Путешествие Твоей Идеи. Межведомственная комиссия по противодействию злоупотребления наркотическими средствами и их незакон
Вид материала | Закон |
СодержаниеЭтап 10. Составление бюджета (сметы расходов). Бюджет проекта Источник финансирования Этап 11. Разработка системы оценки и мониторинга проекта Оценка эффективности проекта |
- Пособие по работе с родителями учащихся учреждений нпо, 2472.65kb.
- Пособие по работе с родителями для школы Казань 2008, 5593.34kb.
- Пособие по работе с родителями для школы Казань 2007, 5271.11kb.
- В. В. Черкесова на заседании Правительственной Комиссии по противодействию злоупотреблению, 85.47kb.
- Долгосрочная целевая программа Иркутской области «Комплексные меры профилактики злоупотребления, 392.42kb.
- Долгосрочная целевая программа Иркутской области «Комплексные меры профилактики злоупотребления, 392.51kb.
- «Комплексные меры профилактики злоупотребления наркотическими средствами и психотропными, 3250.29kb.
- Постановлением Главы Кыштымского Городского округа 18 сентября 2009г №1802 комплексная, 684.47kb.
- Ответственный исполнитель Программы Агентство по молодежной политике Иркутской области, 302.41kb.
- О состоянии работы районной межведомственной комиссии по противодействию злоупотреблению, 74.57kb.
Этап 10.
Составление бюджета (сметы расходов).
1. Принципиально важно помнить о том, что денежные средства — это очень серьезный вопрос, которым интересуются государственные органы, прежде всего, налоговая инспекция (или полиция). Поэтому если вы предполагаете поступление денежных средств, особенно от сторонних организаций или частных лиц, они должны быть обязательно документально зафиксированы, оприходованы. И эта документация должна постоянно и надежно храниться.
2. Итогом составления бюджета является расчет его основного показателя — разницы между поступающими средствами и величиной предполагаемых расходов.
Если все сходится до последней цифры (копейки), то это оптимальный вариант, хотя в жизни встречающийся крайне редко.
Если вы запланировали расходовать больше, чем сможете получить, то это дефицит бюджета, недостаток денежных средств. В этом случае у вас останется невыполненным какой-то из пунктов плана, следовательно, это скажется на качестве реализации всего проекта.
Если вы расходуете меньше, чем получаете, это неплохо. Главное решить, куда направить оставшиеся денежные средства. Может быть, на реализацию следующего проекта, тогда другой команде вашей организации будет легче начинать новое дело.
Добрый делает больше, чем просят,
умный – раньше, чем просят
А. Брейтер, философ
Бюджет проекта
№ п/п | Статья расходов | Сумма | Источник финансирования |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| Как получилось? Анализируй…. |
Этап 11. Разработка системы оценки и мониторинга проекта
На данном этапе важно дать точную оценку жизнеспособности данного проекта, определить конкретные критерии и параметры формы и методы оценки, чаще всего даются обоснованные ответы на следующие вопросы:
- Является ли проект новаторским?
- Изменит ли он ситуацию в лучшую сторону?
- Полно ли проведена диагностика проекта?
- Четко ли показано, кем и как будет осуществляться проект, ясны ли функции и обязанности каждого участника проекта?
- Хорошо ли обоснован бюджет проекта?
- Сможет ли проект самостоятельно развиваться без первичной поддержки?
- Должен ли данный проект быть поддержан? И т.п.
Сильные и опытные организации используют мониторинг и оценку не только в рамках отдельных проектов, но и в текущей деятельности для определения прогресса. В полноценном проекте мониторинг и оценка присутствуют во всех разделах. Если требуется отдельный раздел, это должно быть обобщение уже отраженных в заявке моментов. Ценность отдельного раздела заключается в возможности показать определенные методологические системы оценки, то есть, как и кем (организацией или независимым экспертом) будет проводиться промежуточная и итоговая оценка, какова роль систем мониторинга в управлении проектом, и т.д.
План оценки должен быть хорошо разработан, описаны ее инструменты. Критерии оценки должны быть адекватны результатам, количественные и качественные индикаторы (исходные данные для сопоставления) должны быть убедительными и обоснованными.
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
Критерии | Показатели | Способы |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| Что будет? Проектируй… |