Geum.ru

Программа института профессиональных финансовых менеджеров курса «управление персоналом»

Вид материалаПрограмма

Содержание


Наименование тем
Содержание тем лекционных занятий
Подобный материал:


ПРОГРАММА

ИНСТИТУТА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ФИНАНСОВЫХ МЕНЕДЖЕРОВ

КУРСА

«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

Аннотация курса

В данном курсе слушателям будет предоставлен анализ современных проблем управления персоналом.

Рассматриваются вопросы международно-правового регулирования управления персоналом, регулирование трудовых и социальных отношений в Европейском Союзе, вопросы кадровой стратегии и кадровой политики, социальной отчетности и социальной ответственности бизнеса.

Особое внимание обращено на вопросы регламентации управления персоналом, методы управления персоналом, коммуникации и делегирование полномочий, стили взаимодействия в управлении, вопросы профессиональной этики и развития персонала.




Наименование тем
Количество часов





лекции

индивид.

1.Политика и стратегия управления персоналом в организации

6
2

2.Корпоративная социальная отчетность
2
2

2.Регламентация управления персоналом
8
2

4.Методы управления персоналом


4
2

5.Коммуникации в организации. Отчетность персонала.
4
2

6.Стили взаимодействия в управлении
8
2

7.Основы профессиональной этики
8
2

8.Развитие персонала
8
2

Итого 64 часа
48
16



СОДЕРЖАНИЕ ТЕМ ЛЕКЦИОННЫХ ЗАНЯТИЙ

Тема 1. ПОЛИТИКА И СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ

Международно-правовое регулирование управления персоналом. Регулирование трудовых и социальных отношений в Европейском Союзе.

Содержание кадровой политики. Кадровая стратегия. Кадровое планирование. Профессиональный отбор и найм персонала. Адаптация персонала. Оценка персонала. Расстановка персонала. Бюджетирование расходов на персонал.

Структура персонала. Организационная структура. Функциональная структура.

Тема 2. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТЧЕТНОСТЬ (отчетность по персоналу)

Социальная отчетность и социальная ответственность бизнеса. Раскрытие информации в отчетности. Глобальная инициатива по отчетности. Соглашение Global Compact (инициатива ООН об ответственности бизнеса).

Аудит корпоративной социальной отчетности. Аудиторские стандарты социальной отчетности ISAE 3000 и AA1000AS.

Тема 3. РЕГЛАМЕНТАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Философия организации. Коллективный договор и соглашения. Сертификат безопасности. Правила внутреннего трудового распорядка. Положения о подразделениях. Должностные инструкции. Трудовой договор.

Контракт с руководителем организации.

Увольнение персонала. Порядок разрешения трудовых споров.

Тема 4. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Экономические методы. Административно-правовые методы. Социально-психологические методы. Принуждение и убеждение в управлении персоналом.

Мотивация в управлении персоналом. Стратегия стимулирования и мотивации. Виды мотивации. Оплата труда.

Тема 5. КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ. ОТЧЕТНОСТЬ ПЕРСОНАЛА.

Коммуникативная функция в управлении. Делегирование полномочий и ответственности. Отчетность.

Обратная связь. Внутрифирменные коммуникации. Переговоры. Коммуникации в компьютерных сетях.

Контроль и оценка исполнения. Внутрифирменный механизм реализации управленческих решений.

Тема 6. СТИЛИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В УПРАВЛЕНИИ

Стиль управления как поведенческая характеристика руководителей.

Особенности межличностного взаимодействия. Управление конфликтами в организации.

Принятие решений и делегирование полномочий.

Уверенное поведение как основа эффективного взаимодействия. Разрешение конфликтных ситуаций. Трудовые конфликты между работниками и работодателями.

Тема 7. ЦЕННОСТИ И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ

Понятие и виды управленческой этики. Этика менеджмента. Этические основы управления персоналом.

Корпоративные ценности как один из базовых элементов управления персоналом.

Стандарты и традиции: проблема формирования корпоративной культуры. Этические проблемы в управлении персоналом.

Пути преодоления этических проблем.

Проблема повышения уровня этичности работников. Сохранение и развитие корпоративной культуры.


Тема 8. РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

Развитие персонала как необходимое условие развития организации. Инструменты развития персонала. Типология личности.

Изучение потенциала сотрудников: свойства личности, стили познания, отношения к изменениям, грани интеллекта.

Изучение и развитие творческого потенциала работников организации.

Обучение как один из ключевых факторов развития персонала. Виды и варианты обучения персонала. Особенности обучения взрослых.

Рекомендованная литература

1.Льюис Ричард Д. Деловые культуры в международном бизнесе. М., 1999.
2. Трудовое и социальное право Европейского Союза.Донецк.-2005.

3.Каррас Ч. Искусство ведения переговоров. М., 1997.
4.Корнелиус Х., Фэйр Ш. Выиграть может каждый. М., 1992.
5.Методы практической психологии общения. Л.,1990.

6.Петровская Л.А. Компетентность в общении. Социально-психо-логический тренинг. М.,1989.

7.Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб., 2001.
8. Довідник кваліфікаційних характеристик професій працівників, Випуск 1, Розділ 1: Професії керівників, професіоналів, фахівців та технічних службовців, які є загальними для всіх видів економічної діяльності / Міністерство праці та соціальної політики України. – Краматорськ, 2001. – 270.

9.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1992.

10.Государственный классификатор Украины “Классификатор профессий ДК 003 – 95”, утвержденный приказом Государственного комитете Украины по стандартизации, метрологии и сертификации от 27.07.95 г. №257. – Харьков, “Фактор”, 2001. – 371.

11.Дж.У.Хант Управление людьми в компаниях. Руководство для менеджера.-М.-2003.

12.AcountAbility AA1000SES Exposure Draft:

ссылка скрытассылка скрыта

13.Corporate Social Responsibility: An Implementation Guide for Canadian Business. Government of Canada. ссылка скрытассылка скрыта

14.Freeman E., McVea J. 2001. A Stakeholder Approach to Strategic Management. Working Paper No. 01-02. Darden Graduate School of Business

Administration. University of Virginia.

ссылка скрыта

15.The SIGMA Guidelines Toolkit: Stakeholder Engagement Tool.

ссылка скрыта

16.Vodafone Group Plc. Corporate Responsibility Report for the 2006 financial year. We said. We have. We will.

ссылка скрыта

17.European Commission. 2001. Green Paper. Promoting a European Framework for Corporate Social Responsibility. Источник:

ссылка скрыта