СодержаниеЗадачи дисциплины
Требования к уровню подготовки студента и методические рекомендации по дисциплине
Иметь навыки
Объем дисциплины и виды учебной работы
Распределение часов дисциплины по темам и видам работы
Продолжение таблицы
Заочное отделение
Заочное отделение
Всего по разделам
Тема 2. Законы управления в рыночной экономике
Тема 3. Основные этапы развития теорий и школ менеджмента
Тема 4. Система менеджмента: миссия, цели и механизм менеджмента
Тема 5. Организационные структуры менеджмента
Тема 6. Процесс принятия решений
Тема 7 Особенности менеджмента в таможенной системе
Тема 9. Управление персоналом
Тема 10. Мотивационный менеджмент
Тема 11. Лидерство и стиль руководства
Тема 12. Психология менеджмента
Тема 13. Инновационный потенциал менеджмента
Тема 14. Профессионализация менеджмента
1.7. Перечень вопросов к экзамену / зачету
1.8. Тематика рефератов и курсовых работ
Предварительные решения в системе таможенных органов.
2. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
2.2. Ресурсы Internet
1. Основополагающие правила, нормы поведения, которыми руководствуются в управлении персоналом?
2. Что такое "Цель"?
3. Виды деятельности, исполнение, обязанности, необходимые для организации и руководства тем или иным отделом, подразделением
4. Какая функция управления является первоначальной в процессе реализации этой функции?
5. Назовите правильную связь между целями и уровнями управления на предприятии.
6. Как называется совокупность элементов, связей и отношений между ними, характеризующих цельность системы управления персоналом
7. Каким этапом (фазой) заканчивается управленческий цикл по принятию решений?
8. Что является целью организационного решения?
9. Кто впервые выделил управление как особый вид деятельности предприятия; разделил весь процесс управления на 5 основных функци
10. Представителем какой школы была разработана теория "Х" и теория "Y"?
11. Отношения, носящие характер устойчивых, объективных, существенных, необходимых и повторяющихся при определенных условиях явл
12. Какой метод не входит в обучение вне рабочего места?
14. Какая форма управления персоналом является классическим типом?
16. Как называются связи подчинения при иерархичности управления персоналом?
17. Как называется решение, основанное на ощущениях, суждениях и опыте руководителя без логического рассуждения?
18. Какой ответ отражает требования, предъявляемые к управленческим решениям?
19. Кто разработал теорию мотивации, основанную на иерархии потребностей?
21. Какой из правовых документов определяет права и обязанности работников, порядок организационной структуры, рассмотрения труд
22. Что является нетрадиционным методом оценки управленческого персонала?
23. Какая из представленных структур гибко и быстро меняет свою форму, функции, связи в процессе создания команды руководителем?
24. Что является важнейшей, типовой причиной принятия решений на предприятии (фирме)?
25. Какое из требований к управленческим решениям определяется как достижение цели с наименьшими затратами?
26. Какой фактор снижает риск при принятии решения?
27. Всесторонний учет всех аспектов управленческой деятельности - это
29. Какой из перечисленных способов относится к эмоциональному влиянию на подчиненных?
31. Какая из причин способствует делегированию полномочий?
32. Назовите управленческое действие, связанное со снижением риска?
33. Вид деятельности, при помощи которой управленческий персонал получает информацию о действительном состоянии дела?
34. Кто является основоположником научного управления?
36. Назовите основной источник информации о реализации принятых решений?
37. Что является положительным моментом при существовании неформальной организации?
38. Как руководитель должен относиться к конфликтам в организации?
39. В каком документе определяются права и ответственность персонала?
40. Особенностью управленческого решения является то, что
2.4. Методические указания по выполнению курсовой работы
Тематика теоретической части
Задания и последовательность выполнения курсовой работы
2.4.4 Требования к написанию реферата
2.5. Основные термины и определения
Система менеджмента
Миссия - это предназначение организации.Цель
Управленческий цикл
Принятие решения
Управленческое решение
Персонал предприятия
Групповая динамика
Инновация (нововведение)
Инновационный менеджмент
Профессиональная ориентация
Профессиональная пригодность
Профессиональный отбор
|
