Учебная программа для специальности: 1-25 01 03 «Мировая экономика» Факультет международных экономических отношений и менеджмента

Вид материала

Программа

Содержание Пояснительная записка Задачи изучения дисциплины. Перечень дисциплин, усвоение которых необходимо для изучения данной дисциплины. Тематический план курса Раздел I. Теоретико-методологические основы международной конкуренции и стратегического менеджмента Содержание дисциплины Раздел . Виды конкурентных стратегий Раздел . Методы стратегического анализа и выбора стратегических альтернатив Перечень тем семинарских занятий 3. Перечень тем по контролируемой самостоятельной работе Раздел . Виды конкурентных стратегий Раздел . Методы стратегического анализа и выбора стратегических альтернатив 5. Перечень компьютерных программ, наглядных и других пособий, методических указаний и материалов и технических средств обучения Учебно – методическая карта дисциплины Теоретико-методологические основы международной конкуренции и стратегического менеджмента Протокол согласования учебной программы Дополнения и изменения к учебной программе

Подобный материал:

• Учебная программа для специальности: 1-25 01 03 Мировая экономика Факультет Международных, 226.06kb.
• Учебная программа для специальности: 1-25 01 03 Мировая экономика Факультет Международных, 198.31kb.
• Учебная программа для специальности: 1-25 01 03 Мировая экономика Факультет Международных, 542.93kb.
• Учебная программа для специальности: 1-25 01 03 Мировая экономика Факультет международных, 381.01kb.
• Учебная программа для специальности: 1- 25 80 04 «Экономика и управление народным хозяйством», 122.33kb.
• Учебная программа для специальности: 1-25 01 07 Экономика и управление на предприятии, 615.59kb.
• Учебная программа для специальности: 1-26 02 02 Менеджмент Факультет международных, 401.81kb.
• Учебная программа для специальности 1-25 01 03 Мировая экономика (код специальности), 92.49kb.
• Учебная программа для специальности: 1-25 01 04 Финансы и кредит Факультет Международных, 231.78kb.
• Учебная программа для специальности: 1-25 01 04 Финансы и кредит Факультет Международных, 233.33kb.

Учреждение образования Федерации профсоюзов Беларуси

«Международный институт трудовых и социальных отношений»

УТВЕРЖДАЮ

Ректор учреждения образования

Федерации профсоюзов Беларуси

«Международный институт трудовых и социальных отношений»

_____________ В.И. Толкачев

_____________ 2009г.

Регистрационный № УД________/р.


Конкурентные стратегии на мировом рынке

Учебная программа для специальности:

1-25 01 03 «Мировая экономика»


Факультет международных экономических отношений и менеджмента


Кафедра мировой экономики и финансов


Курс 5


Семестр 9


Лекции 36 Экзамен – 9 семестр


Семинарские Зачет -

занятия 20


Всего аудиторных часов

по дисциплине 70


Всего часов Форма получения

по дисциплине высшего образования очная


Составила: Т.Н. Филонович, магистр экономических наук


2009 г.

Учебная программа составлена на основе типовой учебной программы «Конкурентные стратегии на мировом рынке», утвержденной Учебно-методическим объединением вузов Республики Беларусь по экономическому образованию 31.01.2006г., регистрационный № ТД–203/тип.

Рассмотрена и рекомендована к утверждению в качестве рабочего варианта на заседании кафедры мировой экономики и финансов

	«__» ________ 2009 г. протокол №
	Заведующий кафедрой ___________________А.А. Дичковский

Одобрена и рекомендована к утверждению Научно-методическим советом учреждения образования Федерации профсоюзов Беларуси «Международный институт трудовых и социальных отношений»

	«__» _________ 2009 г. протокол № ___
	Председатель _______________В.И. Толкачёв

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА


Цель преподавания дисциплины.

Изучить конкурентоспособность и конкурентные позиции крупнейших белорусских экспортеров на мировом рынке, становление конкурентной среды и регулирование конкурентных отношений в Республике Беларусь.

Задачи изучения дисциплины.

Изучение эволюции теории международной конкуренции, содержания понятий конкуренция, конкурентная стратегия, конкурентное преимущество, стратегическое управление, методов анализа конкурентной среды и факторов формирования конкурентного преимущества на отраслевом, национальном и мировом рынках. Изучение видов конкурентных стратегий, факторов их формирования и условий эффективной реализации на внешних рынках.

В результате изучения дисциплины студенты должны:

знать: закономерности формирования конкурентных преимуществ страны на мировом рынке; факторы формирования конкурентных преимуществ фирмы (организации) на мировом рынке; основные этапы формирования конкурентной стратегии и методы ее реализации в условиях международной конкуренции.

уметь: определять конкурентные преимущества страны и факторы их формирования; определять степень привлекательности рынка, конкурентную позицию, сильные и слабые стороны фирмы (организации); оценивать стратегические альтернативы и делать обоснованный выбор конкурентной стратегии фирмы (организации).

иметь представление о: стратегическом планировании и управлении на фирмах, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность.

Перечень дисциплин, усвоение которых необходимо для изучения данной дисциплины.

№ пп	Название дисциплины	Раздел, тема
1.	Микроэкономика	Особенности поведения фирм в условиях совершенной и несовершенной конкуренции.
2.	Мировая экономика	Структура и тенденции развития мировой экономики. Отличительные особенности хозяйствования стран мира.
3.	Международный маркетинг	Особенности сбытовой политики на внутреннем и внешнем рынках.

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН КУРСА

Наименование тем	Всего аудиторных часов по дисциплине	Количество часов
		Лекции	Семинары	КСР
1	2	3	4	5
Раздел I. Теоретико-методологические основы международной конкуренции и стратегического менеджмента
1.1. Эволюция теории международной конкуренции	6	4	2
1.2. Стратегической менеджмент в условиях глобальной конкуренции	4	2		2
1.3. Методология и этапы стратегического управления	4	2	2
Раздел . Виды конкурентных стратегий
2.1. Базисные стратегии фирмы	4	2	2
2.2. Стратегии позиционирования по отношению к конкурентам	6	4	2
2.3. Корпоративные стратегии	6	2	2	2
2.4. Международные конкурентные стратегии	4	2	2
2.5. Конкурентные стратегии на различных стадиях жизненного цикла товара, рынка и организации	6	4	2
2.6. Инновационные стратегии в современной международной конкуренции.	6	2		4
2.7. Ценовые конкурентные стратегии	4	2		2
Раздел . Методы стратегического анализа и выбора стратегических альтернатив
3.1. Исследование внешней среды международного бизнеса.	4	2	2
3.2. Матричные методы анализа рынка	6	4	2
3.3. Исследование отличительных способностей организации.	4	2	2
3.4. Реализация конкурентных стратегий на мировом рынке.	6	2		4
ИТОГО:	70	36	20	14

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ


ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ ЛЕКЦИОННЫХ ЗАНЯТИЙ

№ пп	Название темы	Содержание	Объем в часах
9 семестр
Раздел I. Теоретико-методологические основы международной конкуренции и стратегического менеджмента
1.1	Эволюция теории международной конкуренции	Понятия конкуренции, конкурентоспособности, конкурентного преимущества. Классические и современные теории международной торговли.	4
		Теория международной конкуренции М.Портера. Понятие и структура конкурентоспособных национальных кластеров.
1.2	Стратегической менеджмент в условиях глобальной конкуренции	Общая характеристика современной среды международного бизнеса. Понятие и специфические черты глобальной конкуренции. Понятие, основные функции и особенности стратегического менеджмента.	2
1.3.	Методология и этапы стратегического управления	Основные принципы и методологические подходы стратегического управления. Структура процесса стратегического управления и основные этапы разработки конкурентной стратегии фирмы. Иерархия стратегий, целей и задач на различных уровнях управления.	2
Раздел . Виды конкурентных стратегий
2.1	Базисные стратегии фирмы	Стратегия минимизации издержек. Стратегия дифференциации. Стратегия фокусирования (концентрации) на рыночном сегменте. Фокусирование по издержкам и сфокусированная дифференциация.	2
2.2	Стратегии позиционирования по отношению к конкурентам	Оборонительная стратегия: принципы формирования и условия осуществления. Основные формы оборонительных стратегий. Наступательные стратегии: принципы формирования и условия осуществления. Основные формы наступательных стратегий.	4
		Основные формы стратегического отступления: ликвидация сфер бизнеса, ликвидация фирмы, экономия, «сбор урожая», реструктуризация.
2.3	Корпоративные стратегии	Стратегия диверсификации. Стратегии интеграции, сущность и условия эффективной реализации. Стратегии реструктуризации и дезинтеграции: условия и формы реализации.	2
2.4	Международные конкурентные стратегии	Глобальная стратегия дифференциации производства и сбыта. Стратегии транснациональной диверсификации. Стратегия глобального лидерства по издержкам. Глобальная стратегия сфокусированного дифференцирования. Глобальная стратегия сфокусированного лидерства по издержкам.	2
2.5	Конкурентные стратегии на различных стадиях жизненного цикла товара, рынка и организации	Основные стадии жизненного цикла товара (отрасли, рынка) и критерии их идентификации. Матрица И. Ансоффа. Стратегии конкуренции в новых и быстрорастущих отраслях.	4
		Стратегии конкуренции в отраслях, находящихся на стадии зрелости. Стратегии конкуренции на рынках в стадии стагнации и спада. Эволюция конкурентных преимуществ и конкурентных стратегий фирмы, находящейся на различных стадиях своего собственного жизненного цикла.
2.6	Инновационные стратегии в современной международной конкуренции.	Понятие инновационных стратегий. Инновационная стратегия как цель и как средство. Основные виды технологических и инновационных стратегий. Концепция «технологического разрыва» Р. Фостера. Основные типы инноваций и их источники.	2
2.7	Ценовые конкурентные стратегии	Понятие и виды ценовой и не ценовой конкуренции на мировом рынке. Основные типы ценовых стратегий. Основные факторы, определяющие выбор ценовой стратегии.	2
Раздел . Методы стратегического анализа и выбора стратегических альтернатив
3.1	Исследование внешней среды международного бизнеса.	Основные группы факторов, определяющие выбор стратегии в международной конкуренции. Основные составляющие макроусловий, микроусловий, отраслевых условий, рыночных условий; параметрическое «дерево» определения стратегических позиций.	2
3.2	Матричные методы анализа рынка	Общая характеристика матричных методов стратегического анализа. Понятие привлекательности рынка и показатели ее оценки. Понятие и показатели оценки конкурентной позиции товара и фирмы.	4
		Матрица GE / McKinsey. Матрица ADL / LC. Hofer / Schendel. Матрица Shell / DPM. Матрица BCG.
3.3	Исследование отличительных способностей организации.	Понятия отличительных способностей и ключевых компетенций организации. Анализ кадрового потенциала фирмы. Методы оценки качества и конкурентоспособности продукции, уровня технологий и инновационного потенциала организации. Показатели и методы анализа финансового состояния фирмы. Анализ уровня качества менеджмента.	2
3.4	Реализация конкурентных стратегий на мировом рынке.	Организационные структуры стратегического управления: функциональная структура, региональная структура, децентрализованная структура, структура стратегических групп, матричная структура. Интегрированные структуры международного бизнеса: МНК, концерны, конгломераты, пулы, тресты, стратегические альянсы. Сетевые формы организации бизнеса: стабильные и динамические сети.	2
Итого: 9 семестр			36
Всего за учебный год			36

ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ

№ пп	Название темы			Содержание	Объем в часах
9 семестр
1.		Эволюция теории международной конкуренции	Конкурентоспособность товара (услуги), фирмы (организации), отрасли, страны, региона. Пять сил конкуренции, в отрасли. Цепочка создания потребительской ценности как основа формирования конкурентного преимущества.		2
2.		Методология и этапы стратегического управления	Понятие, роль и основные составляющие миссии и бизнес-идеи организации. Понятие стратегии фирмы (организации). Конкурентный статус, конкурентной позиции фирмы, сфера стратегических интересов фирмы (организации).		2
3.		Базисные стратегии фирмы	Комбинированные базисные стратегии: стратегия инноваций и стратегия оперативного реагирования. Критерии выбора конкретных базовых стратегий на мировом рынке и примеры их реализации белорусскими экспортерами.		2
4.		Стратегии позиционирования по отношению к конкурентам	Основные формы оборонительных стратегий: удержание доли рынка, упреждающие действия и методы их реализации. Основные формы наступательных стратегий: атака на сильные и слабые стороны конкурента; атака по широкому фронту; фланговая атака; атака на отдельные позиции конкурента. Стратегия «партизанской атаки». Комбинированные атакующие стратегии.		2
5. 6		Корпоративные стратегии	Сущность синергетического эффекта и его роль в эффективном осуществлении стратегии диверсификации. Формы диверсификации: связанная и несвязанная; вертикальная и горизонтальная, централизованная и конгломеративная диверсификация. Вертикальная и горизонтальная интеграция. Интеграция «вперед» и «назад» по технологической цепочке.		2
6.		Международные конкурентные стратегии	Понятия «страны-сокровищницы» и «враждебного рынка». Источники конкурентных преимуществ и риски реализации глобальной стратегии дифференциации. Роль международных диверсифицированных ТНК в международной конкуренции. Многонациональные стратегии международной конкуренции: критерии выбора, условия эффективной реализации.		2
7.		Конкурентные стратегии на различных стадиях жизненного цикла товара, рынка и организации	Предпосылки интернационализации, бизнеса на различных стадиях жизненного цикла отрасли. Коммутантная, эксплерентная, патиентная и виолентная стратегии: их основное содержание и условия эффективной реализации.		2
8.		Исследование внешней среды международного бизнеса.	Политические факторы конкуренции. Оценка внешнеэкономической среды по методу PEST-анализа. Анализ технологических факторов. Особенности анализа социально-культурных факторов.		2
9.		Матричные методы анализа рынка	Методика оценки стратегической позиции отдельных сфер бизнеса на основе позиционирования бизнес-идеи в стратегическом пространстве. Алгоритмы формирования набора стратегий в результате стратегического анализа.		2
10.		Исследование отличительных способностей организации.	Сравнительный анализ собственных возможностей и отличительных способностей конкурентов, формирование «конкурентного профиля фирмы».Основные компоненты SWOT-анализа: сильные и слабые стороны фирмы; возможности и угрозы. Методика проведения SWOT-анализа и формирования на его основе конкурентных стратегий.		2
Итого: 9 семестр					20
Всего за учебный год					20

3. ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ ПО КОНТРОЛИРУЕМОЙ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЕ

№ п/п	Название темы	Содержание	Объем в часах
9 семестр
Раздел I. Теоретико-методологические основы международной конкуренции и стратегического менеджмента
1.2.	Стратегической менеджмент в условиях глобальной конкуренции	Особенности ведения международного бизнеса в условиях глобальной конкуренции и перехода к экономике, основанной на знаниях. Соотношение концепций и методов долгосрочного планирования, стратегического маркетинга и стратегического менеджмента.	2
Раздел . Виды конкурентных стратегий
2.3.	Корпоративные стратегии	«Сетевые фирмы» как особая форма реализации стратегий фокусирования путем дезинтеграции в условиях единого мирового информационного пространства. Современные формы электронной торговли. Условия эффективности и риски, при слияниях и поглощениях компаний.	2
2.6.	Инновационные стратегии в современной международной конкуренции.	Основные типы инноваций и их источники. Типы инновационных циклов. Стратегии лицензирования. Стратегия привлечения специалистов. Стратегия аутсайдера. Имитационная стратегия.	4
		Венчурное финансирование как специфическая форма инновационно -инвестиционной стратегии. Понятие и современные формы, международного трансфера технологий.
2.7.	Ценовые конкурентные стратегии	Демпинг в мировой торговле, его экономические предпосылки и следствия. Международная практика антидемпингового регулирования. Основные формы обеспечения добросовестней ценовой конкуренции в соглашениях ВТО.	2
Раздел . Методы стратегического анализа и выбора стратегических альтернатив
3.4.	Реализация конкурентных стратегий на мировом рынке.	Основные этапы реализации стратегии. Технологии управления изменениями. Факторы, определяющие необходимость изменений. Типы изменений.	4
		Технология «кластерного управления». Основные принципы «кластерного управления». Культура организации и стиль лидерства.
Итого: 9 семестр			14
Всего за учебный год			14

4. ЛИТЕРАТУРА

4.1.ОСНОВНАЯ

4.1.1. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования., М.: Финпресс, 1998

4.1.2. Кныш М.И. Конкурентные стратегии. -- СПб: Питер, 2000

4.1.3. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. — М.: Международные отношения, 2000

4.1.4. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусе во разработки и реализации стратегии. — М.: Банки и биржи, Юнити, 1998.

4.1.5. Фаой Лайм, Рэнделл Роберт. Курс MBА по стратегическому менеджменту. - М.: Альпина паблишер, 2002.


4.2. Дополнительная


4.2.1. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М: ИВЦ «Маркетинг», 1998.

4.2.2. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. - СПб: Питер, 2000.

4.2.3. Минцберг Г. и др. Школы стратегий: Стратегическое сафари. — СПб: Наука, 2000

4.2.4. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория г практика. - М.: АКАЛИС, 1996

4.2.5. Международный менеджмент: Организация и стратегия. Современные технологии. Корпоративная культура.: Уч. для вузов/ Под ред. С.Э. Пивоварова. — СПб.: Питер, 2000.

4.2.6. Траут Дж. Новое позиционирование. - СПб: Питер, 2000

4.2.7. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА-М, 2000.

4.2.8. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. - М.: Прогресс, 1987.


5. ПЕРЕЧЕНЬ КОМПЬЮТЕРНЫХ ПРОГРАММ, НАГЛЯДНЫХ И ДРУГИХ ПОСОБИЙ, МЕТОДИЧЕСКИХ УКАЗАНИЙ И МАТЕРИАЛОВ И ТЕХНИЧЕСКИХ СРЕДСТВ ОБУЧЕНИЯ


5.1. Модули для контролируемой самостоятельной работы в электронном варианте по следующим темам:


5.1.1. Стратегической менеджмент в условиях глобальной конкуренции

5.1.2. Корпоративные стратегии.

5.1.3. Инновационные стратегии в современной международной конкуренции.

5.1.4. Ценовые конкурентные стратегии.

5.1.5. Реализация конкурентных стратегий на мировом рынке.

УЧЕБНО – МЕТОДИЧЕСКАЯ КАРТА ДИСЦИПЛИНЫ

Номер раздела, темы, занятия	Название раздела, темы, занятия; перечень изучаемых вопросов	Количество аудиторных часов				Наглядные, методические пособия и др.	Литература	Форма контроля знаний студентов
		Лекции	Практические (семинарские) занятия	Лабораторные занятия	КСР
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1.	Теоретико-методологические основы международной конкуренции и стратегического менеджмента	8	4	-	2
1.1 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.2 1.2.1. 1.2.2.	Эволюция теории международной конкуренции Понятия конкуренции, конкурентоспособности, конкурентного преимущества. Классические и современные теории международной торговли.	2 2 2	2 -	- -	- 2	[5.1.1.]	[4.1.1.] [4.1.2.] [4.1.3.]	Устный опрос Реферат
	Теория международной конкуренции М.Портера. Понятие и структура конкурентоспособных национальных кластеров.						[4.1.1.] [4.1.2.] [4.1.3.]
	Конкурентоспособность товара (услуги), фирмы, отрасли, страны, региона. Пять сил конкуренции, в отрасли. Цепочка создания потребительской ценности как основа формирования конкурентного преимущества.						[4.1.1.] [4.1.2.] [4.1.3.]
	Стратегической менеджмент в условиях глобальной конкуренции Общая характеристика современной среды международного бизнеса. Понятие и специфические черты глобальной конкуренции. Понятие, основные функции и особенности стратегического менеджмента.						[4.1.1] [4.1.4.] [4.2.1]
	Особенности ведения международного бизнеса в условиях глобальной конкуренции и перехода к экономике, основанной на знаниях. Соотношение концепций и методов долгосрочного планирования, стратегического маркетинга и стратегического менеджмента.						[4.1.1] [4.1.4.] [4.2.1]
1.3 1.3.1. 1.3.2.	Методология и этапы стратегического управления Основные принципы и методологические подходы стратегического управления. Структура процесса стратегического управления и основные этапы разработки конкурентной стратегии фирмы. Иерархия стратегий, целей и задач на различных уровнях управления.	2	2	-			[4.2.5] [4.1.1] [4.1.4.] [4.2.1]	Устный опрос
	Понятие, роль и основные составляющие миссии и бизнес-идеи организации. Понятие стратегии фирмы (организации) Конкурентный статус, конкурентной позиции фирмы, сфера стратегических интересов фирмы (организации).						[4.2.5] [4.1.1] [4.1.4.] [4.2.1]
2.	Виды конкурентных стратегий	18	10	-	8
2.1 2.1.1. 2.1.2.	Базисные стратегии фирмы Стратегия минимизации издержек. Стратегия дифференциации. Фокусирование по издержкам и сфокусированная дифференциация.	2	2	-	-		[4.1.2] [4.1.4.] [4.1.3]	Устный опрос
	Комбинированные базисные стратегии: стратегия инноваций и стратегия оперативного реагирования. Критерии выбора конкретных базовых стратегий на мировом рынке и примеры их реализации белорусскими экспортерами.						[4.1.2] [4.1.4.] [4.1.3]
2.2. 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3.	Стратегии позиционирования по отношению к конкурентам Оборонительная стратегия: принципы формирования и условия осуществления. Основные формы оборонительных стратегий. Наступательные стратегии: принципы формирования и условия осуществления. Основные формы наступательных стратегий.	2 2	2	-	-		[4.1.2.] [4.1.4.] [4.2.6.] [4.2.7] [4.2.8.]	Устный опрос
	1. Основные формы стратегического отступления: ликвидация сфер бизнеса, ликвидация фирмы, экономия, «сбор урожая», реструктуризация.						[4.1.2.] [4.1.4.] [4.2.6.] [4.2.7] [4.2.8.]
	Основные формы оборонительных стратегий: удержание доли рынка, упреждающие действия и методы их реализации. Основные формы наступательных стратегий: атака на сильные и слабые стороны конкурента; атака по широкому фронту; фланговая атака; атака на отдельные позиции конкурента. Стратегия «партизанской атаки». Комбинированные атакующие стратегии.						[4.1.2.] [4.1.4.] [4.2.6.] [4.2.7] [4.2.8.]
2.3. 2.3.1. 2.3.2. 2.3.3.	Корпоративные стратегии Стратегия диверсификации. Стратегии интеграции, сущность и условия эффективной реализации. Стратегии реструктуризации и дезинтеграции: условия и формы реализации.	2	2		2	[5.1.2.]	[4.1.2.] [4.1.4.] [4.2.5.] [4.2.7.]	Устный опрос Реферат
	Сущность синергетического эффекта и его роль в эффективном осуществлении стратегии диверсификации. Формы диверсификации: связанная и несвязанная; вертикальная и горизонтальная, централизованная и конгломеративная диверсификация. Вертикальная и горизонтальная интеграция. Интеграция «вперед» и «назад» по технологической цепочке.						[4.1.2.] [4.1.4.] [4.2.5.] [4.2.7.]
	«Сетевые фирмы» как особая форма реализации стратегий фокусирования путем дезинтеграции в условиях единого мирового информационного пространства. Современные формы электронной торговли. Условия эффективности и риски, при слияниях и поглощениях компаний.						[4.1.2.] [4.1.4.] [4.2.5.] [4.2.7.]
2.4. 2.4.1 2.4.2.	Международные конкурентные стратегии Глобальная стратегия дифференциации производства и сбыта. Стратегии транснациональной диверсификации. Стратегия глобального лидерства по издержкам. Глобальная стратегия сфокусированного дифференцирования. Глобальная стратегия сфокусированного лидерства по издержкам.	2	2	-	-		[4.1.3.] [4.1.2.] [4.1.4.] [4.2.7.]	Устный опрос
	Понятия «страны-сокровищницы» и «враждебного рынка». Источники конкурентных преимуществ и риски реализации глобальной стратегии дифференциации. Роль международных диверсифицированных ТНК в международной конкуренции. Многонациональные стратегии международной конкуренции: критерии выбора, условия эффективной реализации.						[4.1.3.] [4.1.2.] [4.1.4.] [4.2.7.]
2.5. 2.5.1. 2.5.2. 2.5.3.	Конкурентные стратегии на различных стадиях жизненного цикла товара, рынка и организации Основные стадии жизненного цикла товара (отрасли, рынка) и критерии их идентификации. Матрица И. Ансоффа. Стратегии конкуренции в новых и быстрорастущих отраслях.	2 2	2	-	-		[4.1.2.] [4.1.4.] [4.2.7.] [4.2.4.]	Устный опрос
	Стратегии конкуренции в отраслях, находящихся на стадии зрелости. Стратегии конкуренции на рынках в стадии стагнации и спада. Эволюция конкурентных преимуществ и конкурентных стратегий фирмы, находящейся на различных стадиях своего собственного жизненного цикла.						[4.1.2.] [4.1.4.] [4.2.7.] [4.2.4.]
	Предпосылки интернационализации, бизнеса на различных стадиях жизненного цикла отрасли. Коммутантная, эксплерентная, патиентная и виолентная стратегии: их основное содержание и условия эффективной реализации.						[4.1.2.] [4.1.4.] [4.2.7.] [4.2.4.]
2.6. 2.6.1. 2.6.2. 2.6.3.	Инновационные стратегии в современной международной конкуренции. 1. Понятие инновационных стратегий. Инновационная стратегия как цель и как средство. 2. Основные виды технологических и инновационных стратегий. Концепция «технологического разрыва» Р. Фостера. 3. Основные типы инноваций и их источники.	2	-	-	2 2	[5.1.3.]	[4.1.2.] [4.2.5.] [4.2.7]	Реферат
	Стратегии лицензирования. Стратегия привлечения специалистов. Стратегия аутсайдера. Имитационная стратегия.						[4.1.2.] [4.2.5.] [4.2.7]
	Венчурное финансирование как специфическая форма инновационно -инвестиционной стратегии. Понятие и современные формы, международного трансфера технологий.						[4.1.2.] [4.2.5.] [4.2.7]
2.7. 2.7.1. 2.7.2.	Ценовые конкурентные стратегии Понятие и виды ценовой и не ценовой конкуренции на мировом рынке. Основные типы ценовых стратегий. Основные факторы, определяющие выбор ценовой стратегии.	2	-	-	2	[5.1.4.]	[4.1.2.] [4.1.3.] [4.2.4]	Реферат
	Демпинг в мировой торговле, его экономические предпосылки и следствия. Международная практика антидемпингового регулирования. Основные формы обеспечения добросовестней ценовой конкуренции в соглашениях ВТО.						[4.1.2.] [4.1.3.] [4.2.4]
3.	Методы стратегического анализа и выбора стратегических альтернатив	10	6	-	4
3.1. 3.1.1. 3.1.2.	Исследование внешней среды международного бизнеса. Основные группы факторов, определяющие выбор стратегии в международной конкуренции. Основные составляющие макроусловий, микроусловий, отраслевых условий, рыночных условий; параметрическое «дерево» определения стратегических позиций.	2	2	-	-		[4.1.3.] [4.1.4.] [4.2.1.]	Устный опрос
	Политические факторы конкуренции. Оценка внешнеэкономической среды по методу PEST-анализа. Анализ технологических факторов. Особенности анализа социально-культурных факторов.						[4.1.3.] [4.1.4.] [4.2.1.]
3.2 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3.	Матричные методы анализа рынка Общая характеристика матричных методов стратегического анализа. Понятие привлекательности рынка и показатели ее оценки. Понятие и показатели оценки конкурентной позиции товара и фирмы.	2 2	- 2	-	-		[4.2.4] [4.2.1.] [4.1.4.] [4.1.3.] [4.2.7.]	Устный опрос
	Матрица GE / McKinsey. Матрица ADL / LC. Hofer / Schendel. Матрица Shell / DPM. Матрица BCG.						[4.2.4] [4.2.1.] [4.1.4.] [4.1.3.]
	Методика оценки стратегической позиции отдельных сфер бизнеса на основе позиционирования бизнес-идеи в стратегическом пространстве. Алгоритмы формирования набора стратегий в результате стратегического анализа.						[4.2.4] [4.2.1.] [4.1.4.] [4.1.3.] [4.2.7.]
3.3. 3.3.1. 3.3.2.	Исследование отличительных способностей организации. Понятия отличительных способностей и ключевых компетенций организации. Анализ кадрового потенциала фирмы. Методы оценки качества и конкурентоспособности продукции, уровня технологий и инновационного потенциала организации. Показатели и методы анализа финансового состояния фирмы. Анализ уровня качества менеджмента.	2	2				[4.2.4] [4.2.1.] [4.1.4.] [4.1.3.] [4.2.7.]	Устный опрос
	Сравнительный анализ собственных возможностей и отличительных способностей конкурентов, формирование «конкурентного профиля фирмы». Основные компоненты SWOT-анализа: сильные и слабые стороны фирмы; возможности и угрозы. Методика проведения SWOT-анализа и формирования на его основе конкурентных стратегий.						[4.2.4] [4.2.1.] [4.1.4.] [4.1.3.] [4.2.7.]
3.4. 3.4.1. 3.4.2. 3.4.3.	Реализация конкурентных стратегий на мировом рынке. Организационные структуры стратегического управления: функциональная структура, региональная структура, децентрализованная структура, структура стратегических групп, матричная структура. Интегрированные структуры международного бизнеса: МНК, концерны, конгломераты, пулы, тресты, стратегические альянсы. Сетевые формы организации бизнеса: стабильные и динамические сети.	2	-	-	2 2	[5.1.5.] [5.1.5.]	[4.2.4] [4.2.1.] [4.1.4.] [4.1.3.] [4.2.7.]	Реферат
	Основные этапы реализации стратегии. Технологии управления изменениями. Факторы, определяющие необходимость изменений. Типы изменений.						[4.2.4] [4.2.1.] [4.1.4.] [4.1.3.] [4.2.7.]
	Технология «кластерного управления». Основные принципы «кластерного управления». Культура организации и стиль лидерства.						[4.2.4] [4.2.1.] [4.1.4.] [4.1.3.] [4.2.7.]

ПРОТОКОЛ СОГЛАСОВАНИЯ УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЫ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ НА МИРОВОМ РЫНКЕ» С ДРУГИМИ ДИСЦИПЛИНАМИ СПЕЦИАЛЬНОСТИ

Название дисциплины, с которой требуется согласование	Кафедра, обеспечивающая изучение этой дисциплины	Предложения об изменениях в содержании учебной программы по изучаемой дисциплине	Решение, принятое кафедрой, разработавшей рабочую программу (с указанием даты и номера протокола)
Микроэкономика	Мировой экономики и финансов
Мировая экономика	Мировой экономики и финансов
Международный маркетинг	Мировой экономики и финансов

Заведующий кафедрой, к.э.н., доцент А.А. Дичковский


ДОПОЛНЕНИЯ И ИЗМЕНЕНИЯ К УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЕ

ПО ИЗУЧАЕМОЙ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ

на 2010/2011 учебный год

№пп	Дополнения и изменения	Основание

Учебная программа пересмотрена и одобрена на заседании кафедры

протокол №___ от «_______»___________200_г.


Заведующий кафедрой


________________________ _______________ _____________

(степень, звание) (подпись) (И.О. Фамилия)


УТВЕРЖДАЮ

Первый проректор


________________________ _______________ _____________

(степень, звание) (подпись) (И.О. Фамилия)