООО «Ульяновскрезинотехника». Проведенный анализ предприятий позволил выделить следующие недостатки процесса управления рисками:

- управление рисками носит несистемный характер;

- мероприятия по управлению рисками носят фрагментарный характер;

- в процессе управления рисками, как правило, наиболее используемым является только один метод управления – страхование;

- совокупность рисков, управлением которыми осуществляется на ООО «Димитровградский завод вкладышей» и ООО «Ульяновскрезинотехника», либо очевидны и не требуют проведения специальных мероприятий по их идентификации и оценке, либо вписываются в перечень рисковых направлений деятельности, регламентированных законодательством Российской Федерации;

- обособленное внимание при регулировании рисков уделяется финансовым рискам и инвестиционным рискам;

- учет рисков при выборе поставщика и формировании с ним долгосрочных хозяйственных связей;

- ограниченный учет рисков внешней среды, в рамках исследования одного или максимум двух факторов, в частности исследования ограничиваются проведением анализа среды поставщиков и потребителей;

- анализ внутренних переменных запаздывает по сравнению со временем осуществления анализа внешней среды, что само по себе является дополнительной возможностью возникновения рисков;

- отсутствует структура управления рисками;

- в процессе бюджетирования на предприятии учитываются не все статьи затрат на мероприятия по управлению рисками.

Предложенная нами модифицированная модель процесса управления рисками может быть использована на ООО «Димитровградский завод вкладышей» и ООО «Ульяновскрезинотехника», что позволит компаниям значительно повысить их конкурентоспособность и улучшить результаты финансово-хозяйственной деятельности в долгосрочной перспективе. Так, управление рисками на предприятии не может являться прерогативой какого-либо одного или нескольких обособленных подразделений – отдела по управлению рисками или одного риск-менеджера. Они в состоянии выполнять только часть функций по управлению рисками. Служба управления рисками ориентирована на исследовательскую и консультационную деятельность, связанную с получением знания о текущей ситуации и разработкой рекомендаций по управлению тем или иным видом риска.

В подразделении по управлению рисками разрабатывается общая корпоративная политика по управлению рисками, а ее непосредственной реализацией занимаются линейные менеджеры подразделений, но за результаты реализации ответственность несет подразделение по управлению рисками. Таким образом, управление рисками реализуется на уровнях общего и линейного руководства.

В целях эффективного управления рисками мы предлагаем организовать службу управления рисками предприятия, которая, в соответствии с принципом иерархичности, должна быть представлена несколькими уровнями управления. В нее должны быть включены высшее руководство предприятия, группа управления рисками и линейные менеджеры подразделений.

ЛМП

- линейный менеджер подразделения

- менеджер по управлению рисками

Рис. 2. Структура управления рисками на ООО «Димитровградский завод вкладышей»

По нашему мнению, следует выделить следующие преимущества наличия на предприятии системы по управлению рисками:

1. достижение устойчивой траектории развития предприятия;
   
2. оперативность реагирования на изменения внутри предприятия и за его пределами;
   
3. интегрированный подход к диагностике всех областей деятельности предприятия, в том числе стратегической и оперативной областей рисков;
   
4. высокая эффективность управления наличными ресурсами предприятия;
   
5. единая концепция управления рисками предприятия.
   

Проведенное исследование показало высокий уровень изменчивости окружающей среды в современных условиях, в связи с чем возрастает количество рисков, с которыми предприятие сталкивается в своей деятельности. Данные условия вызывают необходимость формирования процесса управления рисками, учитывающего их двойственную природу.


Научные работы, опубликованные по теме диссертации

1. Хаймурзина, Н.З. Устойчивость персонала как фактор развития организации [Текст] / Н.З. Хаймурзина // Реформы в России и проблемы управления – 2001: Материалы 16-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов.- Вып. 2 – М.: Государственный университет управления, 2001. – С. 117-118 (0,08 п.л.).

2. Хаймурзина Н.З. Подходы к определению понятия «риск» [Текст] / Н.З. Хаймурзина // Экономические науки: Ученые записки - Вып.7. Часть 1. –Ульяновск: Ульяновский государственный университет, 2003. – С. 76-79 (0,17 п.л.).

3. Хаймурзина Н.З. Управление рисками как фактор финансовой устойчивости предприятия [Текст] / Н.З. Хаймурзина // Реформы в России и проблемы управления – 2003: Материалы 18-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов. - Вып. 2 – М.: Государственный университет управления, 2003. – С. 305-306 (0,08 п.л.).

4. Хаймурзина Н.З. Проблемы управления стратегическими рисками на предприятии [Текст] / Н.З. Хаймурзина // Ломоносов – 2003: Международная конференция студентов, аспирантов и молодых ученых, МГУ им. М.В. Ломоносова, 15 – 17 апреля 2003 г.: сборник тезисов. – М.: ТЕИС, 2003. – С. 372 (0,08 п.л.).

5. Хаймурзина Н.З. Определение понятия «риск» [Текст] / Н.З. Хаймурзина // Экономика и менеджмент: проблемы и перспективы: Труды международной научно-практической конференции, 6-11 июня 2005 г. – СПб.: Издательство Политехнического университета, 2005. – С. 249-252 (0,24 п.л.).

6. Хаймурзина Н.З. Принципы формирования механизма управления риском [Текст] / Н.З. Хаймурзина // Социально-экономические технологии в повышении потенциала современного общества: Сборник материалов Третьей международной научно-практической конференции. – Пенза: РИО ПГСХА, 2006. – С. 211-214 (0,2 п.л.).

7. Хаймурзина Н.З. Рискозащищенность как фактор устойчивого развития в неравновесной экономике [Текст] / Н.З. Хаймурзина // Совершенствование управления научно-техническим прогрессом в современных условиях: Сборник материалов Четвертой международной научно-практической конференции. – Пенза: РИО ПГСХА, 2006. – С. 108-110 (0,2 п.л.).

8. Хаймурзина Н.З. Синергетическая модель управления риском [Текст] / Н.З. Хаймурзина // Совершенствование управления научно-техническим прогрессом в современных условиях: Сборник материалов Четвертой международной научно-практической конференции. – Пенза: РИО ПГСХА, 2006. – С. 110-113 (0,2 п.л.).