I. Пояснительная записка

Требования к студентам:

Для изучения данной дисциплины студенты должны прослушать курсы основ менеджмента, маркетинга, организационного поведения.

Аннотация:

Настоящая учебная программа является специальной дисциплиной и разработана в соответствии с учебным планом для направления 080500.62 «Менеджмент», специальности 080507.65 «Менеджмент организации».

Дисциплина «Стратегический менеджмент и основы корпоративного управления» направлена на приобретение студентами навыков стратегического планирования и управления, а также стратегического менеджмента как самостоятельных видов деятельности, которые используются коммерческими и некоммерческими организациями, работающими в рыночной экономике, при планировании, прогнозировании хозяйственной деятельности, а также управлении целенаправленным развитием таких организаций в условиях неопределенности и при нестабильном внешнем окружении. Стратегический менеджмент, как вид деятельности направлен на формирование в организации понимания своей роли и места в системе хозяйствующих субъектов, создание принципов функционирования организации в среднесрочной и долгосрочной перспективе, обеспечивающих ее оптимальное, с точки зрения целей и задач, существование. Программа включает в себя разделы, связанные с теоретическими основами стратегического менеджмента, приемами стратегического планирования, анализом последствий принятия решений в условиях неопределенности, принципами разработки стратегии организации на среднесрочную и долгосрочную перспективу. Кроме того, в программу входят разделы, посвященные оценке и анализу существующих стратегий, принципам проведения реструктуризации и изменения организационных структур.

Учебная задача дисциплины:

В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать:

о целях и задачах использования стратегического менеджмента в организации;
о принципиальных различиях оперативного и долгосрочного планирования, стратегического управления;
принципы разработки и создания миссии компании, определения ее целей и задач;
основные приемы выявления и оценки факторов влияния в долгосрочной и среднесрочной перспективах;
принципы формирования и управления стратегическим портфелем;
основные формы и приемы стратегического контроля.

Уметь:

использовать количественные и качественные методы исследования;
применять анализ факторов, конкурентный и отраслевой анализ;
эффективно использовать приемы матричного анализа.

Иметь представление:

об эффективной структуре организации;
о возможностях совершенствования политики компании, процедур принятия решений, внедрения прогрессивных технологий работы;

Обладать навыками:

разработки миссии компании, постановке целей и задач организации на среднесрочную и долгосрочную перспективу;
выявления и оценки степени влияния факторов;
выбора приоритетов при проектировании стратегии;
проектирования эффективных организационных структур, направленных на реализацию стратегии.

Формы работы студентов: Обучение строится с применением активных методов (лекции с использованием проекционного оборудования, практические занятия, построенные на основе рассмотрения конкретных экономических ситуаций).

Программа предусматривает проведение семинарских занятий, направленных на освоение студентами практических навыков оценки и выбора стратегических альтернатив, оценки неопределенности, изучения влияния последствий реструктуризации.

Итоговая форма аттестации – экзамен.

Формы контроля:

текущий контроль: осуществляется в виде самостоятельной работы на семинарских и практических занятиях. Включает в себя написание реферата, выполнение контрольной работы, в рамках которой студентам предлагается решить задачу, направленную на оценку способностей применять полученные знания на практике, а также активного участия в коллоквиуме, направленном на обсуждение применимости различных инструментов стратегического менеджмента в конкретных деловых ситуациях;
итоговый контроль: экзамен. Складывается из накопительной оценки и оценки за экзамен.

Студенты сдают экзамен при условии допуска к нему. Допуск к экзамену студент получает после сдачи 1-й контрольной работы и реферата.

Оценивание знаний по накопительной системе:

работа на практических и семинарских занятиях (вес заданий - 0,4);
выполнение 1-й контрольной работы (вес задания - 0,2);
активное участие в ходе обсуждения в рамках коллоквиума (вес задания - 0,1)
написание реферата (вес задания – 0,3)

Итоговая оценка рассчитывается путем суммирования:

- накопленной оценки (вес - 0,6)

- оценки, полученной на экзамене (вес - 0,4)

8-10 – отлично

6-7 – хорошо

4-5 – удовлетворительно

1-3 - неудовлетворительно

II. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Тема 1. Основные понятия стратегического менеджмента

Основные понятия курса. Эволюция систем планирования и управления. Управление в условиях нестабильной внешней среды. Шкала нестабильности. Цели и задачи стратегического менеджмента. Общая схема функционирования стратегического менеджмента в компании. Миссия компании. Представление о компании как субъекте предпринимательской деятельности и как части системы хозяйствующих субъектов. Влияние агентской проблемы между собственниками и менеджерами на стратегическое видение перспектив компании.

Тема 2. Школы стратегического менеджмента

История возникновения стратегического менеджмента. Школа планирования, школа дизайна, школа позиционирования, школа предпринимательства, когнитивная школа, школа обучения, школа власти, школа культуры, школа внешней среды, школа конфигурации. Сравнительный анализ школ стратегического мнеджмента.

Тема 3. Основные принципы практической реализации стратегического менеджмента в организации

Управление развитием – долгосрочная стратегия компании. Основные этапы реализации стратегического планирования в компании. Управление преобразованиями. Управление стратегическими изменениями. Основные организационные уровни разработки стратегии. Принципы выделения стратегических хозяйственных зон. Горизонты оперативного и долгосрочного планирования.

Зависимость поведения организации от выбранного стиля управления.

Тема 4. Содержание и факторы, определяющие корпоративную стратегию

Общее содержание стратегии. Составляющие стратегии в стратегической хозяйственной зоне. Составляющие стратегии диверсифицированной компании. Факторы, определяющие стратегию компании.

Тема 5. Группа внешних факторов, влияющих на корпоративную стратегию

Влияние социальных, политических факторов и законодательства. Отраслевой и конкурентный анализ. Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик. Основные движущие силы рынка. Карты стратегической группировки. Ключевые факторы успеха. Принципы анализа факторов. Анализ стратегических позиций.

Тема 6. Группа внутренних факторов, влияющих на корпоративную стратегию

Анализ эффективности существующей стратегии компании. Роль корпоративной культуры, философии бизнеса, личных амбиций. Роль предпринимательского начала в компании. Информационное обеспечение, необходимое для исследования внутренних факторов. SWOT – анализ. Группировка издержек с точки зрения управленческого учета. Стратегический стоимостной анализ. Оценка конкурентной позиции.

Тема 7. Стратегия одиночного бизнеса

Продуктово-рыночные стратегии. Выбор базовой стратегии одиночного бизнеса. Выбор стратегии инвестиций. Стратегии конкурентной борьбы для бизнеса в одной стратегической хозяйственной зоне. Стратегические ошибки.

Тема 8. Вертикальная интеграция и диверсификация как части корпоративной стратегии

Рост и развитие корпорации. Вертикальная интеграция. Диверсификация. Формы интеграции на практике. Влияние поглощений, слияний и интеграции на миссию, стратегию и организационную структуру. Основные ошибки при интеграции и диверсификации.

Тема 9. Анализ и управление портфелем диверсифицированной компании

Использование матричного анализа. Матрицы БКГ, МАККИНСЕЙ. Матрица эволюции (Хофера). Признаки дисбаланса и устойчивого развития. Стратегия входа на рынок. Стратегия ухода с рынка. Создание портфеля СЗХ. Выбор оптимального портфеля СЗХ. Корректировка стратегии.

Тема 10. Проектирование организации, нацеленной на реализацию стратегии

Ключевые задачи реализации стратегии. Принципы организации эффективной компании. Регулярный менеджмент. Корпоративная культура, обеспечивающая эффективную реализацию стратегии. Политика руководства компании.

Тема 11. Организация стратегического контроля

Роль контроля в реализации стратегии. Типы систем контроля. Уровни управления и системы контроля.

III. ТЕМАТИКА ЗАДАНИЙ ПО РАЗЛИЧНЫМ ФОРМАМ КОНТРОЛЯ:

3.1. Задания для письменных контрольных работ

Миссии и цели российских компаний
Процессы разработки стратегии в российских компаниях
Принципы разработки эффективной стратегии
Факторы риска в современной экономической действительности
Механизмы влияния потребителей на конкурентную среду
Анализ конкурентной среды в отрасли
Учет фактора риска при разработке стратегии
Стратегии фирм-лидеров
Процесс создания «брэнда»
Сравнительная эффективность стратегии низких издержек и диверсификации
Использование стратегии оптимальных издержек
Оценка эффективности вариантов диверсификации бизнеса
Анализ стратегии диверсифицированной компании
Факторы инвестиционной привлекательности компании для стороннего инвестора
Оценка диверсифицированного портфеля
Решение агентской проблемы в российских компаниях
Стратегии компаний «новой экономики»
Стратегический стоимостной анализ в российских компаниях
Системы контроля в российских компаниях
Использование информационных систем в стратегическом менеджменте

3.2. Примерные вопросы контрольных работ

Контрольная работа №1. Оценка конкурентной позиции компании.

Построение карт стратегической группировки, определение стратегических групп, выявление критических факторов конкурентного успеха, использование стоимостного анализа, оценка конкурентной позиции компании.

3.3. Примерные задачи для работы на практических занятиях

Постройте достаточное количество карт стратегической группировки, определите зоны конкурентного соперничества.
Сделайте предположение о критических факторах успеха.
Сделайте предположения относительно различий в цепочках стоимости компании (см.задание) и основных конкурентов
Оцените конкурентную позицию фирмы. Определите позиции компаний на матрице потребителя и производителя.
Определите наиболее важные результаты исследования, которые необходимо учитывать в дальнейшем при разработке стратегии.
Исходя из необходимости изменения стратегии, с учетом сделанного исследования сделайте предложение о новой ключевой компетенции, целях и задачах компании (см.задание).
Построить матрицу БКГ (рост/доля хозяйственного портфеля) для представленного набора СЗХ.
Построить матрицу Мак-Кинсей (привлекательность отрасли/конкурентная позиция) для представленного набора СЗХ
Для представленного кейса предложить набор стратегий и план их реализации. Оценить эффективность каждой стратегии с точки зрения устранения угроз, выявленных на этапе SWOT – анализа.

3.4 Тематика рефератов

Принципы эффективного управления предприятием на примере российской компании
Инвестиционная привлекательность предприятия
Внедрение информационных технологий в систему управления предприятием
Процесс создания «брендов»
Ситуационный анализ компании
Анализ конкуренции в отрасли
Процессы разработки стратегии на примере российской компании
Стратегии фирм лидеров
Анализ конкуренции в отрасли
Корпоративная социальная ответственность Запад-Россия
Оценка диверсифицированного портфеля
Выбор и разработка стратегии компании
Процесс создания «брендов»
Процессы разработки стратегии российской компании
Разработка стратегии Курского молочного комбината
Роль инновации в процессе формирования стратегии
Миссии российских компаний
Миссии цели Российских компаний
Банковские риски - кредитный риск
Исследование организаций стратегического планирования в российских организациях
Разработка «брендов»
Факторы инвестиционной привлекательности компании для стороннего инвестора
Стратегия диверсификации компании
Оценка диверсифицированного портфеля
Анализ конкуренции в отрасли
Учет фактора риска при разработке стратегии
Бенч-маркинг – конкурентная сравнительная стратегия предприятия
Факторы инвестиционной привлекательности компании для стороннего инвестора
Факторы инвестиционной привлекательности компании для постороннего инвестора
Анализ стратегии диверсифицированной компании
Процессы разработки стратегии российской компании
Подходы к разработке стратегии
Создание и управление торговыми марками в современной российской экономике
Реструктуризация возможной оценки эффективности
Процесс создания «брендов»
Теория безубыточности фирмы
Оценка хозяйственного портфеля диверсифицированной компании

3.5 Вопросы для подготовки к экзамену

Эволюция систем планирования и управления.
Школы стратегического менеджмента: школа дизайна
Школы стратегического менеджмента: школа планирования
Школы стратегического менеджмента: школа позиционирования
Школы стратегического менеджмента: школа предпринимательства
Школы стратегического менеджмента: когнитивная школа
Школы стратегического менеджмента: школа обучения
Школы стратегического менеджмента: школа власти
Школы стратегического менеджмента: школа культуры
Школы стратегического менеджмента: школа внешней среды
Школы стратегического менеджмента: школа конфигурации
Шкала нестабильности и ее интерпретация.
Общая характеристика факторов, определяющих стратегический выбор компании.
Отраслевой и конкурентный анализ. Движущие силы, вызывающие изменения в отрасли.
Анализ конкурентных сил. Модель "пяти сил".
Оценка конкурентных позиций компании.
Ключевые факторы успеха.
Использование SWOT - анализа.
Стратегический стоимостной анализ.
Матрица производителя и матрица потребителя
Профили компаний на матрицах производителя/потребителя – сфокусированный и диверсифицированный анализатор
Профили компаний на матрицах производителя/потребителя – защитник качества и защитник издержек
Профили компаний на матрицах производителя/потребителя – проспектор, монополист, аутсайдер
Стратегия бизнеса в одной СЗХ (Ценовое лидерство).
Стратегия бизнеса в одной СЗХ (Фокусирование).
Стратегия бизнеса в одной СЗХ (Дифференциация).
Вертикальная интеграция.
Диверсификация
Матричный анализ. Матрица БКГ.
Матричный анализ. Матрица Мак-Кинсей
Управление портфелем диверсифицированной компании.
Барьеры входа. Стратегия входа на рынок.
Барьеры выхода. Стратегия ухода с рынка.
Принципы создания систем контроля. Виды контроля.

IV. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Базовый учебник:

Томпсон А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов: Пер. с англ. / А. Томпсон, А. Стрикленд. - 9-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 412 c.

Основная литература:

Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание: Пер. с англ. / И. Ансофф. - СПб.: Питер, 2009.
Альстрэнд Б. Лэмпел Дж. Минцберг Г. Школы стратегий: Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. /Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2000.
Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. 2-е изд. М.: ТЕИС, 2004.

Дополнительная литература:

Архипов В. Стратегическое планирование - СПб, Изд-во СПуУЭФ, 1992
Боумэн К. Основы стратегического управления - М.: Банки и биржи, 1997
Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: 1997.
Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: пер. с англ. - М.: Прогресс, 1982
Коллинз Дж. От хорошего к великому: пер. с англ. – СПб.: СШЭ, 2002
Рамперсад, Х. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность: Пер. с англ. / Х. Рамперсад. - 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
Сливотски А. Миграция ценности. Что будет с вашим бизнесом послезавтра: пер. с англ. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. - 432 с.
Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: Опыт развития и новые явления. - М.: Наука, 1990
Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.:Финансы и статистика. 1997
Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.- 400с.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: Учебник для вузов: Пер. с англ.- 12-е изд.- М.; СПб.: ИД Вильямс, 2005.- 928с.

V. ТЕМАТИЧЕСКИЙ РАСЧЕТ ЧАСОВ

№ п/п	Наименование тем	Аудиторные часы			Самостоятель-ная работа	Всего часов
		Лекции	Сем.и практ. занятия	Всего


1	Тема 1. Основные понятия стратегического менеджмента	2	0	2	4	6
2	Тема 2. Школы стратегического менеджмента.	12	0	12	8	20
3	Тема 3. Основные принципы практической реализации стратегического менеджмента в организации	2	6	8	8	16
4	Тема 4. Содержание и факторы, определяющие корпоративную стратегию	4	4	8	6	14
5	Тема 5. Группа внешних факторов, влияющих на корпоративную стратегию	2	6	8	8	16
6	Тема 6. Группа внутренних факторов, влияющих на корпоративную стратегию	2	4	6	8	14
7	Тема 7. Специальные методы, используемые в стратегическом менеджменте	0	6	6	8	14
8	Тема 8. Стратегия одиночного бизнеса	8	4	12	8	20
9	Тема 9. Вертикальная интеграция и диверсификация как части корпоративной стратегии	2	4	6	8	14
10	Тема 10. Анализ и управление портфелем диверсифицированной компании	8	4	12	6	18
11	Тема 11. Проектирование организации, нацеленной на реализацию стратегии	8	4	12	12	24
12	Тема 12. Организация стратегического контроля	8	4	12	8	20
	Подготовка к контрольной работе				6	6
	Реферат				6	6
	Подготовка к экзамену				8	8
	ВСЕГО	58	46	104	112	216

Автор программы: _________________________ /Шило П.Г./

Blog

I. Пояснительная записка

Содержание

I. Пояснительная записка