Финансово-экономический кризис из всех отраслей промышленного производства острее всего отразился на положении дел в горно-металлургическом комплексе стран СНГ
| Вид материала | Доклад |
- Доклада и, 94.75kb.
- Актуальность исследования обусловлена тем, что любой кризис, а экономический в особенности,, 91.3kb.
- Доклад «О социально-экономическом положении в горно-металлургическом комплексе России, 145.2kb.
- Обеспечение занятости – приоритет деятельности Профсоюза трудящихся горно-металлургической, 43.81kb.
- Экономический кризис в нашей стране и обвал мировых цен на нефть в 90-ых гг прошлого, 158.59kb.
- Российский рынок листового стекла: основные тенденции и проблемы роста, 291.81kb.
- Финансово-экономический кризис, зародившийся в 2008 году, оказался сильнее и масштабнее,, 71.92kb.
- В. Ф. Санин Рассматриваются причины финансово-промышленного кризиса в сша, его миграция, 486.55kb.
- Итоговый документ V венского финансово-экономического Форума стран СНГ и Восточной, 87.5kb.
- Организационно-экономический механизм влияния маркетинга на эффективность промышленного, 318.42kb.
Уважаемые коллеги! Как показывает анализ, и это следует из доклада, мировой финансово-экономический кризис из всех отраслей промышленного производства острее всего отразился на положении дел в горно-металлургическом комплексе стран СНГ. Вызвано это резким сокращением спроса на металл со стороны его потребителей, как на внутреннем рынке, так и по поставкам на экспорт.
В мире ситуация аналогичная: мировое производство стали только в октябре упало до самого низкого уровня – в Украине на 48,7%, в Италии на 12,2%, США – 16,8% и даже в Китае на 17%. При этом многие ТНК уже определились с цифрами по сокращению работающих в ГМК, так «Арселор Миттал» планирует сокращение 6 тыс. работников в Европе (в т.ч. 1,5 тыс. чел в Кривом Роге) и в США – 2,5 тыс. человек. И это на фоне 35% снижения объемов производства в IV квартале.
Экономика стран СНГ, давно уже ставшая частью глобальных рынков, в полной мере испытывает на себе все неблагоприятные воздействия кризиса. Так, по оценкам журнала «Эксперт» наиболее сложная ситуация сложилась в Украине. В ноябре, по сравнению с октябрем, производство чугуна составило 81 процент, стали – 86 процентов, готового проката – 93 процента, труб – 79 процентов и т.д.
С начала ноября были остановлены Никопольский, Запорожский и Стахановский ферросплавные, Макеевский металлургический заводы, Артемовский завод по обработке цветных металлов, Ингулецкий, Марганецкий и Орджоникидзевский ГОКи, 18 доменных печей (из 43), 27 мартеновских печей (из 42), 8 кислородных конвертеров (из 21).
По некоторым, весьма неполным данным, численность работников, находящихся в простое, приближается к 60 тысячам человек.
Казахстан. Крупнейший производитель металла в этой стране «Арселор Миттал Темиртау» сократил производство стали на 30 процентов – с 12 до 7 тысяч тонн в день. Аналогичная ситуация и на других предприятиях.
Остановка и консервация производств ведет к сокращению рабочих мест, переводу людей на неполную рабочую неделю с соответствующей оплатой труда, и на две трети средней зарплаты.
В Армении в связи с кризисом проходили забастовки. Так, руководство Капанского горно-обогатительного и Агаракского медно-молибденового комбинатов объявили о массовом сокращении работников и понижении зарплат до 30% в связи с резким падением цен на медь и молибден. В ответ работники этих предприятий прибегли к забастовке, которая была приостановлена лишь после проведения переговоров между профсоюзами и правительственными чиновниками. Руководство этих предприятий пока воздерживается от массовых увольнений.
В меньшей степени кризис затронул металлургические отрасли таких стран, как Белоруссия, Киргизия и Таджикистан. Белоруссию – в силу сравнительно малой интегрированности этой страны в мировое разделение труда.
Таджикистанскую металлургию, ведущим звеном которой является алюминиевый завод в г. Турсун-Заде, пока спасает толлинг. Что будет, когда иссякнет этот резерв, основанный на давальческом сырье, предсказать не трудно.
В условиях нарастающего кризиса членские организации МОП совместно с органами власти, хозяйственного управления и работодателями ищут пути минимизации его последствий. Так, в Украине в начале ноября состоялась встреча представителей собственников предприятий ГМК и руководства ПМГУ, с премьер-министром, в ходе которой был обсужден комплекс неотложных антикризисных мероприятий. Несколькими днями ранее был принят Меморандум о взаимопонимании между Кабинетом министров Украины и работодателями предприятий ГМК относительно недопущения массового сокращения работников на предприятиях отрасли, под которым в числе других поставил свою подпись и председатель ПМГУ. В данном документе зафиксированы обязательства сторон социального партнерства по минимизации последствий кризиса.
С активным участием представителей профсоюза прошло совещание директорского корпуса отрасли, на котором также намечены конкретные мероприятия по преодолению кризиса. Председатель ЦК профсоюза В.И.Казаченко провел серию переговоров с руководителями крупнейших металлургических компаний, действующих в Украине.
Представители ПМГУ приняли участие в заседании Социального совета «Евразхолдинга», состоявшегося в Москве 21 октября с.г. Нам очень импонировала жесткая профсоюзная позиция украинских коллег, направленная на защиту интересов своих работников компании.
Профсоюз металлургов и горняков Украины занимает непримиримую позицию в отношении тех руководителей и собственников, которые грубо нарушают закон, рассчитывая, что кризис все спишет. Так, президиум ЦК профсоюза резко осудил действия генерального директора Днепропетровского металлургического завода имени Петровского («Евразхолдинг»), предпринявшего попытку внести изменения в коллективный договор в обход предусмотренной процедуры. Организованная руководством завода конференция признана нелегитимной, а неправомерные действия генерального директора Девяткина обжалованы в суде. Сегодня многие «хозяева» кричат о потерях, которые они несут. При этом мы должны им напоминать, что многие предприятия ГМК работали последние годы с рентабельностью от 20 до 60%. Где эта прибыль, которая наработана за годы устойчивого экономического развития? Пора им поделиться с трудовыми коллективами.
В ближайшие дни на Украине должна состояться Всеукраинская акция профсоюзов с требованиями принять действенные меры по преодолению кризиса.
В Казахстане подписаны меморандумы между предприятиями, региональными властями, органами хозяйственного управления и профсоюзами о взаимном сотрудничестве в деле стабилизации производственных процессов и социальной защиты работников АО «Арселор Миттал Темиртау», АО «Соколовско-Сарбайское горно-производственное объединение» и ТОО «Корпорация «Казахмыс» и др.
Цель меморандумов – обеспечение максимального учета интересов сторон в трудовых отношениях и снижение социальных издержек.
ЦС отраслевого профсоюза Казахстана провел пленум, на котором обсуждены действия профсоюзных организаций в условиях кризиса. Казахстанским профсоюзам удалось добиться положения, когда сокращение практически каждого рабочего места рассматривается прокуратурой.
Я специально не останавливаюсь на положении дел в ГМК России, т.к. об этом говорил докладчик.
В создавшейся критической ситуации Профцентр «Союзметалл» видит свою задачу, прежде всего, в том, чтобы оперативно отслеживать и анализировать те изменения, которые происходят в горно-металлургическом комплексе стран СНГ, информировать об этом наши членские организации, а главное – изучать, обобщать и своевременно доводить до них информацию о действиях профсоюзов и их социальных партнеров, направленных на минимизацию социально-экономических последствий кризиса.
И второе – это способствовать объединению действий профсоюзных комитетов в рамках созданных и вновь формируемых ТНК и вертикально интегрированных структур. Только суммировав усилия всех профсоюзов горняков и металлургов независимо от страны размещения предприятий, мы сможем противостоять глобализации и этому экономическому кризису.
Благодарю за внимание.