Учебно-методический комплекс по дисциплине «Менеджмент в физической культуре и спорте» для специальности 050720. 65 «физическая культура» Утвержден на заседании

Вид материалаУчебно-методический комплекс

Содержание


Высшего профессионального образования
Выписка из госстандарта по дисциплине
I. Пояснительная записка
Задачи дисциплины
ДПП.Ф. 07 Менеджмент в физической культуре и спорте – дневное отделение
ДПП.Ф. 07 Менеджмент в физической культуре и спорте – заочное отделение
II. Тематический план
Дневное отделение
Заочное отделение
1. Характеристика менеджмента в сфере физической культуры и спорта.
2. Функции менеджмента.
3. Правовые и нормативные основы менеджмента.
4. Организация и технология менеджмента в сфере физической культуры и спорта.
5. Подготовка и проведение организованных, самостоятельных и индивидуальных физкультурно-спортивных мероприятий и занятий в зави
6. Организация клубной физкультурно-спортивной работы с населением.
7. Внеклассная работа как вид менеджмента.
8. Система подготовки и повышения квалификации специалистов физической культуры и спорта.
1. Характеристика менеджмента в сфере физической культуры и спорта. Функции менеджмента.
2. Правовые и нормативные основы менеджмента.
3. Организация и технология менеджмента в сфере физической культуры и спорта.
...
Полное содержание
Подобный материал:
Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Воронежский государственный педагогический

университет»


Кафедра спортивных игр


Учебно-методический комплекс

по дисциплине «Менеджмент в физической культуре и спорте»


для специальности – 050720.65 «физическая культура»


Утвержден на заседании

Совета факультета физической

культуры и БЖ

« 18 » октября_______ 2007 г.

Протокол № __2___


Воронеж - 2006

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Воронежский государственный педагогический

университет»


Кафедра спортивных игр


Программа учебной дисциплины


«Менеджмент в физической культуре и спорте»


для специальности – 050720.65 «физическая культура»


Составитель:

к.п.н., доцент Лихачева В.С.


Воронеж – 2007

Выписка из госстандарта по дисциплине


ДПП.Ф. 07 Менеджмент в физической культуре и спорте

Характеристика менеджмента в сфере физической культуры и спорта, его функции и правовые основы. Организация и технология менеджмента в сфере физической культуры и спорта. Подготовка и проведение организованных и индивидуальных физкультурно-спортивных мероприятий и занятий в зависимости от целевой направленности. Система подготовки и повышения квалификации специалистов физической культуры и спорта.


I. Пояснительная записка

Программа разработана согласно учебного плана специальности 050720 «Физическая культура и спорт», одной из дисциплин которого является теория и методика избранного вида физкультурно-спортивной деятельности, в частности, «Менеджмент в физической культуре и спорте».

Согласно учебного плана весь учебный процесс должен быть направлен на формирование у студентов фундамента профессионально-педагогических основ, позволяющего перейти затем к дальнейшей специализации по профилю деятельности.

Программа курса специализации предусматривает проведение занятий в форме лекций, практических занятий. На лекциях студентам сообщаются основные сведения по характеристики менеджмента в сфере физической культуры и спорта, функции менеджмента, правовые и нормативные основы менеджмента, организация и технология менеджмента в сфере физической культуры.

На практических занятиях студенты овладевают внеклассной работой как вида менеджмента, подготовкой и проведением организованных, самостоятельных и индивидуальных физкультурно-спортивных мероприятий и занятий в зависимости от их целевой направленности, системы подготовки и повышения квалификации специалистов физической культуры и спорта.

Самостоятельная работа студентов предусматривает изучение программного материала по учебникам, учебным пособиям и дополнительным литературным источникам, выполнение домашних заданий, изучение опыта ведущих специалистов, проведение педагогических наблюдений и их регистрацию, методическую и научно-исследовательскую работу по теме курсовой работы. Программа предусматривает общие основы менеджмента в физической культуре и спорте.

На V курсе студенты изучают основы менеджмента в физической культуре и спорте. На различных видах занятий применяются ТСО, видеофильмы, элементы УИРС, межпредметные связи.

Учет успеваемости ведется в форме опроса и выполнения письменных заданий по пройденным темам, зачетов и экзаменов – в сроки по учебному плану.

По окончании курса студенты сдают практический материал, предусмотренный программой курса.

Целью дисциплины является овладение студентами научными основами теории управления физкультурно-спортивной деятельностью и физкультурными организациями.

Изучение дисциплины «Менеджмент в физической культуре и спорте» позволит повысить профессиональные качества будущих учителей и поможет им в профессиональном росте.

Задачи дисциплины:

- формирование первичных управленческих понятий;

- умение принимать организационные решения в своей профессиональной деятельности;

- овладение приемами сбора, обработки и анализа управленческой информации;

- освоение современных методов управления;

- приобретение навыков организации внеурочной школьной физкультурно-спортивной работы.

Дисциплина ориентирует на учебно-воспитательную, научно-методическую, организационно-управленческую виды профессиональной деятельности, ее изучение способствует решению следующих типовых задач профессиональной деятельности:

в области учебно-воспитательной деятельности:

использование технических средств обучения, информационных и компьютерных технологий;

организация и проведение внеклассных мероприятий;

в области научно-методической деятельности:

анализ собственной деятельности с целью ее совершенствования и повышения своей квалификации;

в области организационно-управленческой деятельности:

ведение школьной и классной документации;

организация и контроль за результатами обучения и воспитания;

управление педагогическим коллективом в целях обеспечения реализации образовательных программ;

организация внеурочной деятельности.

Студент, изучивший дисциплину, должен знать:

- основные понятия теории менеджмента;

- современную систему органов управления физической культурой и спортом;

- современные методы управления физкультурно-спортивными организациями;

- технологии организации физкультурных предприятий;

методы планирования, организации и контроля за проведением физкультурно-спортивных мероприятий и занятий физическими упражнениями;

УМЕТЬ:

- планировать и прогнозировать развитие физической культуры;

- принимать управленческие решения;

-анализировать и обобщать деятельность государственных и общественных органов управления в сфере физической культуры и спорта;

- организовывать и проводить физкультурно-массовые и спортивные мероприятия;

- организовывать и проводить внеурочную спортивную работу со школьниками;

ВЛАДЕТЬ:

- методикой управления персоналом физкультурно-спортивных организаций.


ДПП.Ф. 07 Менеджмент в физической культуре и спорте – дневное отделение

Вид учебной работы



Всего часов



Семестры

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Общая трудоемкость

102

























102

Аудиторные занятия

40

























40

Лекции

20

























20

Лабораторно-практические занятия

20

























20

Самостоятельная работа

62

























62

Курсовые работы/рефераты































Вид итогового контроля

зачет

























зач.


ДПП.Ф. 07 Менеджмент в физической культуре и спорте – заочное отделение

Вид учебной работы



Всего часов



Семестры

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Общая трудоемкость

102



















102







Аудиторные занятия

18



















18







Лекции

10



















10







Лабораторно-практические занятия

8



















8







Самостоятельная работа

84



















84







Курсовые работы/рефераты































Вид итогового контроля

зачет



















зач.








II. Тематический план


№ п/п

Наименование

разделов тем

Всего часов в трудоемкости

Из них аудиторных

СРС

всего

лекц.

семин.

л/б

Дневное отделение

1

Характеристика менеджмента в сфере физической культуры и спорта

12

4

2

2




8

2

Функции менеджмента

12

4

2

2




8

3

Правовые и нормативные основы менеджмента

10

4

2

2




6

4

Организация и технология менеджмента в сфере физической культуры

16

8

4

4




8

5

Организация клубной физкультурно-спортивной работы с населением

10

2

2







8

6

Внеклассная работа как вид менеджмента.

12

4

2

2




8

7

Подготовка и проведение организованных, самостоятельных и индивидуальных физкультурно-спортивных мероприятий и занятий в зависимости от их целевой направленности

18

10

4

6




8

8

Система подготовки и повышения квалификации специалистов физической культуры и спорта

12

4

2

2




8




Итого:

102

40

20

20




62

Заочное отделение

1.

Характеристика менеджмента в сфере физической культуры и спорта. Функции менеджмента

22

4

2

2




18

2.

Правовые и нормативные основы менеджмента

17

2

2

-




15

3.

Организация и технология менеджмента в сфере физической культуры

20

4

2

2




16

4.

Подготовка и проведение организованных, самостоятельных и индивидуальных физкультурно-спортивных мероприятий и занятий в зависимости от их целевой направленности

21

4

2

2




17

5.

Система подготовки и повышения квалификации специалистов физической культуры и спорта

22

4

2

2




18




Итого:

102

18

10

8




84


III. Содержание учебной дисциплины

дневное отделение

1. Характеристика менеджмента в сфере физической культуры и спорта. Понятие об управлении. Виды управления. Определение менеджмента. Характеристика менеджмента. Методы управления. Система управления в сфере физкультуры и спорта. Организационная структура. Менеджмент как элемент профессиональной деятельности работников физкультуры и спорта.

2. Функции менеджмента. Функции управления: организация, руководство, планирование, контроль, мотивация. Организация: определение и суть. Распределение объема работ: деление состава исполнителей на подразделения посредством приказа; делегирование полномочий посредством раздачи полномочий. Определение полномочий и делегирования. Административный аппарат и его типы. Координация деятельности исполнителей. Характер структуры: линейная, функциональная, линейно-штабная, матричная. Руководство: определение. Характер работы руководителя. Планирование как начальный этап управления. Значение планирования. Виды планов. Формы планирования: стратегическая и тактическая. Критерии создания плана. Контроль – определение контроля как процесса.

3. Правовые и нормативные основы менеджмента. Современная система нормативно-правовых актов по управлению физической культурой и спортом. Федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» как основа управления отраслью. Региональное законотворчество о физической культуре и спорте. Правовое регулирование трудовых отношений в сфере физической культуры и спорта (тарифно-квалификационные характеристики работников физической культуры и спорта, формы морального стимулирования и др.).

4. Организация и технология менеджмента в сфере физической культуры и спорта. Генеральный и функциональный менеджмент в физической культуре спорте. Кадровая политика организации. Понятие и виды управленческих решений по физической культуре и спорту. Технология принятия управленческого решения в физической культуре и спорте.

5. Подготовка и проведение организованных, самостоятельных и индивидуальных физкультурно-спортивных мероприятий и занятий в зависимости от их целевой направленности. Виды и функции физкультурно-спортивных мероприятий. Спортивные соревнования: их виды, функции и принципы проведения. Системы проведения соревнований. Спортивное соревнование: планирование, организация, проведение. Судейская коллегия – оргзвено проведения соревнования; ее полномочия и функции. Положение о спортивном соревновании. Массовые физкультурно-спортивные соревнования. Медицинское обеспечение массовых спортивных соревнований.

6. Организация клубной физкультурно-спортивной работы с населением. Клуб как основная организация ФКС. Клубы при производствах, вузах, школах, территориальные клубы. Формирование имиджа первичной физкультурно-спортивной организации. Номенклатура учреждений дополнительного образования – их цели и задачи. Система спортивных школ. Особенности менеджмента в спортивном фонде. Типология физкультурных и спортивных организаций.

7. Внеклассная работа как вид менеджмента. Классификация внеклассной физкультурно-спортивной работы и ее организационные формы. Привлечение школьников к занятиям, выявление потребностей, мотивов.

8. Система подготовки и повышения квалификации специалистов физической культуры и спорта. Особенности содержания, организация труда работников физкультурно-спортивных организаций. Тарифно- квалификационная характеристика. Правила внутреннего трудового распорядка. Персонал-технология: аттестация, присвоение квалификационных категорий и разрядов в соответствие с Единой тарифной сеткой. Мотивация и стимулирование труда в физкультурно-спортивных организациях Многоуровневая система подготовки и повышения квалификации специалистов физической культуры и спорта.


заочное отделение

1. Характеристика менеджмента в сфере физической культуры и спорта. Функции менеджмента. Понятие об управлении. Виды управления. Определение менеджмента. Характеристика менеджмента. Методы управления. Система управления в сфере физкультуры и спорта. Организационная структура. Менеджмент как элемент профессиональной деятельности работников физкультуры и спорта. Функции управления: организация, руководство, планирование, контроль, мотивация. Организация: определение и суть. Распределение объема работ: деление состава исполнителей на подразделения посредством приказа; делегирование полномочий посредством раздачи полномочий. Определение полномочий и делегирования. Административный аппарат и его типы. Координация деятельности исполнителей. Характер структуры: линейная, функциональная, линейно-штабная, матричная. Руководство: определение. Характер работы руководителя. Планирование как начальный этап управления. Значение планирования. Виды планов. Формы планирования: стратегическая и тактическая. Критерии создания плана. Контроль – определение контроля как процесса.

2. Правовые и нормативные основы менеджмента. Современная система нормативно-правовых актов по управлению физической культурой и спортом. Федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» как основа управления отраслью. Региональное законотворчество о физической культуре и спорте. Правовое регулирование трудовых отношений в сфере физической культуры и спорта (тарифно-квалификационные характеристики работников физической культуры и спорта, формы морального стимулирования и др.).

3. Организация и технология менеджмента в сфере физической культуры и спорта. Генеральный и функциональный менеджмент в физической культуре спорте. Кадровая политика организации. Понятие и виды управленческих решений по физической культуре и спорту. Технология принятия управленческого решения в физической культуре и спорте.

4. Подготовка и проведение организованных, самостоятельных и индивидуальных физкультурно-спортивных мероприятий и занятий в зависимости от их целевой направленности. Виды и функции физкультурно-спортивных мероприятий. Спортивные соревнования: их виды, функции и принципы проведения. Системы проведения соревнований. Спортивное соревнование: планирование, организация, проведение. Судейская коллегия – оргзвено проведения соревнования; ее полномочия и функции. Положение о спортивном соревновании. Массовые физкультурно-спортивные соревнования. Медицинское обеспечение массовых спортивных соревнований.

5. Система подготовки и повышения квалификации специалистов физической культуры и спорта. Особенности содержания, организация труда работников физкультурно-спортивных организаций. Тарифно- квалификационная характеристика. Правила внутреннего трудового распорядка. Персонал-технология: аттестация, присвоение квалификационных категорий и разрядов в соответствие с Единой тарифной сеткой. Мотивация и стимулирование труда в физкультурно-спортивных организациях Многоуровневая система подготовки и повышения квалификации специалистов физической культуры и спорта.


IV. Список литературы

Основная:
  1. Экономика и управление физической культурой и спортом: Учеб. пособие для вузов / В.В. Галкин – Ростоа н/Д: Феникс, 2006. – 448 с. (Высшее образование)
  2. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: Учеб. Пособие для студ. высш. пед. учеб. заведений / М.И. Золотов, В.В., Кузин, М.Е. Кутепов, С.Г. Сейранов. – М.: Издательский центр «Академия», 2001.
  3. Жолдак В.И., Сейранов С.Г. Менеджмент. – М.: Советский спорт, 1999.
  4. Переверзин И.И. Менеджмент спортивной организации. – М.: ФОН, 1998.

Дополнительная:
  1. Менеджмент обучения / С. Кульневич, В. Лещинский // Педагогическая техника. — Б.м. — 2005. - № 1. — С. 97-105.
  2. Алешин В.В. Менеджмент и маркетинг на европейских стадионах / В.В. Алешин, И.И. Переверзин. – М.: Советский спорт, 1999.
  3. Алешин В.В. Олимпийский комплекс «Лужники»: менеджмент, маркетинг и экономика / В.В. Алешин. – М.: Советский спорт, 2000.
  4. Барабанов А.Г. Новые условия — новые кадры физической культуры и спорта // Теория и практика физической культуры. — 1995, № 12.
  5. Галкин В.В. Экономика физической культуры и спорта: Учеб. пособие / В.В. Галкин, В.И. Сысоев. – Воронеж, 1999.
  6. Гуськов С.И. Спорт и маркетинг /С.И. Гуськов. – М.: ВАГРИУС, 1995.
  7. Жолдак В.И. Основы менеджмента: Учебн. пос./ Ю.А. Жолдак. – Малаховка: МОГИФК, 1994.
  8. Зубарев Ю.А. Менеджмент и маркетинг в сфере физической культуры и спорта: Учеб. пособие / Ю.А. Зубарев, А.А. Сучилин. – 2-е изд., доп. – Волгоград,1998.
  9. Кутепов М.Е. Менеджмент в зарубежном спорте: Учебн. пос. / М.Е. Кутепов – М.: ГЦОЛИФК, 1992.
  10. Сейранов С.Г. Введение в менеджмент физической культуры и спорта: Учебн.-метод. пос. /С.Г. Сейранов. – М.: РГАФК, 1995.

10. Начинская С.В. Спортивный менеджмент: Учебное посо­бие. - М.: Прометей, 1995.

11. Начинская С.В., Степанова О.Н., ПортновА.В. Маркетинг, физкультурно-спортивных услуг по сегменту школьниц-подрост­ков: Учебное пособие. - М.: МГАФК, Малаховка, 1999.

12. Начинская С.В., Степанова О.Н., ПортновА.В. Методика выявления первопричин, формирующих мнение респондентов: Учебное пособие. - М.: МГАФК, Малаховка, 1999.

13. Переверзин И.И. Спортивный менеджмент: Учебное посо­бие. - М.: ФОН, 2001.

14. Профессиональный спорт /Под ред. С.И. Гуськова, В.Н. Платонова. - Киев: Олимпийская литература, 2000.

15. //http: www. sportbiz. ucoz. ru

Нормативно-правовые акты:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и П. -М.: ИНФРА-М-НОРМА, 1997.

2. Кодекс законов о труде Российской Федерации. - М.: 000 «Фирма «Издательство АСТ», 2000.

3. Конституция Российской Федерации. - М.: Юридическая литература, 1993.

4. О высшем и послевузовском профессиональном образовании // Бюллетень Государственного комитета Российской Федерации по высшему образованию. - 1996. - №10.

5. О некоммерческих организациях: Федеральный закон. - М.: «Ось-89»,1996.

6. О физической культуре и спорте в Российской Федерации. Федеральный закон / Спортивная Россия: Кто есть Кто-99: Энциклопедический справочник / Под общ. ред. В.В. Кузина. - М.: ЗАО «Отраслевая группа «Инфоспорт», 1999.

7. Об акционерных обществах: Закон Российской Федерации - М.: ИНФРА.-М, 2000.

8. Об образовании: Закон Российской Федерации // Бюллетень Комитета по высшей школе Министерства науки, высшей школы и технической политики Российской Федерации. - 1993. - №1.

9. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федераль­ный закон // Собрание законодательства Российской Федерации. -1998.- №7.

10. Об общественных объединениях: Федеральный закон /Некоммерческие организации. Законодательные и нормативные акты, комментарии. - М.: Библиотечка «Российской газеты», 1997.

11. Об основах туристской деятельности в Российской Федера­ции: Федеральный закон / Туризм: нормативные правовые акты: Сборник актов /Сост. Н.И. Волошин. - М.: Финансы и статисти­ка, 1998.

12. Сборник нормативно-правовых документов, регулирующих деятельность спортивных школ (ДЮКФП, ДЮСШ, СДЮШОР, ЛВСМ, УОР). - М.: Российская ассоциация физической культуры и спорта для всех, 1997.


V. Вопросы к зачету

1. Дать определение управлению.

2. Определение менеджмента.

3. Технология менеджмента.

4. Принятие решения.

5. Методы управления в физической культуре и спорте.

6. Функции управления: организация.

7. Функции управления: руководство.

8. Функции управления: планирование.

9. Функции управления: контроль.

10. Функции управления: мотивация.

11 Административный аппарат и его типы.

12. Координационная структура организации.

13. Теории общения и подчинения.

14. Кадровая политика организации.

15. Формальные и неформальные группы сотрудников.

16. Власть и ее формы.

17. Определение конфликта. Виды конфликтов.

18. Методы управления конфликтами.

19. Цель спортивного менеджмента.

20. Физическая культура и спорт как объект управления.

21. Функции спортивного менеджера.

22. Спортивная информация.

23. Системы нормативно-правовых актов по управлению ФКС.

24. Конституционные, кодификационные и текущие акты в ре ФКС.

25. Каково содержание федерального закона «О физической культуре РФ»?

26. Охарактеризовать первичные физкультурно-спортивные организации.

27. Оценить особенности менеджмента в различных видах спортивных школ.

28. Типология спортивных организаций.

29. Технология создания физкультурно-спортивных организаций.

30. Учредительные документы организации.

31. Коммерческие и некоммерческие физкультурно-спортив­ные организации.

32.Генеральный и функциональный менеджмент физкультурно-спортивной организации.

33. Какова персонал-технология физкультурно-спортивных организаций?

34. Каковы особенности нормирования труда работников ФКС?

35. В чем заключается многоуровневая система подготовки и повышения квалификации кадров ФКС?

36. Каковы организационно-правовые формы физкультурно-спортивных организаций?

37. Охарактеризовать виды коммерческих организаций в ФКС.

38. Охарактеризовать зарубежные модели спортивного менед­жмента.

39. Оценить правовые и социально-экономические основы де­ятельности спортивных клубов за рубежом.

40. Охарактеризовать управленческие решения в ФКС.

41. Управленческая информация в ФКС.

42. Оценить формы управленческого решения в ФКС.

43. Привести классификацию управленческих решений.

44. Привести типовую структуру управленческого решения ФКС.

45. Первичная документация организации – организационные документы.

46. Первичная документация организации - персональные документы.

47. Первичная документация организации - программно-отчетные документы.

48. Перечислить основные функции Международного Олимпийского Комитета.

49. Перечислить основные функции Олимпийского комитета России.

50. Перечислить базовые документы физкультурно-спортивной организации.


VI. темы рефератов

1. Разработка управленческого решения в ФКС.

2. Государственная политика России в области ФКС.

3. Функции менеджмента в ФКС.

4. Менеджмент в спортивном клубе.


VII. Темы курсовых работ

1. Мотивация как функция спортивного менеджмента.

2. Организация комплексных спортивных соревнований.

3. Реклама и создание имиджа физкультурно-спортивной орга­низации.

4.Технология создания спортивной организации.

5. Проведение физкультурно-спортивного мероприятия.

6. Внеурочная спортивная работа в школе.


VIII. методическое обеспечение контроля знаний,

умений и практических навыков студентов

VIII.1. контрольные вопросы

1. Что представляет собой основной продукт деятельности ме­неджера?

2. Описать функции управления и согласовать их с деятельно­стью физкультурно-спортивной организации.

3. В чем заключается кадровая политика современной организации?

4. Дать определение управленческому решению. Каковы подходы к его принятию?

5. Описать суть спортивного менеджмента. Определить субъек­ты и объекты управленческой деятельности в ФКС.

6. Перечислить и дать характеристику органам управления физкультурно-спортивных организаций.

7. Описать типологию спортивных организаций. Дать характеристику спортивным клубам.

8. В чем состоит технология создания физкультурно-спортивной организации?

9. Дать характеристику генеральному и функциональному менеджменту ФКС.

10. Определить мотивацию и стимулирование труда в физкультурно-спортивных организациях.

11 Особенности работы менеджеров в профессиональном некоммерческом спорте.

12. Привести особенности принятия управленческого решения в ФКС.

13. Перечислить виды базовой документации менеджмента и привести пример по каждому виду.


IX. Методические рекомендации по изучению

дисциплины

Менеджмент в физической культуре и спорте представляет собой современную управленческую дисциплину, возникновение которой связано с введением в России новых экономических от­ношений.

Изучение менеджмента в физической культуре и спорте позво­ляет выпускнику приступить к профессиональной работе, будучи вооруженным знаниями о рыночных отношениях и умениями работать в этой обстановке.

В связи с этим, студенту необходимо показать, как надо планировать работу, как осуществлять руководство и контроль в этих новых условиях, как принимать управленческие решения, как уценивать первичную управленческую документацию.

Студентам необходимо разъяснить, что реальная деятельность спортивного менеджера представляет собой сочетание основных научных положений менеджмента и искусства управлять специ­алистами в конкретной ситуации и конкретных условиях. В такой обстановке управленцу необходимо гибко адаптиро­ваться к окружающей среде и принимать решения, ориентированные к конкретному месту и конкретному моменту. Главное, что должен усвоить студент, что система управления физической культурой и спортом из моноцентрической преврати­лась в полицентрическую.

Спортивные организации в настоящее время стали самостоятельными и независимыми как в экономическом, так и в юридическом аспектах. Следовательно, управленцы должны самостоятельно управлять своими организациями. В этом и заключается основной смысл современного управления.

Дисциплина тесно взаимосвязана с «Экономикой в физической культуре и спорте», «Теорией и методикой физической культуры и спорта» и рядом других дисциплин.