Geum.ru

Выступление Председателя Комитета тпп РФ по развитию биологической и медицинской промышленности В. Л

Вид материалаДокументы
Подобный материал:
Выступление Председателя Комитета ТПП РФ по развитию биологической и медицинской промышленности В.Л.Хайкина

на II Московском международном конгрессе "Биотехнология: состояние и перспективы развития"


«Как сделать бизнес и науку взаимно привлекательными друг другу:

опыт создания компании полного цикла»

Уважаемые коллеги!

Цель моего выступления многозначна. Я хотел бы, во-первых, определить приоритеты, во-вторых, предложить пути, которые, как мне кажется, являются наиболее оптимальными для реструктуризации государственных предприятий. В-третьих, я хотел бы определить спектр решаемых задач в рамках создания компании полного цикла и, в-четвертых, поделиться опытом по конкретной реализации этого проекта.

Какие задачи мы ставили во главу угла, когда приступали к реализации этого проекта?

Прежде всего, это национальные интересы - развитие наукоемкого производства, уход от сырьевой экономики, курс на создание предпосылок для большей независимости от поставок лекарственных средств из-за рубежа.

Среди других приоритетов хотелось бы особо выделить решение проблемы востребованности высококвалифицированных кадров, что, в свою очередь, может обеспечить поддержку системе высшего образования.

Тем самым мы выступаем за активное вовлечение научного потенциала в экономику страны и за освоение перспективных для России ниш на мировом инновационном рынке. Кроме того, мы считаем, что создание фармкомпании полного цикла позволит обеспечить прорыв на мировой рынок с конкурентоспособной продукцией.


Исходя из этих приоритетов-задач, мы и предлагаем создание фармацевтической компании полного цикла (КПЦ).

Эта компания состоит из классических блоков.

Первый блок – это научный блок. По нашему мнению, это – наиболее важная часть, поскольку именно научный блок является основой любой инновационной компании. В его состав войдут Центр поиска новых лекарств, Центр доклинических исследований.

Второй блок – производственный – состоит из производства субстанции и готовых лекарственных средств.

Третий блок – это структуры, непосредственно связанные с рынком.

И наконец, последний блок - это центр принятия решений, Управляющая компания.


В чем заключаются преимущества Компании полного цикла?


1) С точки зрения структуры управления:

– в разработке стратегии научного исследования и производства, ориентированной на инновации;

- в координации деятельности всех бизнес-единиц и более эффективном использовании всех ресурсов (финансовых, научного потенциала и пр.);

- в создании прекрасной базы для подготовки будущих управленцев в сфере фармбизнеса (поскольку специально управленцев для фармацевтического бизнеса в нашей стране не готовили никогда);

- в осуществлении строгого контроля системы качества на основе международных стандартов качества;

- в большой привлекательности для будущих инвестиций.

2) С точки зрения развития науки:

- в сохранении научного потенциала;

- в возрождении научных школ;

- в выращивании молодых кадров;

- в создании системы поиска новых препаратов;

- в сокращении времени на разработку новых препаратов и субстанций;

- в разработке и реализации системы прогноза востребованности лекарственных средств.

3) С точки зрения производства:

- в развитии производства на основе стратегии, ориентированной на инновации;

- в самой тесной кооперации научных и производственных подразделений, которая формирует основу для создания конкурентоспособной продукции и возможности ее вывода на мировой рынок.

Указанные выше цели требовали решения ряда задач.

Первая, самая сложная – задача реструктуризации отраслевых научных институтов и создание на их основе единого мощного комплекса.

Вторая задача - создание современного центра доклинических исследований.

Третья задача – объединение специалистов разных областей в команду, способную реализовывать инвестиционные проекты.

Четвертая задача – разработка приоритетных направлений научных исследований. Это одно из самых приоритетных направлений. Работа по нему не завершена и требует постоянных и энергичных усилий.

Кроме того, очень остро стоит вопрос подготовки кадров, обладающих, с одной стороны, научными знаниями, а с другой – базовыми знаниями современных методов управления. Перед реструктуризацией научных организаций нужно было провести инвентаризацию всех научных разработок, которые имели эти площадки, а также проверить качество научных кадров. Ни для кого не секрет, что за последние 10 лет ситуация в науке во многом изменилась - научные учреждения жили во многом за счет скудного госбюджета и доходов от аренды. За это время многие талантливые сотрудники, молодые ученые, просто ушли из институтов.

Не могу сказать, что сегодня это процесс завершился, но могу сказать с большой долей уверенности: он резко перешел в завершающую стадию.

Если говорить о реальных шагах по созданию компании полного цикла, то хочу отметить следующее. В настоящее время нами произведен подбор научных разработок, перспективных для рынка.

Ряд новых, завершенных разработок уже внедрен в производство. Несколько проектов находится на разных стадиях внедрения. Одновременно идет процесс создания коллективов объединенных институтов и определение основных тем. Налаживаются корпоративные связи.

Хочу подчеркнуть, что успех в области высоких технологий может быть только результатом коллективной, хорошо организованной работы. И одним из условий этого является овладение всеми участниками т.н. «трубы» некими дополнительными знаниями, которые помогут им лучше взаимодействовать друг с другом.

С целью улучшения взаимопонимания между учеными и технологами, химиками и биологами, учеными и практикующими врачами, учеными и бизнесменами каждые две недели мы проводит так называемые «научные посиделки», в ходе которых обсуждаем вопросы практического взаимопонимания.

Я уже дважды упоминал о том, что одна из основных проблем это проблема кадровая. Для решения этой проблемы с сентября этого года на базе медико-биологического факультета Российского государственного медицинского университета (РГМУ) начала работу новая кафедра «Организация управления биомедицинским и биотехнологическим производством». Студенты выпускного курса, посещающие занятия, получают первые навыки практического управления. Упор делается на такие направления, как маркетинг, инновации, управление качеством, бизнес-планирование. Это то, что необходимо как для научных коллективов, так и для производства. И уже летом будущего года мы планируем пополнить наши подразделения – научные и бизнес-единицы – нашими выпускниками.

Мы очень рассчитываем на то, что это новое поколение будет реализовывать новые инвестиционные проекты, что будет создана профессиональная и эффективная команда, от действий которой будет зависеть успех всего начинания.

Масштабы всего проекта велики, но, как гласит восточная мудрость, дорогу осилит идущий.