Geum.ru

Программа дисциплины Планирование на предприятии для направления 080100 «Экономика» подготовки бакалавра

Вид материалаПрограмма дисциплины

Содержание


В процессе изучения дисциплины студенты должны
Знания студентов оцениваются по десятибалльной системе
Электронные источники
Тематика контрольных работ
Тематика докладов
Подобный материал:
Правительство Российской Федерации


Государственное образовательное бюджетное учреждение

высшего профессионального образования


«Государственный университет - Высшая школа экономики»



Факультет ___ЭКОНОМИКИ_____________

Кафедра экономики фирмы

Программа дисциплины

Планирование на предприятии

для направления 080100 «Экономика» подготовки бакалавра

Автор ____Смирнова Е.Э._esmirnovae@yandex.ru

Рекомендована секцией УМС Одобрена на заседании кафедры


_____________________________ ________________________________

Председатель Зав. кафедрой

_____________________________ ________________________________

«_____» __________________ 200 г. «____»_____________________ 200 г


Утверждена УС факультета

_________________________________

Ученый секретарь

_________________________________

« ____» ___________________200 г.


Москва


2010


Цели изучения дисциплины.


Целью дисциплины планирование на предприятии является формирование представления о производственном процессе в фирме. Описание производственного процесса строится на основе главных этапов: планирование, организация, мотивация, контроль. Студенты получают навыки работы планирования организационной деятельности для фирмы, организации ее производственного процесса и учета законодательных актов для эффективного управления. Контроль и оценка производственного процесса необходима для подведения итогов по проведенной работе, а также для планирования будущей деятельности фирмы.


Задачи изучения дисциплины.


Задачами изучения дисциплины является решение вопросов о получении знаний в данной области: научиться читать законы и учитывать их в производственной для производственного деятельности фирмы, уметь строить бизнес-модель для фирмы , научиться работать с персоналом, определять его основные требования и пожелания, которые можно использовать для повышения эффективности деятельности предприятия, уметь ставить четкие критерии оценки для определения результатов деятельности.


В процессе изучения дисциплины студенты должны:


Иметь представление:
  • о производственной деятельности;
  • о тактике и стратегии организации работы по планированию, организации деятельности фирмы и производственного процесса;
  • о производственной мощности и способах ее оптимизации;
  • о классификации персонала и его мотивации.


Знать:
  • историю развития производственного процесса;
  • типы производственной системы;
  • типы стратегии организации и производственного процесса;
  • принципы организации производственного процесса;
  • типы производства;
  • процесс организации технологической подготовки производства;
  • классификацию расходов и доходов компании.


Уметь:
  • определять влияние типа производства на организационную структуру фирмы;
  • сопоставлять различные определения дисциплины и делать правильные выводы;
  • объяснять задачи производственного процесса с примерами;
  • составлять бизнес-план развития организации с описанием каждого процесса.



Тематический план учебной дисциплины



№
Название темы
Всего часов по дисциплине

Аудиторные часы
Самостоятельная работа










Лекции
Сем. и практ. занятия



1
Роль планирования в производственном процессе



4
2+2
14

2
Организационный аспект производственной деятельности



4
2+2
14

3
Анализ и оптимизация производственных процессов



4
2+2
14

4
Человеческие ресурсы предприятия



4
2+2
14

5
Контроль и оценка производственной деятельности



4
2+2
12




Итого:
108
20
20 (10+10)
68


Базовый учебник

  1. Планирование на предприятии: учеб. пособие для вузов / Ю. П. Морозов и др.; Под ред. Ю. П. Морозова. - М.: ЮНИТИ, 2008. -255с.

Формы контроля

Тип контроля
Форма контроля
1 год
Параметры **

1
2
3
4



Домашнее задание



+
+



1 эссе (4000 знаков)




Контрольная работа






+



Аудиторная к.р. 40 минут

Итоговый
Зачет



+
+



Письменный зачет в течение 45 минут

Итоговая оценка рассчитывается по накопительной системе за работу в течение модуля

:домашнее задание (0,2)

Контрольная работа (0,2)

Аудиторная работа (0,2)

зачет (0,4)


Итоговая оценка проставляется в зачетную ведомость.

Знания студентов оцениваются по десятибалльной системе:

от 4 до 10 баллов – зачет

от 1 до 3 баллов – неаттестация предмета.


Оитоговая = 0,4Озачет + 0,2Осам. работа + 0,2·Ок.р. + 0,2·Оа.р.


Содержание программы


Тема 1. Роль планирования в организации производства.

Планирование. История развития производственного менеджмента. Стратегия развития компании. Тактика работы управленческого и производственного персонала. Производственные системы, их классификация и управление ими. Первоначальное планирование деятельности организации.


Основная литература
  • Н.И. Новицкий, В.П. Пашуто. Организация, планирование и управление производством. - М.: Финансы и статистика, 2006.
  • Организация производства и управление предприятием. / Под ред. О.Г. Туровца. - М : ИНФРА-М, 2008.

Дополнительная литература
  • Веснин В.Р. Основы менеджмента. Издательство: «Проспект», 2007.
  • Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М., ИНФРА, 2002.
  • Казанцева А.К., Основы производственного менеджмента, 2002.
  • Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА, 2003.
  • Масленников Н.П. Управление развитием организации. – М., Центр экономики и маркетинга, 2002.



Тема 2. Организационный аспект производственной деятельности.

Организация работ, распределение их между сотрудниками производственного отдела. Влияние типа производства на организационную структуру предприятия. Формулы обеспеченности производственного процесса по основным показателям.


Основная литература
  • Н.И. Новицкий, В.П. Пашуто. Организация, планирование и управление производством. - М.: Финансы и статистика, 2006.
  • Организация производства и управление предприятием. / Под ред. О.Г. Туровца. - М : ИНФРА-М, 2008.

Дополнительная литература
  • Веснин В.Р. Основы менеджмента. Издательство: «Проспект», 2007.
  • Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М., ИНФРА, 2002.
  • Казанцева А.К., Основы производственного менеджмента, 2002.
  • Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА, 2003.
  • Масленников Н.П. Управление развитием организации. – М., Центр экономики и маркетинга, 2002.
  • Фомин В.Н.Квалиметрия. Управление качеством. Сертификация. – М.: ИНФРА, 2000.
  • Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями. – М.: ИНФРА, 1999 (не переиздавалась).
  • Козловский В.А.,Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. – СПб.: Спецлитература, 1998 (не переиздавалась).
  • Беляев Ю.А. Дефицит, рынок и управление запасами. – М.: УДА, 1998 (не переиздавалась).
  • Воронина Э.М. Производственный менеджмент. – М.: УПП, 2002.
  • Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2004.



Тема 3. Анализ и оптимизация производственных процессов.

Производственные мощности. Способы ее определения и планирования для будущих процессов. Оптимизация производства.

Основная литература
  • Н.И. Новицкий, В.П. Пашуто. Организация, планирование и управление производством. - М.: Финансы и статистика, 2006.
  • Организация производства и управление предприятием. / Под ред. О.Г. Туровца. - М : ИНФРА-М, 2008.

Дополнительная литература
  • Веснин В.Р. Основы менеджмента. Издательство: «Проспект», 2007.
  • Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М., ИНФРА, 2002.
  • Казанцева А.К., Основы производственного менеджмента, 2002.
  • Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА, 2003.
  • Масленников Н.П. Управление развитием организации. – М., Центр экономики и маркетинга, 2002.
  • Мухин В.И. Основы теории управления. М., Экзамен. 2003.
  • Производственный менеджмент /Под ред. Ильенковой С.Д. – М.: ЮНИТИ, 2002.
  • Ричард Б. Чейз, Николас Дж. Эквилайн, Роберт Ф. Якобс. Производственный и операционный менеджмент. М., 2003.



Тема 4. Человеческие ресурсы предприятия.

Персонал. Классификация персонала. Возможности мотивации в зависимости от выполняемых работ.


Основная литература
  • Н.И. Новицкий, В.П. Пашуто. Организация, планирование и управление производством. - М.: Финансы и статистика, 2006.
  • Организация производства и управление предприятием. / Под ред. О.Г. Туровца. - М : ИНФРА-М, 2008.

Дополнительная литература
  • Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2000.
  • Саломатин Н.А. Управлении производством. – М.: ИНФРА, 2001.
  • Фомин В.Н.Квалиметрия. Управление качеством. Сертификация. – М.: ИНФРА, 2000.
  • Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями. – М.: ИНФРА, 1999 (не переиздавалась).
  • Козловский В.А.,Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. – СПб.: Спецлитература, 1998 (не переиздавалась).
  • Беляев Ю.А. Дефицит, рынок и управление запасами. – М.: УДА, 1998 (не переиздавалась).
  • Воронина Э.М. Производственный менеджмент. – М.: УПП, 2002.
  • Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2004.


Тема 5. Контроль и оценка производственной деятельности.

Контроль. Типология контроля. Формирование критериев оценки работы для оптимизации оценки производственной деятельности. Оценка производственной деятельности.


Основная литература
  • Н.И. Новицкий, В.П. Пашуто. Организация, планирование и управление производством. - М.: Финансы и статистика, 2006.
  • Организация производства и управление предприятием. / Под ред. О.Г. Туровца. - М : ИНФРА-М, 2008.

Дополнительная литература
  • Веснин В.Р. Основы менеджмента. Издательство: «Проспект», 2007.
  • Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М., ИНФРА, 2002.
  • Казанцева А.К., Основы производственного менеджмента, 2002.
  • Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА, 2003.
  • Масленников Н.П. Управление развитием организации. – М., Центр экономики и маркетинга, 2002.
  • Мухин В.И. Основы теории управления. М., Экзамен. 2003.
  • Производственный менеджмент /Под ред. Ильенковой С.Д. – М.: ЮНИТИ, 2002.
  • Ричард Б. Чейз, Николас Дж. Эквилайн, Роберт Ф. Якобс. Производственный и операционный менеджмент. М., 2003.
  • Теория системного менеджмента / под ред. Журавлева П.В.. М., 2002.
  • Управление организацией / под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – 2-е изд. – М.: ИНФРА, 2007.
  • Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2000.
  • Саломатин Н.А. Управлении производством. – М.: ИНФРА, 2001.
  • Фомин В.Н.Квалиметрия. Управление качеством. Сертификация. – М.: ИНФРА, 2000.
  • Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями. – М.: ИНФРА, 1999 (не переиздавалась).
  • Козловский В.А.,Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. – СПб.: Спецлитература, 1998 (не переиздавалась).
  • Беляев Ю.А. Дефицит, рынок и управление запасами. – М.: УДА, 1998 (не переиздавалась).
  • Воронина Э.М. Производственный менеджмент. – М.: УПП, 2002.
  • Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2004.
  • ЭЛЕКТРОННЫЕ ИСТОЧНИКИ
  • ссылка скрыта
  1. ссылка скрыта (Корпоративный менджмент)
  2. ссылка скрыта (Базовые категории финансового менеджмента)
  3. ссылка скрыта
  4. ссылка скрыта (финансовый менеджмент – каталог по типу документа)
  5. ссылка скрыта (Технологии разведки для бизнеса – роль и значение рисков в банковском финансовом менеджменте)
  6. ссылка скрыта Издательская группа (БДЦ-пресс)


Тематика заданий по различным формам текущего контроля


ТЕМАТИКА КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

ВАРИАНТ 1

1. Разработка стратегии предприятия.

2. Планирование как средство достижения цели.

3. Маркетинговая политика предприятия.


Задача

Фирма, имеющая выход на несколько зон хозяйствования решила на основе оценок степени нестабильности среды уточнить рациональность применяемых систем планирования в каждой из имеющихся ЗХ.

В результате анализа названного признака были получены (экспертным

путем) следующие его количественные значения:

в СЗХ № 1 – 2,5

в СЗХ № 2-- 3,5

в СЗХ № 3 – 4,0

На основе приведенных оценок определить целесообразный для каждой

ЗХ тип системы планирования и дать каждому из них краткую

характеристику.


ВАРИАНТ 2

1. Основные этапы планирования.

2. Стратегическое планирование как современная форма планирования

3. Сущность и особенности планирования деятельности

предприятия.


Задача

Фирма, занимающая лидирующее положение на рынке, но временно

ограниченная в своих финансовых ресурсах, тем не менее, преследует цель

дальнейшего роста объема продаж. Необходимо уточнить конкурентные

стратегии фирмы, исходя из следующих данных, дифференцированных по

сегментам рынка.

В сегменте А – фирма не достигла оптимальной величины рыночной

доли, хотя первичный спрос не насыщен.

В сегменте В ситуация в целом та же, но первичный спрос стал

нерасширяемым, Товар в этом сегменте достиг стадии зрелости своего

жизненного цикла

В сегменте С емкость рынка исчерпана, хотя конструкция товара является

достаточно современной и удачной.

В сегменте Д емкость рынка по данному виду изделий значительна,

однако конструкция изделия данного вида, выпускаемого фирмой , морально

устарела.

Определить типовую стратегию для каждого сегмента рынка.


ВАРИАНТ 3


1. Выбор формы развития предприятия.

2. Механизмы внедрения планирования на предприятие.

3. Финансовая стратегия фирмы содержание и процедура формирования.


Задача

Преуспевающая фирма, не занимающая, однако, доминирующего

положения на рынке, накопив необходимые финансовые ресурсы и обладая

новой разработкой изделия, решила атаковать фирму лидера. Предварительное

изучение конкурентных позиций лидера позволило установить, что, во первых,

последний в течение ряда лет практические не расширял должным образом

сбытовую сеть и, во вторых, его рекламная компания не являлась достаточно

интенсивной. Определить конкурентную стратегию фирмы, эффективную в

условиях данной деловой ситуации.


ВАРИАНТ 4


1. Стратегия инновационной деятельности предприятия.

2. Роль организационной культуры в стратегическом планировании

3. Формирование и оценка плановых альтернатив.


Задача

Транснациональная компания имеет зоны хозяйствования (ЗХ), конкурентные позиции в которых, а также перспективы роста существенно различны. В ЗХ № 1 корпорация завершила разработку нового изделия, но

обнаружила, что конструкция аналогичного изделия оказалась существенно

эффективнее собственной.

В ЗХ № 2 корпорация исчерпала дальнейшие возможности роста в связи

с тем, что базовый рынок находится в стадии спада.

Подобрать из числа типовых конкурентные стратегии для каждой ЗХ.


ВАРИАНТ 5


1. Выбор конкурентной политики фирмы. Конкурентный анализ.

2. Основные направления в развитии конкурентоспособности фирмы

3. Внешнеэкономическая деятельность предприятия


Задача

Фирма, специализирующаяся на выпуске определенных моделей

фотоаппаратов, стала испытывать конкурентное давление со стороны фирмы

аналогичного профиля, производящей новую модель фотоаппаратов.

Собственные разработки фирмы по качеству уступают конкуренту. В то

же время фирма располагает свободными финансовыми ресурсами, Составить

план ее развития.


ВАРИАНТ 6


1. Экономическая стратегия предприятия

2. Планирование инвестиционной деятельности фирмы

3. Ценообразование


Задача

Фирма, специализирующаяся на выпуске персональных компьютеров, в

течение длительного времени сталкивалась с трудностями, связанными с

поставками полупроводниковых компонентов. Свободные финансовые ресурсы

у фирмы имеются. Подобрать типовую стратегию, адекватную этой деловой

ситуации.


ВАРИАНТ 7


1. Планирование затрат производства

2. Кредитная политика предприятия

3. Поведение предприятия на рынке

Задача

Фирма провела маркетинговое исследование рынка сбыта своего

ведущего продукта и установила, что несколько групп потребителей (сегментов

рынка), имеющих специфические запросы, не удовлетворены

потребительскими свойствами этого товара. Определите стратегию, которая

позволила бы удержать и даже несколько расширить рынок сбыта

анализируемого изделия.


ВАРИАНТ 8


1. Основные направления анализа внешней среды предприятия

2. Оценка и анализ внешней среды SWOT- анализ организации

3. Анализ внутренней среды фирмы


Задача

В фирме, ведущей разработку нового изделия, установлено, что

последнее начнет давать прибыль через 4,5 года. В то же время продукт, для

замены которого осуществляется НИОКР, стал устаревать. Какую форму планирования в этом случае целесообразно применить с тем, чтобы поток прибыли от сбыта существующего вида изделия не прервался.


ВАРИАНТ 9


1. Стратегия управления рисками

2. Определение миссии и целей предприятия

3. Внутрифирменное целеполагание: роль интересов в формировании целей


Задача

Сильно диверсифицированная фирма по одной из ЗХ столкнулась с

превосходящим ее возможности давлением со стороны конкурентов. Каких –

либо удачных разработок по анализируемому виду деятельности у фирмы нет.

В то же время конкурент успешно внедрил на рынок новое и весьма

перспективное изделие.

По другой ЗХ фирма имеет возможность успешно реализовать новое

изделие, но у нее не хватает ресурсов для наращивания по этому виду

деятельности наступательных операций.

Определите форму планирования, позволяющую добиться успеха в сложившейся ситуации


ВАРИАНТ 10


1. Стратегия выхода предприятия из кризиса

2. Роль внутрифирменных информационных систем в планировании

3. Снижение производственных издержек


Задача

Транснациональная компания имеет стратегические зоны хозяйствования

(СЗХ) конкурентные позиции в которых , а также перспективы роста

существенно различны.

В СЗХ № 1 корпорация ведет поисковые исследования применения

принципиально новой технической идеи. При этом СЗХ обладает

значительными финансовыми ресурсами.

В СЗХ № 2 корпорация завершила разработку нового изделия, но

обнаружила, что у конкурента конструкция аналогичного изделия оказалась

существенно эффективнее собственной.

Подобрать конкурентные стратегии для каждой СЗХ.


ТЕМАТИКА ДОКЛАДОВ


1Сущность и содержание прогнозирования. Роль и характер прогнозов. 
2. Сущность планирования. Директивное, индикативное и стратегическое планирование, их характеристика. 
3. Предмет курса «Планирование и оценка ресурсов», его место в системе экономических наук. 
4. Исторический аспект развития планирования и прогнозирования. 
5. Развитие и особенности прогнозирования и планирования в зарубежных странах (США, Япония, Франция и др.).
6. Понятие и научные основы методологии прогнозирования и планирования.. 
7. Система показателей планов-прогнозов. Утверждаемые и индикативные показатели. Госзаказ, принципы его формирования. 
8. Система прогнозов, планов. Методологические основы их сопряжения. 
9. Объекты мароэкономического планирования. 
10. Прогнозирование и планирование на микроуровне. Бизнес-план, методология его разработки. 
11. Система методов прогнозирования и планирования. 
12. Методы экспертных оценок, их сущность. Индивидуальные и коллективные экспертные оценки, их разновидности и характеристика. 
13. Методы экстраполяции, их характеристика. 
14. Методы моделирования. 
15. Экономико-математические методы, используемые в планировании экономических процессов. 
16. Метод экономического анализа, его сущность и роль в прогнозировании и планировании. 
17. Балансовый и нормативный методы прогнозирования и планирования, их взаимосвязь и направления совершенствования. 
18. Программно-целевой метод планирования, его сущность и область применения. 
19. Принципы организации прогнозирования и планирования. 
20. Система органов прогнозирования и планирования, их функции. 
21. Порядок разработки планов-прогнозов и утверждения важнейших показателей. 
22. Макроэкономические показатели, характеризующие экономический рост. 
23. Методы прогнозирования ВВП. 
24. Прогнозирование и планирование структуры экономики. 
25. Критерии и показатели эффективности общественного производства. Методы их прогнозирования и планирования. 
26. Межотраслевой баланс в прогнозировании развития экономики. 
27. Ценовая политика. Методы прогнозирования и регулирования цен. 
28. Инфляция, ее измерение и методы прогнозирования. 
29. Финансово-бюджетная и кредитно-денежная политика.
30. Платежный баланс, его роль, содержание и прогнозирование. 
31. Прогнозирование развития рынка ценных бумаг. 
32. Прогнозирование валютного курса. 
32. Трудовые ресурсы, их состав. Рынок труда. Проблема занятости. 
33. Прогнозирование трудовых ресурсов и их использования. Сводный баланс трудовых ресурсов, его содержание и методика разработки. 
34. Социальная политика. Показатели, характеризующие уровень жизни населения. 
35. Прогнозирование и планирование покупательных фондов и товарных ресурсов. 
36. Формирование структуры товарооборота. Баланс спроса и предложения, его содержание и назначение. 
37. Формы материально-технического обеспечения в переходный период. 
38. Планирование потребности в материально-технических ресурсах. 
39. Инвестиционная политика. Планирование возможных инвестиционных потоков. 
40. Прогнозирование потребности в инвестициях. 
41. Оценка эффективности инвестиций. 
42. Инновационная политика. Прогнозирование и планирование развития НТП и инновационной деятельности. 
43. Комплексная оценка внедрения мероприятий НТП. 
44. Внешнеэкономическая политика. Планирование экспорта и импорта. 
45. Квотирование, лицензирование, валютное регулирование экспорта и импорта. 
46. Определение эффективности внешнеэкономической деятельности. 
47. Прогнозирование и планирование объема и структуры промышленного производства. 
48. Прогнозирование и планирование объема производства и поставок промышленной продукции для государственных нужд. 
49. Строительный комплекс. Прогнозирование и планирование его функционирования. 
50. Транспортная система. Методы планирования объема перевозок грузов и пассажиров. 
51. Планирование потребности в транспортных средствах. 
52. Планирование развития отраслей сферы обслуживания населения. 
53. Региональная политика. Планирование развития регионов. 
54. Свободные экономические зоны. Принципы и критерии оценки их функционирования. 
55. Прогнозирование природных ресурсов и планирование их рационального использования. 

Вопросы для оценки качества освоения дисциплины (к зачету)


  1. Почему исследования производства стали активно проводиться в ХVIII веке?
  2. Кем было предложено заранее планировать методы работы и всю производственную деятельность предприятия в целом?
  3. Кем была разработана методика микроанализа движений?
  4. Основные элементы производственных операций зависят от содержания работы?
  5. Могут ли быть использованы рекомендации А.К. Гастева в современных условиях?
  6. Можно ли деятельность предприятия рассматривать как сложную единую систему, состоящую из сети подчиненных, менее сложных;
  7. Что включает подсистема «исследование»?
  8. Существуют ли на российских предприятиях специальные службы организации производства?
  9. Являются ли планирование, анализ и контроль отдельными стадиями исследования системы в целом?
  10. К какой подсистеме можно отнести механический цех машиностроительного завода?
  11. К какой из подсистем следует отнести научно-техническую библиотеку машиностроительного завода:
  12. К какой подсистеме следует отнести контроль качества?
  13. Верно ли утверждение, что цикл производственного менеджмента начинается с планирования?
  14. Должны ли среднесрочные и оперативные планы подчиняться стратегическим целям?
  15. Вы согласны с утверждением, что в современном менеджменте страте6гичес кое планирование занимает центральное место?
  16. Сколько уровней стратегического планирования выделено в менеджменте?
  17. Есть ли различия между стратегическими планами и функциональной стратегией?
  18. Какая из перечисленных ниже стратегий направлена на снижение затрат:
  19. Есть ли различия между стратегией дифференциации и фокусирования?
  20. Вы согласны с утверждением, что основная стратегии идея фокусирования-концентрация на том, что лучше получается?
  21. Есть ли различия между стратегическими планами и функциональной стратегией?
  22. Может ли быть реализована производственная стратегия без плана рекламы?
  23. Должны ли быть увязаны структурные решения по вертикальной интеграции, производственным мощностям, масштабу и ориентации производства?
  24. Информация о динамике общего спроса на сопоставимые на рынке товары и услуги нужна для…?
  25. Применимы ли в производственном менеджменте классические теории в области руководства?
  26. Производственный процесс, его сущность и состав.
  27. Содержание основных производственных процессов.
  28. Содержание вспомогательных производственных процессов.
  29. Частичный производственный процесс, его определение и разновидности составляющих его операций.
  30. Структура производственных процессов.
  31. Основные принципы организации производственных процессов.
  32. Производственный цикл, его структура и пути сокращения.
  33. Последовательный вид движения.
  34. Параллельный вид движения.
  35. Параллельно-последовательный вид движения.
  36. Характеристика видов движения производственных процессов во времени.
  37. Массовое производство, его характеристики.
  38. Серийное производство, его характеристики.
  39. Единичное производство, его характеристики.
  40. Основные этапы технологической подготовки.
  41. Исходные данные и техническая документация для разработки технологических процессов.
  42. Экономическая целесообразность выбранного варианта технологического процесса.
  43. Организация управления технологической подготовкой производства.
  44. В какую из составляющих производственного менеджмента следует отнести «организацию труда»?
  45. Нужны ли дополнительные условия для внедрения научной организации труда?
  46. С чего начинается планировка рабочих мест?
  47. Нужно ли при планировании зон обслуживания учитывать поток заявок?
  48. Достаточно ли для оценки принятой системы обслуживания знания потока и интенсивности обслуживания?
  49. Имеет ли значение в работе производственного менеджера нормирование труда?
  50. Следует ли применять нормирование труда применительно к служащим?
  51. Какой метод измерения производительности труда предпочтительнее для управления производительностью?
  52. Значение стандартизации и сертификации.
  53. Система качества.
  54. Структурирование функции качества.
  55. Текущее управление качеством.
  56. Статистический приемочный контроль.
  57. Понятие экономического и производственного рисков.
  58. Классификация экономических рисков.
  59. Факторы риска невостребованности продукции.

Автор программы: __Смирнова Е.Э.