Новости страхового рынка содержание

Вид материалаДокументы

Содержание


Ооо "дженерали ппф страхование жизни" застраховало heinz 13
Рынок на подъеме
Рэнкинг страховщиков по страхованию предпринимательских и финансовых рисков по итогам 2010 года
Восстановление экономики РФ после кризиса идет устойчиво – Путин
ФСФР предстоит срочно утвердить приказы ФССН по 20 страховщикам – Коваль
Судебные приставы арестовали 120 тыс. бланков ОСАГО Инногаранта
Даже в новых российских самолетах есть проблемы с электроникой – Медведев
Выбор поликлиники ОМС на 2012г должен быть сделан гражданами до ноября
Москва не сразу строилась
Доктор, я к вам
Контролер без полномочий
Государство увеличивает объем финансирования в омс
Пережить революцию в омс - что орден заслужить
"Ингосстрах" застрахует по ОСАГО транспорт Минобороны РФ
"СОГАЗ" застраховал имущество торговой сети в Нижневартовске на 56 млн рублей
СОГАЗ застраховал ответственность "ЗИЛа" на 26 млн рублей
"Росстрах" и СГ "Компаньон" оплатили штрафы, наложенные УФАС за сговор с Юниаструм банком
Ущерб от стихийных бедствий в Японии может превысить $300 млрд
Ооо "дженерали ппф страхование жизни" застраховало heinz
Мы оказались умными или удачливыми», – Ладислав Бартоничек, генеральный директор Generali PPF Holding
...
Полное содержание
Подобный материал:

Новости страхового рынка

СОДЕРЖАНИЕ

1

Рынок на подъеме 1

Восстановление экономики РФ после кризиса идет устойчиво – Путин 3

ФСФР предстоит срочно утвердить приказы ФССН по 20 страховщикам – Коваль* 3

Судебные приставы арестовали 120 тыс. бланков ОСАГО Инногаранта* 4

Даже в новых российских самолетах есть проблемы с электроникой – Медведев* 5

Выбор поликлиники ОМС на 2012г должен быть сделан гражданами до ноября* 6

"Ингосстрах" застрахует по ОСАГО транспорт Минобороны РФ 11

"СОГАЗ" застраховал имущество торговой сети в Нижневартовске на 56 млн рублей 11

СОГАЗ застраховал ответственность "ЗИЛа" на 26 млн рублей 11

"Росстрах" и СГ "Компаньон" оплатили штрафы, наложенные УФАС за сговор с Юниаструм банком* 12

Ущерб от стихийных бедствий в Японии может превысить $300 млрд* 13

ООО "ДЖЕНЕРАЛИ ППФ СТРАХОВАНИЕ ЖИЗНИ" ЗАСТРАХОВАЛО HEINZ 13

Мы оказались умными или удачливыми», – Ладислав Бартоничек, генеральный директор Generali PPF Holding 14

Искусственное дыхание 21







Страхование в России (allinsurance.ru), Москва, 23 Марта 2011

Рынок на подъеме



Глава ФССН А. Коваль напомнил, что предусмотренная законодательством РФ квота для участия иностранного капитала в совокупном капитале российских страховщиков составляет 25%, на сегодняшний момент эта цифра составляет 22,49%. «Таким образом, в настоящее время свободная часть квоты составляет, по нашим подсчетам, 1,4 млрд рублей. Мы с некоторым запозданием получаем данные об увеличении уставных капиталов российских страховщиков. Кроме того, полученная информация порой уточняется по нашим запросам. Служба надзора предполагает, что после перепроверки некоторых данных подсчитанная квота иностранных участников увеличится еще примерно на 15 млн рублей», – сказал А.Коваль.

Ряд законодательных инициатив: президент России Дмитрий Медведев подписал указ о создании мегарегулятора, согласно которому Федеральная служба страхового надзора присоединяется к ФСФР. Функции ФССН переходят частично к Банку России, частично к ФСФР. ФСФР, по словам г-на Медведева, получит функции «по контролю и надзору в сфере страховой деятельности и с установлением определенных возможностей для этой службы, включая функции по нормативно-правовому регулированию, контролю и надзору в сфере финансового рынка, за исключением банковской и аудиторской деятельности». Также Минэкономразвития России подписал приказ о стандартах профессиональной деятельности арбитражных управляющих «Требования саморегулируемой организации арбитражных управляющих к арбитражному управляющему по исполнению им обязанности заключить договор обязательного страхования ответственности».

По мнению экспертов, рынок корпоративного страхования быстрее восстанавливается после кризиса, чем розничный. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года показатели в 2010 году увеличились на 7%, в то время как розничный сегмент увеличился на 5,1%.


Рэнкинг страховщиков по страхованию предпринимательских и финансовых рисков по итогам 2010 года


Место

Компания

Премии, тыс. руб.

Выплаты, тыс. руб.

Кол-во действов-х договоров

Кол-во заключ-х договоров

Доля рынка, %

Коэф-т выплат, %

Доля в портфеле, %

1

Дженерали ППФ Общее страхование

1770359

1578

753121

815986

22,50

0,09

97,74

2

Росгосстрах

818631

944693

750

606

10,40

115,40

1,10

3

Альфастрахование

702614

406631

416301

628684

8,93

57,87

3,43

4

РОСНО

669412

372158

615

639

8,51

55,59

3,25

5

Ингосстрах

658798

199122

51071

113526

8,37

30,23

1,60

6

Компания банковского страхования

474422

0

296462

515398

6,03

0,00

93,52

7

СОГАЗ

312516

101348

16299

48798

3,97

32,43

0,67

8

Ингосстрах ОНДД Кредитное страхование

284386

624

26

27

3,61

0,22

100,00

9

РЕСО-Гарантия

269953

51222

53000

177158

3,43

18,97

0,75

10

Капитал Страхование

200068

161753

625

835

2,54

80,85

2,31



Интерфакс-АФИ, 04.04.2011 г.

Восстановление экономики РФ после кризиса идет устойчиво – Путин


Ново-Огарево. 1 апреля. ИНТЕРФАКС - Премьер-министр РФ Владимир Путин поставил задачу поддержать посткризисное восстановление экономики РФ.

"Процессы посткризисного восстановления экономики развиваются достаточно устойчиво, наша задача сейчас поддержать эту позитивную динамику, причем акцент нужно сделать не просто на цифры роста, а на его качество, содержание, на обновление экономики, широкое внедрение инноваций", - заявил В.Путин на заседании правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям.

Он напомнил, что по итогам прошлого года ВВП увеличился на 4%, рост промышленного производства за первые два месяца 2011 года составил 6,3%, а в обрабатывающей промышленности - 11,8%.


Интерфакс-АФИ, 04.04.2011 г.

ФСФР предстоит срочно утвердить приказы ФССН по 20 страховщикам – Коваль*


Москва. 1 апреля. ИНТЕРФАКС-АФИ - Федеральной службе по финансовым рынкам (ФСФР) РФ предстоит срочно утвердить проекты приказов реорганизуемой Федеральной службы страхового надзора (ФССН) по 20 страховым компаниям, сообщил агентству "Интерфакс-АФИ" глава ФССН Александр Коваль.

По его словам, проекты приказов об отзыве, возобновлении действия лицензий, о продлении сроков для исполнения предписаний службы страхового надзора были подготовлены ею после заседания специальной комиссии на этой неделе.

Как отметил А.Коваль, согласно новому порядку все текущие решения службы страхового надзора должны утверждаться ФСФР.

"Срочность подтверждения решений службы страхового надзора вызвана тем, что приказы, регламентирующие действие лицензий, вступают в силу после опубликования их в "Финансовой газете". Материалы в редакцию для опубликования по идее должны быть представлены нами сегодня", - подчеркнул А.Коваль.

Последние приказы о лицензиях страховщиков, подписанные Федеральной службой страхового надзора, датированы 3 марта этого года. Приказ президента РФ о реформировании ФССН путем присоединения к ФСФР вышел 4 марта. На протяжении всего последующего периода приказы о лицензиях страховщиков более не издавались. После перерыва первое заседание, где рассматривались страховым надзором вопросы о лицензиях страховщиков, состоялось на этой неделе.

Интерфакс-АФИ, 04.04.2011 г.

Судебные приставы арестовали 120 тыс. бланков ОСАГО Инногаранта*


Москва. 1 апреля. ИНТЕРФАКС-АФИ - Судебные приставы арестовали 120 тыс. бланков ОСАГО страховой компании "Инногарант", находившихся в Российском союзе автостраховщиков (РСА) на ответственном хранении, сообщили агентству "Интерфакс-АФИ" в союзе.

Действие лицензий по ОСАГО и "автокаско" ООО "СК "Инногарант" было ограничено приказом Росстрахнадзора. Страховщику удалось через суд вернуть право продавать полисы автострахования, поскольку решением суда от 25 марта было приостановлено действие приказа надзора об ограничении действия лицензий на автокаско и ОСАГО.

Как сообщил агентству "Интерфакс-АФИ" начальник контрольно-аналитического управления РСА Дмитрий Поздняков, по расчетам союза, задолженность компании перед клиентами по ОСАГО достигает 160 170 млн рублей. При этом компания задолжала около 9 млн рублей по уплате членских взносов, за что к ней предъявлены санкции в виде штрафа в размере 1,9 млн рублей. В результате долг страховщика перед союзом достиг 11 млн рублей.

На компанию "Инногарант" ранее легли и другие обязательства - по страховой выплате клиентам ушедшего с рынка крупного туроператора "Капитал тур", которые оценивались в сумму около 200 млн рублей.

Президент РСА Павел Бунин сообщил агентству, что в 15:00 МСК в здании союза появились представители судебных исполнителей управления ФССП по Москве, с целью арестовать 120 тыс. бланков ОСАГО. Такие меры были предприняты в рамках сводного исполнительного производства. Как разъяснил Д.Поздняков, приставы действовали во исполнение решения суда о взыскании с "Инногаранта" задолженности на сумму более 18 млн рублей, при этом "сводное право указывает сумму задолженности, но не говорит, в чью пользу она взыскивается".

Начальник контрольно-аналитического управления РСА добавил, что арестованное имущество оценивалось исходя из стоимости бланка ОСАГО в размере 3 рубля. Таким образом, мера по аресту бланков может обеспечить требования на сумму 360 тыс. рублей.

Специалист в судебной практике сообщил агентству, что за подобным иском может стоять физлицо или же другая страховая компания, которая, например, может претендовать на чистые бланки полисов ОСАГО страховщика.

В союзе подтвердили, что бланки ОСАГО могут интересовать, скорее всего, лишь страховщика, поскольку такие бланки строгой отчетности могут передаваться лишь участникам РСА. Механизм такой передачи планируется установить на заседании правления РСА, которое состоится 7 апреля 2011 года.

Как сообщил агентству "Интерфакс-АФИ" руководитель пресс-службы СК "Инногарант" Александр Кремер, "ситуация с появлением судебных приставов может являться способом не возвращать компании бланки ОСАГО, которые в пятидневный срок после вступления в силу решения суда должны были быть возвращены страховщику".

В РСА же удивлены стремлением компании вернуть через суд возможность увеличивать свои обязательства перед клиентами путем продажи полисов на фоне того, что уже имеющиеся обязательства, в частности, те же членские взносы в союз, не оплачиваются.

Ограничение действия лицензии означает запрет на заключение договоров страхования по отдельным видам страхования, договоров перестрахования, а также внесение изменений, влекущих за собой увеличение обязательств субъекта страхового дела, в соответствующие договоры. Вместе с тем страховые организации выполняют обязательства по ранее заключенным договорам страхования.


Интерфакс-АФИ, 04.04.2011 г.


Даже в новых российских самолетах есть проблемы с электроникой – Медведев*


Горки. 1 апреля. ИНТЕРФАКС - Президент РФ Дмитрий Медведев недоволен качеством "электронной начинки" отечественных самолетов.

"К сожалению, даже наши новые самолеты, произведенные на российских предприятиях, имеют определенные проблемы с этим, и в этом я убедился, к сожалению, на личном опыте", - рассказал глава государства на расширенном заседании совета безопасности.

Он обратился к отечественным авиапроизводителям: "Нужно вкалывать, а не деньги требовать".

Д.Медведев подчеркнул: "Нашим авиакомпаниям должно быть выгодно закупать именно отечественные машины, но не любые".

"Наш авиапром должен реально конкурировать с зарубежными компаниями по соотношению цена-качество продукции. Российские самолеты не должны проигрывать иностранным по характеристикам - ни по уровню шума двигателя, ни по расходу топлива, ни по дальности полета", - сказал Д.Медведев.

Вместе с тем он подчеркнул, что в первую очередь это касается "интеллектуальной начинки самолета, его электроники". Д.Медведев отметил, что добиваться повышения качества отечественной авиапродукции нужно как за счет стимулирования собственных конструкторских разработок, так и за счет более тесной кооперации не только с традиционными, но и с новыми партнерами.

"У нас есть всемирно признанные конструкторские школы, богатый производственный опыт. Все это надо использовать эффективнее, в контексте современной жизни", - сказал он.

В частности, по словам президента, все эти разработки "должны быть в цифре. А к этому далеко не все наши конструкторские бюро готовы".

"Это большая проблема. Господдержка отрасли возможна, но на определенном этапе, дальше должны меняться сами компании, меняя линейку выпускаемых самолетов", - считает Д.Медведев.


Интерфакс-АФИ, 04.04.2011 г.

Выбор поликлиники ОМС на 2012г должен быть сделан гражданами до ноября*


Москва. 1 апреля. ИНТЕРФАКС-АФИ - Новый закон об ОМС вступил в силу с 1 января 2011 года неприметно: отсутствие подзаконных актов не позволяло сразу реализовать его преимущества. Пока только на бумаге у россиян появились права выбора поликлиники и страховщика ОМС, но время перемен близко. Определиться с тем, в какой поликлинике люди хотят и могут обслуживаться в 2012 году, они должны до ноября этого года.

С мая начнется выдача полисов ОМС нового образца, они будут действовать параллельно со старыми до 2013 года. Пассивные участники ОМС, не проявившие своей воли, автоматически будут отнесены к разряду "молчунов" и сохранят сложившиеся отношения со своими поликлиниками и врачами.

МОСКВА НЕ СРАЗУ СТРОИЛАСЬ


Россияне в ожидании новостей. Когда и как можно будет выбрать врача, поликлинику, страховщика? Своеобразие ситуации заключается в том, что такое право выбора декларировалось старым законом об ОМС. Однако эта норма не работала.

"Самое главное теперь - выстроить механизм и воплотить идею на практике на территории всей страны. Для этого потребуется много терпения", - считает главный эксперт "Интерфакс-ЦЭА" Анжела Долгополова.

"Анализируя положения нового закона об ОМС, уместнее говорить не столько о новых правах (они и ранее были предусмотрены, Конституцией, например), сколько о новом механизме их реализации", - сказала агентству "Интерфакс-АФИ" глава комитета по работе со СМИ Межрегионального союза медицинских страховщиков (МСМС), генеральный директор страховой компании "РОСНО МС" Нина Галаничева. "Новыми правилами ОМС подробно описаны процедуры выбора гражданином страховой медицинской организации, порядок получения полиса ОМС, в том числе беженцами, временно проживающим на территории Российской Федерации иностранными гражданами и лицами без гражданства. Определяется механизм выбора гражданами лечебной организации (ЛПУ) и врача", - добавила она.

Реестры лечебно-профилактических учреждений (ЛПУ), участвующих в системе ОМС в каждом субъекте РФ, ведут территориальные фонды ОМС, списки размещаются на их официальных сайтах, перечень ЛПУ включается в территориальную программу государственных гарантий. Ежегодно этот список актуализируется. Информацию о работающих в системе ОМС ЛПУ медицинские страховщики планируют размещать на сайтах своих компаний и их филиалов.

В компании "РОСНО МС", как сообщила ее генеральный директор Н.Галаничева, будут организованы телефонные "горячие линии". Она советует: "прежде чем отправиться в избранное ЛПУ, застрахованный должен узнать, работает или планирует ли работать эта организация в системе ОМС". В ведомственных поликлиниках, принявших решение не входить в систему ОМС, гражданину откажут в бесплатных услугах.

ДОКТОР, Я К ВАМ


Заявление подается на имя главного врача ЛПУ, к которому застрахованный хочет прикрепиться, отметила Н.Галаничева. "Срок подачи заявления - до 1 ноября предшествующего года. Таким образом, выбрать поликлинику на 2012 год гражданин может не позднее 1 ноября 2011 года. Реализовать право выбора пациент может не более оодного раза в год", - подчеркнула она.

В настоящее время полным ходом идет подготовка к замене полисов в системе ОМС по порядку, утвержденному правилами ОМС. В частности, определен список документов для получения полиса. Полисы единого образца - бессрочные, они будут выдаваться с 1 мая 2011 года. Владельцы "бессменных" документов все-таки смогут поменять их в случае ветхости и негодности. В перспективе законодателем предусмотрена возможность перехода на электронные полисы в составе единых карт для россиян.

"Важно не допустить ажиотажа", - сказал агентству "Интерфакс-АФИ" глава Межрегионального союза медицинских страховщиков Дмитрий Кузнецов. "Люди должны знать: наряду с новыми будут точно так же действовать и полисы ОМС старого образца, никуда бежать не надо, все граждане успеют постепенно заменить их", - подчеркнул он, добавив, что срок обращения старых полисов истекает 31 декабря 2013 года.

Д.Кузнецов выразил надежду на то, что исчерпывающие консультации своим клиентам о ходе замены и выдачи полисов смогут обеспечить россиянам их страховые компании, специализирующиеся на ОМС. При этом он добавил, что пока (во всяком случае на 2011 год) страховщики ОМС сохранят прежний порядок лицензирования по территориям РФ (но в перспективе, по замыслу законодателей, лицензии страховщиков ОМС должны будут действовать на всей территории РФ - прим. ИФ-АФИ). "Это не противоречит здравому смыслу и не ограничивает законные права граждан. В конце концов, вы же не обратитесь за полисом ОМС в Воронеже к страховщику, зарегистрированному на Дальнем Востоке", - отметил президент МСМС.

Вместе с тем, как заявил агентству "Интерфакс-АФИ" генеральный директор СК "Ингосстрах-М" Александр Архипов, "порядок реализации прав застрахованных, в том числе выбора медицинской организации и врача, детально пока не проработан".

Из комментариев представителей Минздравсоцразвития РФ для прессы следует, что процесс выбора ЛПУ потребует взаимности. То есть на обслуживание по программе ОМС пациент будет принят, если поликлиника и конкретный врач не перегружены. Пока неясно, будет ли гражданин находить поликлинику методом проб и ошибок, подавая поочередно заявления в целый ряд учреждений, или руководящую роль в консультировании людей на эту тему возьмут на себя страховщики ОМС. По закону гражданин не может быть прикреплен сразу к нескольким ЛПУ в системе ОМС.

Вопрос "приписки" к ЛПУ - не единственно важный в правилах ОМС. Новым законом объявлен конец "крепостного права" в системе ОМС - со своим полисом гражданин РФ может обратиться в поликлинику в любом городе и регионе страны. За оказанные ему услуги взаиморасчеты с лечебным учреждением по факту будет производить страховщик ОМС по распоряжению территориального фонда ОМС. Сроки взаиморасчетов между территориями - 25 дней. Но это не коснется пациентов. Однако как быть, если вас встречают недружелюбно в ЛПУ другого города, не записывают к врачу? Отвечая на этот вопрос, президент МСМС Д.Кузнецов посоветовал гражданам тут же звонить и обращаться с претензией в территориальный фонд ОМС (его телефон должен быть размещен в ЛПУ). "В трудную минуту следует за советом по телефону обратиться и к своему страховщику ОМС", - отметил глава МСМС.

КОНТРОЛЕР БЕЗ ПОЛНОМОЧИЙ


"В настоящее страховщики остро нуждаются в регламенте информационного обмена между страховыми медицинскими организациями и территориальными фондами ОМС. Над этими документами ведется конструктивная работа с соответствующими службами", - сказал Д.Кузнецов. По его словам, важность этого технического, казалось бы, вопроса в том, что информационные стандарты обмена сопровождают операции с бюджетными средствами, страховщики отвечают за формирование реестров застрахованных по ОМС граждан. "Специалистам предстоит вырабатывать единую информационную платформу. Надеемся, что эти крайне нужные документы появятся в ближайшее время", - заключил глава МСМС.

Деятельность по экспертизе и защите прав граждан на бесплатную и качественную медицинскую помощь как была, так и остается основной задачей страховщиков ОМС, считает Н.Галаничева, которая руководит компанией "РОСНО МС". "В первую очередь наши застрахованные должны обратиться за помощью именно к нам. Мы открыты по всем доступным для застрахованных каналам коммуникации: круглосуточная бесплатная "горячая линия" с единым федеральным номером, сайт компании. Гражданин может прийти лично, написать письмо по электронной почте или обычной почтой. В структуре компании предусмотрены службы по экспертизе качества медицинской помощи и защите прав граждан", - подчеркнула она.

Со временем страховщик будет активнейшим образом влиять на работу медучреждений, выразила надежду в одном из комментариев в СМИ начальник управления организации обязательного медицинского страхования Федерального фонда обязательного медицинского страхования (ФФОМС) Светлана Кравчук. Фонд, который по закону сам выступает в роли страховщика, разрабатывает показатели деятельности страховых медицинских организаций.

С 2012 года вступает в силу ряд дополнений в федеральный закон об ОМС. Они определят порядок финансового поощрения страховщиков ОМС за выполнение установленных показателей. "Оцениваться будет, в частности, количество жалоб граждан, повторных обращений, факты неоказания медицинской помощи. Не останется без внимания и удобство оказания услуг - скажем, возможность получения полиса на дому или круглосуточные бесплатные "горячие линии", прогнозирует представитель ФФОМС.

"Самые важные критерии покажут, как страховые организации будут контролировать объем и качество работы медучреждений и оказываемой ими медпомощи. Оценка работы того или иного страховщика будет вывешиваться на сайтах территориальных фондов ОМС, и результаты такого мониторинга будут доступны для граждан", - добавила С.Кравчук.

Все эти чудесные рассуждения плохо вяжутся с некоторыми фактами действительности, отметила главный эксперт "Интерфакс-ЦЭА" А.Долгополова. При разработке правил ОМС Минздравсоцразвития устранило основные рычаги воздействия страховщиков на ЛПУ, подчеркнула она.

"В новую редакцию правил ОМС не включены санкции к медицинским организациям за их нарушения при оказании медицинской помощи застрахованным, хотя в предыдущей редакции правил до их регистрации в Минюсте РФ штрафные санкции (точнее, их размер) были предусмотрены", - констатировал представитель "Ингосстрах-М". Какой смысл одной рукой вводить поощрения за хороший контроль для страховщиков ОМС, если рычаги, позволяющие воздействовать на нарушителей, другой рукой устраняются, задается риторическим вопросом аналитик "Интерфакс-ЦЭА".

В преддверии появления нового закона об ОМС представители ряда страховых компаний предупреждали, что ослабление контроля за расходами в системе ОМС приведет к неуправляемому их росту.

ГОСУДАРСТВО УВЕЛИЧИВАЕТ ОБЪЕМ ФИНАНСИРОВАНИЯ В ОМС


Попытки модернизировать ОМС и принять новый закон делались неоднократно. За последние годы по инициативе Минэкономразвития готовилась не одна версия законопроекта, в том числе с революционными страховыми принципами, как, например, софинансирование в рамках обязательного и добровольного медицинского страхования.

В настоящее время средний тариф на оказание медицинских услуг в целом по стране составляет 4 тыс. 60 рублей на человека в год. Средний тариф в регионах РФ с учетом их районных коэффициентов варьируется от 3 тыс. рублей в Южном федеральном округе до 27 тыс. рублей на Чукотке. Одна из важнейших целей правительства в системе ОМС - выравнивание финансирования в ОМС по регионам страны.

С начала 2011 года увеличились отчисления работодателей в ФФОМС - с 3,1% до 5,1%. Дополнительные средства планируется направить на приобретение нового оборудования, капитальный ремонт зданий старых больниц и поликлиник, а также строительства новых ЛПУ. За два года на эти цели государство планирует израсходовать 460 млрд рублей.

В феврале власти Москвы утвердили программу модернизации столичного здравоохранения на 2011 2012 годы. На реализацию программы в 2011 году из федерального и городского бюджетов планируется выделить около 57 млрд рублей, из них на капитальный ремонт медицинских учреждений - 12 млрд рублей.

ПЕРЕЖИТЬ РЕВОЛЮЦИЮ В ОМС - ЧТО ОРДЕН ЗАСЛУЖИТЬ


Страховщикам ОМС предстоит пережить трудный год. Наряду с подготовкой к реализации нового закона об ОМС им предстоит выполнить общие для страхового рынка требования по повышению минимального уровня уставного капитала. Законодатель пытался смягчить судьбу страховщиков ОМС и повысил планку требований с 30 млн рублей не до 120 млн рублей, как для всех универсальных страховых компаний с 2012 года, а до 60 млн рублей. В настоящее время новым требованиям удовлетворяет только 13 страховых медицинских организаций из 89, работающих на рынке ОМС. Можно предположить, что часть страховых медицинских организаций уйдет с рынка ОМС, предположил представитель "Ингосстрах-М".

Может быть, вообще убрать страховщиков из системы ОМС? Таким вопросом давно задаются руководители некоторых ведущих страховых компаний.

"Мы считаем - раз речь идет об обязательном медицинском страховании, то должны быть и страховщики. Федеральный фонд ОМС не может быть одновременно и держателем денег, и плательщиком, и страховщиком, поскольку это нарушает принципы управления рисками в страховании", - отметил А.Архипов из "Ингосстрах-М".

По его мнению, в ближайшее время страховщикам ОМС наряду с поддержкой акционеров потребуются организаторские таланты и огромные затраты на кадры, технические решения, IT-технологии, открытие новых точек и на многое другое.

По данным Росстрахнадзора, полтора десятка лидирующих компаний в ОМС обслуживают свыше 70% населения России.

Вознаграждение страховщикам ОМС по новому закону установлено на уровне 1 2% от совокупных сумм, проходящих по операциям ОМС. По данным ФФОМС, в прошлом году расходы на ведение дел для страховщиков ОМС составляли в среднем 0,5 0,8%.

На этом фоне вызывает удивление специалистов снижение в отдельных регионах финансирования страховых компаний, сотрудничающих с территориальными фондами по линии ОМС. Однако страховщики сохраняют сдержанный оптимизм и надеются, что выравнивание расходов на оплату услуг страховщиков не выльется в их "урезание".

*- новость также опубликована на главной ленте финансово-экономических новостей агентства "Интерфакс-АФИ"



"Ингосстрах" застрахует по ОСАГО транспорт Минобороны РФ


Москва. 1 апреля. ИНТЕРФАКС-АФИ - ОСАО "Ингосстрах" выиграло открытый конкурс на право заключения государственных контрактов по осуществлению ОСАГО автомобилей министерства обороны РФ.

Как говорится в пресс-релизе страховщика, в Центральном, Северо-Западном федеральных округах и в Нижегородской области будет застраховано в течение года не более 21,5 тыс. единиц транспорта, в Южном федеральном округе - не более 5,05 тыс. единиц.

"Ингосстрах" обеспечивает ОСАГО транспортных средств министерства обороны РФ в течение 6 лет.

"СОГАЗ" застраховал имущество торговой сети в Нижневартовске на 56 млн рублей


Москва. 1 апреля. ИНТЕРФАКС-АФИ - Тюменский филиал страховой группы "СОГАЗ" заключил договор страхования с ООО "Керама-Н", работающим в сфере оптово-розничной торговли строительно-отделочными материалами.

Как говорится в пресс-релизе страховщика, общая страховая сумма составляет 56 млн рублей. Договор страхования заключен сроком на один год.

В соответствии с условиями договора, "СОГАЗ" обеспечит страховой защитой земельные участки в Нижневартовске общей площадью 0,61 га, а также расположенные на них здание магазина и производственные корпуса компании общей площадью 1,15 тыс. кв. м. Имущество застраховано от рисков возгорания, затопления, противоправных действий третьих лиц.

Компания "Керама-Н" образована в 1994 году, на сегодняшний день представляет собой сеть торговых центров и представительств в Тюменской и Курганской областях, в том числе торгово-распределительных центров в Тюмени и Нижневартовске.

СОГАЗ застраховал ответственность "ЗИЛа" на 26 млн рублей


Москва. 1 апреля. ИНТЕРФАКС-АФИ - Центральный филиал страховой группы "СОГАЗ" заключил договор страхования с Открытым акционерным московским обществом "Завод имени А.И.Лихачева" (АМО "ЗИЛ").

Как говорится в пресс-релизе страховщика, общая страховая сумма составляет 25,8 млн рублей.

По условиям договора "СОГАЗ" обеспечит страховой защитой гражданскую ответственность предприятия за причинение вреда жизни, здоровью и имуществу третьих лиц, а также окружающей среде при эксплуатации 258 грузоподъемных кранов.

Договор страхования заключен сроком на один год.

"Росстрах" и СГ "Компаньон" оплатили штрафы, наложенные УФАС за сговор с Юниаструм банком*


Тюмень. 1 апреля. ИНТЕРФАКС - ОАО "Росстрах" и ООО СГ "Компаньон" оплатили штрафы, назначенные управлением Федеральной антимонопольной службы (УФАС) по Тюменской области за сговор с Юниаструм банком, говорится в сообщении пресс-службы УФАС.

СГ "Компаньон" перечислила в казну государства 397 тыс. рублей, "Росстрах" - 281 тыс. рублей. "Компании оплатили штрафы после того, как арбитражный суд признал действия УФАС обоснованными", - отмечается в сообщении.

Ранее сообщалось, что Юниаструм банк и 12 страховщиков заключили агентские договоры, согласно которым банк указывал своим заемщикам, в каких страховых компаниях они должны страховать приобретаемые ими автомобили. За каждый заключенный договор банку перечислялось вознаграждение в размере до 25% страховой премии.

В списке банка значились ОСАО "РЕСО-Гарантия", СК "Согласие", ООО "Росгосстрах", ГСК "Югория", ОАО "Военно-страховая компания", СГ "Уралсиб", САК "Энергогарант", ОАО "Росстрах", СГ "Компаньон", СК "Инногарант", СГ "Спасские ворота", ООО "Группа "Ренессанс страхование".

Нарушителям было выдано предписание внести изменения в агентские договоры. Предписание было исполнено всеми участниками.

Кроме того, УФАС наложило штрафы на Юниаструм банк и 12 страховых компаний на общую сумму свыше 15,3 млн рублей.

Как сообщили "Интерфаксу" в УФАС, на сегодняшний день только три компании не заплатили штрафы - ОСАО "РЕСО-Гарантия", ООО "Группа Ренессанс страхование" и ООО "Росгосстрах". Они обжаловали наложенные штрафы в суде.

Юниаструм банк, входящий в группу компаний Bank of Cyprus, по итогам 2010 года занял 45 е место по размеру активов в рэнкинге "Интерфакс 100", составленном "Интерфакс-ЦЭА".

Ущерб от стихийных бедствий в Японии может превысить $300 млрд*


Вашингтон. 1 апреля. ИНТЕРФАКС - Ущерб от катастрофического землетрясения и цунами, произошедших в Японии 11 марта, может превысить $300 млрд (25 трлн иен), сообщил американский телеканал CNN со ссылкой на замминистра финансов Японии Мицуру Сакураи.

"В настоящее время власти планируют дополнительный бюджет с целью немедленного вложения средств, сверх установленного ежегодного бюджетного процесса, в наиболее пострадавшие районы", - говорится в сообщении телеканала.

Чиновники также пытаются оценить общие экономические последствия стихии, в частности, как много средств национальному правительству придется вложить в работы по восстановлению. Ссылаясь на М.Сакураи, CNN сообщает, что на данный момент они оцениваются в пределах от 16 трлн иен до 25 трлн иен.

"Но мы могли бы рассмотреть вложение и большего количества денежных средств", - цитирует телеканал слова М.Сакураи.

В результате сильного землетрясения и последовавшего цунами, произошедших 11 марта 2011 года в Японии, разрушению подверглась инфраструктура многих городов, было приостановлено промышленное производство. Кроме того, на АЭС "Фукусима 1" произошла серия аварий, в результате которых произошла утечка радиации. Тысячи человек погибли и считаются пропавшими без вести.





Страхование в России (allinsurance.ru), Москва, 28 Февраля 2011


ООО "ДЖЕНЕРАЛИ ППФ СТРАХОВАНИЕ ЖИЗНИ" ЗАСТРАХОВАЛО HEINZ




ООО "Дженерали ППФ Страхование жизни", входящее в Generali Group, стало официальным страховщиком компании Heinz. Согласно условиям заключенного договора по страхованию от несчастных случаев и болезней, застраховано 252 сотрудника компании.

Страхованием покрываются следующие риски: смерть, инвалидность в результате несчастного случая, болезни или травмы различной степени тяжести, а также первичное диагностирование смертельно-опасных заболеваний.

Срок действия договора - 1 год. Страховая сумма по договору составляет 343 млн рублей.

"Хайнц" - это глобальная компания с портфелем торговых марок мирового уровня. "Хайнц" - один из крупнейших поставщиков брэндированных продуктов питания в мире. Торговые марки компании занимают позиции "№"1 или "№"2 в своих продуктовых категориях более чем 50 странах.

Торговая марка "Хайнц" - это флагман компании, с объемом продаж свыше 2,5 миллиардов долларов США в год. А всего 15 наиболее крупных торговых марок обеспечивают свыше 2/3 годового оборота компании. Торговые марки "Хайнц" символизируют качество, удобство и превосходный вкус для потребителей во всем мире.


Ведомости, allinsurance.ru , Москва, 3 Марта 2011

Мы оказались умными или удачливыми», – Ладислав Бартоничек, генеральный директор Generali PPF Holding


3 марта 2011 года - Россия


Ладислав Бартоничек встречался с коррупцией не только в России и считает, что с этой точки зрения наша страна вовсе не выглядит хуже других. К тому же в странах Евросоюза, где мало коррупции, переизбыток бюрократии, а это тоже серьезная проблема.

Когда в 2007 г. основной владелец PPF Group Петер Келлнер привлек в партнеры итальянскую финансовую группу Generali, многие сочли чешского миллиардера счастливчиком. Еще бы: Келлнер, чья PPF получила 49% в СП с итальянцами, перед самым кризисом заручился поддержкой мирового гиганта и получил 1,1 млрд евро за долю в холдинге, который объединил страховые активы PPF и Generali в Центральной и Восточной Европе. СП возглавил давний соратник Келлнера Ладислав Бартоничек, который рассказал «Ведомостям», как кризис изменил финансовый мир, какие компании интересны Generali PPF Holding (GPH) в России и как иностранный менеджер может стать успешным в нашей стране.

– Какие основные достижения холдинга, наиболее значимые события вы можете отметить в 2010 г.? Каким был прошлый год для Generali PPF Holding?

– Год был противоречивым. С одной стороны, он был очень хорошим с точки зрения выхода из кризиса. Результаты от операций по страхованию жизни оказались очень неплохими, сейчас у GPH более 5 млн клиентов по этому виду страхования. С другой – стагнация рынка страхования «не жизни» в совокупности с природными катастрофами негативно повлияли на результат по страхованию «не жизни». Совокупный объем выплат холдинга по стихийным бедствиям с учетом доли перестраховщиков составил около 130 млн евро – это довольно значительная сумма. Мы столкнулись не с одной большой катастрофой, а со множеством небольших – в основном на территории Чехии, Словакии, Польши и Венгрии. Только в Чехии мы с перестраховщиками заплатили за четыре стихийных бедствия – это беспрецедентный исторический факт. Это заставило нас задуматься о структуре перестраховочного обеспечения стихийных бедствий, а также о том, каковы параметры продуктов по этому виду страхования.

Год для имущественного страхования был непростым, но очевидно, что и здесь можно найти позитивные моменты: люди стали тщательно задумываться о страховании, о том, что должно быть застраховано и в каком объеме. Потому что, когда клиенты сталкиваются с тем, что какое-то имущество «недостраховано», они разочаровываются. Именно поэтому такие страховые случаи – хорошая возможность для страховщиков и для клиентов переоценить свои риски и по-новому подойти к их страховке.

Немного о некоторых новых проектах холдинга. Мы начали операции компании по прямому страхованию Genertel в Словакии и хотели бы повторить венгерский успех этой концепции: в первые месяцы мы привлекли более 40000 клиентов, особенно в страховании ОСАГО. Концепция этого проекта предполагает кросс-продажи других страховых продуктов вслед за ОСАГО: каско и других видов страхования. В Сербии мы открыли новую поликлинику, она находится в Белграде и предлагает медицинские услуги высочайшего качества в сочетании с услугами коммерческого медицинского страхования. Это наша «витрина» в Сербии.

– Каковы итоги года в цифрах?

– Один из наших акционеров, группа Generali, – публичная компания, и я не могу обсуждать конкретные цифры до их публикации. Но могу провести качественные сравнения. В 2009 г. совокупные премии компаний GPH превысили 3 млрд евро, а чистая прибыль – 500 млн евро, и значительную часть этого результата, более 300 млн евро, обеспечил инвестиционный доход. Эти результаты мы не смогли повторить в 2010 г., прежде всего из-за убытка от природных катастроф. В принципе, мы довольны итогами 2010 г., но результаты будут немного ниже по сравнению с 2009 г.

– Вы говорили о влиянии страховых событий на результаты холдинга. Сказались ли отголоски финансового кризиса на бизнесе GPH в 2010 г.?

– Самое значительное влияние кризис оказал на результаты 2008 г., когда он нанес удар по инвестиционным портфелям многих компаний. Перед кризисом рост бизнеса и растущие страховые премии для всех игроков очень много значили. Шла речь об органическом росте бизнеса или о покупке компании, люди не сильно беспокоились о цене, которую придется за это заплатить. Поэтому мы видели довольно много очень дорогих покупок и других сумасшедших поступков, которые говорили об одном: во главу угла поставлен рост, а не зарабатывание прибыли для акционеров и долгосрочное развитие бизнеса, которое является гарантией стабильности для клиентов.

Мы в GPH оказались умными или удачливыми (улыбается): несмотря на многочисленные обсуждения и переговоры, никто так никого и не купил перед кризисом. В 2008 г., почти сразу после начала кризиса, мы приостановили все переговоры о сделках, в которых к тому времени продвинулись довольно далеко. Ситуация была настолько непредсказуема, что мы не были готовы вкладывать много денег, и это помогло – сейчас у нас нет никаких проблем с капиталом, мы не перекредитованы.

Если говорить о влиянии кризиса на бизнес-стратегию холдинга, мы очень серьезно изменили подход к зарубежной экспансии.

– Какова политика холдинга в этом отношении сейчас?

– Сейчас игроки – и я говорю не только о GPH, но и о наших конкурентах – изучают различные варианты, в том числе возможные приобретения, очень аккуратно. Как руководитель группы, я хочу иметь представление о том, как купленная компания будет приносить прибыль. Она должна сделать это в обозримом будущем, не через 20 лет. (Улыбается.)

– Что еще изменилось после кризиса?

– Если говорить об операционной составляющей, GPH уделяет гораздо больше внимания техническим дисциплинам, главным образом андеррайтингу, операционной эффективности, расходам и урегулированию страховых случаев. Операционная эффективность – единственный способ выживать и быть успешным сегодня. А конкуренция после кризиса – и это стало сюрпризом – сильно возросла. Причем некоторые страховщики пытаются решить свои проблемы, используя лишь политику cash flow, денежных потоков. Они пытаются получить деньги, например снижая цену своих полисов. Но если цена снижена, нужно продать больше полисов, чтобы получить тот же объем премии. И что же получается: больше полисов они продать не могут и вынуждены еще сильнее демпинговать по ценам. Это довольно забавно, но мы хотим быть умнее.

Мы, например, уделяем очень много внимания и времени сегментации страховых продуктов. Например, в Польше, где рынок высококонкурентен, а комбинированный коэффициент (соотношение расходов и премий) превышает 110%, мы – благодаря продуманной модели ценообразования – теоретически способны предложить около 1,5 млн тарифов различным группам клиентов. Поэтому наш комбинированный коэффициент намного ниже рыночного, и в результате такого подхода мы можем предлагать релевантную цену полиса за соответствующие риски. Только так можно сейчас успешно работать на этом рынке.

– Как GPH, позиции которой в России довольно скромны, планирует наращивать рыночную долю? За счет органического роста или с помощью сделок M&A?

– Прежде всего подчеркну, что я недоволен тем, какую долю имеет GPH в России. (Улыбается.) Мы действительно относительно малы, если сравнивать с объемами всего рынка. Много лет назад мы решили, что не будем развивать автострахование в России с нуля. Это очень дорого, вы должны вкладывать огромные деньги в сеть продаж и другие вещи. И, конечно, прибыльность автострахования в России под вопросом, большинство игроков просто теряют деньги на этом рынке. Но если вы хотите иметь значимую долю на рынке, вы должны заниматься автострахованием, ведь на него приходится около 70% рынка страхования «не жизни». Мы продолжаем искать компанию и рассматриваем возможности для покупки.

Что касается органического роста, мы работаем в России на относительно небольших рынках: на рынке страхования жизни, кредитного страхования и связанных с ним продуктов. Мы растем и будем продолжать расти быстро. Сейчас мы заходим на рынок промышленного страхования, где у GPH будут хорошие конкурентные преимущества: практически неограниченное страховое покрытие и солидное ноу-хау. Даже если клиент застраховал свои риски на $200 млн или $400 млн и произошел страховой случай, компания заплатит – и заплатит быстро.

– Из чего исходит GPH, когда изучает вопросы поглощения? Какие компании считаются интересными, как происходит их выбор, оценка и т.д.?

– Приоритетны два условия. Первое – качество актива должно соответствовать нашим требованиям и ожиданиям. И я знаю, о чем говорю: за последние годы мы изучили, и довольно глубоко, вплоть до проведения due diligence, пять компаний на российском рынке. Среди них есть хорошие компании.

Второе условие – цена покупки должна быть справедливой. Да, это не так просто, да, процесс продвигается медленно, но с финансовой точки зрения это окупится.

Я думаю, правильное время для сделки еще придет. Мы уже инвестировали в российский рынок, в развитие нашей фирмы, около 100 млн евро, и, хотя это не очень большие деньги для России, GPH их уже вернула в отличие от некоторых конкурентов. Надо понимать, что создание стоимости компании – это не только подписание страховых премий.

– Мне известно об интересе GPH к ряду компаний, в том числе «Военно-страховой компании». Почему не получилось договориться с ее владельцем Сергеем Цикалюком о покупке бизнеса?

– Мы разговариваем с разными игроками на российском рынке, но было бы непрофессионально обсуждать эти разговоры в прессе. Извините, не могу об этом ничего сказать.

– Россия – ключевой регион для GPH с точки зрения потенциала страхового рынка и бизнеса холдинга?

– Мы очень верим в потенциал российского рынка, мы будем двигаться вперед, развиваться дальше. Сейчас в структуре премий холдинга на Россию приходится 6–7%, российский бизнес приносит 8% прибыли GPH, но, как я уже сказал, нынешним положением дел я недоволен. Из 14 стран, где работают компании GPH, приоритетными для меня являются Россия, Польша и Чехия. Россия из них – рынок с самым большим потенциалом: ВВП на душу населения будет расти, проникновение страхования будет расти, мы ожидаем двукратный рост рынка страхования в России. Да, этот рынок – один из наших главных приоритетов.

– Ваш давний партнер «Хоум кредит» выходит на новые рынки – Китай, Вьетнам, изучаются другие страны. Рассматривает ли GPH выход на новые рынки?

– Еще Египет, выход в который мы отложили. (Смеется.) Если серьезно, я расскажу об экспансии, но только не GPH, а Generali. Дело в том, что по соглашению между Generali и PPF деятельность GPH ограничена географическими границами: компании холдинга работают в Центральной и Восточной Европе, а также Турции. В Азии Generali уже присутствует: есть компании в Китае (там группа работает в партнерстве с национальной нефтяной компанией), Индии (партнерство с группой Future), Японии, странах Юго-Восточной Азии и Ближнего Востока. Азия – очень интересный регион.

– Каково ваше мнение об «Ингосстрахе» как о страховом активе? Если бы он перешел от PPF Investments к GPH, что бы холдинг делал с этой компанией?

– Я думаю, что «Ингосстрах» был одной из лучших компаний на российском рынке как с точки зрения технических характеристик, так и с точки зрения качества персонала. То же самое можно сказать и о прибыльности этого актива: «Ингосстрах» был одним из самых успешных российских страховщиков в этом отношении. Но сейчас мне сложно оценить качество компании: из-за недостатка информации я не могу сказать, что «Ингосстрах» представляет собой в настоящий момент. Внешний анализ позволяет сказать, что прибыльность компании снижается, но мне сложно судить, с чем это связано – с ухудшением рыночной среды или с внутренними процессами в «Ингосстрахе». Это все, что я могу сказать.

– Материнская компания вашего холдинга – Generali стала одним из якорных инвесторов в недавнем размещении акций банка «ВТБ», купив бумаг на $300 млн. GPH собирается участвовать в этом процессе?

– Вопросы о вложениях Generali в ВТБ и возможных инвестициях GPH вы должны задать Generali. Но, безусловно, мы гордимся тем, что GPH и я, в частности, являемся своеобразными послами России в Generali Group, поскольку PPF давно занимается бизнесом в России и не чувствует себя иностранцем здесь. Например, я впервые побывал в России в 1984 г., более 25 лет назад. И если подобные инвестиции случаются, то в том числе благодаря тому, что мы объясняем таким серьезным игрокам, как Generali: «Россия – это тот рынок, где необходимо присутствовать».

– Многие из рынков, где GPH ведет бизнес, насыщены и высококонкурентны. Как GPH борется за клиента на тех рынках, где уже активно работает?

– Прежде всего – и я могу говорить о рынках, где есть компании GPH, а также о рынках Западной Европы – вы точно не найдете одинаковых рынков, каждый отличается своими особенностями. И сделать бизнес на любом из этих рынков успешным – это практически полностью задача местной команды. Причин различий между странами множество: это степень развития страховой отрасли, проникновение страхования, законодательное регулирование, что особенно проявляется в страховании жизни и пенсионном страховании. Это и страховая культура клиентов: в некоторых странах еще несколько лет назад люди и не думали страховаться: зачем им такая скучная вещь, как страхование? (Улыбается.)

Все эти рынки отличаются с точки зрения каналов и организации продаж, ожиданий клиентов, уровня цен на страховые продукты, и поэтому не может быть единой стратегии во всех странах, где работает GPH. Конечно, есть лучшие практики и методология, и вы можете их использовать, но применять это слепо нельзя. Мы готовы помогать местным директорам строить успешный бизнес, но, если ты недостаточно расторопен и быстр, может, кто-то другой будет быстрее и лучше тебя?

– А почему россияне должны выбрать именно «Дженерали ППФ» из ряда российских и зарубежных страховых компаний?

– Постараюсь быть более конкретным. Страхование, а в особенности страхование жизни и другие личные виды страхования, – продукт, который надо продавать, а не просто рекламировать. Вам нужно иметь хороший продукт, который вы продадите клиенту, но, чтобы это сделать, необходимы высококачественные продавцы. Сейчас у нас в России около 1900 агентов – продавцов страхования жизни, мы расширяем сеть агентств, но мы должны двигаться дальше и переходить на следующую стадию развития. В этом году мы должны сконцентрироваться на повышении эффективности продавцов, увеличивать процент пролонгации договоров, количество полисов, проданных одним агентом, и т.д. Тренинги проводят наши менеджеры, в том числе из Чехии, где опробованы наработки и знания, улучшающие качество продающих подразделений.

Еще один важный момент – подход к потребностям клиентов. Например, возьмем ОСАГО. В Чехии мы стали первой страховой компанией на рынке, клиенты которой урегулируют убытки по ОСАГО напрямую в своей компании, а не у страховщика виновника ДТП, что для нашего региона пока является стандартом. Урегулирование страховых случаев – важнейший момент работы с клиентом, а эта наша услуга – добавленная стоимость, то самое преимущество, о которых вы спрашиваете.

Или, например, прямое страхование, которое я уже упоминал. В разных странах мы позволяем клиенту не только купить полис по телефону или через Интернет, но и отследить – при страховом случае – процесс урегулирования убытка на сайте. Есть тысячи вещей, которые можно сделать, но вы выберете подходящую опцию для своей конкретной ситуации. Создание таких преимуществ и помогает компании выделяться среди конкурентов.

– Проблемы российского (и не только страхового) рынка – невысокая прозрачность, откаты, коррупция. Эти проблемы есть в других странах? Как боретесь с ними?

– (Улыбается.) Мы сталкиваемся с этими вещами во многих странах, уровень коррупции и других проблем везде разный, и я не могу сказать, что Россия – худший вариант. Честно говоря, та же бюрократия в странах Европейского союза – очень серьезная проблема. Есть компании, которые жалуются, что не могут работать и быть успешными из-за упомянутых проблем, но мы считаем, что нужно воспринимать их как факт. Да, когда ты работаешь в такой среде, какие-то вещи становится делать сложнее, а какие-то, наоборот, проще. В некоторых случаях ситуация развивается к лучшему.

Знаю ли я, как решить названные проблемы? Я думаю, этим должны заниматься политики и чиновники, а не бизнесмены. Мы можем помочь советом или рекомендацией, но ответственность должны взять на себя именно политики. К сожалению, отчасти из-за кризиса во многих странах – и я сейчас не говорю о России – ухудшилась политическая культура. Прикрываясь дефицитом государственного бюджета, политики идут на странные шаги, которые могут привести к подрыву долгосрочной стабильности и ухудшению условий для ведения бизнеса. Но будем надеяться на лучшее.

– Не все компании GPH используют бренд Generali. Почему?

– Во-первых, нужно понимать, что Generali – это огромная группа, вторая в мире компания по объему страховой премии. Чтобы осознать масштаб, представьте себе простой факт: Generali страхует 40 из 100 крупнейших мировых компаний. Бренд Generali несет в себе большую ценность, поэтому основное правило таково: если мы считаем, что это имеет смысл, мы используем этот бренд. Это облегчает жизнь. Есть несколько исключений. Например, компания Delta Generali в Сербии. Сербская Delta Group – наш партнер в этой компании, это крупнейшая сербская промышленная группа, на продукцию которой приходится около 20% ВВП всей страны. Развивать бизнес и расти в Сербии нам помогает бренд Delta, с нуля мы стали второй на рынке компанией по собранной премии. Мы не хотим разрушать эти прочные связи.

Еще одно исключение – Ceska Pojistovna в Чехии. Это компания более чем со 180-летней историей, лидер рынка с узнаваемым в стране брендом. «Страхование» в Чехии значит Ceska Pojistovna – и наоборот. При этом в Чехии работает одновременно и компания под брендом Generali, есть клиенты, которые привыкли к этому бренду и ассоциируют страхование с этим именем.

– Несколько цифр из стратегии Generali PPF Holding. В 2012 г. группа должна стоить минимум 10 млрд евро, а ее компании – иметь долю в 10% на ключевых рынках. Эти планы еще актуальны?

– Нет, это были предкризисные прогнозы, и кризис смешал эти планы. Мы точно не знаем, когда рынки вернутся к докризисным уровням и когда мы сможем достичь упомянутых показателей, но не в 2012 г.

– Какие же цифры на повестке сейчас? Наверняка они у вас есть.

– Да, есть. (Смеется.) Но я не могу это комментировать.

– А доля рынка?

– Мы не собираемся ее покупать просто так. 10% – это просто цифра, некий ориентир, но мы движемся именно в этом направлении. Занять 10% российского страхового рынка – довольно серьезная задача. Даже крупные игроки занимают не очень большую долю. В таких странах, как Румыния, Словакия, нужно иметь 10% рынка, в Польше, где мы относительно малы, надо серьезно наращивать долю.

– Все иностранные и национальные игроки говорят о громадном потенциале рынка страхования жизни в России. Что, на ваш взгляд, нужно сделать для развития этого вида страхования в нашей стране? Каков опыт и примеры Восточной Европы?

– Мы должны быть очень осторожны, когда говорим о потенциале рынка страхования жизни такие вещи: например, уровень проникновения этого вида в России – всего 0,04%, а доход на душу населения выше, чем в некоторых странах Восточной Европы, где проникновение достигает 1,7% (не говоря уже о Западной Европе с ее 5,4%). Рынок реального страхования жизни в России (я не говорю о схемах) медленно растет, и для его развития необходимо обучать клиентов, чтобы они понимали, о чем мы с вами говорим сейчас. Нужно, чтобы в стране сформировался средний класс, который будет покупать эти продукты.

Но самое главное, на мой взгляд, – создание и развитие качественной сети продаж страхования жизни, появление класса хорошо обученных агентов, финансовых советников. Этим в России мало кто занимается. Да, исторически россияне часто обжигались на финансовых кризисах и различных пирамидах, но хорошим продуктам хороших компаний нужны хорошие продавцы. Таков опыт Центральной и Восточной Европы, и нужно лишь время, чтобы эта проблема была решена.

Биография

Родился в 1964 г. в Праге. В 1988 г. окончил электротехнический факультет Чешского политехнического университета в Праге. 1991 г. – исполнительный директор группы PPF, 1996 г. – генеральный директор Ceska Pojistovna, 2007 г. – генеральный директор, член правления Generali PPF Holding.

Generali PPF Holding – страховой холдинг. Активы – 13,75 млрд евро (2009 г.). Страховые премии – 3,2 млрд евро. Чистая прибыль – 560 млн евро. Совладельцы – Assicurazioni Generali (51%), PPF Group (49%). Работает в 14 странах Центральной и Восточной Европы.


Всероссийский Союз Страховщиков (ins-union.ru), Москва, 22 Марта 2011

Искусственное дыхание


Страхуя заемщиков, банки вдохнули жизнь в страховщиков. Однако это пока не помогло росту популярности долгосрочных накопительных программ.

Когда в разгар кризиса в 2009 году международные финансовые холдинги ING и Fortis объявили, что сворачивают деятельность по страхованию жизни в России, эксперты заговорили о самых мрачных перспективах лайф-сегмента. «Обе компании подошли к началу кризиса на первой стадии инвестиционного цикла, и для них стало логичным прекратить инвестиции в условиях падающего рынка. Это стало существенным ударом для сектора, и многие прогнозировали длительную стагнацию», – вспоминает Ольга Мозолькина, гендиректор компании «Дженерали ППФ Страхование жизни». Угрозы, которые кризис принес российскому страхованию жизни, свелись не только к этому. Сборы страховщиков, и без того небольшие, стремительно таяли. По различным оценкам, рынок «жизни» упал на 15–35%. Но не менее серьезной угрозой стало возвращение схем по оптимизации налогообложения, успешную борьбу с которыми ФССН вела несколько лет. «Многие эксперты рассматривали возвращение схем как одну из самых серьезных кризисных угроз для страхования жизни», – говорит Ольга Мозолькина.

Однако, негативные прогнозы не оправдались: в 2010 году сектор пошел на подъем. «Жизнь удалась» – не без иронии прокомментировал журналистам итоги прошлого года глава Росстрахнадзора Александр Коваль. По оценкам ФССН, в кризис интерес населения к страхованию жизни резко не вырос, однако это не помешало страховщикам увеличить объемы премий. Из всех линий бизнеса страхование жизни показало самую внушительную динамику – рост составил 37,3%. В общей сложности лайф-страховщики собрали около 22,5 млрд рублей. Им удалось не только отыграть кризисное падение, но и перешагнуть через планку 2008 года (19,3 млрд рублей).