Geum.ru

Товарные запасы составляют значительную часть активов фирмы. До недавнего времени считалось, что чем больше у предприятия запасов, тем лучше

Вид материалаРеферат

Содержание


Список литературы
Подобный материал:


Содержание

Введение 2

Заключение 4

Список литературы 8



Введение


Товарные запасы составляют значительную часть активов фирмы. До недавнего времени считалось, что чем больше у предприятия запасов, тем лучше. Это справедливо, когда у предприятия существуют проблемы с материально – техническим снабжением, в условиях, когда необходимо создавать значительные страховые запасы. Однако в современных условиях гораздо меньше стоит проблема дефицита, предприятия могут осуществлять самые разнообразные инвестиции. Контроль за эффективным использованием средств в товарных запасах является необходимым условием успешной работы фирмы. Для быстрорастущих компаний это особенно важно, так как вложения в активы такого вида могут быстро выйти из под контроля.

Оптимизация использования товарно-материальных ресурсов - одна из важнейших задач совершенствования системы управления предприятием. Опыт многих фирм показывает, что даже небольшое снижение уровня сверхнормативных запасов и ускорение оборачиваемости товарно-материальных ценностей позволяют добиться существенного увеличения рентабельности. Для решения этих задач требуется оперативная, полная и достоверная информация о текущем состоянии складских запасов, оборачиваемости товаров, перспективных потребностях в различных видах товарно-материальных ценностей, позволяющая принимать экономически обоснованные решения о частоте и объемах поставок, а также по увязке планов сбыта с планами закупок.

Важным показателем эффективности использования материальных ресурсов является величина запасов в расчете на единицу выпуска продукции. Интенсификация общественного производства предполагает, что при абсолютном росте величины материальных затрат величина их на единицу продукции должна снижаться за счет сокращения материалоемкости производства, ускорение и транспортировки продукции, улучшения структуры запасов, ликвидации ненужных предприятиям запасов.

Цель курсовой работы заключается в организации управления товарными запасами в розничном торговом предприятии, а также разработки основных предложений, направленных на совершенствование.

Задачами курсовой работы выступают:

- изучение теоретических основ организации управления запасами предприятия, а именно раскрытие сущности товарных запасов, определение методов управления товарными запасами на предприятии

- применение теоретических знаний при проведении анализа системы управления товарными запасами ЗАО «», для этого необходимо проанализировать организацию процесса и управление товарными запасами на ЗАО « »

- разработка мероприятий по совершенствованию организации и управления товарными запасами на предприятии и оценка их эффективности.

Объектом исследования выступает ЗАО « », которое является торговым предприятием, целью деятельности которого является извлечение прибыли.

Источниками конкретной информации для проведения исследования являются бухгалтерская отчетность предприятия за 2005 – 2007 гг.: форма № 1 "Бухгалтерский баланс", форма № 2 "Отчет о прибылях и убытках".

Информационной основой курсовой работы послужили следующие источники: работы авторов: Банк С.В., Гаджинский А.М., Кабанов А., Стерлигова А.М. и другие источники, а также сайты в сети Интернет.

Работа состоит из: введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Заключение


Подводя итоги работы, сделаем выводы:

Товарные запасы или материально-производственные запасы являются составной часть оборотных активов организации.

Товарные запасы – запасы готовой продукции у предприятий-изготовителей, а также запасы на пути следования товара от поставщика к потребителю, то есть на предприятиях оптовой, мелкооптовой и розничной торговли, в заготовительных организациях и запасы в пути.

Товарные запасы подразделяются, в свою очередь, на запасы средств производства и предметов потребления. Производственные и товарные запасы подразделяются на текущие, страховые и сезонные.

Управление запасами - контроль за состоянием запасов и принятие решений, нацеленных на экономию времени и средств за счет минимизации затрат по содержанию запасов, необходимых для осуществления непрерывного процесса производства продукции и достижения полной реализации готовой продукции.

Объектом исследования курсовой работы является ЗАО « ».

Закрытое акционерное общество « » было зарегистрировано в 2004 году, в целях насыщения потребительского рынка строительными товарами и услугами, а также извлечения прибыли в интересах участников.

Товарные запасы составляют значительную часть активов фирмы. Запасы сырья дают предприятию свободу в осуществлении закупок.

На протяжении исследуемого периода можно отметить, что в ЗАО « » происходит снижение запасов, при этом с каждым годом все большими темпами. Запасы в ЗАО « » составляют 55634 тысячи рублей на 2005 год, в 2006 году происходит их сокращение на 23460 тысяч рублей или на 42,2%, в 2007 году происходит их снижение на 18310 тысяч рублей или на 56,9%, и составляет 13864 тысячи рублей, общее снижение за 2002-2005 годы составляет 75%. При этом значительное снижение запасов было вызвано в первую очередь уменьшением величины товаров для перепродажи. На основе данных баланса трудно дать точную оценку товарным запасам. Обычно используется средняя сумма товарных запасов на начало и конец отчетного периода. Важно также учитывать метод списания товарных запасов на себестоимость продукции – метод ЛИФО, ФИФО, по средней стоимости и т. д. Таким образом, ЗАО « » наблюдается снижение запасов, что связано в первую очередь со снижением объемов продаж товаров.

Анализируя показатели эффективности использования товарных запасов, следует отметить, что показатель длительности оборота сокращается в 2006 году на 3,9%, а затем снижается к 2007 году на 2,6%, что свидетельствует о сокращении длительности оборота. Оборачиваемость товарно-материальных запасов составляет в 2005 году 9,3 оборотов, а в 2006 году увеличивается на 0,4 оборота, или на 4%. К 2007 году рост товарно-материальных запасов составляет 3% и достигает 10 оборотов в год.

Количество оборотов товаров растет за 2005-2006 годы на 0,8 оборота или 8,6%. То есть на 2005 год товары совершали 9,5 оборотов за год, тогда как на 2006 год 10,3 оборотов, в 2007 году происходит рост оборачиваемости товаров, и данная величина достигает 11,5 оборотов, что составляет 11,4% увеличения. Ускорение оборачиваемости оборотных средств - один из важ­нейших факторов улучшения финансового состояния. Ускорение оборачиваемости оборотных средств позволяет высвободить из оборота часть оборотных средств или при той же сумме оборотных средств увеличить объем производства и реализации продукции. В целом можно отметить, что ситуация благоприятная, и свидетельствует об улучшении использования оборотных средств ЗАО « » на 2007 год. Происходит ускорение оборачиваемости оборотных средств. В целом, чем выше значение этого коэффициента, тем меньше средств связано в этой наименее ликвидной статье, тем более ликвидную структуру имеет оборотный капитал и тем устойчивее финансовое состояние предприятия.

Эффективность использования торгового капитала зависит от многих факторов. Эти факторы делятся на внешние, оказывающие влияние вне зависимости интересов предприятия (налоговое, таможенное законодательство, условия получения кредитов и процентные ставки по ним и пр.), и внутренние, на которые торговая организация может и должна влиять. Первостепенными среди внутренних факторов, влияющих на эффективность использования торгового капитала, являются, в частности, ассортиментная политика торговой организации и эффективность управления товарными запасами.

Важный фактор финансового оздоровления фирмы - совершенствование договорной работы и договорной дисциплины. Учитывая массовые неплатежи между предприятиями, уместно было бы заключение договора-инкассо с банком на акцептную форму расчетов с предприятиями-покупателями по обязательным поставкам, а также заключение с банком договора об автоматическом начислении штрафа за каждый день просрочки при несвоевременной оплате продукции с выставлением платежного требования в адрес банка, обслуживающего покупателя.

Основными задачи для обеспечения равновесия и стабильности в деятельности ЗАО «» являются: повышение конкурентных преимуществ предприятия; увеличение денежного компонента в расчетах; увеличение оборачиваемости активов.

Основной рекомендацией ЗАО « » было обеспечение условий ускорения оборачиваемости товарных запасов, чтобы способствовало увеличению объема продаж товаров, и соответственно росту прибыли предприятия. В 2006 году объем реализации составляет 424626 тысяч рублей, в 2007 году произошел значительный спад объемов реализации в связи с нарушением договоров поставки товаров с Заводом «Дрофа», который обеспечивал ЗАО « » поступлением дверных изделий, а также товаров напольных покрытий. При этом был спад в продажах более чем на 50%.

На плановый год ЗАО « » планирует перезаключить договор на поставку аналогичных товаров, выпускаемых заводом другой марки, при этом договор с поставщиком ООО «Волна» уже заключен, что в общей сложности должно обеспечить предприятию удвоение объема продаж.

На плановый год в ЗАО « » планируется рост выручки от реализации товаров в размере 459812 тысяч рублей. По прогнозу в ЗАО « » оборачиваемость товарно-материальных запасов увеличится на 5,1%, товаров для перепродажи на 5,1%. Длительность оборота товарно-материальных запасов уменьшится на 2 дня, и товаров на 1 день или на 5,1% быстрее будут оборачиваться товары ЗАО « », что позволяет спрогнозировать выручку на уровне темпов роста 100%. Исходя из предполагаемых рекомендаций, можно просчитать влияние ускорения оборачиваемости запасов на чистую прибыль предприятия.

Таким образом, предприятие ЗАО « » сможет получить на 2578 тысяч рублей прибыли больше, чем в отчетном периоде, что позволит фирме расширить свою деятельность, и будет в свою очередь способствовать росту объемов реализации товаров, и прибыли.

Список литературы

  1. Банк С. В. Управленческий учет материальных запасов / С. В. Банк // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - N 14. - С. 54-57.
  2. Гаджинский А. М. Логистика.  М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999.с.184.
  3. Гребнев Г.Д. Показатели деловой активности предприятия в системе комплексного экономического анализа. -2006. - 20 с.
  4. Еленева Ю.А., Зуева Т.С., Корниенко А.А. и др. Экономика и управление предприятием. Учебник для сред. проф. учеб. зав. / Под ред. Ю.М. Соломенцева. — М.: Высшая школа, 2006. — 624 с.
  5. Ефимова О.В. Анализ эффективности управления запасами. Статья от 17.08.2007 //www.gaap.ru
  6. Кабанов А. Как управлять запасами. // Финансовый директор. 2006. - №2. – с.31
    1. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга. 2006, – 256с.
  7. Коренев А. Метод оценки эффективности управления товарными запасами. //www.uman.ru
    1. Лайсонс К. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок. 2005. - 798c.
  8. Лумпов Н. А. Исследование методов оценки стоимости запасов / Н. А. Лумпов // Финансовый менеджмент. - 2006. - N 3. - С. 19-41
  9. Пронина Е.А. Производственные запасы // Бухгалтерский учет. - 2006. - №23. - С.26-31.
  10. Радионов А.Р. Логистика: Нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия: Учеб. пособие / А.Р. Радионов, Р.А. Радионов. -М. : Дело, 2006 - 416 с
  11. Радионов Р. А. Анализ методов управления запасами и оборотными средствами.//Экономический анализ: теория и практика. – 2007. - № 8. - С. 41-49.
  12. Стерлигова А.Н. Управление запасами широкой номенклатуры// Логинфо.– 2006. - №1. – с. 29
  13. Шуляк П.Н. Финансы предприятия. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. – 712с.
  14. Методы управления товарными запасами в торговле. Статья от 1.07.2007г. //www.torgresh.ru
  15. Источник: Бухгалтерская отчетность Форма 1 и 2 за 2005-2007гг.