Госстандарт россии
| Вид материала | Документы |
- Госстандарт россии общероссийский классификатор услуг населению ок 002-93 Москва 2011, 1509.16kb.
- Госстандарт россии общероссийский классификатор услуг населению ок 002-93 Москва 2011, 1511.04kb.
- Госстандарт россии общероссийский классификатор стандартов ок (мк (исо/инфко мкс) 001-96), 3007.2kb.
- Андрей Андреевич Саков, Госстандарт России, фгуп «вниики», Заместитель генерального, 851.33kb.
- Государственный стандарт российской федерации аппаратура распределения и управления, 2105.25kb.
- Гост р 22 05-94 государственный стандарт российской федерации безопасность в чрезвычайных, 165.92kb.
- На основании Положения о Национальном статистическом комитете Республики Беларусь,, 35.52kb.
- Рабочая программа по дисциплине «Поликлиническая педиатрия», 88.7kb.
- 3 Система качества в рамке стандарта исо серии 9000, 81.15kb.
- Госстандарт Республики Беларусь идёт навстречу этой тенденции и осуществляет переводы, 70.53kb.
ISO 9004:2000, Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности
ПРИЛОЖЕНИЕ В
(информативное)
ПРОЦЕСС ПОСТОЯННОГО УЛУЧШЕНИЯ
Стратегической целью организации является постоянное улучшение процессов для совершенствования деятельности организации и обеспечения выгоды ее заинтересованным сторонам.
Имеются два основных подхода к осуществлению постоянного улучшения процессов, а именно:
а) проекты прорыва, ведущие или к пересмотру и улучшению существующих процессов, или внедрению новых процессов; как правило, их осуществляют многопрофильные группы вне обычной деятельности;
b) деятельность по поэтапному постоянному улучшению, проводимая работниками в рамках существующих процессов.
Проекты прорыва обычно содержат перепроектирование существующих процессов и включают:
- определение целей и краткое описание проекта по улучшению;
- анализ существующего процесса («такого, как есть» процесса) и возможностей реализации изменения;
- определение и планирование улучшения процесса;
- внедрение улучшения;
- верификацию и валидацию улучшения процесса;
- оценку достигнутого улучшения, включая извлеченные уроки.
Проекты прорыва управляются результативным и эффективным способом, использующим методы менеджмента проекта. После внесения изменения новый план проекта служит основой постоянного менеджмента процесса.
Работники организации являются лучшими поставщиками идей по постоянному улучшению процессов и часто принимают участие в рабочих группах. Деятельностью по поэтапному постоянному улучшению процессов следует управлять, чтобы понимать ее последствия. Вовлеченных работников организации надо наделить полномочиями, технической поддержкой и необходимыми ресурсами для изменений, связанных с улучшением.
Постоянное улучшение при помощи любого из двух указанных методов включает в себя:
a) причину улучшения: проблему процесса следует определить, а область для улучшения выбрать, указав на причину работы над ней;
b) фактическую ситуацию: надо оценить результативность и эффективность существующего процесса. Соберите и проанализируйте данные для выявления типов проблем, которые чаще всего возникают. Выберите конкретную проблему и поставьте задачу по улучшению;
с) анализ: следует определить и проверить первопричину проблемы;
d) идентификацию возможных решений: исследуйте альтернативные решения. Необходимо выбрать и внедрить лучшее решение, т.е. такое, которое устранит первопричины проблемы и предотвратит ее повторное возникновение;
e) оценку последствий: следует подтвердить, что проблема и ее первопричины устранены или их воздействия уменьшены, что решение сработало и задача по улучшению выполнена;
f) внедрение и стандартизацию нового решения: необходимо заменить старый процесс на улучшенный, таким образом предотвращая повторное возникновение проблемы и ее первопричин;
g) оценку результативности и эффективности процесса после завершения действий по улучшению: результативность и эффективность проекта по улучшению следует оценить и рассмотреть применение его решения еще где-нибудь в организации.
Процесс улучшения повторяется применительно к остающимся проблемам, а также разработке целей и принятию решений по дальнейшему улучшению процесса.
Для содействия вовлечению и осведомленности работников о деятельности по улучшению руководству следует рассматривать такие меры, как:
- формирование небольших групп с выбором лидеров самими группами;
- разрешение работникам управлять рабочим пространством и улучшать его;
- повышение знаний, накопление опыта и совершенствование навыков работников как части общей деятельности организации по менеджменту качества.
БИБЛИОГРАФИЯ
[1] ISO 9000:2000, Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь
[2] ISO 9001:2000, Системы менеджмента качества. Требования
[3] ISO 9004:2000, Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности
[4] ISO 10011-1:1990, Руководящие указания по проверке систем качества. Часть 1. Проверка (заменено на ISO 19011:2002)
[5] ISO 10011-2:1991, Руководящие указания по проверке систем качества. Часть 2. Квалификационные критерии аудиторов систем качества (заменено на ISO 19011:2002)
[6] ISO 10011-3:1991, Руководящие указания по проверке систем качества. Часть 3. Управление программами проверок (заменено на ISO 19011:2002)
[7] ISO 10012-1:1992, Требования по обеспечению качества измерительного оборудования. Часть 1. Система метрологического подтверждения для измерительного оборудования (заменено на ISO 10012:2003)
[8] ISO 10012-2:1997, Обеспечение качества измерительного оборудования. Часть 2. Руководящие указания по управлению процессом измерения (заменено на ISO 10012:2003)
[9] ISO 10012:2003, Системы менеджмента измерений. Требования к измерительным процессам и измерительному оборудованию
[10] ISO/TR 10013:2001, Рекомендации по документированию систем менеджмента качества
[11] ISO/TR 10014:1998, Руководящие указания по управлению экономикой качества
[12] ISO 10015:1999, Управление качеством. Руководящие указания по обучению
[13] ISO/TR 10017:1999, Руководящие указания по выбору статистических методов применительно к ISO 9001:1994
[14] ISO 19011:2002, Руководящие указания по аудиту систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента
[15] HB 90.7-2000, Education and Training Guide to ISO 9001:2000, Stanards Australia
[16] Aplicacion de las Normas ISO 9000 a la ensenanza y la formacion. Interpretacion y orientaciones desde una perspectiva europea, CEDEFOP (1998)
[17] Guidelines on the Application of the ISO 9000 Series to Further Education and Training. National Acreditation of Certification Bodies (1994)
[18] ANSI/ASQC Z1.11:1996, Guidelines for the Application of ANSI/ASQC Q9001 or Q9002 to Education and Traning Organizations
[19] Esquema 1 IRAM 30000, Guia para la interpretacion de la norma ISO 9001:2000 en la educacion (2000)