Российская благотворительность в зеркале сми
| Вид материала | Документы |
СодержаниеКорпоративная благотворительность в россии РИА «Новости» (Москва), 01.03.2011 Есть к чему стремиться? АСИ, 02.03.2011, Москва |
- Российская благотворительность в зеркале сми, 1103.67kb.
- Российская благотворительность в зеркале сми, 929.78kb.
- Российская благотворительность в зеркале сми, 929.78kb.
- Российская благотворительность в зеркале сми, 1918.02kb.
- Российская благотворительность в зеркале сми, 1523.27kb.
- Российская благотворительность в зеркале сми, 1048.65kb.
- Российская благотворительность в зеркале сми, 1412.71kb.
- Российская благотворительность в зеркале сми, 4501.14kb.
- Российская благотворительность в зеркале сми, 706.08kb.
- Российская благотворительность в зеркале сми, 1341.45kb.
КОРПОРАТИВНАЯ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ В РОССИИРазвитию корпоративной благотворительности в России мешает нежелание общественных организаций принимать бизнес в качестве партнеров по благотворительности РИА «Новости» (Москва), 01.03.2011Развитию корпоративной благотворительности в России мешает нежелание общественных организаций принимать бизнес в качестве партнеров по благотворительности, а также политическое манипулирование со стороны региональных властей, считают участники седьмой ежегодной конференции "Благотворительность в России", которая открылась во вторник в Москве. "Социальная среда пока не готова видеть бизнес в качестве благотворительного партнера: дай денег и отойди. А бизнесу хочется контролировать деньги, которые он выделяет на благотворительность. Бизнесу нужна общественная поддержка. А то получается, мы выдаем деньги, а потом выясняется, что по ним проводит проверку прокуратура", - сказала исполнительный вице-президент, руководитель комплекса корпоративных коммуникаций АФК "Система" Ирина Потехина на конференции, организованной по инициативе газеты "Ведомости". По мнению Потехиной, корпоративная благотворительность проходит четыре стадии развития, которые можно условно назвать "джунгли", "деревня", "город" и "цивилизация". Стадия "джунгли" характеризуется тем, что на этом этапе благотворительность носит эмоциональный характер, решения об участии в благотворительных проектах принимаются спонтанно, связь корпоративной благотворительности с бизнес-целями отсутствует. На промежуточных этапах - "деревня" и "город" - бизнес с помощью благотворительности пытается решить свои коммерческие задачи. На этапе "цивилизация" бизнес выбирает для благотворительности области, наиболее востребованные обществом, а также с помощью благотворительности "покрывает" сферы, на которые у государства "не хватает средств". Потехина считает, что крупный бизнес в России уже находится в буферной зоне - между "городом" и "цивилизацией" - которая представляет собой самую трудную фазу перехода. Представители некоторых благотворительных организаций и регионального бизнеса придерживаются противоположной точки зрения. По их мнению, корпоративная благотворительность в стране если и не застряла в "джунглях", то находится в "подростковом возрасте". При этом, прежде всего, развиваться благотворительности в нестоличных регионах РФ не дает желание местных властей распоряжаться благотворительными средствами компании по своему усмотрению. "Мы занимаемся не благотворительностью на местах, а фактически латанием бюджета. Мы поставлены в такие условия. Я не имею права, как маленькая и гордая компания, выбирать, куда мне направить благотворительные деньги. Нам говорят - у нас Олимпиада, и вся благотворительность идет на спорт", - заявила начальник департамента по корпоративным коммуникациям "Башкирэнерго" Луиза Лесная. Между тем, по данным, приведенным на конференции директором Агентства социальной информации (АСИ) Еленой Тополевой, за последние два года уровень информированности населения о благотворительных организациях возрос с 30% до 50%. "Отсутствие времени и денег - основные причины неучастия в благотворительности. При этом 84% населения относится позитивно к деятельности благотворительных организаций", - сказала Тополева. Россияне с большим желанием готовы помогать больным детям, ветеранам и инвалидам. Однако, по ее словам, в последнее время в российском обществе наметилась новая тенденция: тема экологии и социальных болезней, таких как СПИД, туберкулез, наркомания "приобретает все больше значения как объект для благотворительности". ЕСТЬ К ЧЕМУ СТРЕМИТЬСЯ? Тенденции развития благотворительности обсудили участники VII ежегодной конференции «Благотворительность в России», организованной газетой «Ведомости» в отеле «Мариотт Роял Аврора» АСИ, 02.03.2011, Москва Исполнительный вице-президент, руководитель комплекса корпоративных коммуникаций АФК "Система" Ирина Потехина сформулировала четыре стадии развития бизнеса и, соответственно, корпоративной благотворительности. Первая – "джунгли" ( захват территорий, ориентированный на быстрый результат). На этом этапе благотворительность носит эмоциональный характер, решения принимаются спонтанно, отсутствует связь с бизнес-целями. Вторая стадия – "деревня" (происходит освоение захваченных "бизнес-территорий"; предпринимаются попытки придать благотворительной деятельности плановый характер). На этом этапе благотворительность начинает решать PR, GR и HR-задачи. Третья стадия – "город" (высокая формализация процедур и культура управления). Благотворительность в такой компании принимает характер стратегических социальных инвестиций. При этом для инвестирования выбираются объекты, близкие к стратегии бизнеса. Наиболее развитая стадия – "цивилизация". Такая компания отличается высоким уровнем самоорганизации, инвестирует в наиболее "проблемные" для общества сферыи. И. Потехина уверяет, что в России немало компаний, которые находятся как на первой, так и на второй стадии эволюции. Существуют компании – представительницы крупного бизнеса, которые "застряли" между двумя последними стадиями эволюции. Чтобы достигнуть уровня "цивилизации", необходима развитая социальная среда, считает эксперт. При этом по ее словам, "социальная среда не видит бизнес в качестве полноправного партнера". Большинство благополучателей хотят получить средства от компании и "осваивать" их самостоятельно, без участия бизнеса. В то же время, как заметила эксперт, бывают случаи, когда средства расходуются нецелевым образом. Директор Агентства социальной информации Елена Тополева считает, что крупные компании с развитой культурой корпоративной благотворительности стараются исключить ее из сферы своей деятельности. "Они считают, что благотворительностью должны заниматься частные лица, рядовые граждане или собственники тех же компаний, но в частном порядке, компании же должны заниматься социальными инвестициями, развитием местных сообществ, но не филантропией", - отметила Е. Тополева. В то же время, согласно исследованиям, в обществе растет интерес к благотворительной деятельности: россияне хотят больше знать о ней, а некоторые готовы к участию в благотворительных инициативах. По мнению Е. Тополевой, бизнес должен поощрять это стремление граждан. Например, если сотрудник готов пожертвовать часть зарплаты той или иной НКО, компания может удвоить эту сумму. НКО в свою очередь должны привлекать внимание граждан к своей деятельности, стимулировать их сделать пожертвование (сегодня некоммерческие организации не рассматривают граждан в качестве основных доноров). А государство - создавать условия для благотворительной деятельности, в частности, путем введения налоговых преференций. Если эти "три игрока" не будут предпринимать усилий по развитию благотворительности, граждане, готовые стать благотворителями, просто "перегорят". |