Geum.ru

Составитель: Бабанский Дмитрий 7 499 270 29 52

Вид материалаОбзор

Содержание


Как вы оцениваете сегодняшнюю ситуацию на российском рынке IT-кадров?
Кто отвечает за обучение молодых специалистов по программам Microsoft?
В информационных технологиях непрерывно появляется что-то новое. Требуется ли «айтишникам» постоянная переподготовка?
Есть ли какие-то результаты этой деятельности?
Как вы считаете, сможет ли инноград Сколково приблизиться по числу успешных IT-проектов к Кремниевой долине?
Что делается правильно, а что вы бы сделали по-другому?
Сколько денег вкладывает Microsoft в развитие IT-образования в России?
Центры при университетах открыты всем желающим?
Подобный материал:
1   ...   25   26   27   28   29   30   31   32   33

Николай Прянишников, президент Microsoft в России, считает что российский IT-рынок испытывает нехватку квалифицированных кадров, и чтобы страна могла претендовать на «инновационность», необходимо создать IT-специалистам условия для обучения, работы и жизни


Дефицит квалифицированных «айтишников» — неисчерпаемая тема. Чем больше внимания вопросам технологического развития страны уделяет руководство России, тем чаще речь заходит о необходимости поддерживать имеющихся и «выращивать» новых специалистов. Поговорить на данную тему, точнее, обсудить насущную проблему отрасли не забыли и на инвестиционном форуме в Сочи, прошедшем на прошлой неделе. Правда, учитывая общую направленность мероприятия, тема не вышла за рамки кулуарных споров.

Спрос на профессиональных «айтишников» значительно превышает предложения, признают представители государства и коммерческих компаний. Несмотря на имеющуюся сильную математическую школу и немалое число предприятий, готовых оказывать помощь в обучении IT-специалистов, единого подхода, системы обучения и трудоустройства в настоящее время не существует. Тем не менее, некоторые меры для создания благодатной среды, способствующей росту и развитию IT-бизнеса, предпринимаются как государством, так и IT-компаниями.

Если рассуждать оптимистично, то, в принципе, через несколько лет в России могут появиться свои собственные IT- и интернет-проекты, способные превзойти, например, Microsoft, Apple или Google. Для этого необходим комплексный подход к вопросу подготовки кадров и поддержки молодых проектов, нужно участие и государства, и бизнеса, считает президент Microsoft в России Николай Прянишников. В своем интервью BFM.ru он рассказал, что компания делает для роста российских «айтишников».

— Как вы оцениваете сегодняшнюю ситуацию на российском рынке IT-кадров?

—В принципе, мы можем гордиться уровнем наших «айтишников». У нас есть множество звезд — когда мы проводим конкурсы по программированию, россияне часто занимают первые места. Но при этом специалистов явно недостаточно. Если мы ставим перед собой цель сделать Россию инновационной, эффективной, повысить производительность труда, то нам нужно существенно большее число специалистов.

По нашим оценкам, сегодня в России настоящих разработчиков и профессионалов в области IT около одного миллиона. Чтобы Россия приблизилась к образу «инновационной страны», нужно, как минимум, удвоить имеющееся число. Сделать это не просто. Необходимо сотрудничество IT-компаний, государства, системы образования.

Кстати, в плане образования у нас достаточно активная позиция. Мы развиваем целый ряд программ. Например, IT-академии совместно с университетами — у нас их более трехсот по всей стране. Создаем «Центры инноваций Microsoft» при вузах, внедряем специальные программы, например, DreamSpark — бесплатное ПО для школьников, студентов и преподавателей. Для предпринимателей, которые после окончания вуза хотят заниматься коммерческими IT-проектами, также есть специальные программы.

— Кто отвечает за обучение молодых специалистов по программам Microsoft?

— Специальная команда в подразделении DPE (Developer&PlatformEvangelism), которое занимается поддержкой стартапов. В центрах обучения есть преподаватели и студенты, которые помогают начинающим. Это не теоретики, это влюбленные в свое дело практики, и мы, и партнеры плотно сотрудничаем с ними, делимся опытом, методиками и знаниями, поддерживаем образовательный процесс.

— В информационных технологиях непрерывно появляется что-то новое. Требуется ли «айтишникам» постоянная переподготовка?

— IT-специалисты должны продолжать учиться все время. Постоянно возникают новые технологии, выходят новые продукты. Только Microsoft за год выпустила 50 новых разработок. Их, естественно, надо изучать. Учитывая развитие облачных технологий, требования к IT-специалистам меняются. «Облака», с одной стороны, несут некоторую унификацию — это будут понятные и простые в использовании услуги. С другой стороны, тем, кто участвует в разработке облачных платформ или интегрированных решений, эту тему нужно изучить достаточно глубоко. Это новый этап развития индустрии, поэтому учиться надо будет всем и достаточно активно.

—В Кремниевой долине, например, создана некая среда, в которой собрано практически все — и молодые талантливые программисты, и капитал, и те, кто может продать идею, довести ее до реализации. Почему в России нет общего подхода к IT как к бизнесу?

— У нас еще достаточно молодой рынок, сейчас как раз происходит его развитие. Появились и инвесторы, и компании, которые готовы вкладывать существенные деньги и силы в образовательные проекты. Например, компания РВК [Российская венчурная компания], созданная государством, и занимающаяся долгосрочными инвестициями. Та же Microsoft, которая помогает стартапам в обучении, в выходе на международный рынок, предоставляет ПО. Недавно мы создали Фонд посевного финансирования, выдаем гранты начинающим компаниям. При этом мы не требуем долевого участия и долгосрочных обязательств. Размер гранта определяется отборочным комитетом, в состав которого входят представитель Microsoft, представители фонда «Сколково» и крупнейших инвестиционных компаний, а также известные бизнес-ангелы. Уже 5 российских стартапов получили гранты на суммы от 30 до 100 тыcяч долларов. Средний размер гранта — около 70 тысяч долларов. С нашей стороны это поддержка российской экономики, молодых российских компаний.

— Есть ли какие-то результаты этой деятельности?

— Результаты есть, могу привести несколько примеров. Молодой проект PiratePay, пермский стартап, разрабатывающий решения по защите контента правообладателей от нелегального распространения. В Казани есть ePythia — молодые ребята создали геолокационное приложение-планировщик для смартфонов. Мы поддержали их грантами, сейчас компании от идей перешли к прототипам, и, возможно, скоро их проекты станут реальным бизнесом. Среди стартапов очень много региональных компаний. За первые полгода работы фонда было получено около 150 заявок на получение гранта, отвечающих базовым критериям качества. Но, конечно, хотелось бы, чтобы таких примеров было больше.

— Мы видим множество примеров в IT-сфере, в Интернете, как зарубежные молодые проекты вырастают и становятся глобальными. А российские команды так и остаются в лучшем случае локально-успешными, а в худшем — вообще никому не известными. Почему так происходит?

— Не согласен, удачные примеры есть. Возьмем хотя бы компанию «Лаборатория Касперского», которая известна на международном рынке. Или компанию ABBY. Или успешную «1С». Просто мы все — и лидеры индустрии, и государство — должны такие компании больше поддерживать. Я надеюсь, их число будет возрастать. Наша цель — чтобы компаний, выходящих на международный уровень, с каждым годом становилось больше. Тогда из них смогут вырасти российские Microsoft или Google.

— Как вы считаете, сможет ли инноград Сколково приблизиться по числу успешных IT-проектов к Кремниевой долине?

— Кремниевая долина строилась очень долго. Понятно, то, что мы видим сейчас — результат многолетнего развития. Со «Сколково» очень быстро это не произойдет — невозможно мгновенно вырваться вперед и кардинальным образом изменить ситуацию. Но уже есть определенные успехи. Многие международные компании сотрудничают со «Сколково», многие туда собираются прийти. На мой взгляд, это очень хороший знак, поскольку как только появляется экосистема, туда начинают тянуться люди. В конце концов, молодому предприятию проще обосноваться там, где есть налоговые послабления, известные компании, вся инфраструктура. Я думаю, этот проект будет развиваться.

Конечно, говорить о том, что глобальные изменения произойдут за несколько лет, не стоит. Но задано правильное направление, по которому и надо двигаться.

— Что делается правильно, а что вы бы сделали по-другому?

— Первые шаги, которые сделал фонд «Сколково», на мой взгляд, абсолютно верны. Это и привлечение крупных международных и российских компаний, и определенные льготы, и строительство самого иннограда. Но, естественно, важна дальнейшая реализация. Нужно поддерживать заданный темп, соблюдать сроки, сохранять ориентацию на реальное партнерство. И, конечно, нужно создавать некую открытую систему, не поддаваться на призывы «закрыться» — пускать только российские компании, не пускать иностранные. Это было бы абсолютно неправильно.

Люди не будут приезжать просто ради налоговых послаблений. Важна именно экосистема — кадры, таланты, комфорт. Необходимо создать такие условия, при которых российским IT-специалистам, даже давно уехавшим за рубеж, захочется вернуться.

— Как вы оцениваете уровень зарплат IT-специалистов в России, насколько они адекватны? Есть ощущение, что пока кадров не хватает, зарплаты растут. Если квалифицированных людей станет больше, «мыльный пузырь» лопнет?

— Думаю, что зарплаты будут регулироваться. Сейчас мы проходим некий этап, на котором есть нехватка IT-специалистов и при этом растет бизнес. Это приводит к тому, что зарплаты раздуваются. Но когда специалистов станет больше, приедут профессионалы из других стран, произойдет некая переоценка, и уровень заработной платы выровняется. У нас соблюдается достаточно неплохой баланс. Есть страны с низким уровнем зарплат, такие как Индия и Китай, а есть, наоборот, с очень высоким — Америка, некоторые европейские страны. Мы находимся где-то посередине.

— Сколько денег вкладывает Microsoft в развитие IT-образования в России?

— Сумму я назвать не могу, точные цифры мы не раскрываем. Самый большой вклад, который Microsoft может внести в развитие инноваций в России — это предоставить свой опыт, интеллектуальную собственность, технологии, а также привлечь ресурсы своих партнеров. Наши различные программы можно в определенной степени назвать долгосрочным вкладом. Во все наши программы мы инвестируем 10 млрд рублей в течение трех лет.

— Красивая круглая сумма. Но, наверное, это мало чем поможет конкретному программисту из российской глубинки, даже если у него есть хорошая идея. Куда нужно прийти с проектом за помощью — чтобы начинающему не только дали денег, но еще и научили, как делать бизнес?

— В наши центры инноваций при университетах. Есть еще бизнес-инкубаторы, технопарки, фонды. Но нам всем надо эту систему развивать, начиная с госорганов, которые сейчас не слишком активно помогают малому бизнесу.

— Центры при университетах открыты всем желающим?

— В приоритете, конечно, студенты этих университетов. Но, в принципе, да, они открыты для всех. Там можно попробовать реализовать свой проект, получить поддержку по программе бесплатного ПО, получить советы преподавателей и других участников. После этого можно подать заявку на грант. Ну а затем нужно собрать команду, и мы можем помочь с этим, а также с привлечением инвесторов, занимающихся стартапами. Главное — желание работать для успешной реализации своих идей.


Инно и нано

Business Class, 26.09.2011

Олег Шатов, директор Агентства содействия инвестициям Пермского края, рассказал о том, что мешает провести в Перми сеть 4G, чем регион насолил Екатеринбургу, и о том, сколько в Перми бизнес-ангелов


Олег Николаевич, какие приоритетные задачи стоят сегодня перед агентством?

– Агентство содействия инвестициям было создано в 2006 году как консалтинговая компания для помощи инвесторам и инициаторам инвестиционных проектов найти контакт друг с другом. В последние два года произошла переориентация деятельности агентства, наши цели и задачи значительно расширились. Сейчас правительство Пермского края в первую очередь ориентирует нас на создание инфраструктуры венчурного и инновационного проектирования.

Каким образом она создается?

– Год назад мы получили лицензию на инвестиционную деятельность в качестве дилера-брокера, для того чтобы компания выступала как квалифицированный инвестор для покупки паев в закрытом паевом венчурном инвестиционном фонде «Кама Фонд Первый». В нем мы выступаем от лица правительства как 100 % его дочка. Вторым учредителем ЗПИФ выступает

«РОСНАНО». Обе стороны вкладывают по 750 млн рублей. Еще 500 млн рублей самостоятельно или благодаря инвесторам привлекает управляющая компания фонда – Nanostart AG. Таким образом, наполняемость фонда составляет 2 млрд рублей. Эти средства идут на финансирование малобюджетных проектов до 300 млн рублей. Портфель инвестпроектов, которые «РОСНАНО» хотело бы реализовывать, уже создан. Но это не значит, что фонд не будет рассматривать другие проекты. Мы хотели бы локализовать на территории Пермского края инновационные проекты из других субъектов.

Сотрудничество с «РОСНАНО», насколько понимаю, основная задача, но не единственная?

– Да, есть и другая, может быть, более важная задача – привлечение инвесторов на территорию Пермского края. Тут несколько направлений работы. Во-первых, мы являемся парт-нерами во взаимоотношениях с Национальным агентством прямых инвестиций (НАПИ). Правительство Пермского края заключило с ним договор по привлечению на территорию региона компаний–мировых лидеров. Нужно честно признать, что у нас нет возможности лоббировать интересы региона у крупных игроков мирового рынка, таких, как Sony, Toyota, Nissan, которые входят в сотню мировых лидеров. Поэтому мы берем в партнеры НАПИ, у которого есть такие возможности. Ни одного мирового лидера мы пока не привели, хотя определенные договоренности достигнуты, первые шаги сделаны.

Кроме того, мы ведем совместную работу с краевыми министерствами, Минпромом, Минторгом и Минсельхозом по привлечению компаний-нерезидентов в регион. Агентство занимается мониторингом информации в средствах массовой информации, сайтов федеральных органов власти, корпораций и копманий, которые хотят выйти на российский рынок, чтобы выявить, есть ли потребность у инвесторов выйти на российский рынок, и где планируют размещать свои производства. Мы заинтересованы в том, чтобы эти производства открывались на территории края. Между регионами идет постоянная конкурентная борьба за размещение новых производств на своих территориях.

Выявленная информация передается для разработки в конкретное министерство. Например, при проведении выставки по деревообработке, где была представлена итальянская компания Mapei, мы провели переговоры. Теперь она рассматривает территорию края для своего производства.

Какие еще есть примеры удачных, на ваш взгляд, проектов?

– Мы привели сюда «ВымпелКом». Это полностью заслуга агентства, причем этот проект мы увели у Екатеринбурга. Компания открыла в Перми региональное управление, которое обслуживает зону Урала и Сибири. Теперь у компании два региональных центра – один в Центральной России, второй у нас. Инвестиции «ВымпелКом» в Пермский край составят порядка 1 млрд рублей. Компания декларировала создание порядка 1 тыс. рабочих мест.

Другой пример – запуск компанией Yota сети 4G. Они рассматривали Пермский край где-то во втором десятке регионов. Мы приняли активное участие в переговорах с компанией, и Пермь стала третьим городом после Казани и Сочи, где разворачивается Yota. Год назад компания заявила, что в сентябре-октябре запустит в Перми сеть 4G. Она получила технические условия по развитию сети, подписала договор с подрядчиком, который частично провел сети. Компания уже вложила около 20 млн долларов в этот проект, можно сказать, что инвестиции пришли в регион. К сожалению, его реализация затягивается. В мае 2011 года «Билайн», «Мегафон», МТС, «Ростелеком» и Yota подписали соглашение о создании компании. Сейчас же они не могут договориться между собой. Реализация проекта по 4G откладывается до следующего года.

У агентства есть какой-то критерий по отбору проектов, которые хотелось бы реализовать на территории края? Или интересно все подряд?

– Я уверен, что точки роста должны быть обязательно намечены. И такую работу мы проводим совместно с кравевыми министерствами. Во-первых, оценивается потребность региона в новых производствах. Если в Прикамье большие закупки витринного и оконного стекла и нет стекольного завода, то такое предприятие должно появиться. К тому же в регионе есть ресурсная база для открытия производства. Или у нас нет производства мебели, для него требуется плита МДФ. В регионе ведется малоэтажное строительство, но нет крупного производства плиты ОСБ. И таких примеров множество. Когда потребность выявлена, мы ставим задачу перед собой, министерствами и НАПИ. Например, говорим, что мы хотели бы видеть у себя завод по производству промышленных газов, центр клеточных технологий и др. Определяем план и целенаправленно по нему работаем.

Считали ли вы, какой объем инвестиций привлечен в край, в том числе с приложением ваших усилий?

– Это порядка 5 млрд рублей. Но далеко не в каждом проекте исключительно заслуга агентства. Непосредственное участие мы принимали в том, чтобы привести отель Sheraton и «ВымпелКом». Кроме того, совместно с Минсельхозом мы разрабатывали проект приобретения и модернизации птицефабрики «Меделеевская КОМОС Групп» и строительства завода по производству инфузионных растворов группой компаний «Лидер» и другие.

Значит, агентство в основном ориентировано на реализацию крупных проектов?

– В первую очередь, да. Но для нас очень важно и развитие инновационного направления и реализация мелких проектов, в которые готовы инвестировать частные лица, так называемые бизнес-ангелы.

Это пермяки?

– Не только. Содружество бизнес-ангелов России, Национальная ассоциация бизнес-ангелов также готовы привлекать деньги под наши инвестиционные проекты. Агентство является венчурным партнером Фонда посевных инвестиций Российской венчурной компании (РВК). РВК готова финансировать определенные суммы в наши проекты, при условии, что мы со своей стороны также привлекаем средства.

Сейчас мы занимаемся тем, что создаем базу инвестпроектов. В ней около 200 инвестпроектов, к сожалению, из них заслуживают внимания 15. Многие проекты пока находятся на стадии идеи или инвестпредложения. Иногда у авторов просто нет денег для реализации следующего шага. Но сегодня мы можем найти финансирование для проектов, которые находятся на любой стадии. Это как деньги венчурных фондов, так и бизнес-ангелов. Бизнес-ангелов, конечно, немного, но они есть.

Немного – это сколько?

– В нашей базе порядка 15 контактов. Это те люди, которые заявляют, что они готовы рассматривать проект. Думаю, число заинтересованных людей возрастет. Специально для этого 29 сентября в 17:30 в кафе «Бархат» мы организуем очередную презентационную сессию, на которой группе потенциальных инвесторов будут представлены шесть инвестиционных проектов.

При каких условиях бизнес-ангелы готовы рассматривать свое участие в проекте?

– По факту наши инвесторы смотрят проекты, у которых есть четкие рынки сбыта. Если инициатор не может ответить на вопрос, кому и как будет продаваться его продукт, с ним даже разговаривать не будут. Кроме того, очень важна команда, которая предлагает идею; от того, как пройдет знакомство с людьми, тоже зависит очень многое.

Олег Николаевич, ведь зачастую проекты – это очень призрачные вещи. Особенно те, где речь идет о больших суммах. Сколько из них так и останутся нереализованными?

– Вся наша работа строится по принципу воронки. Нам приходится отработать тысячу разных контактов и в итоге получить 100 теплых «звонков». Из них в конкретную работу берется только 10, и только 1 может выстрелить.