Курс лекций «Методы стратегического планирования» Зубкова А. Г
| Вид материала | Курс лекций |
- Курс лекций по экологической мелиорации птс план лекций, 534.92kb.
- В. П. Гуков Проблемы стратегического планирования развития муниципальных образований, 78.28kb.
- Стратегическое планирование как наука. Методология стратегического планирования, 101.92kb.
- Программа семинара Сильное мышление для стратегического планирования Знакомство, 16.24kb.
- Реформа Местных Органов Публичной власти Ассоциация примаров и местных сообществ Республики, 738.02kb.
- 1 Особенности стратегического планирования на предприятиях пищевой промышленности, 1908.71kb.
- Планирование показателей деятельности турфирмы. Процесс стратегического планирования, 228.81kb.
- Кафедра Стратегического планирования и методологии управления, 56.55kb.
- Теоертические аспекты стратегического планирования, 1407.42kb.
- Правовые основы стратегического планирования в Российской Федерации, 188.64kb.
МОСКОВСКИЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ
ИНСТИТУТ
(ТУ)
Курсовая работа
Предмет:
Методы стратегического менеджмента
Тема работы:
Разработка стратегии для ООО
«Научно-производственное предприятие
ИНТЭП»
в условиях запуска нового проекта
«Разработка и серийное производство теплоэлектрогенерирующего устройства на углеводородном топливе для бытового применения»
2006
Оглавление.
Стр.
- ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ.
СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА 2
- АНАЛИЗ МАКРОСРЕДЫ 3
- ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗОН ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ 5
- GAP – АНАЛИЗ. МАСШТАБЫ БИЗНЕСА 5
- SWOT – АНАЛИЗ 8
- ОПРЕДЕЛЕНИЕ МИССИИ И ЦЕЛЕЙ 10
- АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ 11
- ПОСТРОЕНИЕ МАТРИЦЫ Mc KINSEY 16
- АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ.
ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИИ 19
- ВЫБОР СТРАТЕГИИ ПО МАТРИЦЕ ТОМПСОНА-СТРИКЛЕНДА 23
Список литературы 25
ПРИЛОЖЕНИЯ 26
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Технико-экономическое обоснование инновационного проекта «Разработка и серийное производство теплоэлектрогенерирующего устройства на углеводородном топливе для бытового применения»
2. курс лекций «Методы стратегического планирования» Зубкова А.Г.
3. курс лекций «Инновационный менеджмент» Ващенко В.П.
4. «Стратегическое управление» И. Ансофф, 2002 г.
5. «Стратегический менеджмент» Куприянов Н., 2004 г.
Далее приведены:
- отрывок из работы, в котором на основе проведенного анализа достигается результат работы;
- отрывок раздела работы в форме таблицы. В формате word таблицы выполнены аккуратно;
- пример приложения
10. ВЫБОР СТРАТЕГИИ ПО МАТРИЦЕ ТОМПСОНА - СТРИКЛЕНДА.
ВЫБОР КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ.
Анализ положения компании:
По матрице Томаса-Стрикленда компания находится в области № 2, так как рынок потребителей энергии в Российской Федерации в целом растет быстро.
Пример: Говорит первый заместитель председателя правления НГК "ИТЕРА", член совета директоров ЗАО "Уралсевергаз", с 1999 года поставляющего природный газ в Свердловскую область: «…Потребление энергии растет очень быстро, через несколько лет область, как и другие крупнейшие индустриальные регионы, может столкнуться с ее дефицитом. Поэтому работу по формированию мощностей новой генерации нужно начинать уже сейчас». Потребление энергии также будет зависеть от темпов строительства, при этом НПП интересует в большей степени строительство в отдаленных не освоенных еще областях, с плохо развитой инфраструктурой.
На внешнем рынке ситуация следующая. «В последнем выпуске «Перспектив мировой энергетики» МЭА ОЭСР представлена картина будущего, в которой неуклонно растет использование энергии. Ископаемые источники топлива продолжают играть доминирующую роль в структуре энергообеспечения, а развивающиеся страны быстро догоняют страны ОЭСР в качестве крупнейших потребителей коммерческой энергии. Главный вывод, к которому подходят «Перспективы…», состоит в том, что торговля в секторе энергии будет расти быстро» (по материалам сайта www.iaea.org.ru.
Учтем все проведенные ранее анализы, а также положение фирмы по матрице в выборе стратегии.
На обеих СЗХ предприятие попадает в зону роста, причем на СЗХ «Северный район России» - в зону агрессивного роста. Для этих зоны характерна стратегия развития.
Формирование корпоративной стратегии:
Общая схема стратегий выглядит так:
корпоративная стратегия
конкурентная инновационная
ф
ункциональные
В нашем случае позволим себе определить корпоративную стратегию как инновационную стратегию развития. Так как в данной ситуации компанию делает инновационной продукция, которую она производит, то вся деятельность фирмы будет основываться на развитии этой продукции, на удержании первенства на выбранном сегменте рынка путем производства патентов. Поэтому центральное значение приобретает деятельность НИОКР, что соответствует уникальной компетенции компании, ее преимуществам. Из предложенных для 2-й зоны, которую занимает по матрице Томпсона-Стрикленда фирма, стратегий выбираем стратегию диверсификации продукции (изменение, которое понимаем как усовершенствование). Этот выбор подтверждает правильность выбора общей корпоративной стратегии.
При определении стратегии мы учли, что компания хочет добиться переориентации в уникальной компетенции (цель № 1), то есть достичь двусторонней связи с рынком, когда фирма не только предлагает рынку результаты своей деятельности на заказ, но и соответствуя потребностям рынка, самостоятельно изучая спрос, активно выходит на рынок с новыми предложениями………………………
9. ……..
ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА в СЗХ «Северный район РФ»»
| Ресурсы Компетенции | кадры | оборудование | мат.-техн.снабжение | финансы | информ.обеспечение | организац.стр-ра | методы управления | |
| 1.создание инноваций, совершенствование продукции | 0,5*3 | 0,4*3 | 0,4*3 | 0,45*3 | 0,5*3 | 0,35*2 | 0,2*1 | |
| 2.эффективное управление РНТД (ИС) | 0,05*3 | - | - | 0,05*1 | 0,05*3 | 0,04*1 | 0,2*3 | |
| 3. умение наладить оптимально производств. процесс | 0,12*3 | 0,4*3 | 0,4*3 | 0,1*3 | 0,1*2 | 0,05*3 | 0,15*2 | |
| 4. эффективный поиск партнеров, умение поддерживать связи | 0,1*3 | - | - | 0,05*2 | 0.15*3 | 0,08*1 | 0,1*1 | |
| 5. эффективное управление затратами | 0,15*3 | 0,1*2 | 0,1*3 | 0,05*1 | 0,05*2 | 0,03*1 | 0,15*3 | |
| 6. быстрый переход сферы НИОКР к коммерческой реализации | 0,08*3 | 0,1*2 | 0,1*2 | 0,3*3 | 0,15*3 | 0,45*3 | 0,2*3 | |
| СУММА | 3 | 2,7 | 2,6 | 2,75 | 2,85 | 2,35 | 2,25 | |
Те же ресурсы играют наибольшее значение, но финансы и информация в меньшей степени, чем в СЗХ «Канада», так как это рынок, на котором компания «чувствует» себя уютнее, рынок более предсказуемый, менее динамичный в инновационном плане, а значит рынок, на котором первенство удерживать реальнее.
Приложение 4.
Конкуренты.
Устройства, использующие энергию солнца.
В настоящее время в России и за рубежом производятся установки и станции, относящиеся к классу возобновляемых источников первичного электропитания. Так, Московское научно-производственное предприятие «Санэнеджи» серийно выпускает устройства и электростанции переносного, мобильного и стационарного исполнения с применением солнечных батарей (технология трехкаскадного аморфного кремния), принцип работы которых основан на прямом преобразовании солнечной энергии в электрическую.
Данные устройства предназначены для зарядки аккумуляторов (6 и 12 В), всех видов мобильных и спутниковых радиотелефонов, электропитания изделий (фонарей, фотоаппаратов, ноутбуков и т.п.), в конструкциях которых присутствуют аккумуляторные батареи, а также для обеспечения электроэнергией стационарных объектов в отсутствии централизованных электрических сетей и резервного электропитания в системах бесперебойной работы.
Основные технические характеристики зарядных устройств и электростанций
| Параметры | СЗУ2-БСА-21 | СЗУ2-БСА-30У | ЭПС-50-4 | ЭПС10-3 |
| Тип солнечной батареи | BCA-11/F-21P | БСА-11/4-30Р | BCA-11/F-21P | БСА-11/4-30Р |
| Тип зарядного устройства | ЗУ-14.2В-ЗА | УЗУ-14,2В-ЗА | | |
| Номинальный ток, А | | | 3 | 6 |
| Напряжение на выходе, В | 14,0 -14,4 | 10,5 - 14,5 | ||
| Макс, ток на выходе (ЗУ, по цепи), А | 1 | 2 | 4 | 8 |
| Максимальная мощность СБ.Вт | | | 21 | 30 |
| Масса, кг | 1,4 | 2,8 | 5,4 | 9,2 |
| Габариты, мм | 1640x400x3 | 2520x400x3 | 180x180x480 | 180x200x480 |
| Стоимость, руб | 16 000 | 24 530 | 23 300 | 34 900 |
Таблица 4.
Примечание: характеристики приведены к стандартным условиям: энергетическая освещенность - 950 - 1050 Вт/м2; атмосферная масса - 1,5; температура фото-преобразователя -25 - 30°С, температурный режим эксплуатации - от - 30° (для СЗУ), -10 (для ЭПС) до +40°С.
Устройства, использующие энергию ветра.
Альтернативным вариантом источников электропитания являются ветроэнергетические установки, принцип действия которых основан на преобразовании кинетической энергии ветра в электрическую при вращении ветроколеса, закрепленного на генераторе. В частности, ОАО ММЗ «Вперед» освоило промышленный выпуск установки «Форвард» ВЭУ-0.5, предназначенной для питания маломощных потребителей, имеющих пиковую мощность до 1,5 кВт и максимальную производительность до 16,8 кВт часов в сутки, что позволяет обеспечить работу бытовой техники (телевизоров, радиоприемников, холодильников, электронасосов, ручного электроинструмента и т.п.), а также для снабжения электроэнергией специальной аппаратуры: маяков, радиопередатчиков, системы сигнализации и других устройств.
Основные конструктивные элементы и технические характеристики
«Форвард» ВЭУ-0.5
Трехлопастное металлическое штампованное ветроколесо диаметром 2,2 метра с системой механического регулирования частоты вращения и флюгерным устройством ориентации на ветер.
Четырех секционная мачта высотой до центра вращения 5 метров с тремя тросовыми растяжками.
Безщеточный трехфазный магнитоэлектрический ветрогенератор с номинальной выходной мощностью 550 Вт при скорости вегра 8 м/с и максимальной мощностью 700 Вт при скорости ветра более 11 м/с.
Блок электронного распределения электроэнергии между полезной, балластной нагрузками и накопительными элементами, включающий также стабилизатор высокого напряжения. Балластной нагрузкой служат нагревательные элементы, которые используют для подогрева аккумуляторных батарей в зимнее время.
По требованию заказчика установка комплектуется преобразователем постоянного напряжения в переменное с выходной мощностью не менее 1000 Вт и двумя аккумуляторами емкостью по 55 А/ч каждый.
- Выходное напряжение - 24 В постоянного тока или 220 В переменного тока при комплектовании преобразователем. Имеется дополнительный выход 12 В постоянного тока для зарядки внешнего аккумулятора.
- Мощность преобразователя - 1,5 кВт.
- Масса ветроустановки с тарой - 200 кг.
- Габариты в упакованном виде - 940x660x720 + 1900x470x420
- Стоимость с преобразователем напряжения - 2000 у. е.
Еще одним направлением в области автономной электроэнергетики является разработка термоэлектрических генераторов, принцип действия которых основан на преобразовании тепла продуктов сгорания (природный газ, пропан, пропан-бутановая смесь, солярка, керосин, спирт) в электрическую.
ОАО «Позит» (Московская область) выпускает термоэлектрические (газовые) генераторы, используемые в качестве источников постоянного тока для питания радио и телеаппаратуры, средств связи, освещения, подзарядки аккумуляторов и комплектации автономных источников электроэнергии в системах радиорелейной связи и катодной защиты газопроводов, мощностью от 4,5 до 150 Вт. Основные технические характеристики приведены в таблице.
| | ГТ-4,5-12 | ГТУ-15-12 | ПТ-150Н | ГТГ-12-12 | ПТ-30-12 |
| Напряжение, В | 0-12 | 12 | 26-28 | 12 | 12 |
| Мощность, Вт | 4.5 | 15 | 150 | 12 | 30 |
| Срок службы, | 5 | 5 | 10 | 12 | 12 |
| лет | | | | | |
| Габариты, мм Масса, кг | 200x226x370 3 | 30x250x240 5 | х600х770 130 | 210x340x710 21 | 280х340х1100 32 |
| Стоимость, тыс. | | | | | |
| руб | 1,95 | 5,6 | 200,0 | 25,0 | 50 |
За 2003 - 2004 годы на рынки России, СНГ и за рубеж было поставлено 35 установок «Форвард» ВЭУ-0,5, свыше 400 устройств и электростанций с использованием солнечных батарей, а также более 500 термогенерирующих устройств всех типов. На 2005 - 2007 годы планируемые объемы поставок существенно возрастают: примерно 250 ветроустановок, около 2000 изделий солнечной электроэнергетики (в основном Госзаказ) и 550-600 термогенераторов. Существенным фактором является увеличение доли экспортной составляющей в общем объеме производства (основные потребители - страны Ближнего Востока, Азиатско-Тихоокеанского региона, Индия и др.). Причем, по оценкам специалистов темпы роста поставок ежегодно составят примерно 15- 25%.
С другой стороны, есть информация о том, что возобновляемые виды энергии по сей день используются в недостаточной степени. На сайте rosteplo.ru (информационные системы по теплоснабжению) дана оценка использованию НИЭ в Германии:
«Одной из основных причин этого [недостаточного использования НИЭ]является цена: ископаемые энергетические ресурсы и атомная энергия предлагаются по более низкой цене, чем большинство возобновляемых видов энергии. Здесь, правда, в очередной раз следует напомнить о том, что долгосрочные риски и ущерб, связанные с использование традиционных энергоресурсов, не находят отражения в цене. Таким образом, обусловленные ими расходы перекладываются на подрастающее и будущие поколения. В то же время способы использования многих возобновляемых видов энергии в техническом плане еще недостаточно совершенны, из-за чего к ним обращается не так много потребителей. Однако энергетический рынок характеризуется при этом высокой технологической и экономической динамикой, что позволяет рассчитывать на довольно быстрый рост конкурентоспособности возобновляемых видов энергии. Крупные энергетические компании в Германии уже сегодня рекламируют в наборе предлагаемых ими услуг варианты использования возобновляемых энергоресурсов. Ожидается, что это будет стимулировать спрос на использование возобновляемых источников энергии в Германии. И, как следствие растущего спроса, производство энергии на основе возобновляемых энергоресурсов станет более рациональным.»
Существует еще достаточно много препон на пути широкого использования НИЭ, поэтому стратегия НПП должна строиться на захвате ниши рынка после маркетинговых исследований и сегментации.