Методические указания для студентов экономических специальностей всех форм обучения Гродно

Вид материала

Методические указания

Содержание Типовые ситуации.

Подобный материал:

• Методические материалы для студентов экономических специальностей всех форм обучения, 378.85kb.
• Методические указания по выполнению контрольных работ по дисциплине «Страхование» для, 1588.5kb.
• Методические указания к выполнению лабораторной работы №6 для студентов всех форм обучения, 197.64kb.
• Методические указания по выполнению курсовой работы по макроэкономике для студентов, 300.45kb.
• Методические указания и рекомендации к практически-семинарским занятиям по дисциплине, 441.59kb.
• Программа, методические указания и контрольные задания для студентов всех специальностей, 564.84kb.
• Методические указания к выполнению лабораторной работы №12 для студентов очной и заочной, 222.24kb.
• Руководство по выполнению курсовой работы Для студентов экономических специальностей, 284.96kb.
• Методические указания к курсу лекций и задания для контрольных работ по Хозяйственному, 413.98kb.
• Планы семинарских занятий по дисциплине «Экономическая теория» для студентов технических, 527.66kb.

Тематика рефератов

1.БКС по конкретным продуктам.

2.Первичный и вторичный уровни продуктово-маркетинговой стратегии.

3. Продуктово-маркетинговая стратегия/ программа (основные позиции).

4. Разработка подсистем общей стратегии на основе продуктово-маркетинговой стратегии.

Литература: 1,2,3,4,5,10,12,14.


Приложение 1

Типовые стратегии.

№ п/п	Название	Целевое назначение
1	Прямая интеграция	Приобретение в собственность или установление полного контроля над дистрибьюторской сетью
2	Обратная интеграция	Стремление получить в собственность или под полный контроль поставщиков сырья
3	Горизонтальная интеграция	Стремление получить в собственность или под полный контроль своих конкурентов
4	Захват рынка	Стремление увеличить долю своего продукта на традиционных рынках
5	Развитие рынка	Выведение своего продукта на рынок в новых географических районах
6	Развитие продукта	Стремление увеличить объем реализации через улучшение или модификацию своего продукта
7	Концентрическая диверсификация	Создание новых производств, совпадающих с профилем организации
8	Конгломеративная диверсификация	Освоение выпуска новых продуктов, не совпадающих с традиционным профилем организации
9	Горизонтальная диверсификация	Освоение выпуска новых непрофильных продуктов, но для традиционных потребителей.
10	Совместное предприятие	Объединение с другой компанией для проведения работ над специальным проектом
11	Сокращение	Реструктуризация с целью сокращения для остановки процесса падения объема реализации
12	Отторжение	Продажа отделения или части организации
13	Ликвидация	Продажа всех активов организации
14	Комбинация	Организация одновременно осуществляет не менее двух разных типовых бизнес- стратегий

Приложение 2


Типовые ситуации.

№ п/п	Стратегия	Ситуация
1	2	3
1	Прямая интеграция	*Когда возможности дистрибьюторов ограничены в смысле создания для организации стратегических преимуществ в конкурентной борьбе. *Когда организация конкурирует в быстрорастущей отрасли и ожидается продолжение расширения рынков сбыта. * Когда стабильность производства особенно ценна; это связано с тем, что через собственную систему дистрибуции легче предсказывать потребности рынка.
2	Обратная интеграция	* Когда поставщик организации дороги, несговорчивы и слабы *Когда организация конкурирует в быстрорастущей отрасли и ожидается продолжение расширения рынков сбыта. *Когда организация нуждается в быстрых поставках сырья и материалов.
3	Горизонтальная интеграция	*Когда организация может стать монополистом в определенном регионе *Когда увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества *Когда конкуренты допускают ошибки из-за недостатка опыта управления или отсутствия особых ресурсов, которыми располагает организация.
4	Захват рынка	*Когда существующие рынки не насыщены продуктом организации *Когда норма потребления продукта организации у традиционных потребителей может существенно возрасти *Когда увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества
5	Развитие рынка	*Когда появляются новые недорогие надежные каналы сбыта *Когда организация очень преуспевает в своем бизнесе *Когда существуют новые непроработанные или ненасыщенные рынки.
6	Развитие продукта	*Когда организация конкурирует в отрасли, характеризующейся быстрыми технологическими изменениями. *Когда основные конкуренты предлагают продукты лучшего качества по сравнимой цене *Когда организация отличается своими научно- исследовательскими и проектными возможностями
1	2	3
7	Концентрическая диверсификация	*Когда новые профильные продукты могут предлагаться на рынке по достаточно высоким конкурентным ценам *Когда традиционные продукты находятся в стадии умирания по их жизненному циклу *Когда организация располагает сильной управленческой командой
8	Конгломеративная диверсификация	*Когда в базовой отрасли происходит ежегодное снижение объемов реализации и прибыли *Когда существующие рынки для продукта организации уже сильно насыщены
9	Горизонтальная диверсификация	*Когда добавление новых, но в то же время непрофильных продуктов могло бы существенно улучшить реализацию традиционных *Когда организация конкурирует в высококонкурентной и/или неразвивающейся отрасли *Когда традиционные каналы дистрибуции могут быть использованы для продвижения на рынок новых продуктов
10	Совместное предприятие	*Когда две или более компаний, специализирующихся в разных отраслях, объединяются, чтобы дополнить друг друга * Когда существует потребность быстрого вывода на рынок новой технологии
11	Сокращение	*Когда организация является одним из самых слабых конкурентов в отрасли *Когда компания неэффективна, низкоприбыльна, имеет персонал с низким средним уровнем трудовой дисциплины и испытывает на себе давление со стороны акционеров *Когда организация до данного момента росла так быстро, что возникла необходимость внутренней реорганизации.
12	Отторжение	*Когда стратегия сокращения не принесла желаемого эффекта *Когда какое- то подразделение является ответственным за общее падение эффективности организации в целом *Когда какое- то подразделение плохо корреспондирует со всей остальной компанией
13	Ликвидация	* Когда ни стратегия сокращения, ни стратегия отторжения не привели к желаемому результату * Когда акционеры компании могут минимизировать свои потери путем продажи ее активов.

Рекомендуемая литература


Основные учебники и учебные пособия:

1. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник.- Санкт- Петербург: Издательство «Союз», 2002.
   
2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1998
   
3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1997.
   
4. Вигман С.Л. Стратегическое управление в вопросах и ответах: учеб. пособие.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.
   
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд. М.: Гардарика, 1998.
   
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е изд. М.: Гардарика, 1998.
   
7. Глухов В.В. Менеджмент. Основы-математика-решения-управление-консалтинг.- Санкт- Петербург, 2002.
   
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник 3-е изд. М.: «Юнити», 2003.
   
9. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М. Финпресс, 1998.
   
10. Кэмпбэл Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник М.: ООО «Издательство Проспект», 2003.
    
11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: дело, 1992 (2002).
    
12. Попов С.А. Стратегический менеджмент. Видение- важнее, чем знание. М.: «Дело», 2003.
    
13. Румянцева З.П., Филинов Н.Б. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17- модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3.- М.: ИНФРА –М, 2000.
    
14. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998.
    
15. Чернов С.Е. Менеджмент: концепции и методы стратегического управления. Курс лекций. Т 2. Стратегии управления персоналом и организационное поведение. М.: ИНЭП, 2002.
    

Дополнительная литература:

1. Алексеев В.В., Агаев Б.В., Сагдеев М.А. Агропромышленный менеджмент.- Учеб. пособие.- М.: Издательско- Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2003.
   
2. Албастова Л. И. Технология эффективного менеджмента. М., 1998.
   
3. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Менеджмент персонала 2000. Мн., 1998.
   
4. Беляцкий Н.П., Ройш П., Суша Н.В. Техника работы менеджера. Мн., 1998.
   
5. Вейл П. Искусство менеджмента. М., 1993.
   
6. Вершигор Е.Е. Менеджмент: Курс лекций. М.. 1998.
   
7. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник.- М.: «Проспект», 2004.
   
8. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы / Пер. с англ. М., 1996.
   
9. Гончаров В.И. Менеджмент: Учебник.- Мн.: «Мисанта», 2003.
   
10. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 1996.
    
11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник.- Мн.: БГЭУ, 1996 (2003).
    
12. Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочетова Г.Н., Никифорова Е.Н. Менеджмент в АПК.- Учебник.- М.: Колос, 2000.
    
13. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И., Абакумов В.В. и др. Менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов.- Санкт- Петербург: Бизнес- пресса, 2001.
    
14. Кунц Г., О Доннел С. Управление. Системный и си­туационный анализ управленческих функций. М., 1994. С. 40
    
15. Менеджмент: Учебник.- Под ред. Томилова В.В. - Санкт- Петербург «Юрайт», 2003.
    
16. Паркинсон С.Н., Рустомджи М.К. Искусство управления. М., 1997.
    
17. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством.- М.: Колос, 2000.
    
18. Современное управление: Энцикл. справ.: В 2 т. М., 1997.
    
19. Таранов П. С. Золотая книга руководителя. М., 1996.
    

Содержание

Введение.........................................................................................3

1. Сущность и основные составляющие
   

стратегического управления организацией.........................5

1. Основы стратегического менеджмента................................5
   
2. Стратегическая пирамида. Типы стратегий.........................6
   
3. Модель процесса стратегического менеджмента................9
   

2. Стратегический менеджмент и конкурентоспособность

организации..............................................................................12

2.1. Анализ конкуренции в отрасли...........................................12

2.2. Базовые конкурентные стратегии.......................................14

3. Разработка мини-стратегии организации ….........................16

4. Стратегический анализ............................................................20

4.1. SWOT- анализ как первичный стратегический анализ.....20

4.2. PEST-анализ тенденций, имеющих существенное

значение для корпоративной стратегии.............................22

4.3. SNW- подход к анализу внутренних ресурсов

организации...........................................................................25

5. Портфельный анализ и методы его проведения...................28

5.1. Модель BCG (матрица «доля рынка–темп роста).............28

5.2. Модель GE/McKINSEY........................................................30

5.3. Модель ADL-LC ..................................................................35

6. Продуктово-маркетинговая стратегия...................................43

6.1. Продуктово-маркетинговый профиль................................43

6.2. Выбор БКС по позициям продуктового профиля .............49

6.3. Анализ главных и основных конкурентов.........................52

Приложение 1...............................................................................55

Приложение 2...............................................................................56

Рекомендуемая литература ........................................................58