Курсовая работа по дисциплине «Экономический анализ»

Вид материалаКурсовая

Содержание


Теоретическая часть I. Направления экономического анализа деятельности предприятий
1). Оценка.
2). Диагностика
3). Прогнозирование.
II. Классификация приемов и методов экономического анализа
1). Традиционные методы.
Относительные и средние величины.
Относительные показатели
Балансовый способ.
Графический метод.
2). Факторный анализ.
Стохастический метод.
3). Общетеоретические бинарные, интуитивные, формализованные.
Формализованные методы прогнозирования
Сетевые и матричные модели. Матричный прием.
Практическая часть
Подобный материал:
  1   2   3   4


Государственный университет

ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ
Нижегородский филиал



Курсовая работа по дисциплине «Экономический анализ»


Матричный прием в экономическом анализе.


Выполнила: Сиротина Е. В.

Группа: 02ФК1

Проверил: Рябова Е.В.


Нижний Новгород, 2005 г.



Введение. 4

Теоретическая часть 6

I. Направления экономического анализа деятельности предприятий 6

1). Оценка. 6

2). Диагностика 8

3). Прогнозирование. 10

II. Классификация приемов и методов экономического анализа 12

1). Традиционные методы. 14

2). Факторный анализ. 18

3). Общетеоретические бинарные, интуитивные, формализованные. 19

Практическая часть 24

Заключение. 40

Литература: 42



Введение.


Анализ финансово-хозяйственной деятельности представляет собой функцию управления, направленную на комплексное изучение экономических систем в целях:
  • Объективной оценки хозяйственных систем;
  • Экономической диагностики;
  • Прогнозирования ожидаемого состояния хозяйственных систем.

Данная работа посвящена матричному приему экономического анализа, который, являясь многокритериальным методом, позволяет дать оценку общего состояния анализируемого предприятия.

Данная работа состоит из трех основных частей. В первой части рассматриваются направления экономического анализа деятельности предприятия: оценка, диагностика и прогнозирование.

Во второй части работы дается классификация приемов и методов экономического анализа, а также указанные приемы рассматриваются более подробно в соответствии с тремя выделенными группами: традиционные, факторный анализ и общетеоретические бинарные.

Целью третьей части работы является применение матричного приема на практике, для чего используются отчеты об экономической деятельности ОАО РАО «ЕЭС России» и ОАО «Газпром» за пять лет. Рассчитываются интегральные показатели обоих предприятий и дается некая сравнительная оценка состояния их финансово-хозяйственной деятельности.

В литературе проблема использования матричного приема практически не затрагивается. В использованных автором работы учебных материалах, как правило, лишь упоминается о существовании данного приема и его месте в общей классификации методов экономического анализа, хотя остальные методы рассмотрены очень подробно. Наиболее полное описание матричного приема представлено в Л.Г. Макаровой, А.С. Макарова «Экономический анализ». Однако данная проблема, наоборот, вызывает интерес к изучению данного приема более подробно и применению его на практике, что и является основной целью данной работы.


Теоретическая часть

I. Направления экономического анализа деятельности предприятий


Экономический анализ деятельности предприятий предполагает оценку хозяйственных процессов, диагностику и прогнозирование их развития. Каждое направление анализа предполагает свои методы, правила и приемы анализа.

1). Оценка.


Оценка как аналитическая процедура связана с выявлением размера и динамики отклонений определенных показателей, отражающих экономическое состояние предприятия, от базисных значений критериев.

При оценке изучается также структура хозяйственного процесса и его элементов. Оценка требует установления критериев, выражающих цель либо желаемое состояние хозяйственного процесса, его элемен­тов, а также знания алгоритмов ведения работ по оценке различных видов деятельности предприятия.1

В вопросе выбора критериев оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия можно выделить два основных подхода. Согласно первому предпринимаются попытки определить универсальный основной показатель, с помощью которого можно было бы оценить работу экономической системы в целом. В качестве такого показателя используется прибыль или производительность труда. Однако оценка по отдельному критерию сопряжена с опасностью недоучета каких-либо качеств объектов и не всегда надежна.2

Более объективные результаты можно получить, используя в качестве критериев не отдельные показатели, а их совокупности. Например: выручка, затраты, активы, численность персонала.


2). Диагностика


Диагностика, или факторный анализ, применяется для выявле­ния влияния различных факторов на некоторый результирующий показатель.

Факторы изучаются в их взаимосвязи, взаимозависимости, взаи­мообусловленности. Изучение взаимосвязи требует выявления сопод­чиненной системы показателей, выделения совокупного, резуль­тирующего показателя и факторов, на него влияющих. Один и тот же показатель в разных ситуациях может выполнять роль как факторного, так и результирующего показателя. Это зависит от цели и объекта ана­лиза. Например, производительность труда является показателем, от­ражающим результаты инвестирования в производство, в свою оче­редь, производительность труда является фактором роста объема про­изводства.

В процессе анализа важно предварительно классифицировать по­казатели-факторы по группам: внешние и внутренние, основные и второстепенные, определяющие и подчиненные. Выявление основ­ных, определяющих факторов позволит менеджеру найти эффектив­ные рычаги управления экономическим потенциалом предприятия.

В процессе диагностики производится количественное измере­ние влияния факторов на совокупный показатель. Это далеко не все­гда можно сделать легко, так как большинство факторов находится не в прямой функциональной, а в вероятностной или стохастической за­висимости. Чтобы в этом случае определить форму связи, следует провести статистическое наблюдение, накопить различные факты, создать массив информации, обработать его, построить математиче­скую модель.


Применение диагностики в экономическом анализе включает в себя несколько последовательных процедур:
  • определение системы показателей, описывающих объект иссле­дования по выделенному направлению;
  • установление соподчиненных показателей;
  • выделение групп соподчиненных факторов;
  • выделение в группе факторов основных и второстепенных;
  • установление формы взаимосвязи между показателями, постро­ение экономико-математической модели;
  • расчет модели;
  • оформление результатов факторного анализа;
  • формулировка выводов.3

Периодичность и сроки диагностики зависят от размера и часто­ты возникновения отклонений в экономической деятельности пред­приятия.


3). Прогнозирование.


Прогнозирование в экономическом анализе связано с опережа­ющим определением показателей экономической деятельности предприятий.

Возрастание роли прогнозирования определяется как необходи­мостью предвидения изменений с целью повышения эффективности внутрихозяйственного управления, так и чисто финансовой возмож­ностью осуществления прогнозных работ. В условиях, когда накоплен достаточно богатый экономико-математический инструментарий, когда предприятия даже малого и среднего бизнеса имеют возмож­ность быстрого и сравнительно недорогого оснащения современной компьютерной техникой, постановка регулярного прогнозирования не является сложной проблемой. Внедрение прогнозирования не тре­бует существенных капиталовложений, не влечет негативных послед­ствий для менеджмента фирмы, а вот положительных результатов при­носит немало.

Предприятия, осознавшие необходимость и возможность прогно­зирования на современном этапе и развивающие прогностическое на­правление экономического анализа, приобретают дополнительное конкурентное преимущество, усиливают адаптивные способности вы­живания. Прогнозирование на уровне предприятия снижает неопреде­ленность и риски, обеспечивая дополнительную информационную, поддержку управленческому персоналу. Анализ будущего позволяет своевременно защитить бизнес от назревающих угроз со стороны внешней среды, а также активно использовать новые перспективные возможности, которые в текущий момент еще слабо проявились. В ча­стности, прогнозирование создает возможность упреждающего пове­дения предприятия в окружающем его бизнес-пространстве, а значит, подготавливает более успешное сотрудничество с будущими потенциальными партнерами и инвесторами.

Прогностическое управление позволяет проводить опережающее обучение персонала предприятия, т.е. грамотно осуществлять инве­стиции в «человеческий капитал», заранее подготавливая его к буду­щим переменам в сфере производства и новым технологиям. Появля­ется возможность перейти от политики выживания к стратегии роста, базирующейся на «проактивном» поведении персонала, устремлении его к стратегическим целям.4

Прогнозирование расширяет пространственный и временной горизонт предприятия, что способствует принятию более взвешенных и грамотных управленческих решений. Развитие прогностических спо­собностей менеджмента фирмы приближает ее к саморазвивающимся, самоорганизующимся, самообучающимся системам, обладающим вы­сокими адаптивными и прогрессивными качествами. Все это в целом усиливает эффективность управления, делает возможным реализовать стратегию развития предприятия с использованием концепции жиз­ненного цикла.