Geum.ru

Доклад Председателя Совета по делам ветеранов Группы «лукойл»

Вид материалаДоклад
Подобный материал:

ОБ ИСТОРИИ СТАНОВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ

НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ «ЛУКОЙЛ»


Доклад Председателя Совета по делам ветеранов

Группы «ЛУКОЙЛ» А. М. Галустова в ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ».


Пермь, 22 июля 2011 г.


Уважаемые коллеги!


Вы работаете в дочернем обществе вертикально интегрированной нефтяной компании «ЛУКОЙЛ». Но начиналась наша Компания с государственного концерна «ЛангепасУрайКогалымнефть», созданного постановлением Совета Министров РСФСР от 25 ноября 1991 г. № 18.

Что предшествовало созданию «ЛУКОЙЛа», как акционерного общества и чем была вызвана необходимость создания вертикально интегрированной нефтяной компании?

В советское время нефтяная промышленность в стране была раздроблена между ведомствами нефтедобычи, нефтепереработки и нефтепродуктообеспечения. При определенных преимуществах единого централизованного партийного и советского руководства отрасль страдала от монополизма и администрирования, слабой технологической связи последовательных звеньев добычи сырой нефти, ее переработки и сбыта нефтепродуктов.

Для российской экономики 1990-е годы ознаменовались переходом от командно-административной к рыночной системе управления. Перед нашей страной стояла очень сложная задача – объединить производственный потенциал, созданный в советское время, с передовым опытом управления, заимствованным на Западе. Между тем, мировая нефтяная промышленность развивалась другим путем, путем создания вертикально-интегрированных компаний (акционерных или государственных).

Идея создания вертикально-интегрированной компании зрела в умах нынешних руководителей и, в первую очередь, у В. Ю. Алекперова, еще задолго до официального учреждения ОАО «ЛУКОЙЛ». А именно, еще в 1990 году, когда Вагит Юсуфович был назначен правительством СССР на должность заместителя Министра нефтяной и газовой промышленности, он зажегся идеей поехать в Италию, на фирму «ENI» с тем, чтобы изучить опыт работы вертикально-интегрированной нефтяной компании.

Я имел честь быть в составе делегации Министерства нефтяной и газовой промышленности в поездке на фирмы «ENI» и «AGIP», которую возглавил В. Ю. Алекперов. Собственно, как высказывался в последующем сам Вагит Юсуфович, структура компании «ENI» стала своеобразным прообразом структуры ОАО «ЛУКОЙЛ».

А в 1991 году В. Ю. Алекперов, исполняющий обязанности Министра нефтяной и газовой промышленности СССР, во главе делегации советской нефтяной промышленности принимал участие в работе XIII мирового нефтяного конгресса в столице Аргентины Буэнос-Айресе, на котором выступил с докладом. В составе делегации были выдающиеся нефтяники, внесшие неоценимый вклад в развитие нефтяной промышленности страны и нашей нефтяной Компании. Я назову их имена: это – В. Ю. Филановский, В. И. Грайфер, Р. У. Маганов, В. Г. Шмидт. Мне также посчастливилось принять участие в работе данного нефтяного конгресса.

Надо сказать, что доклад главы советской делегации по смелости поставленных проблем, по их новизне привел в приятное удивление многих руководителей зарубежных нефтяных компаний. В самом деле, по тем временам услышать из уст советского руководителя заявление о необходимости перехода экономики страны в целом и нефтяной промышленности, в частности, на рыночную основу было в высшей степени смелым.


Генератором идеи объединения добывающих предприятий с перерабатывающими и сбытовыми был В. Ю. Алекперов, первый заместитель министра нефтяной и газовой промышленности СССР. В качестве ориентира был принят государственный концерн ENI, президент которого господин Кальяри поддержал идею создания подобного концерна в России. Среди руководителей нефтедобывающих предприятий единомышленниками В. Алекперова были генеральный директор объединения «Лангепаснефтегаз» Равиль Маганов, генеральный директор объединения «Урайнефтегаз» Александр Путилов, генеральный директор объединения «Когалымнефтегаз» Виталий Шмидт, назначенный на эту должность после перехода Вагита Алекперова в Миннефтепром.

Из нефтеперерабатывающих заводов в состав концерна изъявили желание войти Волгоградский НПЗ, «Пермнефтеоргсинтез».

Создание концерна «ЛАНГЕПАСУРАЙКОГАЛЫМНЕФТЬ», как было сказано выше, зафиксировано постановлением Совета Министров РСФСР от 25 ноября 1991 г. № 18. Собственно, 25 ноября 1991 года является официальным днем рождения «ЛУКОЙЛа».

По существу, руководство Концерна не располагало вертикалью власти, иными словами предприятия нефтедобычи и нефтепереработки передали свои активы для управления центральному офису, находящемуся в Москве.

После выхода в свет правительственного постановления о создании государственного концерна «ЛангепасУрайКогалымнефть», на заседании Совета концерна 13 декабря 1991 г. президентом концерна был утвержден В. Алекперов, а 2 января 1992 г. были изданы первые кадровые приказы. Приказ № 1 о вступлении президента В.Ю.Алекперова в должность и приказ № 2-к о назначениях: А. Галустова, В. Грайфера, В. Лесничего, А. Смирнова – исполнительными директорами концерна, С. Кузнецова – руководителем аппарата Президента, Н. Карнауховой и Р. Бланко-Гутьеррес – секретарями Президента.

Таким было начало пути…

Впереди была гигантская организаторская, интеллектуальная, творческая, неимоверно трудная работа для руководства и малочисленного первого состава Компании по решению чрезвычайно сложных проблем ее становления и развития.

Шел 1992 год. Сложнейший период в истории нашего государства. Период распада всего народного хозяйства, в том числе станового хребта экономики страны - нефтяной промышленности. В стране только зарождались зачатки рыночной экономики, о которой представление было, что называется, на интуитивном уровне.

В этой сложной ситуации «ЛУКОЙЛ» осуществил организационно-экономические меры по проведению приватизации и перестройке системы управления. Можно утверждать, что Компания сумела адаптироваться к сложным экономическим условиям. Малочисленный аппарат Компании в 1992 году осуществил огромную организационную работу по подготовке и согласованию с правительственными учреждениями Российской Федерации юридических нормативных документов, определяющих роль и статус Компании в государстве.

5 апреля 1993 года Совет министров – Правительство Российской Федерации Постановлением № 299 учредил акционерное общество открытого типа «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» и утвердил Устав и сводный план приватизации Компании. Прошедший период деятельности «ЛУКОЙЛа» – от государственного концерна до крупнейшей акционерной нефтяной компании – ясно говорит о том, что Компания уже практически вступила на путь устойчивого развития.

Потенциал и стратегия нефтяной компании «ЛУКОЙЛ» наглядно демонстрируется динамикой роста добычи нефти. В связи с обстоятельствами объективного характера добыча нефти в течение первых трех лет существования «ЛУКОЙЛа» падала из года в год. Начиная с 1995 года, мы ежегодно обеспечивали прирост добычи нефти.


* * *

Конечно, Западная Сибирь была, есть и будет для нашей Компании основной нефтегазовой провинцией. Здесь можно и нужно вести разведку новых месторождений и увеличивать нефтедобычу за счет внедрения современных технологий на действующих предприятиях. Одними из перспективных методов разработки месторождений в Западной Сибири является бурение новых горизонтальных скважин и боковых стволов в скважинах бездействующего и простаивающего фонда. В Западной Сибири ведется непрерывная, планомерная работа по внедрению методов повышения нефтеотдачи пластов.

Западносибирские нефтяники являются основоположниками создания и развития газовой отрасли нашей Компании.

В 2005 году было введено в эксплуатацию Находкинское месторождение со значительными запасами газа и нефти. В сжатые сроки с 2002 по 2006 годы на месторождении был построен и введен в эксплуатацию большой комплекс производственных, технологических установок и объектов соцкультбыта. Проектом предусмотрен постоянный отбор газа в течение 10 лет на уровне 8,4 млрд кубометров в год.

Западносибирским нефтяникам принадлежит и другая заслуга, не менее важная, чем Находка, а именно начало разбуривания в прошлом году Пякяхинского нефтегазоконденсатного месторождения Большехетской впадины. Конечно, этот проект сопряжен с крупными инвестициями, но они экономически обоснованы, так как в последующие годы в этом районе будет введен ряд перспективных месторождений.

Таким образом, мы видим, что в «ЛУКОЙЛе» создана новая перспективная газовая подотрасль в промышленном масштабе.

«ЛУКОЙЛ» разработал и сегодня реализует крупномасштабные программы освоения Тимано-Печорской и Каспийской провинций. Освоение нефтегазовых ресурсов Тимано-Печорской провинции явится одним из приоритетных направлений развития «ЛУКОЙЛа». До прихода «ЛУКОЙЛа» в этот регион большинство скважин простаивали. Здесь реализуется программа внедрения современных методов повышения нефтеотдачи, добыча нефти стабилизируется, создается необходимая производственная и социальная инфраструктура.

Ярким примером успешной деятельности «ЛУКОЙЛа» в Тимано-Печоре является освоение месторождения Южное Хыльчую, расположенного в Ненецком автономном округе, которое введено в эксплуатацию в августе 2008 года. Это месторождение является одним из крупнейших на севере Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции и разрабатывается ООО «Нарьянмарнефтегаз».

Следует особо остановиться на сложнейшем в технико-технологическом отношении Варандейском отгрузочном терминале, который установлен и уже эксплуатируется на побережье Баренцева моря. Варандейский терминал предназначен для отгрузки нефти с месторождений Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции в количестве до 12 млн тонн в год. В терминале предусмотрена система экологической безопасности, она имеет три уровня защиты, работает в автоматическом режиме и гарантирует стопроцентную безопасность окружающей среды.

При пуске в эксплуатацию месторождения Южное Хыльчую Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов сказал: «Промышленная эксплуатация Южно-Хыльчуюского месторождения и его соединение с новым транспортным коридором Варандея активизирует освоение запасов Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции, что, безусловно, будет способствовать наращиванию добычи нефти в России».

Приоритетным направлением деятельности компании «ЛУКОЙЛ» на ближайшую и долгосрочную перспективу является освоение морских нефтегазовых месторождений шельфа Каспийского моря. В 2005 году здесь было открыто месторождение, названное именем выдающегося нефтяника Владимира Филановского. Это самое крупное открытие в нашей стране за последние 10 лет, предварительная оценка запасов нефти – 100-150 млн тонн.

Для бурения скважин и эксплуатации месторождений на Каспийском шельфе была разработана и построена уникальная ледостойкая платформа. 28 апреля 2010 года, торжественно, с участием Председателя Правительства Российской Федерации В. В. Путина был осуществлен запуск в эксплуатацию первого на шельфе Каспия уникального перспективного месторождения имени Юрия Сергеевича Корчагина – одного из основателей нашей нефтяной Компании. В книге почетных гостей на платформе В. В. Путин записал: «Удачи! С первой нефтью!»

Пик добычи на каспийских месторождениях «ЛУКОЙЛа» будет достигнут в 2022 году и составит более 20 млн тонн нефти и 18 млрд кубометров газа.

Наша Компания успешно работает и на Балтийском шельфе. В 2004 году ООО «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть» приступило к промышленной разработке нефтяного морского месторождения Кравцовское на Балтике (так называемой структуры Д-6).

Экологическая безопасность при строительстве гидротехнических сооружений, бурении и эксплуатации скважин месторождения «Кравцовское Д-6» была обеспечена российскими и международными стандартами.

Позднее, в ходе открытия фазы промышленной эксплуатации месторождений на шельфе Балтийского моря Президент компании «ЛУКОЙЛ» скажет: «Первая нефть, полученная сегодня из недр Балтийского моря, является результатом блестящей работы российских специалистов и открывает для Калининградской области новые перспективы… Новейшие экологически безопасные технологии, использованные при реализации проекта, подтверждают мировой уровень конкурентоспособности нашей Компании».

Коллектив ООО «Калининградморнефть» помимо своей основной задачи – добывать нефть – успешно создал крупное современное, высокотехнологичное производство по выпуску сложнейшего оборудования для бурения и добычи нефти на шельфе морей.

Причем это производство получило международный сертификат, разрешающий выпуск морских судов соответствующего водоизмещения. На этом производстве была полностью изготовлена уникальная морская платформа Д-6, которая успешно функционирует на Кравцовском месторождении Балтийского шельфа.


* * *

А теперь я коснусь вашей профессиональной деятельности по добыче углеводородов. Я познакомился с некоторыми показателями и результатами вашей работы в этой области и хотел бы поделиться с вами своими впечатлениями. Какие показатели и успехи в вашей деятельности мне хотелось бы сегодня отметить?

Приятно отметить, что ваше Общество за последние годы наращивает добычу углеводородов, а именно, с 2008 года добыча нефти возросла с 11,6 до 12,5 млн тонн в 2010 году и, я уверен , в том, что имеются перспективы дальнейшего роста добычи углеводородов.

На мой взгляд, вы проводите большую работу по приросту запасов углеводородов (сейсморазведка, структурно-параметрическое, поисково-разведочное бурение). Впечатляют следующие результаты деятельности коллектива по этому направлению.
  • План по приросту запасов нефти в 2010 году выполнен более чем, в 2 раза, а по приросту ресурсов – в 1,5 раза.
  • Успешность поисково-разведочного бурения в прошлом году составила 100%!
  • В новых пробуренных и обсаженных скважинах испытано 22 объекта, из них в двадцати получены промышленные притоки нефти.

Вы успешно внедряете инновационные технические и организационные решения по совершенствованию техники, технологии и организации нефтедобычи. За последние годы освоены прогрессивные и эффективные технологии по интенсификации добычи нефти, такие как гидравлический разрыв пласта, зарезка боковых стволов, радиальное бурение. Последние два года ведутся опытно-промышленные работы по внедрению технологии одновременно-раздельной эксплуатации для многопластовых скважин.

Всё упомянутое является показателем творческого подхода руководства, инженерно-технических работников и рабочих общества в решении проблем перспективного развития нефтедобычи в Пермском крае. За все ваши достижения позвольте вас искреннее поблагодарить и пожелать вам дальнейших успехов на благо нашей Компании и ваших семей.


* * *

В нашей Компании на всех НПЗ («Пермнефтеоргсинтезе», Волгоградском, НОРСИ, Ухтинском, Бургасском в Болгарии и Одесском) с 2000 года успешно реализуются инновационные программы и инвестиционные проекты, направленные на повышение глубины переработки нефти, увеличению выхода светлых нефтепродуктов (бензин, дизельное топливо, авиационное топливо), а также улучшению качества нефтепродуктов за счет модернизации и внедрения новых технологий и установок, таких как каталитический крекинг, риформинг, изомеризация, гидроочистка дизельного топлива, висбрекинг (получение из мазута жидкого котельного топлива и газойля), производство фасованного масла, смазок и специальных жидкостей. Благодаря внедрению упомянутых новых технологий мы уверенно идем по пути достижения уровней качества нефтепродуктов, отвечающих стандарту ЕВРО-5.

В последние годы ОАО «ЛУКОЙЛ» активно расширял свою деятельность в области нефтепереработки за рубежом. В 2004 году в состав нашей Компании вошел нефтеперерабатывающий завод в Финляндии, выпускающий на международный рынок высококачественные масла под брэндом «ЛУКОЙЛ» и «ТЕБОЙЛ».

В 2008 году наша Компания подписала соглашение с итальянской энергетической компанией ERG о создании совместного предприятия по переработке нефти на НПЗ ISAB с долей в 49%. И за полгода 2009 года, используя мощности этого завода «ЛУКОЙЛом» было переработано 4,2 млн тонн сырья.

А в 2009 году наша Компания приобрела у французской компании Total долю в 45% в голландском нефтеперерабатывающем заводе TRN мощностью 9,5 млн тонн нефти в год. НПЗ TRN является одним из крупнейших и самых высокотехнологичных в Западной Европе. Приобретение доли в заводе способствовало увеличению нефтеперерабатывающих мощностей компании «ЛУКОЙЛ» в целом на 5%, зарубежных – на 16%.

Это ли не примеры весьма успешной деятельности нашей Компании за рубежом?

В.Ю.Алекперов по поводу последней сделки отметил: «Теперь мы сможем перерабатывать объём собственной нефти, соответствующий доле нашего участия на НПЗ, что позволит нам войти на рынок нефтепродуктов Западной Европы».


* * *

Хотя мой доклад в основном посвящен истории компании «ЛУКОЙЛ», не сказать хотя бы фрагментарно о проблемах и перспективах развития нашей Компании на ближайшие годы нельзя.

С момента создания Компании ее производственные и финансовые показатели выросли в несколько раз. Мы начинали с объединения трех добывающих и двух перерабатывающих предприятий на территории России. Сегодня в структуру «ЛУКОЙЛа» входят около 300 организаций более чем в 30 странах мира. Вы наглядно видите, как широко представлен «ЛУКОЙЛ» в мире своими предприятиями по добыче углеводородов, их переработке, и нефтепродуктообеспечению.


Компания развивается значительно быстрее, чем большинство мировых лидеров отрасли. В течение предстоящего десятилетия «ЛУКОЙЛ» значительно укрепит свои позиции на международной арене. Доля зарубежной добычи нефти будет увеличена с 6 до 20%, зарубежной переработки – с 29 до 44%.

Расширение географии добычи нефти будет происходить за счет реализации проектов в Каспийском регионе, на Ближнем Востоке, в Северной и Западной Африке, а также в Южной Америке.

Если бы меня спросили, что является самым главным в стратегическом развитии «ЛУКОЙЛа», я бы ответил: обеспечение опережающего прироста запасов нефти и газа по сравнению с их добычей. Такая неуклонная стратегическая линия является основой основ поступательного движения «ЛУКОЙЛа» во всех сферах своей многогранной деятельности. Важную роль в поддержании стабильного прироста добычи играет геологоразведка. «ЛУКОЙЛ» традиционно обеспечивает полную компенсацию добычи приростом запасов.

Прирост добычи нефти и газа в регионах «ЛУКОЙЛа» обеспечивают три ключевых фактора:
  • успешная реализация геолого-технических мероприятий;
  • обустройство и ввод в эксплуатацию новых нефтяных месторождений;
  • ускоренная разработка запасов природного газа.

В 2010 году прирост запасов углеводородного сырья составил более 123,6 млн тонн условного топлива, что превышает уровень добычи углеводородов.

Несмотря на снижение объемов добычи нефти, общая добыча углеводородов увеличилась. При этом дополнительная добыча нефти за счет применения методов повышения нефтеотдачи составила почти четверть от общей добычи. Перед нами всегда стоит задача увеличения ресурсов за счет геологоразведки и роста коэффициента извлечения нефти на открытых месторождениях, а также ускорения конвертации ресурсов в доказанные запасы.

Что же касается нефтепереработки, то расширение ее географии будет происходить за счет приобретения нефтеперерабатывающих мощностей в Европе (о чем говорилось выше), Азии и Америке. В целом, в предстоящем десятилетии «ЛУКОЙЛ» будет уделять большое внимание расширению и модернизации нефтеперерабатывающих мощностей. Мощности заводов Компании вырастут на 42 млн тонн, в т. ч. в России – на
20 млн тонн.

Наша Компания уже в течение ряда лет успешно реализует на рынке России моторные топлива с улучшенными эксплуатационными свойствами под брэндом ЭКТО. К 2016 году «ЛУКОЙЛ» полностью перейдет на производство высокооктанового бензина. Вся продукция Компании будет соответствовать стандарту ЕВРО-5. И, как было сказано выше, ваш коллектив вносит в эти перспективные дела существенный вклад.

ОАО «ЛУКОЙЛ» активно развивает собственную сеть АЗС. Если в конце 1990-х годов наша сеть насчитывала чуть более 600 автозаправочных станций, то за 10-летний период количество АЗС увеличилось более чем в 3 раза. И на текущий момент ОАО «ЛУКОЙЛ» – крупнейшая в России нефтяная компания по количеству АЗС.

Масштабным мероприятием для нашей Компании является организация сети АЗС в США. Полагаю, что это мероприятие, кроме экономической выгоды для нашей Компании, носит и политический характер, способствующий укреплению отношений между нашими сверхдержавами.

В 2011 году Компания должна выйти на новый виток своего развития. В прошлом году произошел ряд важных событий, которые подталкивают нас к скорейшему пересмотру и актуализации нашей стратегии. Среди этих событий – в хронологическом порядке:
  • подписание соглашения о разработке месторождения Западная Курна-2 в Ираке;
  • начало добычи нефти на месторождении имени Юрия Корчагина в Каспийском море, (о чем было сказано выше);
  • полный выход «Коноко Филлипс» из состава акционеров нашей Компании.

Иракский проект очень важен для нас, так как его реализация практически удвоит объемы добычи нефти. Поэтому, несмотря на нестабильную политическую обстановку в Ираке мы должны строго выполнять график работ и другие обязательства. Но при этом нельзя пренебрегать интересами безопасности наших специалистов, которые работают по этому проекту.

Упомянутый выше перспективный проект по добыче нефти в российском секторе Каспия был поддержан Правительством Российской Федерации. Учитывая сложные условия добычи нефти в условиях моря, Правительство РФ согласилось на введение льготных экспортных пошлин для нефти из месторождений имени Юрия Корчагина и Владимира Филановского. Кроме этого мы получили поддержку со стороны правящей партии «Единая Россия». Таким образом, мы должны оправдать оказанное нам доверие и продолжить программу комплексного освоения этой субпровинции. Эта программа также предусматривает создание Каспийского газохимического комплекса в Буденновске, к строительству которого мы должны приступить в самое ближайшее время.

Выход «Коноко Филипс» из состава наших акционеров позволил нашей Компания выйти на новый этап своего развития – без стратегического партнера, будь то государство или какая-либо другая компания. В связи с этим мы должны как можно скорее определить приоритеты своего дальнейшего развития, выделить наиболее эффективные проекты и сосредоточиться на их скорейшей реализации.

Стратегия развития бизнес-сегмента даун-стрим всегда была направлена на увеличение объемов переработки нефти и модернизацию производства. При этом, однако, недостаточно внимания уделялось вопросам экономики и эффективности. Поэтому сегодня все проекты, связанные с инвестициями в этот бизнес-сегмент, должны тщательно просчитаны и обоснованы.

Важным направлением деятельности Компании является сотрудничество и деловые связи с ведущими компаниями России. В частности, недавно руководством «ЛУКОЙЛа» и Газпрома было подписано важное соглашение о поставках газа с месторождений Ямало-Ненецкого автономного округа и Северного Каспия. А в конце прошлого года подписан меморандум о взаимопонимании с инновационным центром «Сколково». Это не дань моде, а реально необходимый механизм для ускорения и повышения эффективности нашей научно-технической деятельности.

Ключевым, чувствительным для нашего общества вопросом является налогообложение доходов предприятий в государственный бюджет, которые, как известно, направляется, в социальные сферы и бюджетные организации, без которых не может нормально существовать цивилизованное общество. Так вот, в этом вопросе, на мой взгляд, «ЛУКОЙЛ» всегда действовал подобающим образом. Организации Группы «ЛУКОЙЛ» обеспечили своевременные и полные расчеты с бюджетом по уплате налогов и сборов. По предварительным данным, в 2010 году сумма налоговых платежей и таможенных пошлин в бюджетную систему Российской Федерации составит 766 млрд рублей, что на 256 млрд рублей больше платежей 2009 года. Таким образом, «ЛУКОЙЛ» продолжает оставаться крупнейшим налогоплательщиком в нашей стране.

В прошлом году все мы пристально наблюдали за катастрофой в Мексиканском заливе. Эта трагедия в очередной раз привлекла внимание всего мира к нефтяной промышленности не только как к источнику энергоресурсов, без которых человечество не может существовать, но и как к источнику повышенной опасности для того же человечества. В связи с этим мы должны извлечь соответствующие уроки и обеспечить безусловное выполнение требований по промышленной и экологической безопасности, предупреждению и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций.

На выполнение мероприятий по обеспечению экологической безопасности в 2010 году было затрачено около 21 млрд рублей, что почти в 1,5 раза превышает расходы предыдущего года. Мы провели более восьмидесяти различных учений и тренировок по ликвидации последствий разливов нефти, а также предотвратили переход лесных пожаров, которые бушевали в России в прошлом году, на наши производственные объекты. В результате в 2010 году нам удалось не допустить происшествий, подпадающих под критерии чрезвычайных ситуаций.


* * *

Я думаю вам интересно узнать о важных организационных мероприятиях, проведенных в «ЛУКОЙЛе» в последнее время. Для актуализации уровня научно-исследовательских и проектных работ в Компании создано ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг», главная задача которого повышение качества инжиниринговой поддержки дочерних обществ в области геологоразведки, проектирования разработки и эксплуатации месторождений.

После детальной проработки различных вариантов структур и систем управления нефтехимическими и электроэнергетическими организациями было принято решение о создании в Бизнес-сегменте «Переработка и сбыт» Главного управления по энергетическим активам, а Управление нефтеперерабатывающими и нефтехимическими заводами объединено в рамках одного Главного управления.

Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» была и остается социально ориентированной компанией. Особое место в вопросах социальной политики Компании занимает принятый в 2002 году Социальный кодекс ОАО «ЛУКОЙЛ». В этом документе обозначены социальные гарантии не только для работников организаций Группы «ЛУКОЙЛ», но и для неработающих пенсионеров – ветеранов нефтяной отрасли. В частности, в Кодексе регламентированы вопросы качества условий труда и жизни работников и их семей; охраны здоровья; добровольного медицинского страхования; оздоровления, спорта и отдыха; жилищной политики и др.

Благотворительная деятельность – одно из основных направлений социальной политики ОАО «ЛУКОЙЛ». Компания известна многолетними традициями меценатства, поддержкой исторического, культурного и духовного наследия России. Основы этой работы были заложены практически с момента основания «ЛУКОЙЛа»: первые благотворительные проекты датируются 1992 годом. Для этих целей в 1993 году в Компании был создан Благотворительный фонд. Сейчас Благотворительный фонд «ЛУКОЙЛ» и дочерние предприятия Компании опекают целый ряд детских домов в Западной Сибири, Кирове, Усинске, Саратове, Архангельске, Санкт-Петербурге, Великом Устюге, Перми, Нижегородской, Астраханской, Волгоградской, Калининградской областях. Благотворительная деятельность Компании была отмечена наградами Русской Православной Церкви.

Другое важнейшее направление лукойловской благотворительности – поддержка медицинских учреждений. «ЛУКОЙЛ» оказывает поддержку многим крупнейшим специализированным медицинским центрам.

Особо хочется подчеркнуть нашу дружбу с творческим коллективом Большого симфонического оркестра имени П. И. Чайковского во главе с художественным руководителем народным артистом СССР В. И. Федосеевым. Мы гордимся нашей дружбой с оркестром Федосеева, благодаря которой, с одной стороны, лукойловцы приобщились к классической музыке, с другой – наша Компания по выражению Владимира Ивановича Федосеева способствовала в тяжелейший для нашей страны период сохранить для России и Мира этот Великий Оркестр.

Не остаются без благотворительной помощи и учебные заведения. В частности, «ЛУКОЙЛ» опекает около десятка ведущих профильных вузов России.

Ярким примером социальной политики Компании является создание более 15 лет тому назад Негосударственного пенсионного фонда «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» с целью организации дополнительного пенсионного обеспечения работников предприятий Группы «ЛУКОЙЛ».

С апреля 1997 года начался процесс назначения дополнительных пенсий бывшим работникам Компании. Люди не только увидели практические результаты функционирования системы негосударственного пенсионного обеспечения, но и почувствовали заботу Компании о своих работниках и ветеранах.

В настоящее время в Компании уже действует новая система негосударственного обеспечения с долевым участием работника и работодателя. Система, основанная на долевом участии работника и работодателя в формировании пенсионного капитала, способствует увеличению размера негосударственной пенсии и тем самым повышает эффективность социально-ориентированной политики Компании.

За более, чем 15-летний период своего существования НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» сумел вывести корпоративную пенсионную систему на достойный уровень. Сейчас негосударственную пенсию в организациях Группы «ЛУКОЙЛ» получают около 40 тыс. (!) наших ветеранов.

Нельзя не сказать о таком направлении деятельности, как социальное партнерство, которым по существу руководит объединенный профсоюзный комитет Компании. У нас уникальная профсоюзная организация МОПО – Международное объединение профсоюзных организаций. Оно было создано в 1994 году года путем добровольного объединения профсоюзных организаций крупнейших предприятий нефтедобычи, нефтепереработки, нефтепродуктообеспечения и машиностроения, находившихся в различных регионах деятельности компании: в Сибири и Предуралье, на севере и на юге России.

Роль МОПО в деятельности предприятий всей Группы ЛУКОЙЛ трудно переоценить. Достаточно отметить то обстоятельство, что если наша Компания, в отличие от подобных вертикально-интегрированных нефтяных компаний страны, не знала, что такое забастовки, митинги, недовольства трудящихся – в этом огромная заслуга МОПО, его первичных организаций на местах. Всё это результат того, что администрация Компании и МОПО взаимодействовали с самого начала по принципу социального партнерства, понимая, что у них перед работниками «ЛУКОЙЛа» единая задача – обеспечение им достойной жизни.

Руководство Компании в свое время приняло мудрое решение, поддержав инициативу по созданию Совета по делам ветеранов Группы «ЛУКОЙЛ» при НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ». Совет ветеранов, учрежденный в начале 2003 года, разработал ключевые положения и регламенты социальной поддержки ветеранов. А в 2005 году при поддержке руководства Компании создан Благотворительный Фонд поддержки ветеранов-нефтяников, который, обладая определенными юридическими полномочиями и материальными возможностями, оказывает разноплановую и реальную помощь нуждающимся ветеранам-нефтяникам. Мы стараемся создать такие условия, чтобы ветераны не ощущали себя забытыми и оторванными от Компании.

Считая принцип преемственности поколений одной из приоритетных задач для Совета ветеранов, мы используем для ее выполнения различные формы деятельности. Одной из таких форм, которая отвечает за воспитание в молодых кадрах чувства патриотизма за свою принадлежность к отечественной нефтяной промышленности в целом и к нефтяной компании «ЛУКОЙЛ», в частности, является создание корпоративного музея Компании. При активной поддержке активистов Совета ветеранов музейное собрание пополнилось рядом уникальных материалов, размещенных как в витринах, так и в информационных киосках.


Особое внимание уделено судьбам выдающихся нефтяников – организаторов промышленности, ученых, первооткрывателей месторождений. Дань уважения отдана ветеранам войны – фронтовикам и труженикам тыла, которые ковали Великую Победу на переднем крае и на нефтепромыслах. Большой и неизменный интерес, прежде всего у молодежи, вызывают документы и фотографии, связанные с профессиональным становлением руководителей Компании, трудовой биографией ветеранов «ЛУКОЙЛа».

В помещении музея регулярно проводятся ставшие уже традиционными торжественные церемонии посвящения молодых работников, прошедших испытательный срок, в единую семью «ЛУКОЙЛ» с вручением удостоверений «ЛУКОЙЛа», на которых с напутствием в адрес молодых кадров обращается представитель Совета ветеранов.

Совет ветеранов Группы «ЛУКОЙЛ» работает в тесном контакте с руководством и ведущими работниками Главного управления по персоналу, с Советом молодых специалистов нефтяной компании «ЛУКОЙЛ». Наши ветераны выступают с докладами по различным направлениям деятельности Компании на регулярных научных конференциях, участвуют в качестве экспертов практически во всех конкурсах молодых ученых и специалистов на лучшую научно-техническую работу – в Москве, Калининграде, Когалыме, Нижнем Новгороде, Перми, Волгограде, Бургасе (Болгария). Я уверен в том, что участие наших ветеранов в данных конкурсах способствует их актуализации и выявлению молодых талантов и перспективных специалистов, а это, естественно, работает на успех и имидж нашей Компании.

Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» в рамках празднования 15-летия проводила публичные передвижные выставки на тему «Нефть России – традиции и современность». Такие выставки с большим успехом были проведены в городах Ханты-Мансийске, Тюмени, Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Перми. Главная задача данных публичных выставок – раскрыть с помощью имеющихся экспонатов историю развития отрасли в целом и, в частности, вертикально-интегрированной нефтяной компании «ЛУКОЙЛ» понятными и доступными для любого посетителя средствами. В упомянутых выставках активное участие принимали наши уважаемые ветераны, внесшие свой существенный вклад в становление и развитие нашей Компании.

Совет ветеранов уделяет должное внимание заслуженным, легендарным личностям, внесшим крупный вклад в развитие нефтяной промышленности страны, в целом, и в развитие нашей родной нефтяной Компании. Для этого Совет ветеранов организует публикации на страницах журнала «Нефть России» статей, посвященных юбилеям выдающихся нефтяников нашей Родины и нашей Компании. В частности, по нашей инициативе были опубликованы статьи, посвященные известным деятелям нашей страны, выдающимся организаторам нефтяной промышленности, ученым, среди них – Николай Константинович Байбаков, Степан Иванович Кувыкин, Владимир Юрьевич Филановский, Николай Константинович Праведников, Лев Михайлович Кузнецов, Гадель Галяутдинович Вахитов, Михаил Федорович Путилов, Валерий Исаакович Грайфер, Виталий Федорович Лесничий, Юрий Степанович Кувыкин и другие. Я советую, прежде всего, молодым, почитать статьи об этих выдающихся личностях и вы много почерпнете полезного для вашей жизни и карьеры.

В 2007 году по заданию руководства «ЛУКОЙЛа» представители Совета ветеранов и Музея Компании посещали выдающегося деятеля нашей Родины, бывшего руководителя нефтяной промышленности и Госплана СССР Николая Константиновича Байбакова в день его 96-летия. Эта потрясающая и душевная встреча с легендарной личностью нашей страны была, как мне кажется, последней встречей в его жизни с представителями нефтяной компании «ЛУКОЙЛ». В его честь в главном офисе Компании был развернут стенд, на котором были представлены уникальные экспонаты, фотографии и документы о жизни и деятельности Н. К. Байбакова, предложенные им самим из личного архива.


А в текущем году, в год 100-летия со дня рождения Н. К. Байбакова, в Москве Международным фондом имени Н. К. Байбакова и нашей Компанией были организованы крупные мероприятия, в которых активное участие приняли наши ветераны. В Государственном центральном музее современной истории России (бывший музей революции СССР) был развернут огромный стенд, на котором были представлены уникальные экспонаты, фотографии и документы о жизни и героической деятельности Николая Константиновича. В создании этой экспозиции самое деятельное участие, наряду с работниками Музея нашей Компании, Фонда имени Н. К. Байбакова, принимали и наши уважаемые ветераны.

Кроме того, в рамках празднования 100-летия со дня рождения Н. К. Байбакова в центральном офисе ОАО «ЛУКОЙЛ» и в Международном центре торговли были проведены научно-технические конференции, посвященные наследию этого выдающегося государственного деятеля. В данных конференциях также приняли участие наши ветераны.

В апреле 2008 года в центральном офисе Компании была устроена представительная выставка в честь 80-летия со дня рождения крупного организатора нефтяной промышленности Владимира Юрьевича Филановского. (его именем, как было сказано выше, названо перспективное месторождение на шельфе Каспийского моря). Эта выставка также вызвала большой интерес у сотрудников Компании, включая молодежь.

В 2008 году Совет ветеранов и Музей Компании принимали у себя легендарного бурового мастера, одного из первооткрывателей нефтяных месторождений Западной Сибири, Героя Социалистического труда Григория Кузьмича Петрова. На встрече наряду с ветеранами Компании присутствовали представители Совета молодых специалистов Компании. Кстати, в Музее Компании создан стенд, посвященный Г. К. Петрову, а личные экспонаты для стенда представлены самим Григорием Кузьмичем. В июне 2009 года, в рамках празднования Года молодежи, Герой Социалистического труда Г. К. Петров по инициативе Совета ветеранов и Совета молодых специалистов ОАО «ЛУКОЙЛ» принимал участие в открытии выставки «Мы – будущее России» в Государственном центральном музее современной истории России.


* * *

Завершая свое выступление, я обращаю внимание всех коллег, что в текущем году мы отмечаем 20-летие Компании. Руководством Компании утвержден весьма обширный план мероприятий, посвященных этой дате, которые будут проходить как в России, так и за рубежом. Мы должны активно использовать этот повод для продвижения интересов Компании, распространения информации о нашей деятельности и укрепления авторитета нашей страны на мировом рынке как мощной экономический державы. Причем в этой работе наряду с традиционными механизмами следует более активно использовать современные методы коммуникации, такие как мультимедиа и социальные сети.

Ветераны нефтяной компании «ЛУКОЙЛ», верные своим традициям, будут всегда в гуще значимых событий ОАО «ЛУКОЙЛ» и тем самым вносить свою посильную лепту в процветание родной Компании.


Спасибо за внимание!