Содержание1. SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз).
Целью его проведения
Общий принцип
Матрица SWOT-анализа
Ранг важности
Ранг важности
Потенциальные внешние угрозы компании
Сильные стороны компании
Внешние возможности компании
Внешние угрозы компании
2. Анализ эффективности реализации стратегии.
4. Генерация альтернативных стратегий с помощью матрицы BCG («доля рынка-рост рынка»).
Маркетинговая стратегическая матрица –
Кривая опыта.
5. Диагностика положения фирмы в рыночном пространстве с помощью методики SPACE.
Рис. 1. Агрессивная позиция
Рис. 4. Защитная позиция
6. Конкурентные преимущества кластеризации в экономике.
7. Метод МакКинси.
8. Модель «пяти сил» Портера.
9. Определение целей и их соотношений при реализации стратегии организации. Виды целей, «дерево» целей.
Общие цели
Дерево целей
10. Патиенты, виоленты, эксплеренты, коммутанты.
11. Реинжиниринг в стратегическом менеджменте организации.
Этапы риск-менеджмента
Методы и инструментарий риск-менеджмента
13. Роль и значение современных информационно-коммуникационных технологий в выборе и разработке стратегии организации и ее реали
14. Ситуационный анализ в стратегическом менеджменте.
15. Современные тенденции развития конкуренции в условиях глобализации экономики.
16. Стратегические предпосылки слияния и поглощения организаций.
Таблица 1 Краткая характеристика наиболее значительных периодов в развитии процессов слияний и поглощений компаний
Волна слияний компаний
17. Стратегические зоны хозяйствования организаций.
18. Стратегия дифференциации.
19. Стратегия лидерства по издержкам.
20. Стратегия оптимальных издержек.
21. Стратегия упреждающих ударов.
22. стратегическое планирование в организации.
Сущность процесса планирования стратегии
Миссия конструкторского бюро
Миссия концерна (АВПК) «Сухой»
Формулирование миссии способствует решению следующих проблем управления
23. Сущность, задачи и особенности организации стратегического менеджмента.
Хорошо обоснованное стратегическое видение – обязательное условие для обеспечения эффективного стратегического лидерства.
Миссия – это основная общая цель организации, выражающая смысл ее существования (предназначения).
Чтобы добиться хороших результатов, нужно поставить хорошие цели. Цели
Стратегия необходима организации, чтобы видеть путь достижения своих целей и выполнения миссии.
Диагностический этап
Анализ внешней среды
Анализ внутренней среды –
Выбор стратегии
Разработанная стратегия должна быть превращена в конкретные действия, а затем и в результаты.
Стратегическое управление – это стратегическое планирование с обратной связью
24. Типология конкурентных стратегий.
Рис. 1. Общие стратегии конкуренции
25. Эффект синергии в стратегическом менеджменте.
|
