Geum.ru

Контрольная работа Для студентов по форме обучения экстернат

Вид материалаКонтрольная работа

Содержание


Задания контрольной работы по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Подобный материал:
Министерство образования Московской области

Государственное образовательное учреждение

Среднего профессионального образования

Московской области


Клинский промышленно-экономический техникум


Контрольная работа

Для студентов по форме обучения

ЭКСТЕРНАТ

По дисциплине «Стратегический менеджмент»


Специальности 080501 «Менеджмент»



Рассмотрено на заседании

комиссии по социально-

экономическому профилю

Протокол № __

От «__» ___________

Председатель ЦМК

________ И.В. Морозова


Выполнил преподаватель

__________О.В. Морозова



2011-2012 уч.год


Общие методические рекомендации к

оформлению контрольной работы


Контрольная работа является отчетом о самостоятельной работе и обязательна для выполнения каждым студентом.

Работа может быть написана в тетради от руки или в компьютерном варианте в распечатанном виде. Для замечаний преподавателя с правой стороны листа следует оставлять поля размером 2-3 см.

На обложку тетради наклеивается специальный бланк и все его графы аккуратно заполняются. Работа должна быть написана разборчиво, четко, через строчку (если тетрадь в клетку). Объем контрольной работы не более 24 страниц тетрадного формата или 10-15 листов формата А 4.

Перед каждым ответом нужно писать номер и полный текст вопроса, ответ на новый вопрос начинать со следующей страницы.

В конце контрольной работы перечисляется использованная литература (фамилия и инициалы автора, полное наименование учебника, издательство, год издания), затем следует подпись студента и дата выполнения работ. Для рецензии преподавателя следует оставить 1 чистый лист.

Ответы должны быть по существу вопроса, четкие, полные и ясные.

Выполненная работа представляется в строго установленные графиком сроки. Вариант контрольной работы определяется порядковым номером студента согласно списку группы. Работа оценивается «зачтено» или «незачтено». Студент, получивший контрольную работу с оценкой «зачтено», должен внимательно ознакомиться с рецензией преподавателя, и если в ней имеются замечания, то письменно доработать отдельные вопросы с целью углубления своих знаний. Если работа «незачтена», то она возвращается студенту с замечаниями и рецензией и выполняется им вновь.

Проверенная контрольная работа (с необходимыми дополнениями) предъявляется при сдаче зачета или экзамена. Без предъявления зачтенной контрольной работы студент к экзамену не допускается.


Задания контрольной работы по дисциплине «Стратегический менеджмент»


Вариант 1


1. Сущность стратегического управления предприятием.
2. Этапы стратегического менеджмента: различные подходы к выделению этапов стратегического менеджмента.
3. Понятие стратегии. Алгоритм разработки стратегии.
4. Что отличает стратегические решения от других типов решений? Приведите примеры стратегических решений из практики российских предприятий.
5. Каковы особенности управленческих задач высшего руководства предприятия?
6. Сравните два подхода к организации управления: производственный и маркетинговый (рыночный) подход. Сравнение проведите по следующим параметрам:
- Какие специалисты, как правило, стоят во главе предприятия?
- Какие цели преобладают (внутренние или внешние)?
- Каков горизонт планирования?
- Как осуществляется обновление продукции?
- Дайте характеристику ассортимента выпускаемой продукции.
- Охарактеризуйте производственный процесс.
- Какой преобладающий тип структуры управления?
- Оцените другие возможные параметры.
7. Известный специалист в области стратегического менеджмента И. Ансофф утверждает, что "стратегия - понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Ее выработка обычно не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих". Почему же тогда предприятия занимаются разработкой стратегии?


Вариант 2


1. История возникновения стратегического менеджмента.

2. Особенности стратегического менеджмента как комплекса стратегических решений.

3. Понятие, виды и установление стратегических целей.

4. Классификация стратегий. Ключевые характеристики эффективной стратегии.

5. Этапы стратегического планирования.

6. Что такое миссия предприятия? Приведите примеры миссий. Сформулируйте миссию бизнеса в различных сферах деятельности: салон красоты, ресторан, гостиница, экономический журнал.

7. Рассмотрите деятельность любого известного вам предприятия (можно воспользоваться газетным, журнальным материалом) и выделите самостоятельные сферы деятельности, для которых могут быть разработаны деловые стратегии.
Какие функциональные стратегии могут быть разработаны для рассматриваемого предприятия?


Вариант 3


1. Эффективность, недостатки и ограничения стратегического менеджмента.
2. Сущность и содержание миссии. Значение миссии.

3. Управленческий анализ: понятие и особенности. Показатели управленческого анализа.
  1. Виды базовых стратегий.
  2. Матрица Бостонской консультационной группы.
  1. Проанализируйте на примере известной вам организации факторы конкуренции по М. Портеру. Обоснуйте, почему надо изучать конкурентов. Всегда ли надо изучать конкурентов?
  2. Приведите пример хорошо работающей фирмы любой отрасли (можно воспользоваться материалами газет и журналов). Что, по вашему мнению, является факторами успеха данной фирмы?



Вариант 4

1. Сущность стратегического менеджмента. Необходимость становления стратегического менеджмента в России.

2. Основные составляющие внешней среды. Макросреда. Микросреда. Цели анализа внешней среды. Система отслеживания внешней среды.

3. Основные направления анализа факторов макросреды. PEST-анализ.
4. Виды стратегий достижения конкурентных преимуществ.

5. Матрица Игоря Ансоффа.

6. Назовите ключевые факторы успеха в отраслях, производящих: а) одежду; б) прохладительные напитки; в) деревообрабатывающие станки; г) автомобили.

7. Разработайте стратегию диверсификации для фирмы, освоившей технологию закупки и консервирования свежих фруктов и владеющей сильной торговой маркой на рынке джемов. Предложите различные пути диверсификации с учётом возможностей синергизма.


Вариант 5


1.Модель стратегического менеджмента.

2. Что такое SWOT-анализ и для чего он нужен?

3.Стратегии поведения в конкурентной борьбе.

4. Сущность стратегического планирования.

5. Стратегический план и его структура.

6. Какую стратегию вы можете предложить для небольшой фирмы, которая имеет специализированные ноу-хау и пользуется мировой известностью, но ресурсы которой, однако, ограничены?

7. Рассмотрите возможности и угрозы, которые могут возникнуть перед российскими предприятиями различных отраслей.


Вариант 6


1. Сущность и история возникновения стратегического менеджмента.

2. Конкурентный анализ. Модель анализа конкуренции М.Портера.

3.Отраслевые стратегии.

4. Показатели стратегического плана.

5. Понятие и особенности бизнес-плана.
6. Проиллюстрируйте на примере известной вам организации факторы конкуренции по М. Портеру. Обоснуйте, почему надо изучать конкурентов. Всегда ли надо изучать конкурентов?
7. Приведите примеры отраслей, где барьерами входа в отрасль для новых производителей являются: а) крупные капиталовложения; б) низкая стоимость производства; в) патенты; г) высокая квалификация персонала.


Вариант 7


1.Эффективность и ограничения стратегического управления.

2. Назовите основные стратегии достижения конкурентных преимуществ
3. При каких условиях предприятие выбирает стратегию лидерства в из-держках? В чем сильные стороны данной стратегии? В чем заключаются опасности лидерства в издержках?
4. Структура бизнес-плана.

5. В чем отличие вертикальной интеграции от диверсификации?
6. Приведите примеры российских диверсифицированных предприятий.
7. Определите базовые стратегии роста по И. Ансоффу применительно к следующим предприятиям: молочный комбинат; мебельная фабрика; универсальный магазин; коммерческий банк.


Вариант 8


1.Особенности реализации стратегических решений.

2. Алгоритм разработки стратегии.

3. Дайте определение рыночной ниши. Когда уместно применять стратегию рыночной ниши (фокусирования)?

4. Стратегия синергизма. Синергический эффект и рыночные условия использования стратегии синергизма.

5.Вклад маркетинга в стратегический менеджмент.

6. Приведите примеры новинок, появившихся на рынке в последнее время, и обсудите методы работы на рынке, используемые фирмами-новаторами.

7. ТСД — компания средней величины, которая специализируется на аудите и бухгалтерской деятельности. Все клиенты ТСД работают достаточно эффективно. Однако, когда дело доходит до бухгалтерских процедур и ведения учёта в целом, появляются проблемы.

Руководство ТСД понимает, что всё больше компаний предпочитают самостоятельность. Они также осознают, что в течение первых двух лет многие терпят неудачи, в большинстве случаев — из-за недостатка профессионализма или хозяйственного опыта. Двумя важнейшими проблемными областями часто бывают контроль за кредитами и движением денежных средств.

Недавно в ТДС вступил новый партнёр, который ранее работал в крупной организации по подготовке управляющих в качестве финансового бухгалтера. Он предложил расширить деятельность за счёт финансовой и бухгалтерской подготовки. Это должно было включать предоставление консультаций небольшим предприятиям, а также тем, кто думает открыть собственное дело.

Было достигнуто единство мнений о том, что необходимы исследования рынка и что, если будет определён устойчивый рынок, организация такой деятельности встанет на повестку дня.

Вопросы:
  1. Какие варианты открыты для ТСД в его попытках к диверсификации?
  2. Какие факторы оно должно учесть перед принятием решения о диверсификации?



Вариант 9


1.Стратегическое изменение: значение термина, стадии реализации стратегического изменения.

2. Матрица GE/McKinsey.

3.Функциональные стратегии.

4. Причины сопротивления и методы преодоления сопротивления изменениям.
5. Является ли матрица McKincey-General Electric просто более сложным вариантом матрицы БКГ? Если нет, то почему?

6. Постройте матрицу McKincey "привлекательность отрасли - конкурентоспособность предприятия" для одной из российских фирм.
7. Какие шаги необходимо предпринять при выборе стратегии?
Какую стратегию вы можете предложить для небольшой фирмы, которая имеет специализированные ноу-хау и пользуется мировой известностью, но ресурсы которой, однако, ограничены.


Вариант 10

1. Сущность и история возникновения стратегического менеджмента.

2. Виды стратегического управления.

3. Стратегии осуществления изменений.

4.Мотивация персонала на осуществление стратегии.

5. Стратегический контроль. Оценка реализации и корректировка стратегии.

6. Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга.

7.Система отель «Лазурный берег»

Другое время отель «Лазурный берег» предлагал рай отдыхающим. Под умелыом руководством Джорджа Смита отель, расположенный в Италии, получил хорошую репутацию. Смерть Смитта поставила под угрозу будущее отеля. Руководство делом перешло в руки Мэри Смитт, двадцатишестилетней дочери мистера Смитта. Мэри закончила двухгодичный курс подготовки в школе гостиничного дела.

Дело отца необходимо было продолжать, и Мэри начала изучать работу отеля «Лазурный берег». Она узнала, что в последние годы дело не расширялось, а прибыли реально уменьшились. Само здание отеля в некоторых местах выглядело ветхо. Отель имел 25 спален, восемь из них с ваннами, обеденный зал на 60 человек, зал для торжеств на 200 человек, общий бар для отдыха с видом на море, бар в подвале и игровую комнату для детей.

Рассмотрев финансовые показатели, Мэри обнаружила, что в 1995 году оборот отеля был чуть больше 110 000 американских долларов. Это соответствовало среднему показателю по отрасли для данного количества комнат. Структура оборота приведена ниже.
«Лазурный берег»
В целом по отрасли

Питание
49
41

Проживание
16
21

Напитки
28
33

Прочее
7
5




100%
100%


Без сомнения, кухня была сильной стороной отеля. Кроме «Лазурного берега» на курорте было ещё два отеля, и казалось, что дела там хорошо. Мягкий климат означал шестимесячный туристический сезон. «Лазурный берег» оставался открытым в течение всего года. В осенне-зимний сезон в отеле останавливалось небольшое число туристов. Мэри было ясно, что «Лазурный берег» выживал за счёт репутации и кухни.

Тем не менее отель внутри и снаружи требовал обновления. Мэри решила обратиться в «Кольт» (английское консалтинговое агентство) за советом.

«Кольт» предложил провести изменения: шестнадцать спальных комнат с ванными за 94 000 долларов; косметический ремонт оставшихся спален и общих залов стоил бы ещё 35 000 долларов; дополнительно предусматривалась установка системы центрального отопления за 10 000 долларов.

Сумма вложений показалась Мэри слишком шокирующей. Она успокоилась, когда узнала, что «Кольт» скорее всего одобрит субсидию в 36 % стоимости. Более того, Мэри обнаружила, что ее отец положил на счёт в банке свыше 20 000 долларов на модернизацию отеля. Теперь Мэри должна была решить, какую рыночную политику она выберет на будущее.

Вопросы:

1.Какие факторы внешней среды оказывают влияние на отель «Лазурный берег»?

2.Как вы охарактеризуете уровень неопределённости внешней среды?

3.Какую стратегию может избрать отель «Лазурный берег» для взаимодействия с окружающей средой?