Программа по дисциплине управление международной компанией» для студентов 5 курса факультета внешнеторгового менеджмента Направление подготовки: «Международный бизнес», «Правовое обеспечение хозяйственной деятельности», «Логистика во вэд»

Вид материала

Программа

Содержание 1. Организационно-методический раздел 2. Распределение учебных часов по дисциплине 3. Содержание дисциплины 4. Темы для самостоятельной работы 5. Содержание контрольной работы 6. Перечень вопросов к экзамену 7. Литература по дисциплине Вертикальная интеграция международного производства Глобальные отрасли экономики Зарубежный филиал в международной компании Инвестиционный климат Контрфактная продукция – Корпоративное разделение труда Корпоративные финансы Матричная структура управления Международный бизнес Международный маркетинг Этноцентрическая ориентация международной компании B2C – информационные системы, обеспечивающие электронные взаимодействия бизнеса и граждан (покупателей). DB –

Подобный материал:

• Программа по дисциплине Логистика для студентов 3 курса очной формы обучения факультета, 188.67kb.
• Программа по дисциплине Управление качеством для студентов 3 курса очной формы обучения, 201.5kb.
• Программа по дисциплине антикризисное управление для студентов 4 курса очной формы, 169.34kb.
• Программа по дисциплине Актуальные вопросы современных операций в сфере вэд для студентов, 235.88kb.
• Программа по дисциплине транспортная логистика для студентов 5 курса факультета внешнеторгового, 93.14kb.
• Программа по дисциплине эконометрика для студентов 3 курса дневного отделения факультета, 134.08kb.
• Программа по дисциплине Логистика распределения для студентов 6 курса факультета внешнеторгового, 100.04kb.
• Программа по дисциплине основы менеджментА для студентов 2 курса дневного отделения, 224kb.
• Программа по дисциплине «Электронная торговля» для студентов 6 курса факультета внешнеторгового, 138.66kb.
• Программа по дисциплине Инновационный менеджмент для студентов 4 курса дневного отделения, 170.03kb.

ВСЕРОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИ

Кафедра менеджмента и маркетинга


«УТВЕРЖДАЮ»

Проректор по учебной работе


_____________А.А. Вологдин

«___»____________2011 года


ПРОГРАММА ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Управление международной компанией»

для студентов 5 курса факультета внешнеторгового менеджмента

Направление подготовки: «Международный бизнес», «Правовое обеспечение хозяйственной деятельности», «Логистика во ВЭД»


Москва – 2011


Разработчик программы: д.э.н., профессор Иванов Валерий Викторович


Рецензент: д.э.н., профессор, заведующий кафедрой менеджмента и маркетинга Королев Виктор Иванович

СОДЕРЖАНИЕ

1. 
   Организационно-методический раздел…………………………………4
   
2. Распределение учебных часов по дисциплине…………………………7
   
3. Содержание дисциплины………………………………………………...8
   
4. Темы для самостоятельной работы…………………………………….13
   
5. Содержание контрольной работы………………………………………14
   
6. Перечень вопросов к экзамену………………………………………….15
   
7. Рекомендуемая литература ……………………………………………..19
   
8. Глоссарий……………………………………………………………….21
   

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

Программа дисциплины «Управление международной компанией», входящей в число базовых дисциплин профессиональной подготовки магистров по направлению «Менеджмент», соответствует требованиям Федерального Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования среди рекомендуемых специализаций и основывается на ранее изученных предметах мировой экономики, менеджмента, маркетинга, управления финансами организации и других дисциплинах учебного плана факультета внешнеторгового менеджмента

Цель дисциплины «Управление международной компанией» - дать студентам знания по управлению международной компанией, основанные на использовании современных управленческих методов, в том числе по взаимодействию с государственными и муниципальными органами власти, использованию технологий международного информационного пространства, специфики работы с персоналом по ведению бизнеса в разных странах, механизмов управления доходами и расходами компании, процедурам принятия решений, ориентированных на обеспечение конкурентоспособности международной компании и эффективного результата.

В ходе изучения дисциплины перед студентами ставятся следующие задачи:

• изучить аспекты деятельности транснациональных корпораций в современной мировой экономике,
  
• ознакомиться с основными особенностями управления международной компанией в различных организационно-правовых формах организаций и отраслей экономики,
  
• усвоить сущность, развитие и характерные черты ведения международного бизнеса,
  
• научится методам практического анализа внешней и внутренней среды функционирования международной компании с учетом специфики международного менеджмента,
  
• усвоить основные методы системного прогнозирования, планирования, бюджетирования, мониторинга, контроллинга и анализа финансовой политики международной компании,
  
• научиться методам кластерной оценки финансового, инвестиционного, инновационного состояния и ресурсного анализа для обеспечения результативного производственного и финансового цикла деятельности международной компании,
  
• изучить специфику и современные методы управления человеческими ресурсами в международной компании,
  
• научиться использованию информационных технологий для повышения эффективности бизнеса,
  

В процессе изучения дисциплины «Управление международной компанией» студенты должны приобрести знания, которые будут им необходимы в дальнейшей практической деятельности. Студенты должны знать:

• Структуру внешнего и внутреннего окружения функционирования международной компании
  
• Основные характеристики эволюции перехода национальной компании в статус международной
  
• Формы организационной структуры, функции и службы управления международной компанией
  
• Возможности международной экономической интеграции для продвижения компании на зарубежных рынках
  
• Стилевые особенности управления в международной компании
  
• Управление персоналом и особенности мотивации
  
• Технологии управления ресурсопотоками, финансами, инвестициями в международной компании
  
• Современные методы и особенности налогового администрирования в деятельности международной компании
  
• Особенности принятия эффективных управленческих решений в международной компании с использованием информационных технологий
  
• Инструменты антикризисного управления и учет факторов антимонопольного регулирования в международной компании
  
• Использование современных инновационных подходов в деятельности международной компании
  

Студенты должны уметь:

• Сформировать отраслевую бизнес-модель функционирования международной компании
  
• Определить особенности функционирования международной компании во внутренней и внешней среде
  
• Разработать организационную структуру управления международной компании и определить целевые функции всех управленческих служб для реализацию выбранных стратегий
  
• Сформировать систему управленческого учета международной компании
  
• Сформировать модель использования методов прогнозирования, планирования, бюджетирования, контроллинга и анализа деятельности международной компании
  
• Сформировать модель ключевых управленческих воздействий для эффективной реализации стратегии ведения бизнеса международной компании
  

2. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ УЧЕБНЫХ ЧАСОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

№ п/п	Изучаемая тема	Всего	Лекции	Самост. работа
1.	Понятие, организационная структура, особенности системы управления международными компаниями различных организационно-правовых форм собственности и отраслей экономики. Формирование стратегий международного бизнеса и результативное управление компанией	8	4	4
2.	Управление отношениями международной компании с государственными и муниципальными органами власти	8	4	4
3.	Использование возможностей международной экономической интеграции для продвижения компании на зарубежных рынках	6	2	4
4.	Стилевые особенности управления в международной компании	3	1	2
5.	Управление персоналом в международном бизнесе	3	1	2
6.	Маршрут подготовки и принятия эффективных управленческих решений в международной компании с использованием информационных технологий	6	2	4
7.	Управление финансами в международной компании	6	2	4
8.	Технологии международных инвестиций, используемых международной компанией	4	2	2
9.	Моделирование управления ресурсопотоками международной компании	4	2	2
10.	Применение антикоррупционных схем в деятельности международной компании	4	2	2
11.	Современные методы и особенности налогового администрирования в деятельности международной компании.	3	1	2
12.	Инструменты антикризисного управления в международной компании	3	1	2
13.	Учет факторов антимонопольного регулирования в реализации стратегических и тактических решений обеспечения конкурентоспособности международной компании	4	2	2
14.	Использование в деятельности международных компаний инновационного механизма развития от поддержки инкубирования, венчурного инвестирования до технопарковых зон и наукоемких кластеров малого и среднего предпринимательства Контрольная работа	10	4 2	4
	Всего:	72	32	40

Текущие формы контроля: 1 контрольная работа, после каждой лекции выполнение 10 мин. задания по развитию выбранной бизнес-модели международной компании.


Итоговая форма контроля – экзамен.


3. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ


Тема 1. Понятие, организационная структура, особенности системы управления международными компаниями различных организационно-правовых форм собственности и отраслей экономики. Формирование стратегий международного бизнеса и результативное управление компанией.

Структура внешнего и внутреннего окружения функционирования международной компании (глобализация, интернационализация, взаимодействие с органами власти, альянсы, слияния и поглощения, управление, финансы и инвестиции, международный маркетинг, логистика, риск-менеджмент, PR, корпоративная культура и управление персоналом, отраслевая специфика). Основные характеристики эволюции перехода национальной компании в статус международной. Формы организационной структуры, функции и службы управления международной компанией. Создание стратегических альянсов для повышения конкурентоспособности бизнеса. Факторы влияния на выбор методов и инструментов системного управления, нацеленных на результат. Оценка стратегического курса предприятия и видов ресурсного обеспечения для последующего ранжирования стратегических приоритетов.

Тема 2. Управление отношениями международной компании с государственными и муниципальными органами власти.

Сочетание экономических интересов и параметров деятельности предприятия с учетом государственного регулирования. Управление отношениями международной компании с государственными и муниципальными органами власти на основе учета современных тенденций.

Алгоритмы использования международной компанией синергетической системы объединения федерального, регионального и муниципального уровня власти для повышения конкурентоспособности.

Тема 3. Использование возможностей международной экономической интеграции для продвижения компании на зарубежных рынках.

Международный маркетинг в интернационализации экономических отношений. Возможности международных компаний в условиях формирования Таможенного союза. Возможности международных компаний в условиях Европейского союза. Возможности международных компаний в НАФТА. Возможности международных компаний в Азиатско-Тихоокеанском экономическом сотрудничестве (АТЭС). Возможности международных компаний в МЕРКОСУР.

Тема 4. Стилевые особенности управления в международной компании.

Уровни, классификация, факторы управления, типы корпоративной культуры. Западный стиль управления. Азиатский стиль управления. Особенности других стилей управления. Деловой этикет вне зависимости от стиля управления. Переговорный процесс в международном бизнесе.

Тема 5. Управление персоналом в международном бизнесе.

Требования к международному менеджеру. Специфические особенности управления международными коллективами. Основные направления кадровой работы в международной компании. Формирование системы мотивации международного персонала.

Тема 6. Маршрут подготовки и принятия эффективных управленческих решений в международной компании с использованием информационных технологий.

Модель выбора и использования новых технологий для формирования и реализации стратегии. Инструменты получения знаний из международного информационного пространства. Характеристики информационно-поисковых систем. Использование фасет как основных элементов комплексного контент – мониторинга на основе text mining. Уровни интеграции для осуществления первичного доступа международной компании к современным технологиям международного информационного пространства. Использование БКГ-матрицы, матриц GE и Хоуфера для формирования налоговой и инвестиционной политики, а так же матрицы привлекательности отрасли для международной компании.

Тема 7. Управление финансами в международной компании.

Валютно-финансовая среда международного менеджмента. Финансовый менеджмент международной фирмы. Валютный риск и стратегии его хеджирования. Финансирование внешней торговли. Финансирование экспорта. Нетрадиционные методы финансирования. Факторинг и форфейтинг. Способы финансирования импорта. Страхование экспортно-импортных операций. Модель системы использования управленческого учета в международной компании. Взаимосвязь бухгалтерского, налогового, управленческого и статистического учета для управления результатом работы фирмы.

Тема 8. Технологии международных инвестиций, используемых международной компанией.

Международный рынок инвестиций. Организационные формы интернационализации инвестиционных процессов. Международный инвестиционные компании. Виды инвестиционных вложений. Управление инвестиционными проектами в международном бизнесе. Основные операции международной компании на фондовом рынке.

Тема 9. Моделирование управления ресурсопотоками международной компании.

Взаимосвязь ресурсных потоков при реализации проектов. Формирование алгоритма приобретения недостающих материальных ресурсов и поиск необходимых финансовых потоков. Компоненты эффективности управления финансовыми потоками. Требования к параметрам и процессам системного управления финансами. Механизм перераспределения ресурсов. Методы системного прогнозирования, планирования, бюджетирования, мониторинга, контроллинга и анализа, реализации стратегий комплексного управления проектами международной компании. Риск-менеджмент в транснациональном бизнесе.

Тема 10. Применение антикоррупционных схем в деятельности международной компании.

Типология коррупционных отношений. Правовые аспекты транснациональной коррупции. График Индекса контроля коррупции. Кластерный анализ для объединения в группы по характеру коррупции. Международный опыт формирования институциональной структуры и схемы борьбы с коррупцией в международной компании с использованием информационных технологий.

Тема 11. Современные методы и особенности налогового администрирования в деятельности международной компании.

Интегральные ключевые показатели эффективности налогового администрирования для успешной деятельности международной компании. Сценарное моделирование возможных налоговых преференций. Учет правил Рамсея и Корллета-Хейга. Позиционирование и выработка инструментов управляющих воздействий в сфере международных сопоставлений налоговых систем с учетом налогового климата и налогового администрирования. Налоговая дискриминация, возможности и ограничения установления налоговых льгот. Особенности стран по использованию упрощенного налогообложения. Среда защищенного и юридически значимого электронного документооборота налогоплательщиков с налоговыми органами страны ведения бизнеса.

Тема 12. Инструменты антикризисного управления в международной компании.

Обеспечение устойчивого развития международной компании в условиях нестабильности внешней среды. Обнаружение и адаптация к сигналам «кризиса» на основе применения информационных технологий. Учет системных факторов и волн в антикризисном управлении. Блоки инструментов по использованию алгоритма антикризисного управления. Применение в международной компании инструментов государственного антикризисного регулирования на макроуровне.

Тема 13. Учет факторов антимонопольного регулирования в реализации стратегических и тактических решений обеспечения конкурентоспособности международной компании.

Политика формирования антимонопольного государственного регулирования. Х-неэффективность производства в условиях монополии. Модели определения доминирующего положения компании на рынке, индексы Джини и Херфендаля-Хиршмана. Оценка степени неравномерности распределения долей фирм в отрасле («лук Лоренца», коэффициенты Лернера, Тобина, Бэйна, Папандреу), барьеров входа компании на рынок. Измерение излишней конкуренции. Учет факторов и инструментов государственного регулирования цен и развития конкуренции.

Тема 14. Использование в деятельности международных компаний инновационного механизма развития от поддержки инкубирования, венчурного инвестирования до технопарковых зон и наукоемких кластеров малого и среднего предпринимательства.

Место международной компании в экономике, базирующейся на генерации, распространении и использовании знаний. Формирование системы коммерциализации результатов научных исследований в целях глобальной конкуренции. «Посевные» компании, «бизнес-ангелы», алгоритм и источники венчурного инвестирования. Механизм создания комплексной инновационной инфраструктуры: бизнес-инкубаторы, дизайн-центры, центр коллективного пользования современным оборудованием и новейшими технологиями, центр целевого инкубирования инновационных компаний, центры поддержки экспорта, научно-образовательные центры. Механизм формирования наукоемких кластеров и эффектов перелива оболочных компаний мира по интеграции с инновационными разработками.


4. ТЕМЫ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ

1. Базовые теории зарубежного предпринимательства
   
2. Методология выбора сферы деятельности на внешнем рынке принимающего государства
   
3. Методология выбора на внешнем рынке зарубежного партнера
   
4. Деятельность транснациональных и многонациональных компаний
   
5. Особенности стиля управления международными компаниями в зависимости от их национальной принадлежности
   
6. Особенности подбора кадров для работы заграницей
   
7. Побудительные мотивы зарубежного предпринимательства
   
8. Источники эффективной деятельности ТНК
   
9. Российские транснациональные корпорации
   
10. Деятельность иностранных ТНК в России
    
11. Условия успешного и своевременного освоения импортного оборудования
    
12. Эффективное обеспечение экспортных поставок российскими производителями
    
13. Условия успешной деятельности зарубежного филиала международной компании
    
14. Особенности современной стратегии ТНК
    
15. Факторы достижения уровня конкурентоспособности товаров и услуг на мировом рынке
    
16. Государственное регулирование инвестиционной деятельности международных компаний
    
17. Мероприятия государства по привлечению международных компаний в национальную экономику
    
18. Специфика деятельности транснациональных корпораций в условиях международной экономической интеграции
    
19. Международный опыт использования сделок по принципу «разделу» прибылей и «раздела» продукции
    
20. Инновационное взаимодействие международной компании в различных областях бизнеса
    
21. Коммерциализация международной компанией научных разработок
    
22. Условия работы международных компаний в российской технико-внедренческой зоне
    
23. Условия работы международных компаний в российской рекриационной зоне
    
24. Принципы работы международной компании в российском бизнес-инкубаторе
    
25. Использование технологий создания международных «посевных» компаний
    
26. Формы поддержки международными компаниями «бизнес-ангелов»
    
27. Антимонопольное законодательство зарубежных стран для обеспечения рыночной конкуренции
    
28. Антикоррупционная деятельность международных компаний на глобальном рынке
    
29. Специфика налогового администрирования для международных компаний в различных странах
    
30. Кодексы этических основ поведения предпринимателей.
    

5. СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

1. 
   Опишите используемую Вами бизнес-модель международной компании (суть бизнеса, правовая основа, выбранная миссия, одна-две конкурентных стратегии, которую вы как международный менеджер планируете реализовать).
   
2. Опишите особенности функционирования международной компании во внутренней и внешней среде (страны продвижения бизнеса, фактическая и планируемая доли рынка, основные показатели доходов и расходов, объемы привлечения всех видов инвестиций, специфика риск-менеджмента).
   
3. Проанализируйте действующую и разработайте новую структуру управления, которая обеспечит реализацию выбранных стратегий. Определите целевые функции всех управленческих служб международной компании.
   
4. Опишите методы управленческого учета, которые вы планируете реализовать в международной компании.
   
5. Сформируйте модель использования методов прогнозирования, планирования, бюджетирования, контроллинга и анализа системы управления Вашей международной компании.
   
6. Какие виды ресурсного обеспечения организации (предприятия) Вам необходимы, постройте алгоритм поиска недостающих ресурсов для эффективного функционирования международного бизнеса.
   
7. Сформируйте модель ключевых управленческих воздействий для эффективной реализации стратегии ведения бизнеса международной компании.
   
8. Проанализируйте необходимость проведения антикризисных мероприятий в международной компании, компаниях партнерах или конкурентах.
   
9. Проведите оценку реализации стратегического курса международной компании с использованием сформированной Вами системы управления.
   

6. ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ

1. Структура внешнего и внутреннего окружения функционирования международной компании Основные характеристики эволюции перехода национальной компании в статус международной.

2. Формы организационной структуры, функции и службы управления международной компанией. Факторы влияния на выбор методов и инструментов системного управления, нацеленных на результат.

3. Управление отношениями международной компании с государственными и муниципальными органами власти

4. Алгоритм использования международной компанией синергетической системы объединения федерального, регионального и муниципального уровня власти для повышения конкурентоспособности

5. Международный маркетинг в интернационализации экономических отношений.

6. Возможности международных компаний в условиях Европейского союза. 7. Возможности международных компаний в НАФТА.

8. Возможности международных компаний в Азиатско-Тихоокеанском экономическом сотрудничестве (АТЭС).

9. Возможности международных компаний в МЕРКОСУР.

10 .Стилевые особенности управления в международной компании. Уровни, классификация, факторы управления, типы корпоративной культуры. Западный стиль управления. Азиатский стиль управления. Особенности других стилей управления. Деловой этикет вне зависимости от стиля управления. Переговорный процесс в международном бизнесе.

11. Специфические особенности управления международными коллективами. Основные требования к кадровой работе в международной компании.

12. Формирование системы мотивации международного персонала.

13. Модель выбора и использования новых технологий для формирования и реализации стратегии в международной компании.

14. Инструменты получения знаний из международного информационного пространства. Использование фасет как основных элементов комплексного контент – мониторинга на основе text mining.

15. Уровни интеграции для осуществления первичного доступа международной компании к современным технологиям международного информационного пространства.

16. Использование БКГ-матрицы, матриц GE и Хоуфера для формирования налоговой и инвестиционной политики, а так же матрицы привлекательности отрасли для международной компании.

17. Валютно-финансовая среда международного менеджмента. Финансовый менеджмент международной фирмы. Валютный риск и стратегии его хеджирования.

18. Финансирование внешней торговли. Финансирование экспорта. Нетрадиционные методы финансирования. Факторинг и форфейтинг. Способы финансирования импорта. Страхование экспортно-импортных операций.

19. Модель системы использования управленческого учета в международной компании. Взаимосвязь бухгалтерского, налогового, управленческого и статистического учета для управления результатом работы фирмы.

20. Международный рынок инвестиций. Организационные формы интернационализации инвестиционных процессов. Международный инвестиционные компании.

21. Виды инвестиционных вложений. Управление инвестиционными проектами в международном бизнесе. Основные операции международной компании на фондовом рынке.

22. Взаимосвязь ресурсных потоков при реализации проектов в международной компании. Формирование алгоритма приобретения недостающих материальных ресурсов и поиск необходимых финансовых потоков.

23. Методы системного прогнозирования, планирования, бюджетирования, мониторинга, контроллинга и анализа, реализации стратегий комплексного управления проектами международной компании.

24. Риск-менеджмент в транснациональном бизнесе.

25. Типология коррупционных отношений и правовые аспекты транснациональной коррупции. График Индекса контроля коррупции. Кластерный анализ для объединения в группы по характеру коррупции.

26. Международный опыт формирования институциональной структуры и схемы борьбы с коррупцией в международной компании с использованием информационных технологий.

27. Интегральные показатели эффективности налогового администрирования для успешной деятельности международной компании. Сценарное моделирование возможных налоговых преференций. Учет правил Рамсея и Корллета-Хейга.

28. Позиционирование и выработка инструментов управляющих воздействий в сфере международных сопоставлений налоговых систем с учетом налогового климата и налогового администрирования.

29. Особенности стран по использованию упрощенного налогообложения. 30. Среда защищенного и юридически значимого электронного документооборота налогоплательщиков с налоговыми органами страны ведения бизнеса.

31.Обеспечение устойчивого развития международной компании в условиях нестабильности внешней среды. Обнаружение и адаптация к сигналам «кризиса».

32. Блоки инструментов по использованию алгоритма антикризисного управления в международной компании.

33. Политика формирования антимонопольного государственного регулирования. Модели определения доминирующего положения международной компании на рынке, индексы Джини и Херфендаля-Хиршмана.

34. Оценка степени неравномерности распределения долей международной компании в отрасле («лук Лоренца», коэффициенты Лернера, Тобина, Бэйна, Папандреу), барьеров входа фирм на рынок. Измерение излишней конкуренции. Учет факторов и инструментов государственного регулирования цен и развития конкуренции.

35. Место международной компании в экономике, базирующейся на генерации, распространении и использовании знаний. Формирование системы коммерциализации результатов научных исследований в целях глобальной конкуренции. «Посевные» компании, «бизнес-ангелы», алгоритм и источники венчурного инвестирования.

36. Механизм создания комплексной инновационной инфраструктуры: бизнес-инкубаторы, дизайн-центры, центр коллективного пользования современным оборудованием и новейшими технологиями, центр целевого инкубирования инновационных компаний, центры поддержки экспорта, научно-образовательные центры.

37. Механизм формирования наукоемких кластеров и эффектов перелива оболочных компаний мира по интеграции с инновационными разработками.


7. ЛИТЕРАТУРА ПО ДИСЦИПЛИНЕ


Основная литература:

1. 
   Белорусов А.С. Международный менеджмент. - М.: Юристъ, 2007. - 332с.
   
2. Долгов С.И. Глобализация экономики: новое слово или новое явление. – М.: Экономика, 1998. - 215с.
   
3. Иванов В.В., Коробова А.Н. Государственное и муниципальное управление с использованием информационных технологий. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 420с.
   
4. Управление международной компанией. / Под. ред. Королева В.И. - М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2005. - 189с.
   
5. Международный менеджмент. / Под. ред. Королева В.И. – М.: ВАВТ, 2005. - 96с.
   

Дополнительная литература:

1. 
   Белорусов А.С. Транснациональные корпорации в современной мировой экономике. - М.: ВАВТ, 2001. - 31с.
   
2. Иванов В.В., Хан О.К. Управленческий учет для эффективного менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 208 с. – (Национальные проекты).
   
3. Иванов В.В., Хан О.К. Управление недвижимостью. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 446 с. – (Национальные проекты).
   
4. Иванов В.В., Богаченко П.В. Автомобильный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 430 с. – (Национальные проекты).
   
5. Иванов В.В., Богаченко П.В. Медицинский менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 256 с. – (Национальные проекты).
   
6. Иванов В.В., Волов А.Б. Гостиничный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 384 с. – (Национальные проекты).
   
7. Иванов В.В., Волов А.Б. Антикризисный менеджмент в гостиничном бизнесе. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 324 с.
   
8. Муниципальное управление: Справочное пособие / Иванов В.В., Коробова А.Н.. – 2-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2006.-XVII, 718с.
   
9. Иванов В.В. Проекты и ресурсы. – М. ЗелО, 1997.-284 с.
   
10. Иванов В.В., Шарапова С.А. Организация и маркетинг в деятельности страховой компании: Уч.пособие. – М.: МИЭТ, 2000. – 144 с.
    
11. Иванов В.В. Банковский практикум: Уч. пособие. – М.: Международный университет (в Москве), 1999. – 143 с.
    
12. Менеджмент / под.ред. Королева В.И. – М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2004.-432с.
    
13. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов. / Авт. Коллектив Сергеев В.И., Белов Л.Б., Дыбская В.В., Иванов В.В., Зайцев Е.И., Стерлигова А.Н. - М.: ИНФРА-М, 2004.-976 с.
    
14. Рыгалин Д.Б. Инновационные взаимодействия. – М.: МИЭТ, 2008. - 144с.
    
15. Международный менеджмент. / Под. ред. С.И. Пивоварова и др. – М.: ПИТЕР, 2001. - 576с.
    
16. Шевелева О.В. Организация ведения переговоров. – М.: Советский спорт, 2007. - 244с.
    
17. Уваров В.В., Лаптев А.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело и Сервис, 2008. - 208с.
    
18. Уваров В.В. Основы менеджмента. – М.: ВАВТ, 2008. - 171с.
    
19. RICCHARD A. BREALEY, STEWART C.MYERS, FRANKLIN ALLEN Principles of corporate Finance, Mc. GRAU-HILL INTERNATIONAL EDITION – 964c.
    

WEB – сайты:

1. Bloomberg Businessweek: Business News, Stock market @ Financial Advice - businessweek.com.

2. International site on company information corporateinformation.com.

3. Издательский Дом "ИНФРА-М" - infra-m.ru.

4. РосБизнесКонсалтинг - www.rbc.ru.


8. ГЛОССАРИЙ

Альянсы – стратегическое партнерство на основе соглашения о совместной деятельности на любой стадии на любой стадии производственно-коммерческого цикла.

Вертикальная интеграция международного производства – объединение в одну технологическую цепочку производственных процессов в разных странах.

Глобализация – процесс превращения мировой экономики в единую взаимозависимую систему.

Глобальные отрасли экономики – отрасли экономики в деятельности международных компаний, развитие которых зависит от спроса на мировом рынке.

Горизонтальная интеграция международного производства – организация производства, предусматривающая выпуск однородной продукции в разных странах.

Зарубежный филиал в международной компании:

- в форме ассоциированной компании, которая не владеет контрольным пакетом акций.

- в форме дочерней компании, в которой предприятие регистрируется как самостоятельное юридическое лицо, но контроль за деятельностью осуществляет головная компания.

- в форме отделения, когда предприятие регистрируемое в принимающей стране, не является самостоятельной компанией и полностью принадлежит головной компании.

Инвестиционный климат - совокупность социально-политических, законодательно-нормативных и финансово-экономических факторов, определяющих степень привлекательности инвестиционного рынка и уровень рынка инвестирования.

Контрфактная продукция – продукция, изготовленная нелегальным путем с нарушением прав интеллектуальной собственности.

Концессия – право, предоставляемое государством иностранной компании, осуществлять хозяйственную деятельность на территории своей страны.

Корпоративное разделение труда – специализация хозяйствующих субъектов мировой экономики под влиянием интернационализации производства, не совпадающая с государственными границами.

Корпоративные финансы – все аспекты принятия финансовых и инвестиционных решений, финансирования проектов, планирования и составления бюджетов капитальных вложений, оценка финансовой эффективности и техники инвестиционного анализа, структуры капитала, выбора источников финансирования, использования финансовых инструментов.

Матричная структура управления – организационная структура управления головной компанией зарубежными филиалами в форме трехмерной матрицы (по линии управления регионом, по линии производства, по линии управления функциями.

Международный бизнес – форма предпринимательства, заключающаяся в сотрудничестве хозяйствующих субъектов одной или более стран с целью извлечения выгоды.

Международный маркетинг – рыночная концепция разработки и реализации стратегий компании во внешнеэкономической деятельности.

Франчайзинговое соглашение – соглашение (франшиза), в соответствии с которым одна из с товарами, рекламными услугами, правами на использование товарными знаками за определенное вознаграждение в течение определенного времени.

Этноцентрическая ориентация международной компании – стратегия доминирования головной компании в управлении деятельностью зарубежными филиалами, переноса стиля, правил и обычаев менеджмента.

B2C – информационные системы, обеспечивающие электронные взаимодействия бизнеса и граждан (покупателей).

DB – механизм частно-государственного партнерства, при котором на аутсорсинг передается проектирование и строительство объекта.

G2B – электронное взаимодействие правительства и бизнеса.

G4B – электронное правительство для бизнеса.

GePS –система электронных правительственных закупок.


Тираж 15 экз. Заказ № _________


Отпечатано в ГОУ ВПО Всероссийская академия внешней торговли

Минэкономразвития России. 119285, г. Москва, ул. Пудовкина, 4а.