Разработка организационной структуры управления инновационным проектом

Вид материала

Реферат

Содержание Список литературы

Подобный материал:

• П. В. Терещенко Материалы к теме «Формирование организационной структуры» Формирование, 143.62kb.
• Примерная тематика диплом, 59.92kb.
• Реструктуризация организаций в процессе антикризисного управления, 153.52kb.
• Определение эффективной организационной структуры управления предприятием Введение, 1223.41kb.
• Теоретические основы совершенствования организационной структуры предприятия, 18.46kb.
• Концепция формирования инфраструктуры инновационного развития содержание, 227.37kb.
• Реферат на тему, 428.79kb.
• Обеспечения информационных процессов предприятия, 16.91kb.
• Итоги работы за отчетный год, перспективы развития, 555.23kb.
• В. А. Дмитриев зао «Фирма «Петротрест», 29.86kb.

Разработка организационной структуры управления инновационным проектом

32с.

ВЗФИ

Координаты: электронная почта acher@wiseowl.ru Icq 170552870, телефон 89168119086. www.wiseowl.ru


Содержание

Введение

Процесс формирования рациональной организационной структуры инновационного предприятия представляет собой достаточно сложную и ответственную задачу, т.к. от степени рациональности структуры и соответствия ее поставленным целям и выполняемым функциям во многом зависит эффективность работы инновационного предприятия и инновационных процессов.

Целью курсовой работы является анализ и совершенствование организационной структуры управления инновационным проектом.

В первой главе показано значение организационной структуры управления инновационным проектом для его успешного выполнения. Рассмотрены преимущества и недостатки основных известных типов организационных структур управления проектами. Уделено внимание особенностям структур управления инновационными проектами.

Во второй главе на примере выбранной организации и осуществляемого в ней инновационного проекта выполнен анализ организационной структуры управления. Выделены сильные и слабые стороны анализируемой организационной структуры управления инновационным проектом.

В третьей главе на основе выполненного анализа разработаны обоснованные рекомендации по проектированию и совершенствованию организационной структуры управления инновационным проектом.

Объектом исследования курсовой работы является салон красоты «Альбатрос». Предметом исследования – организационная структура управления инновационным проектом.

Практическая значимость исследования состоит в том, что оно содержит разработки рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления инновационным проектом.

Заключение

Подведя итоги курсовой работы, можно сделать следующие выводы:

Решение задач, стоящих перед инновационными предприятиями, осуществляется в рамках тех или иных организационных структур.

Организационная структура инновационного предприятия - это совокупность научных, конструкторских, проектных, технологических и информационных подразделений (лабораторий, отделов, секторов, групп), осуществляющих основную творческую деятельность по созданию интеллектуального продукта - инноваций определенного профиля и специализации, а также производственных, вспомогательных и управленческих подразделений, обеспечивающих выполнение тематических планов НИОКР и реализацию созданных инноваций.

Различают функциональный, тематический и смешанный типы организационных структур ИП.

В практической части курсовой работы была проанализирована организационная структура салона красоты «Альбатрос».

Салон красоты занимается оказанием услуг населению в сфере обслуживания. Организация предоставляет услуги по удовлетворению потребностей косметического и эстетического плана. В салоне представлен широкий ассортимент услуг, ориентированных как на женскую часть населения, так и на мужскую. Используются только качественные препараты. Закупка препаратов и оборудования производится у постоянных поставщиков.

Миссия салона красоты «Альбатрос»: «С помощью сильной команды специалистов и использования профессиональных средств в области эстетики и косметологии помогать клиентам быть красивыми».

Основные задачи, стоящие перед ООО «Альбатрос» в настоящий момент:

1. Увеличение сбыта.

2. Адаптация хозяйственной деятельности и системы управления предприятием к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям и к изменению рынка.

Для развития салона красоты ООО «Альбатрос» была выбрана стратегия глубокого проникновения на рынок.

В пользу этой стратегии следующие факторы:

• наличие опыта, компетенций;
  
• наличие устойчивых связей;
  
• множество потенциальных потребителей;
  

Ограничения:

• высококонкурентная среда;
  

Позитивные факторы, позволяющие реализовать данную стратегию, уже сложились в компании. Опыт работы в данном бизнесе составляет порядка 10 лет. Наличие на рынке множества потенциальных потребителей позволяет расширить круг клиентов. Ограничения можно нейтрализовать следующим образом: постоянно отслеживать состояние цен в отрасли, развивать конкурентные преимущества, то есть выполнить задачу создания уникальной услуги.

В результате салон красоты «Альбатрос» открыл уникальное подразделение, не имеющее аналогов в индустрии красоты – студию здоровых волос. Студия здоровых волос – принципиально новое явление в системе предприятий индустрии красоты. Она совмещает в себе трихологический медицинский центр и парикмахерский салон класса HI - END. В обычном трихологическом центре клиенту оказывают услуги по восстановлению и оздоровлению волос и кожи головы. Но здоровые волосы можно только тогда назвать красивыми и ухоженными, когда они получают какое-то стилистическое оформление. В студии сотрудничают в одной команде как специалисты-трихологи, так и высококвалифицированные парикмахеры-стилисты. Наряду с лечебной космоцевтикой для волос используются уникальные средства для лечебного и оздоровительного стайлинга, самые последние разработки стилистов по биологическим укладкам и лечебным технологиям стрижек.

Анализ организационной структуры управления показал, что администратор салона обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство структуры - простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток структуры - высокие требования к квалификации администратора.

В рекомендательной части курсовой работы все услуги салона было предложено разбить на три группы: имиджевые (парикмахерские услуги, маникюр, педикюр, загар, и т.п.), медицинские (коррекция недостатков лица и фигуры, омоложение, атицеллюлитные программы и т.п.), релаксация (массаж, талассотерапия и SPA, светотерапия, ароматерапия и т.п.). Каждый мастер в зале отвечает за свою работу самостоятельно. Четкое разделение мастеров по тематическим группам позволит оценить эффективность каждого из отдела, доходность этих услуг.

Также было предложено ввести две новые должности: консультант студии здоровых волос и менеджер, руководящий группами мастеров.

Необходимость введения должности консультанта студии здоровых волос обусловлена тем, что эта услуга новая для данного рынка, требует высокой квалификации специалистов и подхода к клиентам. Все вопросы клиент сможет обсудить с консультантом.

Введение должности менеджера не только позволит снять нагрузку с администратора, но и позволит получать более точную, оперативную и качественную информацию, повысить эффективность деятельности предприятия.

Таким образом, новая организационная структура салона красоты стала менее централизованной. Преимущества децентрализации в управлении салоном красоты состоят в том, что она дает право принятия решений специалисту, который находится ближе всего к возникающей проблеме.

Список литературы

1. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал / Пер с англ. под ред. Л.Н. Ковалик. – СПб: Питер, 2001. – 288 с.
   
2. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Учебник М., 2001. – 390с.
   
3. Ермасов С.В. Финансовое стимулирование инновационной деятельности – СПЭА, 2002. – 189с.
   
4. Инновационный процесс в странах развитого капитализма // Под ред. д.э.н. Рудаковой И.Е.. - М.: МГУ, 2001. – 239с.
   
5. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 312с.
   
6. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. — М., 2005. – 348с.
   
7. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2001. – 174 с.
   
8. Лапшина О.В. Курс лекций по дисциплине «Инновационный менеджмент». – М.: МГУИЭ, 2004. – 154с.
   
9. Леонтьев Б.Б. Цена интеллекта: Интеллектуальный капитал в российском бизнесе. - М.: Изд. Центр «Акционер», 2002. – 200 с.
   
10. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2003. – 591 с.
    
11. Олехнович Г.И. Интеллектуальная собственность и проблемы ее коммерциализации. - Минск: Амалфея, 2003. – 128 с.
    
12. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика / Под ред. Казанцева А.К. – М., – 518с.
    
13. Пантелеев А.А. Финансово-экономические аспекты управления инноваций. - М., 2004. – 288 с.
    
14. Чайковская Н.В. Дисциплина инновационного рынка: формирование и эффективность. – М. Луч, 2001. – 241 с.