Geum.ru

Ежедневный мониторинг сми ОАО «рао энергетические системы Востока» 22 марта 2010 года

Вид материалаДокументы

Содержание


Выбор сетей
Иноземцы не дремлют
По правилам заказчика
Вернуться в дайджест
Время новостей
Вернуться в дайджест
Подобный материал:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13
Чтобы не потерять, надо приобретать

Заместитель министра промышленности и торговли Станислав Наумов еще год назад отметил, что «единственная область тепловой энергетики, где Россия критически отстает от ведущих мировых производителей, – газовые турбины большой мощности (200 МВт и выше)». Зарубежные компании не только освоили производство газовых турбин единичной мощностью 340 МВт, но и успешно опробовали и применяют одновальную компоновку ПГУ, когда газовая и паровая турбины имеют общий вал. Такая компоновка позволяет существенно сократить сроки производства и стоимость энергоблока. «Наиболее целесообразный способ не потерять полностью рынок таких энергоблоков – организация лицензионного производства, в том числе за счет создания совместных с западными компаниями предприятий», – полагает Наумов.

Бизнес придерживается таких же взглядов. В частности, компания «Ренова», подконтрольная Виктору Вексельбергу, объявила о намерении организовать совместно с японской Mitsubishi Heavy Industries производство газовых турбин большой мощности (от 100 до 300 МВт). «Силовые машины» тоже готовятся стать игроком на этом рынке, заключив лицензионное соглашение с компанией Siemens на производство, продажу и сервисное обслуживание газовых турбин SGT5 – 4000F мощностью 292 МВт. «„Силовые машины“ уже прошли часть пути по созданию турбин большой мощности, и это серьезная заявка на производство конкурентного оборудования в данном сегменте рынка», – говорит Дмитрий Баранов.

Таким образом, конкуренция в секторе турбин большой мощности будет только усиливаться и определяющим фактором станет уже не столько цена, сколько кпд нового оборудования. Поэтому следующий этап конкурентной борьбы на рынке – соперничество технологий.

Мало-помалу

В России реализуется госпрограмма повышения энергетической эффективности экономики в целом, задача которой – снижение ее энергоемкости на 40%. Одним из поручений Госсовета стала разработка комплекса мер по модернизации мощностей тепловой энергетики, в том числе путем перевода их в режим комбинированной выработки тепловой и электрической энергии (так называемый режим когенерации). Вопрос об энергоэффективности поднят президентом Дмитрием Медведевым и на заседании комиссии при президенте по модернизации и технологическому развитию экономики в сентябре 2009 года.

Комиссия выбрала шесть приоритетных проектов рабочей группы «Энергоэффективность», среди которых и «Малая комплексная энергетика», который предусматривает производство и внедрение энергоэффективного оборудования для локальной энергетики. В частности, предусматривается отказ от неэффективных старых технологий теплоснабжения с переходом на новые небольшие объекты с применением современных газовых турбин, обеспечивающих когенерацию. Проекты получат господдержку, а само государство будет создавать условия, при которых станет выгодно применять новые энергосберегающие технологии. Таким образом, малая энергетика должна получить стимул к активному развитию.

Это не значит, что раньше в стране не производили такое оборудование. Дизельгенерирующие установки (ДГУ) активно эксплуатируются в удаленных поселениях, на Севере, при разработке полезных ископаемых, а также как резервный источник электроэнергии на объектах повышенной опасности. Газовые установки – газопоршневые и газотурбинные (ГПУ и ГТУ) – предпочитают использовать там, где есть возможность присоединиться к газу. Газовые машины получают все большее распространение не только на удаленных объектах и территориях, где имеется «голубое топливо», но и в мегаполисах, где у потребителя возникают сложности с подключением к источникам централизованной системы энергоснабжения. Причем различные комбинации оборудования позволяют сформировать полноценные мини-котельные. В условиях постоянного роста тарифов на тепло и электроэнергию этот способ энергоснабжения получает все более широкое распространение.

Особый интерес для малой энергетики представляют обычные котельные. Жилищно-коммунальное хозяйство России на сегодня располагает примерно 280 тыс. котельных, при этом около 80% из них требуют модернизации, потому как построены давно, технологически устарели и показывают неудовлетворительный уровень кпд. Но даже самая современная котельная работает вполсилы. Котельные в среднем по России задействованы только половину календарного года, при этом требуя круглогодичного обслуживания. В Объединенной двигателестроительной корпорации, дочерней компании ОПК «Оборонпром» (головное предприятие по энергетическим проектам в ОДК – компания «Сатурн – Газовые турбины»), считают, что замена традиционных котельных системами когенерационной выработки на основе газотурбинных агрегатов, вырабатывающих тепло и электроэнергию, позволит сэкономить колоссальное количество топлива и увеличить выработку электроэнергии. По подсчетам ОДК, модернизация только 14 тыс. котельных и оснащение их когенерационными установками дадут дополнительно 28 ГВт электрической энергии.

В этом секторе российским производителям придется жестко конкурировать с иностранными, особенно с европейскими, где наиболее сильно развиты малая энергетика и соответственно производство ДГУ, ГПУ и ГТУ. По информации холдинга «Электросистемы», ведущими мировыми производителями газовых электростанций на основе поршневых двигателей и турбин на сегодняшний день являются MWM (бывший Deutz AG), FG Wilson, GE Jenbacher, Caterpillar, Waukesha, Cummins, Solar Turbines, Calnetix, Tedom. Из российских можно отметить Коломенский завод, Волжский дизель им. Маминых, РУМО и «Звезду». Что касается производителей дизель-генераторного оборудования, то в России наиболее широко представлены такие зарубежные производители, как FG Wilson, MWM, Cummins, MTU, SDMO и другие. Их мощность – от нескольких киловатт до 3−5 МВт. Основные российские производители ДГУ – завод «Звезда», Волжский дизель им. Маминых, Коломенский завод, «Автодизель»; диапазон мощностей – 10−800 кВт.

Как говорит генеральный директор завода «Звезда» Павел Плавник, ситуация на рынке негативная, так как «полностью контролируется компаниями, использующими основные импортные комплектующие (генераторы, дизели и т.д.)». По его мнению, существующая таможенная политика РФ в настоящее время более благоприятна для зарубежных производителей: в апреле 2009 года сняты таможенные сборы и НДС для поставщиков импортных дизельных двигателей. «Это приводит к плавному вытеснению отечественного производителя», – констатирует Плавник.

В свою очередь, Дмитрий Баранов отмечает, что на рынке представлены разные производители данных установок, но они применяют импортные комплектующие не потому, что хотят навредить отечественному машиностроению, а потому, что часть комплектующих в стране просто не производится. А также потому, что ряд импортных комплектующих качественнее отечественных аналогов. «Государство стремится сделать так, чтобы потребители могли получить качественный продукт за сравнимые деньги», – уверен Баранов.

Производство конкурентоспособных газопоршневых агрегатов в России еще не освоено, замечает начальник отдела маргетинга и рекламы «Электросистем» Мария Прокофьева. «Соотношение импортного и российского находится в пропорции порядка 75 к 25. Основные преимущества импортных газовых электростанций – высокий электрический кпд, высокая степень автоматизации и большой моторесурс двигателя. В среднем импортный газопоршневой двигатель имеет кпд 40−43%. Такой показатель на сегодняшний момент недоступен большинству отечественных производителей», – пояснила она. Как говорит Прокофьева, отечественный производитель на сегодняшний день может похвастаться лишь традиционным преимуществом – простотой, вытекающей из нее ремонтопригодностью и дешевизной. Но это в конечном счете выливается в низкую надежность и недолговечность агрегата. Поэтому для самых требовательных заказчиков в Россию активно поставляются зарубежные электростанции.

Помимо конкуренции отечественных и иностранных производителей, по мнению участников рынка, формируется тенденция к соперничеству малой и большой энергетики. И если государство взяло четкий курс на энергоэффективность, то доля малой энергетики в общем объеме энергопроизводства будет существенно увеличиваться за счет использования экономичного и эффективного оборудования.

По оценкам специалистов ОДК, станции, которые работают на парогазовом цикле, демонстрируют кпд 60−80%. «Для традиционной энергетики такие показатели сложно представить. У современной „большой“ станции кпд 40% считается очень и очень достойным показателем. А станции заслуженные, требующие модернизации, на которую пока просто нет инвестиционных средств, вообще по кпд с трудом приближаются к 25%», – рассуждают в ОДК.

Выбор сетей

Сетевые компании, износ производственных мощностей в которых порой достигает 60−70%, – еще один крупный заказчик энергетического оборудования. Пока отечественным производителям удается сохранить за собой большую часть рынка. По словам Евгения Бобылева, генерального директора компании «ЭФЭСк» (крупного подрядчика строительства энергетических объектов), российские производители занимают около 70% рынка.

Этот показатель подтверждают и в сетевых компаниях. «В основном закупается российское оборудование. Если аналогов нет (к примеру, во многих устройствах связи и телемеханики), то рассматриваются варианты приобретения импортного. Также закупается импортное оборудование, хорошо зарекомендовавшее себя на протяжении многих лет эксплуатации, – выключатели 110−150 кВ, трансформаторы тока 35−150 кВ, линейная арматура для самонесущего изолированного провода (СИП)», – рассказывает начальник отдела подготовки техусловий МРСК Северо-Запада Александр Виноградов. По его словам, наиболее динамично изменяющийся сегмент – рынок устройств связи и телемеханики, а также систем учета электроэнергии. Однако здесь велика конкуренция с иностранными компаниями, которые используют новейшие технологии, еще не освоенные отечественными производителями.

Заказчик определяет поставщиков. Например, на некоторых объектах ФСК ЕЭС – подстанции 330 кВ – в основном используется зарубежное оборудование, объясняют в «ЭФЭСк». В целом же среди поставщиков преобладают отечественные производители, в числе которых ведущие предприятия страны – ГК «Таврида Электрик», Великолукский завод электротехнического оборудования, Группа компаний «„Электрощит“ – ТМ Самара» и многие другие.

«На сегодня мощностей отечественных производителей достаточно», – убежден заместитель главного инженера по эксплуатации и ремонту, начальник производственно-технической службы компании «ЛОЭСК» Игорь Козлов. Для эксплуатации сетей «ЛОЭСК» использует в основном оборудование российских производителей или собранное в России оборудование иностранных компаний, при реконструкции и новом строительстве иногда закупает импортное оборудование. При этом Козлов признает, что конкуренция среди поставщиков, конечно, есть, и очень жесткая, в основном ценовая. Однако «ЛОЭСК» пока не рассматривает в качестве потенциальных партнеров китайские компании, которые вышли на российский рынок и производят весь спектр электротехнического оборудования – от маленького выключателя до подстанции любого напряжения. «Цены у них примерно на уровне российских. Качество китайское», – поясняет Козлов.

Иноземцы не дремлют

Сегодня сотрудничество с иностранными производителями в отечественной энергетике совершенно привычная практика, утверждает Евгений Бобылев. Зарубежные компании широко представлены на российском рынке. Среди крупнейших поставщиков «ЭФЭСк», в частности, такие компании, как ABB, Siemens, General Electric и многие другие. Активнее развивается сотрудничество с азиатскими компаниями, причем это касается не только энергетической отрасли. На российский рынок выходят такие производители, как Hyndai Heavy Industries и Hyosung Heavy Industries. Известно также, что основной заказчик Холдинг МРСК рассматривает возможности создания на территории РФ совместных предприятий как с корейскими, так и с китайскими производителями энергооборудования.

Группа «Синтез» и китайская Huadian 17 марта подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве. Предполагается, что к 2013 году компании создадут совместное предприятие для строительства в Ярославле ТЭЦ мощностью 450 МВт и в дальнейшем будут ее эксплуатировать. Пока нет ясности,  где будет заказано оборудование для новой ТЭЦ, но есть основания полагать, что при реализации первого проекта в российской энергетике, в котором примут участие китайцы, будут привлечены и их компании-поставщики.

Как отмечает коммерческий директор компании «Пауэр Групп» Максим Степанов, российским рынком энергомашиностроения активно интересуются компании из Азии (Китай и Корея), характерно преобладание скандинавских компаний и сильных компаний из Европы. «Радует, что многие иностранные компании со временем понимают необходимость организации производства на территории России, что позволяет снизить стоимость и сроки выпуска продукции. Политика развития российской энергетики предполагает освоение альтернативных источников энергии, энергосберегающих и энергоэффективных технологий. В этом сегменте, безусловно, иностранные компании имеют сильные позиции», – размышляет Степанов.

ТГК-1 тоже присматривается к предложениям Китая. Ее специалисты уже побывали в этой стране, где познакомились с производством высоковольтного коммутационного оборудования для электростанций (выключатели, ячейки КРУ, трансформаторы тока и напряжения 110 кВ и выше). «Речь о приобретении пробной партии пока не идет, но думаю, что заявленное китайскими специалистами соотношение „цена – качество“ и кратчайшие сроки поставок могут серьезно повлиять на рынок», – предполагает Борис Вайнзихер.

По правилам заказчика

Эксперты и участники рынка единодушны в том, что в целом рынок энергетического оборудования сегодня – это рынок заказчика. «Многие производители готовы вносить изменения в выпускаемый ассортимент согласно пожеланиям компании-клиента», – подтверждает Александр Виноградов. Похожего мнения придерживается и Максим Степанов. По его словам, именно заказчик определяет условия, на которых он готов приобретать и применять производимую продукцию или услуги.

«Конкуренция на рынке производителей достаточно высока, поэтому всегда есть из чего выбирать. Сложившаяся ситуация диктует ряд обязательных условий работы для производителя: выполнение заказов под минимальный аванс, серьезные отсрочки платежей, разработка собственных кредитных схем и т.д. Конкуренция велика, однако рынок по охватываемой территории огромен. Для иностранных компаний он представляет большой интерес, тем более что проблемы отечественных производителей также лежат на поверхности», – резюмирует Степанов. «Рынок энергетического оборудования в России – прежде всего рынок крупных заказчиков, что создает благоприятные условия для консолидации сектора крупными производителями и их развития как интегрированных поставщиков продукции и услуг», – уверен Денис Демин.

Вернуться в дайджест


Полный текст

ЭнергоНьюс

19.03.2010

РСТ проверит тарифы ТГК-14


Приказом руководителя республиканской службы по тарифам Бурятии назначен состав комиссии, которая будет проводить плановую проверку ОАО «ТГК-14».

Начиная с 23 марта, комиссия будет проверять обоснованность величины и правильности применения регулируемых РСТ РБ тарифов на тепловую энергию. “Эта проверка – плановое мероприятие, – сообщил начальник отдела регулирования тарифов в теплоэнергетике и ЖКХ РСТ по Республике Бурятия Юрий Никончук, – ТГК-14 является поставщиком услуг, а мы контролирующий орган. Вполне естественно, что в процессе совместной работы возникают определенные вопросы. Подобные проверки, которые, кстати, проводятся регулярно, позволяют их решать. А журналистам писать не запретишь”.

Руководство компании сегодня повторно заявило, что готово к любым проверкам. “Более того, уже в марте мы готовы еще раз, если это нужно, выступить с подробным докладом на тему деятельности нашей компании в правительстве республики и Народном Хурале”, – заявил генеральный директор ТГК-14 Сергей Васильчук.

Вернуться в дайджест


Полный текст

Время новостей

19.03.10

Подогрели интерес

МОЭК обучит управдомов основам энергосбережения

Анна Веселова


В то время как федеральные энергетики настаивают на устранении каких-либо посредников между поставщиками электроэнергии и конечными потребителями, столичные тепловики пытаются наладить партнерские взаимоотношения с управляющими компаниями и товариществами собственников жилья. На днях представители комитета Госдумы по энергетике заявили о намерении инициировать поправки в жилищное и гражданское законодательство, позволяющие сбытовым компаниям заключать договоры на поставку и оплату электроэнергии непосредственно с жителями, минуя платежные системы ТСЖ и ЖСК. В Московской объединенной энергетической компании (ОАО «МОЭК») считают, что с жилищными организациями можно найти общий язык. Однако для эффективного взаимодействия ресурсоснабжающей организации с представителями конечных потребителей необходимо повышать квалификацию домовых менеджеров.

Государственные энергетики ссылаются, в частности, на недобросовестное отношение жилищных менеджеров к обязательствам перед поставщиками коммунальных услуг по своевременной оплате счетов граждан. «Жители вроде бы деньги оплачивают, а ТСЖ оперативно со сбытовыми компаниями не рассчитываются», -- заявил на днях журналистам председатель комитета Госдумы по энергетике Юрий Липатов. Российские законодатели с подачи представителей ОАО «Объединенная энергосбытовая компания» (ОЭСК), намерены поправить жилищное и гражданское законодательство с целью лишить организации, управляющие домами, возможности посредничества между собственниками квартир и поставщиками электроэнергии. А также позволить ресурсоснабжающим организациям заключать «прямые договоры» с гражданами. На днях этот вопрос обсуждался на заседании комиссии по защите прав собственников и нанимателей жилья президиума генсовета партии «Единая Россия». Энергетики настаивают на том, что электроснабжение является весьма специфической услугой, и управляющие организации «не обладают достаточной компетенцией и объективно не в силах обеспечить надежное и бесперебойное энергоснабжение граждан».

Кроме того, в Госдуме считают, что большинство россиян привыкли платить за электроэнергию по старой схеме -- непосредственно поставщикам услуг. Попытки же местных властей некоторых регионов через управляющие компании поменять поставщика электроэнергии и включить счета за эту услугу в единые платежные документы, считают энергетики, ведет к «правовой незащищенности» граждан. Именно это, напомним, стало причиной серьезного конфликта в Восточном и Юго-Восточном административных округах Москвы, когда попытка власти демонополизировать рынок энергоснабжения натолкнулась на недовольство москвичей.

Примечательно, что хотя поставка тепла в многоквартирные дома является не менее сложным технологическим процессом, столичные тепловики не видят больших проблем в работе с населением через жилищные управляющие организации. «Технологически для нас не составляло бы сложности работать напрямую с отдельными потребителями. База на всех владельцев счетов, которые входят в зону обслуживания МОЭК, у нас есть», -- рассказала «Времени новостей» руководитель пресс-службы компании Райфа Биткова. Однако, судя по всему, такую схему в Московской объединенной энергетической компании считают менее удобной, прежде всего для самих потребителей.

Услугами МОЭК ежедневно пользуются более 70% населения столицы. В общей сложности компания обслуживает свыше 45 тыс. зданий, в том числе жилье и здания комплекса социальной сферы. Управляющие организации, ТСЖ и ЖСК, по словам г-жи Битковой, являются представителями этой многочисленной армии потребителей. Речь идет о более чем 2 тыс. ТСЖ, ЖСК и созданных на основе ДЕЗов управляющих организаций, которые обязаны заниматься обслуживанием всей внутридомовой коммуникации. Именно через управляющие компании в МОЭК «видят обратную связь» с конечным потребителем.

Другое дело, что организации, занимающиеся управлением жилищным фондом, должны иметь достаточную квалификацию в вопросах тарифообразования, обслуживания приборов учета тепловой энергии, экономии энергоресурсов. По данным МОЭК, сегодня сотрудники только незначительной части управляющих компаний владеют «правильной технической политикой использования ресурсов». Однако в компании считают, что это не повод устранять жилищное самоуправление от работы с ресурсоснабжающими компаниями. «МОЭК необходим знающий потребитель, потребитель, с которым мы будем говорить на одном языке, что создаст дополнительные возможности для совместной работы по повышению качества услуг отопления и горячего водоснабжения», -- утверждает гендиректор ОАО «МОЭК» Александр Ремезов.

Для того чтобы вести диалог с представителями конечных потребителей на равных, компания в этом году запустила программу «Клуб клиентов МОЭК», позволяющую не только оперативно получать обратную связь от своих партнеров -- управляющих компаний, но и проводить бесплатные обучающие семинары для представителей ТСЖ и ЖСК. По словам Райфы Битковой, в течение всего 2010 года потребители смогут обращаться с конкретными вопросами и проблемами к руководству компании в рамках так называемых открытых встреч, которые проводятся на базе префектур. А также получить необходимые для эффективного теплопотребления знания на бесплатных семинарах в Теплоэнергетическом колледже ОАО «МОЭК». «Сотни управляющих компаний, таким образом, получили возможность из первых рук узнать особенности системы энергоснабжения и тарифообразования», -- утверждают тепловики, подчеркивая, что основой политики предприятия является «прозрачность и обоснованность» качества и стоимости услуг.

По словам представителей компании, особенно важно такое взаимодействие с потребителями при подготовке коммуникаций к новому отопительному сезону. МОЭК, по словам Райфы Битковой, готова как самостоятельно осуществлять эксплуатацию внутридомовых трубопроводов, так и оказывать консультативную поддержку ТСЖ и ЖСК по содержанию этих сетей. И непосредственно жителю в этом случае не обязательно знать все технологические тонкости. «Люди не идут к поставщикам, жители начинают дергать вопросами свои управляющие компании, и это должно побуждать их вступать в диалог с теми, кто предоставляет услуги», -- отметила г-жа Биткова. Тепловики рассчитывают, что открытость компании, в том числе, и для критики (представители управляющих компаний могут высказать свои претензии на официальном сайте клуба), позволит найти конструктивный подход и к проблемным клиентам -- должникам и неплательщикам. А также предотвратить ситуации, когда смена управляющей организации влечет отказ новых жилищных менеджеров от долгов своих предшественников.

Вернуться в дайджест


Полный текст