Geum.ru

Составитель: Бабанский Дмитрий 7 499 270 29 52

Вид материалаОбзор

Содержание


Антон Потапов, генеральный директор технопарка "Ингрия": Создаем технопарк, где можно будет жить, работать и отдыхать
Антон, на какой стадии сейчас находится проект технопарка?
Чем бизнес-акселератор отличается от бизнес-инкубатора
Подобный материал:
1   ...   35   36   37   38   39   40   41   42   43

Антон Потапов, генеральный директор технопарка "Ингрия": Создаем технопарк, где можно будет жить, работать и отдыхать


Санкт-Петербург – один из 12 городов, вошедших в федеральную программу создания технопарков в сфере высоких технологий. Здесь реализуется проект технопарка «Ингрия», открытие первой очереди которого планируется в 2013 году. О планах разместить свой технологический центр в нем уже объявила компания Microsoft, о появлении в «Ингрии» ведут переговоры некоторые другие российские и зарубежные лидеры ИТ-рынка.


Антон, на какой стадии сейчас находится проект технопарка?

Мы находимся на пороге начала строительства первых объектов. Планируется, что их возведение стартует в начале 2012 года. Это будут два здания бизнес-инкубаторов с учебным центром и парковкой, а также здание администрации. Сегодня активно ведется проектирование зданий инкубаторов, выбран подрядчик на строительство, а также завершена архитектурная концепция административного здания. Все эти объекты по плану будут сданы в первой половине 2013 года. Именно после этого на территории технопарка появятся его первые резиденты.

В чем особенность петербургского технопарка? Чем он отличается от других проектов федеральной программы?

Петербург стал одним из немногих регионов, который пошел по пути создания технопарка с «нуля» - так называемый greenfield. Город совместно с Минкомсвязи определил наиболее привлекательный участок в юго-восточной части площадью 45 га напротив станции метро «Улица Дыбенко». В пяти минутах от территории технопарка расположится развязка с кольцевой автодорогой и, например, до аэропорта можно будет доехать за 20 минут. При этом время, которое вы потратите, чтобы добраться от технопарка до центра Петербурга, будет составлять порядка получаса. Участок находится рядом с Университетом телекоммуникаций им. Бонч-Бруевича.

Мы реализуем проект с нуля. В этом и есть главная его особенность и отличительная черта. С 2007 года началась подготовка территории для строительства – были проведены изыскательские работы, разработана концепция технопарка, руководство по проектированию и строительству его объектов, утвержден проект планировки и межевания территории. Сейчас активно ведется инженерная подготовка участка – строятся как внутренние объекты инженерной инфраструктуры, так и внешние. Из последних стоит выделить подстанцию «Коллонтай» мощностью 70 МВт, половина зарезервирована под наш технопарк. Далее – мы не ограничиваемся строительством офисных зданий и бизнес-инкубаторов. Наш технопарк, по сути, станет мини-городом. Здесь будут жилые дома для временного проживания сотрудников компаний-резидентов, гостиница, объекты социальной инфраструктуры (например, детский сад и спортивные площадки), торговые зоны, большое количество парковочных мест и рекреационная зона. Около трети территории отведено под ландшафтное озеленение. Концепция технопарка основана на том, что на его территории можно будет жить, работать и отдыхать.

Чем вы будете привлекать резидентов? Почему они будут делать выбор в вашу пользу?

Сегодня, когда мы проектируем здания, то уже учитываем потребности ИТ-компаний, рассматривающих технопарк как возможную площадку для своего размещения. То есть потенциальный резидент технопарка может спроектировать здание фактически под себя, при этом его архитектура не будет меняться. Так, мы учитываем такие ключевые потребности ИТ-компаний, как электрические мощности, расположение серверных, система вентиляции, беспрерывная телекоммуникационная связь. На территории технопарка планируется размещение двух центров обработки данных, что для ИТ-компаний станет довольно существенным критерием при принятии решений об открытии своих офисов и технологических центров.

Сегодня мы уже можем убедиться на практике, что эти показатели действительно становятся важными для наших будущих резидентов. Так, в июне этого года в рамках Петербургского экономического форума компания Microsoft подписала с городом соглашение о сотрудничестве, в том числе о размещении в нашем технопарке своего технологического центра. Таким образом, Петербург стал третьим городом России (наряду с Москвой и Новосибирском), где подобный центр будет создан. Он будет ориентирован на создание и продвижение новейших ИТ-решений для российских ИТ-компаний. Его заказчики получат возможность тестировать продукты и решения, созданные на основе технологий Microsoft. Также мы ведем переговоры с другими известными ИТ-компаниями международного уровня о создании их представительств в «Ингрии», некоторые из них выражают серьезную готовность присоединиться к проекту.

Известно, что в Петербурге действует бизнес-инкубатор «Ингрия» как структурное подразделение технопарка? В чем была идея открыть инкубатор раньше основной площадки?

Действительно, открытие бизнес-инкубатора «Ингрия» состоялось в конце 2008 года. Сейчас он действует на двух площадках. Количество резидентов инкубатора за время его работы уже превысило 60, а к концу этого года достигнет показателя в 80 компаний. В основном, это, конечно, ИТ-компании. Но есть представители сферы медицины, приборостроения, промышленности. Почему открылись раньше технопарка? Потому что в городе назрела потребность в появлении подобной площадки. К примеру, треть всех занятых сотрудников российских компаний в области информационных технологий и телекоммуникаций приходится именно на Петербург. Здесь располагается порядка 50 научно-исследовательских центров как крупных международных корпораций, так и лидеров российского рынка.

С 2008 года правительство Санкт-Петербурга начало реализацию инновационной политики и в городе заметно увеличилась активность инновационного сообщества. Эти факторы и повлияли на принятие решения старта проекта технопарка именно с бизнес-инкубатора. В дальнейшем, когда на основной площадке будут введены в эксплуатацию здания двух бизнес-инкубаторов, резиденты с временных площадок, где они располагаются сейчас, переедут на основную.

Отмечу, что бизнес-инкубатор становится в данный момент ключевой площадкой для будущего технопарка. За годы своей работы инкубатор наладил партнерские связи со многими организациями инновационной инфраструктуры в России и за рубежом. Мы сотрудничаем с партнерами из Финляндии, Израиля, США. Наши резиденты уже выходят при нашем содействии на международные рынки и открывают свои представительства в зарубежных странах. В России инкубатор известен далеко за пределами Санкт-Петербурга. Кроме того, есть ряд проектов, которые « Ингрия» или инициирует самостоятельно, или является ключевым партнером. Среди них выделю конкурс инновационных проектов в области интернет-технологий Web Ready, который в этом году проводится уже в третий раз, а также программу I2U, где инкубатор налаживает партнерские отношения с вузами, в результате чего студенты и аспиранты проходят стажировки и устраиваются на работу к резидентам.

Благодаря активностям бизнес-инкубатора в инновационном сообществе Петербурга уже, наверняка, сформировалось видение того, какое место отводится технопарку в инновационной системе города. Можете им поделиться?

Да, наше видение технопарка – это главная инфраструктурная площадка для петербургского кластера информационно-коммуникационных технологий (ИКТ). Бизнес-инкубатор – это фактически ключевая точка входа в кластер для молодых и амбициозных стартапов. Поэтому для нас важно, чтобы атмосфера, созданная к настоящему времени на площадке бизнес-инкубатора, продолжила развиваться уже в более широких масштабах на территории будущего технопарка «Ингрия».






РИА Новости,19.09.2011

Александр Галушка, Президент общероссийской общественной организации «Деловая Россия» и соруководитель экспертной группы №6 «Налоговая политика» по обновлению «Стратегии-2020»: Новая модель промышленного роста возможна при условии благоприятного инвестклимата и стимулировании спроса


Согласно мониторингу ситуации в промышленности, проведенному Институтом проблем естественных монополий, тенденции в развитии промышленности за последние месяцы дают четкие сигналы о переходе экономики в новую стадию, а именно: восстановление после кризиса закончилось, а «драйверы» для дальнейшего роста отсутствуют. Президент общероссийской общественной организации «Деловая Россия» и соруководитель ссылка скрыта по обновлению «Стратегии-2020» Александр Галушка считает, что для развития промышленности необходимо в корне поменять отношения бизнеса и власти.

По данным мониторинга, стабильно снижаются не только темпы роста спроса на промышленную продукцию, падает общая активность в экономике. (В институте основной причиной этого считают снижение инвестиционной активности на фоне общего недоверия инвесторов к российскому инвестиционному климату и политической неопределенности.) Однако есть и некоторые плюсы подобного положения дел: снижение инфляции и замедление темпов роста импорта.

«Существующая модель роста исчерпана», – считает А.Галушка. Одним из свидетельств этого эксперт назвал то, что при повышении цен на энергоносители не происходит притока капитала в РФ, а, наоборот, происходит его отток. В то же время возможна новая модель промышленного роста. «Об этом говорит опыт успешных российских регионов, – утверждает Александр Галушка. – За счет создания благоприятного инвестиционного климата и стимулирования спроса на продукцию создаваемых инвестором производств реально удается запустить новую модель промышленного роста».

Эксперт привел в пример Калужскую и Ульяновскую области, в которых при среднем показателе роста по России около 4 процентных пунктов промышленный рост за прошлый год составил 142 и 123% соответственно. «Главный секрет их успеха в промышленном росте состоит в том, что принципиально изменилась работа государственного аппарата на уровне этих регионов», – полагает президент «Деловой России». Он работает, исходя из понимания того, что инвестор, который создает промышленные предприятия, – это клиент, которому надо создать максимально благоприятные условия, суть которых заключается в размещении производства на территории этого региона. При этом госаппарат «работает с этим промышленным инвестором не в логике классического чиновника, а в логике единой проектной команды». В таких условиях классические меры поддержки предпринимательства, такие как налоговые льготы и создание промышленных парков, перестают быть просто атрибутами и становятся реально работающими механизмами.

«Чтобы запустить такую модель роста промышленности не только в отдельных регионах России, но и в целом в российской экономике, нужно кардинальное изменение работы государственного аппарата», – считает Александр Галушка. На данный момент работа чиновников неэффективна, и это тормозит рост промышленности. Например, по данным контрольного управления Президента, в одних госзакупках неэффективно используется до 1 трлн рублей. «Инвестиционный климат и стимулирование спроса – это то, что может сделать только государство», – уверен эксперт. И для решения этой задачи можно и нужно использовать опыт и компетенции успешных региональных чиновников. «То, что они сделали в одном регионе, они могли бы повторить в масштабе всей страны», – уверен А.Галушка. «Мы бы получили не скромные проценты промышленного роста, а такой промышленный рост, который измеряется двукратными значениями», – заключил эксперт.


Forbs.ru, 20.09.2011

Чем бизнес-акселератор отличается от бизнес-инкубатора


Двухэтажный особняк с садом и бассейном в городе Атертон, в 10 минутах от Пало-Альто и Стэнфорда — на самом деле не частная вилла, а офис бизнес-акселератора Blackbox. В нем постоянно живут и работают 16 предпринимателей со всего мира.

Blackbox не похож на традиционный бизнес-инкубатор: вместо маленьких рабочих мест с компьютером, здесь большие гостиные, камин, шкафы с книгами, летняя мансарда. Центром притяжения для предпринимателей он стал в ноябре 2010 года, когда обитавшая в доме компания NutshellMail заключила сделку с Сonstant Contact и переехала в Сан-Франциско. С тех пор на завтраках в Blackbox успели побывать Стив Бланк, основатель восьми стартапов в Кремниевой долине, автор стартап-библии «4 шага к озарению», Стив Юрветсон, управляющий директор инвестиционного фонда Draper Fisher Jurvetson, Мартен Микос, бывший CEO MySQL, Дэвид Ли, партнер венчурного фонда SV Angel, и Джеф Клавьер, известный бизнес-ангел.

Учредителями Blackbox стали Макс Мармар, создатель крупнейшей сети предпринимателей Sandbox, Бьорн Херман и Фади Бишара из techVenture, а также 25-летняя россиянка Александра Маркова.

Окончив в 2009 году Московский государственный лингвистический университет по специальности «Политология» и поработав в сфере PR и онлайн-маркетинга, она уехала в Кремниевую долину, чтобы помочь другу раскручивать интернет-компанию Supercool School. «Я была настолько впечатлена Долиной — позитивной энергией, открытой культурой, ребятами, которые в 20 лет создают свои компании, что в результате тоже строю свою компанию», — рассказывает Александра. Supercool School, кстати, стал общедоступным проектом c открытым исходным кодом (opensource). 

Blackbox вырос не на пустом месте. В этот бизнес-акселератор объединились четыре давно существующие и успешные компании: techVenture, Startup School, Cofounder Network and Founders First. «Объединив результаты деятельности этих организаций, можно сказать, что мы работали более чем с сотней компаний и у нас было более 20 выходов из инвестиций, включая такие компании, как Bebo, Tapulous, Lala», — резюмирует Маркова.

Сейчас акселератор работает с 11 компаниями. Помимо небольших денег — от $10 000 до $20 000 — стартапы получают менторское сопровождение, помощь в подборе и оценке команды, связи с потенциальными инвесторами. Но своей главной помощью стартапам учредители Blackbox считают общение с успешными предпринимателями. «В Blackbox я получила представление о том, как построить структуру, как получить инвестиции, как строить команду и к чему быть готовой», — говорит Хэзер Хайне, резидент Blackbox, учредитель биотехнологического стартапа Cellonx Inc.

Весь процесс обучения в акселераторе длится от трех до шести месяцев. «За это время команды либо вырастают и перестают в нас нуждаться, либо гибнут», — считает Маркова.

В портфельных компаниях Blackbox берет себе долю от 2% до 8%. 80% портфеля акселератора сейчас составляют интернет-стартапы и 20% — проекты в сфере новых технологий. В Blackbox два критерия отбора: фокус на сильную техническую экспертизу и рынок, а также предпринимательский дух команды. «Мы ищем предпринимателей, которые решают серьезную социальную проблему и в то же время создают бизнес, который легко масштабируется», — рассказывает Маркова.

Совсем недавно Blackbox решил диверсифицировать свою деятельность и выпустил в свет исследование Startup Genome, которое заложило основу для новой модели оценки стартапов, учитывающей стадии и этапы развития интернет-проектов. А в конце августа Blackbox создал приложение, позволяющее основателям проектов отслеживать динамику роста их компаний по 25 ключевым показателям эффективности. Приложение автоматически классифицирует стартапы и относит рассматриваемый проект к одному из типов исходя из текущей стадии и фактических значений показателей.

«Уникальность Blackbox заключается в его атмосфере, возможностях получения контактов. На ранних стадиях контакты с экспертами — ключевой момент для успеха, — считает Роман Медведев, учредитель компании «Облако речи», недавно побывавший в гостях у Blackbox. — Двое из его основателей — представители крупнейшей сети предпринимателей Sandbox network, что дает большие возможности для построения коммуникаций для стартапа». 

Пока, правда, русских резидентов в Blackbox нет, но у инкубатора есть ряд партнерских программ с Россией, основатели активно приглашают в гости русские стартапы. 

Подобные структуры, отличающиеся от венчурных фондов и классических бизнес-инкубаторов тем, что не только дают деньги и помещения, но и растят компании, появляются и в России. В 2010 году Оскар Хартман из KupiVIP и Паскаль Клемен (холдинг Direct Group, среди проектов которого KupiVip, Otto.ru, Ozon.ru, Русфинансбанк и др.) запустили акселератор Fast Lane Ventures. Сейчас компания работает по модели «полного цикла», то есть инвестирует во внешние проекты и создает собственные с нуля. Меньше чем за год Fast Lane создала и проинвестировала десяток компаний. «Мы даем проектам на старте €300 000 — $500 000. Потом для развития привлекаем внешних инвесторов. Здесь сумма сделки колеблется от €1 до 5 млн. Внешними инвесторами проивестировано сейчас порядка €10 млн», — говорит Татьяна Цветкова, директор по развитию бизнеса Fast Lane Ventures.

В августе объявили о запуске еще три похожих проекта. Bricollage, венчурный фонд, запущенный управляющей компанией Bright Capital на базе инкубатора Digital October, будет работать по модели Y-combinator. «У нас будет два раунда инвестирования: первый — это десятки тысяч долларов, второй — сотни тысяч, — поясняет Борис Рябов, управляющей компании Bright Capital. — Постоянными резидентами фонда-инкубатора в течение года станут 20-30 стартапов».

На базе бизнес-инкубатора InCube был запущен акселератор, инвестиционными партнерами которого стали «Яндекс», Runa Capital и ряд бизнес-ангелов. Резиденты акселератора могут получить по $20 000, помощь экспертов, стажировку в Кембридже, а также традиционные для бизнес-инкубатора льготные площади и PR-поддержку. «В первой смене акселератор ждет не более 10 команд. К нам может попасть стартап в области интернета, мобильных сервисов, электронной коммерции или SaaS. За участие в программе акселератор берет у компании 10%», — говорит Ренат Гарипов, один из основателей акселератора InCube.

Третий проект — стартап-платформа Realogic, созданная одноименной управляющей компанией. Здесь стартаперам предложат инвестиции до $30 000, менторство, а также финансовую, юридическую и бухгалтерскую помощь. Правда, и долю придется отдать больше: за упаковку проекта Realogic берет от 5% до 15%, в случае инвестирования — до 45%. Сначала стартап-платформа будет специализировать исключительно на IT-проектах. Первые резиденты, по словам Александра Фузеева, руководителя проекта, появятся до конца года. В ближайших планах выпустить 5 проектов, в долгосрочных — увеличить количество резидентов до 20.




Copyright © 2023. All rights Reserved.