Деляют широкое использование развитыми странами методов стратегического управления в разных сферах деятельности, включая государственное регулирование экономики
| Вид материала | Документы |
- Темы рефератов по дисциплине «Государственное регулирование предпринимательской деятельности», 20.53kb.
- Экзаменационные вопросы по курсу «Государственное регулирование экономики», 24.6kb.
- Теоретическая часть, 203.81kb.
- Конференция по проблемам государственного регулирования экономики, 20.6kb.
- Нп «сибирская ассоциация консультантов», 184.93kb.
- Национальные эталоны, 60.39kb.
- Программа учебной дисциплины «Теория и практика стратегического управления» для магистров, 737.23kb.
- Б. Б. Гуссалова аспирантка ггау, 44.43kb.
- Теория информационализма, 88.41kb.
- С. В. Андриянов малые города: особенности организации системы, 109.05kb.
Введение
Нестабильность и резкая изменчивость внешней среды, неравномерность экономического развития, глобализация проблем, повышение требований к качеству жизни, обострение конкурентной борьбы определяют широкое использование развитыми странами методов стратегического управления в разных сферах деятельности, включая государственное регулирование экономики.
Особую актуальность эта проблема имеет для нашей страны реформирующей все сферы общественной жизни. Умение заглянуть в будущее, сформулировать стратегию развития, определить конкурентное преимущество, ликвидировать или смягчить стратегические угрозы и опасности, т.е. использовать технологию стратегического менеджмента является жизненно необхожимым условием существования и эффективной работы российских предприятий в рыночной экономике.
Стратегический менеджмент становится одной из наиболее важных дисциплин, формирующих знания и практические рекомендации по управлению предприятиями.
Особенностью дисциплины «Стратегический менеджмент» является ее междисциплинарный характер. Она основывается на теории управления, теории организаций, тесно связана с дисциплинами «Инновационный менеджмент», «Управление персоналом», «Управленческие решения», «Исследование систем управления», «Информационные технологии управления».
Выполнение контрольной работы по дисциплине «Стратегический менеджмент» является составной частью учебного процесса для студентов заочного отделения.
Цель контрольной работы состоит в следующем:
- закрепить и углубить теоретические знания, полученные студентами в процессе изучения курса;
- выработать умение применять теоретические положения данной дисциплины в процессе анализа основных показателей внешней и внутренней среды предприятия и оценки его потенциальных возможностей развития;
- научить студента самостоятельно использовать инструментарий стратегического менеджмента и разрабатывать мероприятия по перспективным направлениям развития организации.
Выполнение контрольной работы должно способствовать более углубленному усвоению студентами программных вопросов курса.
Данная контрольная работа предоставляет студентам заочного отделения право выбора варианта, по которому они могут выполнить работу.
Первый вариант контрольной работы можно выбирать, если студент имеет постоянное место работы, достаточно хорошо ориентируется во внутренней и внешней среде своей организации и имеет доступ к соответствующей информации.
В данном варианте контрольной работы студенту предстоит выполнить алгоритм сбора и анализа информации для разработки стратегии развития конкретной организации. Сначала необходимо представить характеристику организации (фирмы, предприятия, банка, учреждения и т.п.) как объекта стратегического управления. Далее студентом проводится анализ внешней и внутренней среды организации с использованием различных методов стратегического менеджмента. Последний раздел работы является прикладным и должен содержать конкретные практические рекомендации по формированию стратегии развития организации.
Выполнение контрольной работы по данному варианту является предпочтительным.
Второй вариант контрольной работы можно выбирать, если студент не имеет постоянного места работы, является безработным, работает в организации в принципе не имеющей конкурентов, находится в декретном отпуске или не имеет доступа к информации по деятельности конкретной организации.
Здесь необходимо сформулировать и раскрыть ряд ключевых понятий стратегического менеджмента, опираясь на соответствующую литературу.
Выбор одного из данных вариантов возлагается на самого студента.
Контрольная работа включает в себя: титульный лист, содержание, основную часть, список литературных источников и приложения.
Выполнение контрольной работы начинают с подбора и изучения литературы и материалов. Затем в соответствии с планом контрольной работы излагается содержание изучаемого вопроса, текст сопровождается таблицами, рисунками и схемами.
Оформление контрольной работы
Объем контрольной работы должен составлять не менее 15 страниц печатного текста. Титульный лист оформляется в соответствии с приложением 1.
Контрольная работа должна быть выполнена на одной стороне листа бумаги формата А4. Текст следует размещать через полтора интервала, соблюдая следующие размеры полей: левое – не менее 3 см, правое – не менее 1 см, верхнее – не менее 1,5 см, нижнее – не менее 2 см. Используемый шрифт – Times Roman 14.
Страницы контрольной работы нумеруются арабскими цифрами. Титульный лист включается в общую нумерацию работы. Номер страницы проставляется посередине верхнего поля или в правом верхнем углу. На титульном листе и оглавлении номер страницы не проставляется.
Заголовки разделов начинаются с нового листа, точка в конце заголовка не ставится. Расстояние между текстом и заголовком должно быть 1,5 – 2 интервала.
Иллюстративный материал (рисунки, схемы, графики, диаграммы) следует располагать в работе непосредственно после текста, в котором он упоминается впервые. Все иллюстрации должны иметь сквозную нумерацию, название иллюстративного материала помещается под иллюстрацией, на все иллюстрации должны быть ссылки в работе.
Цифровой материал подается в виде таблиц. Таблицу следует располагать непосредственно после текста, в котором он упоминается впервые и нумеровать арабскими цифрами сквозной нумерацией. На все таблицы должны быть ссылки в тексте.
В контрольной работе необходимо делать ссылки на источники, указанные в списке использованной литературы. Ссылки делаются в квадратных скобках в конце предложения, где проставляется номер цитируемого источника по списку литературы и номер страницы.
Первый вариант выполнения контрольной работы
(для студентов имеющих место работы и информацию)
Примерная структура контрольной работы
- Общая характеристика организации
- Анализ среды ближнего окружения организации
- Матрица STEP-анализа внешней среды
- Анализ внутренней среды организации и оценка ее сильных и слабых сторон
- Аргументация стратегических идей
- Матрица SWOT-анализа
- Выбор стратегий развития организации
Методика выполнения контрольной работы
- Общая характеристика организации. Необходимо описать местоположение предприятия, выбранного в качестве объекта исследования, историю его возникновения и деятельности, дать оценку финансово-экономических показателей его работы за 3-5 лет, представить формулировку миссии и видения организации, дать анализ существующих стратегий развития (корпоративной стратегии и конкурентной стратегии).
- Анализ среды ближнего окружения организации. Необходимо провести анализ среды ближнего окружения и определить события, которые являются возможностями (то есть могут привести к увеличению объема продаж и прибыли) и угрозами для деятельности организации. Необходимо подобрать не менее трех возможностей и трех угроз к каждому из факторов среды ближнего окружения. Все события занести в таблицу (таблица 1).
Таблица 1
Анализ среды ближнего окружения
| Факторы среды ближнего окружения | Возможности для организации | Угрозы для организации |
| Потребители | | |
| Поставщики | | |
| Конкуренты | | |
| Контактные аудитории | | |
3. Матрица STEP-анализа внешней среды организации. Разрабатывается по факторам внешней среды дальнего окружения (социальные, технологические, экономические и политические – строки матрицы). В трех графах матрицы дается характеристика возможных вариантов развития национальной экономики России (пессимистичный, реалистичный, оптимистичный). Результаты представляются по форме таблицы 2.
Таблица 2
Матрица STEP-анализа внешней среды организации
| Факторы среды дальнего окружения | Краткая характеристика вариантов развития экономики | ||
| | Пессимистичный | Реалистичный | Оптимистичный |
| Социальные | | | |
| Технологические | | | |
| Экономические | | | |
| Политические | | | |
4. Анализ внутренней среды организации и оценка ее сильных и слабых сторон. В табличной форме дается краткая характеристика сильных и слабых сторон по отдельным подсистемам организации (таблица 3). Определение сильных и слабых сторон проводится путем сравнения организации с основными конкурентами. Перечень сильных и слабых сторон по каждой из зон управленческого обследования должен быть не менее трех и не должен содержать взаимоисключающих факторов. Например, «высококвалифицированный персонал» в сильных сторонах и «низкая квалификация кадров» – в слабых.
Таблица 3
Анализ сильных и слабых сторон организации
| Сфера управленческого обследования | Сильные стороны | Слабые стороны |
| Система управления | 1. 2. 3. | 1. 2. 3. |
| Производство | 1. 2. 3. | 1. 2. 3. |
| Персонал | 1. 2. 3. | 1. 2. 3. |
| Экономика и финансы | 1. 2. 3. | 1. 2. 3. |
| Маркетинг | 1. 2. 3. | 1. 2. 3. |
5. Аргументация стратегических идей. В процессе анализа внутренней среды выявляются проблемы, то есть определенные противоречия в организации, требующие управленческого решения. Необходимо выделить по одной (наиболее важной) проблеме в каждой зоне управленческого обследования. По каждой проблеме нужно разработать стратегическую идею управления, позволяющую решить в перспективе указанную проблему и усилить конкурентные преимущества организации. Далее нужно привести аргументацию «за» и «против» по каждой идее. Результат представляется в табличной форме (таблица 4).
Таблица 4
Аргументация стратегических идей
| Сфера обследования | Проблема | Идея | Аргументация | |
| | | «За» | «Против» | |
| Система управления | | | | |
| Производство | | | | |
| Персонал | | | | |
| Экономика и финансы | | | | |
| Маркетинг | | | | |
6. Матрица SWOT-анализа. Данный метод направлен на объединение результатов анализа внешней и внутренней среды в единое целое и определение эффективных направлений стратегических изменений в организации. В матрицу заносятся наиболее значимые сильные и слабые стороны (те, по которым организация существенно отличается от конкурентов) и наиболее важные возможности угрозы (те, вероятность наступления и сила влияния которых на деятельность организации наиболее высоки). Перечень факторов по каждому разделу матрицы должен быть не менее пяти. Эти данные используются для дальнейшего анализа (таблица 5).
На пересечении блоков образуются четыре поля:
- СИВ (силы и возможности);
- СИУ (силы и угрозы);
- СЛВ (слабости и возможности);
- СЛУ (слабости и угрозы).
На каждом из полей выбираются парные комбинации, которые должны быть учтены при разработке стратегии. Например, в отношении пар из поля СИВ, стратегия должна использовать сильные стороны организации для получения максимальной отдачи от возможностей, предоставляемых внешней средой. Для пар из поля СИУ, стратегия должна предусмотреть использование сильных сторон организации для предотвращения угроз и так далее.
Таблица 5
Матрица SWOT-анализа
| | Возможности 1. 2. 3. 4. 5. | Угрозы 1. 2. 3. 4. 5. |
| Сильные стороны 1. 2. 3. 4. 5. | ПОЛЕ СИВ | ПОЛЕ СИУ |
| Слабые стороны 1. 2. 3. 4. 5. | ПОЛЕ СЛВ | ПОЛЕ СЛУ |
Например, возможность внешней среды “Рост интереса потребителей к товару” и сильная сторона организации “Активная маркетинговая политика” могут составить пару СИВ “Расширение сбыта с помощью активной маркетинговой политики”. Эта пара СИВ может стать реальным сценарием развития событий, если будет закреплена в стратегии и принята как одна из целей организации.
7. Выбор стратегии развития организации. С учетом результатов SWOT-анализа необходимо предложить возможные мероприятия по совершенствованию деятельности, а также подобрать стратегии развития организации. Стратегии могут рассматриваться на различных уровнях. Обязательными для формулирования являются корпоративная стратегия и конкурентная стратегия.
Предлагаемые мероприятия и стратегии должны опираться на данные анализа и иметь четкое обоснование.
Второй вариант выполнения контрольной работы
(для студентов, не имеющих место работы и информацию)
| Задание 1. | Дать определение понятия «стратегическое управление». | ||
| Задание 2. | Определить основные преимущества и недостатки стратегического управления. | ||
| Задание 3. | Дать определение миссии, описать ее характеристики, привести примеры миссий крупных зарубежных и российских фирм (5-7). | ||
| Задание 4. Задание 5. | Перечислить виды стратегий коммерческих организаций. Описать процесс (этапы) стратегического управления организацией. | ||
| Задание 6. | Изобразить в виде схемы стратегический анализ издержек. | ||
| Задание 7. | Дать определение термина «бенчмаркинг» и указать сферу применения данного метода. | ||
| Задание 8. | Дать расширенное описание диверсификации, указать причины, условия и способы ее осуществления | ||
| Задание 9. | Определить понятие «конкурентные преимущества организации». Перечислить виды конкурентных преимуществ в бизнесе. | ||
| Задание 10. | Дать определение понятия «внешняя среда организации» и перечислить, какие составляющие создают внешнюю среду организации. Выписать возможности и угрозы во внешней среде организации. | ||
| Задание 11. Задание 12. | Дать определение понятия «стратегическая группа конкурентов». Дать определение понятия «внутренняя среда организации». Выписать отдельно сильные и слабые стороны во внутренней среде организации. | ||
| Задание 13. | Дать графическое изображение матрицы SWOT-анализа и заполнить ее, используя ответы на задания 10 и 12. | ||
| Задание 14. | Дать расширенное описание явления «жизненный цикл товара». | ||
| Задание 15. | Показать, как определяется жизненный цикл товара при помощи матрицы Бостонской консалтинговой группы. | ||
| | | ||
| | | ||
| | | ||
| | | ||
| | | ||
Литература
- Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский. — М.: Гардарика, 1998. – 296 с.
- Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. – 288 с.
- Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Дело, 1997. – 704 с.
- Смирнова, Г.Б. Менеджмент: Учебное пособие для студентов экономических колледжей и средних специальных учебных заведений / Г.Б. Смирнова. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2002. – 352 с.
- Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / А.А. Томпсон, А.А., А. Дж. Стрикленд. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
- Труфанова, С.В. Методические рекомендации к выполнению контрольной работы по дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов по специальности 080507.65 «Менеджмент организации» / С.В. Труфанова, В.А. Петлин, Е.Е. Егоров. - Нижний Новгород: ВГИПУ, 2006. – 14 с.
- Фахрутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / Р.А. Фахрутдинов. – 3-е изд., - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. – 416 с.
Приложение 1
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Волжский государственный инженерно-педагогический университет»
Социально-экономический институт
Кафедра менеджмента, финансов и страхования
Контрольная работа по дисциплине
«Стратегический менеджмент»
Выполнил: студент__________
(шифр группы)
__________________________
( Ф. И. О.)
Проверил:_________________
(ученая степень, должность)
__________________________
( Ф. И. О.)
Нижний Новгород
201__г.