Антикризисный swot-анализ

Вид материала

Программа

Содержание Организация работ и результат семинара Программа семинара

Подобный материал:

• Методика проведения swot анализа. Образцы матриц swot кадышева Е. В. Ген директор ООО, 389.53kb.
• Swot-анализ. Что такое swot-анализ? Как его использовать, 23.37kb.
• Swot-анализ swot – это акроним слов, 104.81kb.
• Планирование и реализация методической работы в школе на основе swot анализа. Слайд1, 337.16kb.
• Анализ и стратегическое планирование Разработчики технологии swot-анализа в 1963 год, 66.7kb.
• Анализа (swot-анализ) к рынку образовательных услуг Краснодарского края. Процесс модернизации,, 59.91kb.
• Розділ swot-аналіз, 67.64kb.
• Боровиков А. В., доцент кафедры менеджмента, 193.27kb.
• Программа Первый день (8 астрономических часов) Методика проведения анализа существующих, 121.08kb.
• Общая характеристика муниципального образования Хабарский район, 2190.48kb.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА


РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОГО ПЛАНА ДЕЙСТВИЙ.

АНТИКРИЗИСНЫЙ SWOT-АНАЛИЗ

1. Длительность семинара

Программа семинара рассчитана на 16 часов. Семинар можно провести за 2 дня со 100%-м отвлечением от другой деятельности. Другой крайний вариант: серия из 8-ми 2-хчасовых сессий. Возможны промежуточные, удобные для Клиента варианты.

2. Позиционирование семинара и требования к его участникам

Цель семинара – формирование антикризисного плана действий с использованием технологии SWOT-анализа.

Как правило, участники семинара - это владельцы, руководство и ключевые сотрудники компании Клиента.

3. Организация работ и результат семинара

Консультанты выполняют роль модераторов, экспертов по методологии и организационному развитию, формализуют и оформляют результаты семинара.

Семинар содержит небольшие теоретические вставки, сопровождающиеся презентациями в Power Point и преследующие цель согласовать терминологию и предстоящие практические действия.

Основная форма работы: мозговой штурм и обсуждения.

В качестве оборудования используются флип-чарт и маркеры, а также проектор и экран.

В результате семинара компания Клиента получает утвержденный руководством Антикризисный план действий.

4. Программа семинара

№№	Тема	Форма работы	Длительность, ч
	Вступительное слово руководства компании Клиента	Сообщение	0,1
	Вступительное слово консультантов. Цель семинара и организация работ	Сообщение	0,1
	SWOT-анализ. Содержание и методика проведения. Особенности антикризисного SWOT-анализа	Лекция	0,2
	Анализ рынка. Возможности в период кризиса	Мозговой штурм, обсуждение	1,2
	Анализ рынка. Угрозы в период кризиса	Мозговой штурм, обсуждение	1,2
	Анализ внутренней среды компании. Слабые стороны в период кризиса	Мозговой штурм, обсуждение	1
	Анализ внутренней среды компании. Сильные стороны в период кризиса	Мозговой штурм, обсуждение	1
	Корреляционный SWOT-анализ. Использование возможностей в период кризиса с применением сильных сторон	Мозговой штурм, обсуждение	2,4
	Базовые антикризисные решения по угрозам рынка	Мозговой штурм, обсуждение	1,3
	Базовые антикризисные решения по слабым сторонам компании	Мозговой штурм, обсуждение	1,3
	Определение приоритета программ, проектов и процессов Антикризисного плана действий	Обсуждение	1
	Назначение доступного ресурса для реализации Антикризисного плана действий	Обсуждение	0,4
	Назначение ответственных за реализацию программ, проектов и процессов Антикризисного плана действий	Обсуждение	0,9
	Определение необходимого ресурса для реализации программ, проектов и процессов Антикризисного плана действий	Индивидуальная работа, сообщения, обсуждение	1,8
	Определение календарных сроков реализации программ, проектов и процессов Антикризисного плана действий	Обсуждение	1,6
	Утверждение Антикризисного плана действий	Обсуждение. Подписание документа	0,3
	Завершение семинара. Дальнейшие шаги	Обсуждение	0,2
	Итого		16