Контрольная работа по дисциплине «Стратегия развития транспортного предприятия»

Вид материала

Контрольная работа

Содержание Контрольная работа №2 Темы курсовых работ по дисциплине

Подобный материал:

• Контрольная работа по курсу «Экономический анализ деятельности предприятия» выполняется, 112.34kb.
• Контрольная работа по дисциплине: Менеджмент, 181.89kb.
• Стратегия развития транспортного машиностроения Российской Федерации в 2007-2010 годах, 1110.69kb.
• Контрольная работа по дисциплине Тема, 80.19kb.
• Контрольная работа по дисциплине «Экономика организаций» тема: Оборотные средства предприятия, 121.83kb.
• Контрольная работа № по дисциплине: (Полное название учебной дисциплины), 41.88kb.
• Анализ рекламной деятельности транспортного предприятия, 398.54kb.
• Контрольная работа по стратегическому менеджменту Для студентов 4 курса заочного отделения, 195.39kb.
• Контрольная работа №1 по дисциплине «Политэкономия», 358.97kb.
• Контрольная работа по дисциплине «Экономика организаций» тема: «Себестоимость полиграфической, 482.62kb.

Контрольная работа по дисциплине

«Стратегия развития транспортного предприятия»

ОЗО – две контрольные работы для одного студента


Контрольная работа №1

Тема: «Методы стратегического анализа»

Пояснения. Существуют различные методы проведения стратегического анализа:

1. анализ продуктового и хозяйственного портфелей: матрица BCG, матрица GE (матрица МакКинзи), матрица Shell/DPM, матрица «Конкурентоспособность – Стадия жизненного цикла»;
   
2. ситуационный анализ: SWOT-анализ; STEP-анализ (PEST-анализ);
   
3. анализ влияния выбранной стратегии на уровень прибыльности и возможности генерировать наличные деньги (PIMS-анализ) и др.
   

Задания:

1. необходимо выбрать два любых метода стратегического анализа, изложить теоретическое содержание данных методов (условия применения, суть, преимущества и недостатки использования конкретного метода);
   
2. на примере конкретного транспортного предприятия провести стратегический анализ с помощью выбранных методов. Проведенный стратегический анализ необходимо дополнить соответствующими комментариями, рекомендациями по стратегическому развитию предприятия. Допускается использование разных объектов для проведения стратегического анализа с помощью выбранных студентом методов.
   

Контрольная работа №2


Тема: «Процесс планирования стратегии»

Задания:

1. перечислить этапы планирования стратегии на предприятии, раскрыть содержание каждого этапа;
   
2. на примере конкретного транспортного предприятия раскрыть содержание этапов стратегического плана, сформулировать основные элементы стратегического плана (миссию, стратегические цели и т.д.).
   

Темы курсовых работ

по дисциплине

«Стратегия развития транспортного предприятия»

1. Разработка системы стратегического управления на транспортном предприятии.
   
2. Пути и средства повышения эффективности стратегического управления на транспортном предприятии.
   
3. Стратегическое планирование деятельности автотранспортного предприятия.
   
4. Сравнительный анализ конкурентных стратегий для транспортного предприятия.
   
5. Использование конкурентного анализа при разработке стратегии развития предприятия.
   
6. Организационный механизм разработки эффективных страте­гий.
   
7. Организационная структура предприятия как объект стратегических изменений.
   
8. Адаптация организационной культуры к новой корпоративной стратегии.
   
9. Роль человеческого фактора в разработке и принятии стратеги­ческих решений.
   
10. Стратегическое управление и лидерство.
    
11. Организация управления инновационной деятельностью на транспортном предприятии.
    
12. Применение методов анализа рыночной среды при разработке стратегии развития транспортного предприятия.
    
13. Разработка и реализация антикризисной стратегии (на примере транспортного предприятия).
    
14. Организационно-экономический механизм обеспечения устойчивости фирмы в кризисных ситуациях (на примере транспортного предприятия).
    
15. Реализация программы реинжиниринга бизнес-процессов (на примере транспортного предприятия).
    
16. Организация стратегического контроллинга на транспортном предприятии.
    
17. Маркетинговые стратегии продвижения услуг транспортного предприятия.
    
18. Стратегия ценообразования на транспортном предприятии.
    
19. Формирование маркетинговой стратегии транспортного предприятия.
    
20. Разработка финансовой стратегии транспортного предприятия.
    
21. Формирование стратегии развития персонала (на примере транспортного предприятия).
    
22. Стратегические решения: особенности формирования и оценки.
    
23. Стратегия диверсификации: возможности синергизма и существующие риски.
    
24. Стратегии интегрированного роста: преимущества и недостатки.
    
25. Управление компанией в условиях реализации стратегических изменений.
    
26. Использование системы сбалансированных показателей в стратегическом управлении.
    
27. Применение бенчмаркинга в стратегическом планировании (на примере транспортного предприятия).
    

Вопросы к экзамену

по дисциплине

«Стратегия развития транспортного предприятия»

1. Понятие, цели, задачи стратегического управления.
   
2. Факторы возникновения стратегического управления. Классификация стратегического управления.
   
3. Этапы развития стратегического управления.
   
4. Стили поведения организации на рынке.
   
5. Отличия стратегического управления от долгосрочного.
   
6. Отличия стратегического управления от оперативного управления.
   
7. Процесс планирования стратегии.
   
8. Факторы, влияющие на разработку и реализацию стратегии предприятия.
   
9. Объекты стратегического управления. Результаты стратегического управления.
   
10. Методы и технологии проведения стратегического анализа (два метода на выбор, кроме SWOT- анализа).
    
11. Сущность SWOT- анализа. Преимущества и недостатки его использования.
    
12. Методы конкурентного анализа (один на выбор).
    
13. Подходы к разработке стратегии по М. Портеру.
    
14. Классификация стратегий предприятия (базовые стратегии предприятия).
    
15. Управление реализацией стратегии предприятия.
    
16. Управление изменениями. Виды изменений.
    
17. Модели управления стратегическими изменениями.
    
18. Методы управления сопротивлением персонала в процессе проведения изменений.
    
19. Цели и условия проведения реинжиниринга бизнес-процессов.
    
20. Сущность реинжиниринга бизнес-процессов.