Курсовая работа по дисциплине "Менеджмент" на тему: «Инновации как важная составная часть современного менеджмента» Работу

Вид материала

Курсовая

Содержание Узнать примерную цену полной версии Список использованной литературы 9 Список использованной литературы

Подобный материал:

• Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине Стратегический менеджмент, 192.99kb.
• Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине антикризисное управление, 161.44kb.
• Налоговое планирование в компании. Налоговый менеджмент как составная часть корпоративного, 47.57kb.
• Курсовая работа по дисциплине «Основы менеджмента» на тему: административная школа, 231.74kb.
• Курсовая работа По дисциплине: «Менеджмент» На тему: «Организация и управление предприятием», 3.36kb.
• 15. Влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента, 31.53kb.
• Тема введение в учебный курс «отечественная история» 2 часа отечественная история важная, 442.4kb.
• Программа дисциплины сд. 01 История и методология экономической науки Цели и задачи, 153.74kb.
• Воспитание познавательных интересов важная составная часть воспитания личности ребёнка, 129.52kb.
• Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине конкурентный анализ, 168.11kb.

Министерство образования и науки РФ.

Государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

Пермский государственный технический университет

Березниковский филиал

Кафедра экономики


Курсовая работа

по дисциплине "Менеджмент"


на тему: «Инновации как важная составная часть современного менеджмента »


Работу выполнил

студент

группы ЭиУ.


Работу проверил

преподаватель

кафедры Экономики

Коноваленко – Артюх К. А.


Березники

Документ  является демонстрационной версией


Узнать примерную цену полной версии (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)


Узнать свою цену.  Приложите этот файл (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)


diplom-berezniki.ru (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

Сегодня одним из стратегически выгодных направлений развития компаний является инновационное.

Основной характеристикой инновационного развития компании является стратегическая инновационная активность, которая становится основополагающей для сохранения преимуществ компании среди конкурентов. Под инновационной активностью предприятия следует понимать комплексную характеристику его инновационной деятельности, включающую восприимчивость к новшествам, степень интенсивности и своевременность осуществляемых действий по трансформации новшеств, способность мобилизовать потенциал необходимого количества и качества, способность обеспечить обоснованность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций. Другими словами, инновационная активность характеризует готовность к обновлению основных элементов инновационной системы – своих знаний, технологического оснащения, информационно-коммуникационных технологий и условий их эффективного использования (структуры и культуры), а также восприимчивость ко всему новому.

Подводя итог всему вышесказанному, можно сделать вывод о том, что инновационная активность предприятий является основной характеристикой его инновационного развития. Активное использование инноваций существующими компаниями позволяет достичь достаточной степени технологической независимости, обеспечивает повышение их эффективности и конкурентоспособности. Кроме того, инновационная активность предприятий и организаций непосредственно связана с их инвестиционной деятельностью, которая качественно зависит от инноваций.

Инновационная деятельность компаний, в конечном счете, способствует экономическому росту и повышению качества жизни его сотрудников. Основными параметрами оценки инновационной деятельности компаний являются инновационный климат и инновационный потенциал, которые позволят определить готовность компании к внедрению инновации.

Актуальность данного исследования состоит в динамичном развитии промышленности города и стремлении собственника получить абсолютное доминирование на своем секторе рынка. А поскольку инновационная деятельность есть одно из основных преимуществ сохранения и расширения доли рынка, то она должна быть под контролем, т.е. необходимо оценивать потенциал и климат. Такой анализ позволит выявлять сильные и слабые стороны работы компании, которые компании необходимо усилить.

Целью исследования является оценка инновационного климата и инновационного потенциала акционерного общества «Уралкалий» и разработка направлений для совершенствования системы управления инновационными климатом и потенциалом в целях повышения конкурентоспособности компании на рынке.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть сущность инновационного климата и инновационного потенциала;

- рассмотреть методы их оценки;

- проанализировать систему управления инновационными климатом и потенциалом в исследуемой компании;

- провести оценку инновационного климата и инновационного потенциала в компании;

- разработать мероприятия для совершенствования системы управления инновационным климатом и инновационным потенциалом.

Предмет исследования инновационная деятельность компании.

Объект исследования – акционерное общество «Уралкалий».

В первой главе рассмотрены понятие и содержание деятельности предприятия.

Во второй главе представлена характеристика исследуемой компании, проведен анализ существующей в компании системы управления инновационным климатом и инновационным потенциалом, проведена оценка инновационного климата и инновационного потенциала ОАО «Уралкалий».

В третьей главе разработаны мероприятия для совершенствования инновационной деятельности исследуемой компании с целью повышения конкурентоспособности на рынке.

При написании данной работы мной были использованы следующие методы: наблюдение, анализ, сравнение сильных и слабых сторон организации. Так же использовались учебные пособия следующих авторов: Фатхутдинов, Томпсон-мл, а также периодическая литература, например, годовой отчет ОАО «Уралкалий».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Таким образом, проведено исследование инновационной активности акционерного общества «Уралкалий».

Как показали исследования, компания проводит довольно активную инновационную деятельность, что обусловлено стремлением к постоянному развитию, как того требует рынок.

Активное использование компанией инноваций обеспечит повышение ее эффективности и конкурентоспособности, поможет ей ускорить свой рост, освоить новые рынки, создать новые рабочие места, что, в конечном счете, определяет экономическое развитие региона, рост налоговой базы, повышение качества жизни.

Инновационный потенциал характеризует готовность компании выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. является мерой готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инноваций.

Оценка инновационной деятельности показала, что динамичное развитие компании самым наилучшим образом способствует формированию и развитию инновационного климата в компании. Амбициозные планы компании вплоть до 2016 года позволяют заинтересовывать своих сотрудников в карьерном росте, профессиональном развитии. Увеличение производственных мощностей, модернизация оборудования, проекты строительства собственной энергетики привели к необходимости автоматизировать систему управления компанией. Из всего вышесказанного следует, что инновационный климат в исследуемой компании поддерживается на высоком уровне и способствует достижению целей компании.

Оценка инновационного потенциала показала, что стабильное финансовое положение компании способствует развитию в ней научной деятельности. Компания очень серьезно относится к социальной сфере своей деятельности и предлагает своим работникам широкий спектр услуг, таких как отдых в санатории и путевки в детские лагеря. Компания действует согласно нормативно-правовой базе и все возникающие конфликты разрешаются на основе имеющегося в компании коллективного договора.

Для повышения уровня инновационной деятельности и повышения конкурентоспособности ОАО «Уралкалий» необходимо в первую очередь решить следующие задачи:

а) более активное участие на рынках СНГ и стран «Социалистической Азии», а также повышение в общем объёме продаж доли внутреннего рынка, не зависящего от изменения курсов иностранных валют;

б) расширение ассортимента выпускаемой продукции;

в) снижение издержек производства;

г) более последовательная маркетинговая политика.

2 Задачами «второй очереди» можно считать:

а) использование технологических навыков и ноу-хау для выпуска новых видов продукции;

б) всесторонняя подготовка производства к возможному «скачку» – быстрому развитию в связи с увеличившимся спросом на рынке;

в) более активное финансирование технологического обновления производства.

3 Задачи «третьей очереди»:

а) удовлетворение растущей требовательности покупателей и поставщиков, связанной, в основном, с соответствием продукции всё более новым европейским и международным стандартам качества и безопасности;

б) отслеживание тенденций и закономерностей в изменениях потребностей и вкусов потребителей.

Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.

Таким образом, рассмотрев возможности компании ОАО «Уралкалий», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Книги

1 Балабанов, И. Г. Инновационный менеджмент / И. Г. Балабанов. – М.: Акалис, 1996. – 416 с.

2 Гунин, В. Н., Баранчеев, В. П., Устинов, В. А., Ляпина, С. Ю. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7 / В. Н. Гунин, В. П. Баранчеев, В. А. Устинов, С. Ю. Ляпина. – М.: ИНФРА-М, 2000. -

3 Кокурин, Д. И. Инновационная деятельность / Д. И. Кокурин. – М.: Экзамен, 2001. – 575 с .

4 Лисин Б., Фридлянов Б. Инновационный потенциал как фактор развития (Межгосударственное социально-экономическое исследование). -124 С.

5 Соколов, Д. В., Титов, А. Б., Шабанова, Н. М. Предпосылки анализа и формирования инновационной политики / Д. В. Соколов, А. Б. Титов, Н. М. Шабанова. – СПб.: ГУЭФ, 1997. - 134 с.

6 Суворова А.Л. Инновационный менеджмент / А. Л. Суворова. М.: Инфра-М, 1999. – 383 с.

7 Сурин, А. В., Молчанова, О. П. Инновационный менеджмент / А. В. Сурин, О. П. Молчанова. – М.: ННФРА-М, 2008. – 366 с.

8 Томпсон-мл., Артур, А., Стрикленд III, А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. – 928 с.

9 Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2008. – 400 с.

10 Хучек, М. Инновации на предприятиях и внедрение / М. Хучек. - М.: Луч, 1992. – 148 с.

Журналы

11 Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2008 год. Березники: «ПрессА», 2009 г. – с. 10-24.

12 Инновационное развитие и инновационная культура / Николаев, А. // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 2. - с. 58.

13 Роль инновационной составляющей в стратегическом управлении социально-экономическим развитием региона / Угланова Л. И. // Инновационные процессы в области образования, науки и производства: Материалы межрегион. науч.-практ. конф. (Нижнекамск, 14 – 16 апр. 2004 г.). Казань, 2004. Т. 2. С. 264 - 266.

14 Использование инновационного подхода в стратегическом управлении предприятием / Трифилова, А. А. // Нижегордский гос. архитектурно-строит. университет. – Н. Новгород, 2000. - с. 10.