Теперь каждый август для нас боль. За утерянный Союз, за утраченную социальную справедливость

Вид материала

Документы

Содержание С уважением. любовью Победи себя Дмитрию Марковичу Смаржеку Д.М. Смаржека Дмитрию Марковичу Дмитрий Маркович Смаржек Дмитрий Маркович Смаржек Дмитрию Марковичу Смаржеку

Подобный материал:

• Л. Г. Антипенко Русский вопрос и тактика борьбы за национальную и социальную справедливость, 165.23kb.
• У системы начинается ломка виталий найшуль: «Если лозунгом революции 1991 года была, 63.74kb.
• Top of Form Bottom of Form, 853.16kb.
• Р. К. Шамилева идея равенства и справедливости, 98.2kb.
• Первого общественного форума-конференции «справедливость и интеграция», 36.81kb.
• Неважно, кем сказаны эти слова, важно, что сказаны для многих из нас забывших, откуда, 88.01kb.
• Каждый из нас время от времени бывает слушателем монолога одного из взрослых членов, 1953.29kb.
• Фонвилль а. Последний год войны черкесии за независимость 1863 1864, 633.75kb.
• Название: Битва за будущее, 1022.63kb.
• Лао-Цзы «Верные слова не изящны, изящные слова не верны», 363.24kb.

^ С УВАЖЕНИЕМ. ЛЮБОВЬЮ


Более трех десятков лет т р у д и т с я на нашем комбинате Владимир Николаевич Соловьев. Сперва он работал в ц е х е К И П и автоматики, а после образования в 1959 году центральной лаборатории автоматизации стал здесь слесарем- электромонтажником.

За это время он в совершенстве освоил технологию изготовления и монтажа современной электронной и электрической аппаратуры, по праву считается одним из лучших слесарэй-электромонтажников ЦЛА. В. Н. Соловьев за свою долголетнюю инициативную и добросовестную деятельность награжден многими почетными грамотами, благодарностями, знаками победителя социалистического соревнования. Он — ветеран труда ММК. Но самой главной для него наградой является, пожалуй, всеобщая любовь и уважение, которыми пользуется Владимир Николаевич в коллективе ЦЛА.

В нем счастливо сочетаются доскональное значение дела, огромное трудолюбие, развитое чувство личной ответственности зa порученное дело и бесконечная доброта. Никто, начиная от молодых специалистов и кончая начальником ЦЛА, не постесняется попросить совета В. Н. Соловьева, помощи в любом вопросе, касающемся изготовления или монтажа блоков, приспособлении, конструкций и т. д.

Владимир Николаевич формально не имеет подчиненных, он такой же слесарь - электромонтажник, как и другие работники участка. Однако богатый запас знаний, умений, навыков позволяют ему по сути выполнять обязанности бригадира. Начальник участка А. Н. Вилкул, по собственному признанию, спокоен, когда за него остается В.Н. Соловьев, который способен самостоятельно распределить между работниками порученные заказы. Четкое планирование работы, контроль за ходом ее выполнения, ежедневный учет и оценка количества и качества труда — за все это отвечает

В.Н. Соловьев, и справляется он с этими функциями успешно. У него как у наставника официально только один подшефный — Е. Тузов, но на деле он шефствует над всеми десятью работниками «Электронки».

Руки у Владимира Николаевича поистине «золотые». По словам опытных э л е к т р о м о н т а ж н и к о в Л. Гиллер и 3. Мартыновой, самую тонкую работу они не, выполнят без В.Н. Соловьева, который в любой трудной ситуации не растеряется, проявит находчивость и смекалку и где словом, а где и делом поможет. А сложности подстерегают на каждом шагу, ведь электромонтажный участок выполняет заказы отдельных лабораторий ЦЛА, которые чаще всего проектируют свои разработки не серийно, а в единичных экземплярах, лишая тем самым монтажников возможности «набить руку» и одновременно приу ч а я их творчески подход и т ь к процессу электром о н т а ж а плат, блоков.пультов, шкафов. Вот здесь и необходим опыт Владимира Николаевича. И самое примечательное, что все это он делает исключительно доброжелательно, мягко, по-отечески. В. Н. Соловьев не делит своих подопечных на любимых и нелюбимых, со всеми он ровен, никогда не приказывает, не поучает, а только просит и учит, а его просьбы значат больше, чем иные указания. Сумел найти Владимир Николаевич подход к молодежи. И хотя он много старше других членов комсомольско-молодежного коллектива электромонтажников, они делятся с ним не только своими производственными, но и личным и радостями и огорчениями, несут в коллектив все, как в семью. Вот за эту искреннюю отзывчивость и любят у нас Владимира Николаевича Соловьева — дельного специалиста и хорошего человека, в заслугу которому надо поставить еще и сознание здорового морально-психологического климата в коллективе электромонтажного участка. Коллективу в этом готу присвоено звание коллектива коммунистического труда.


^ ПОБЕДИ СЕБЯ

В детстве Валера Акулов много болел. Когда пошел в школу, врачи запретили ему посещать уроки физкультуры. А он всегда с такой завистью смотрел на своих сверстников, азартно гоняющих мяч в школьном дворе. Порывался и он с ними участвовать в играх, но быстро уставал и поэтому ребята не очень охотно принимали его в свою команду. Да и мама, узнав, что он много бегает, расстраивалась, напоминала Валере о его болезнях, о предписаниях врача. И приходилось подавлять в себе желание быстро пробежаться, размяться до хруста в костях, сделать головокружительное сальто на турнике. А так хотелось...Занятия спортом оставались для него только мечтой до тех пор, пока он не узнал, что болезнь можно победить, и лучшим помощником в этом может стать спорт.

Поступив учиться в профессионально – техническое училище, Валерий решил никому не говорить о врачебной справке, запрещающей посещать уроки физкультуры, и серьезно, с увлечением стал отдаваться занятиям спортом. Нелегко было поначалу: больно переживал Валерий, видя, что в физической выносливости он сильно отстает от своих товарищей. Но тем сильнее крепло в нем желание не расставаться со спортом. И он начал самостоятельные тренировки: бегал на длинные дистанции, правда, сначала медленно, чтобы не перегружать сердце. В армии Валерий уже не уступал своим сверстникам: он неплохо бегал, играл в волейбол, баскетбол, мог часами не уходить со спортивной площадки. И если бы кто-то в то время сказал, что еще пять лет

назад Валерий совсем не занимался спортом, ему едва ли поверили бы. В Новочеркасском политехническом институте, куда Валерий Акулов поступил после службы в армии, занятий спортом он не оставил. В институтских соревнованиях он показывал неплохие результаты в беге на стайерские дистанции. В студенческие же годы пришло к нему и еще одно серьезное увлечение — он стал участником цирковой студии. Естественно, что это увлечение пришло не без помощи спорта. Вот уже пять лет Валерий Акулов работает в центральной лаборатории автоматизации комбината. Он по-прежнему активно занимается спортом, участвует во всех цеховых и общекомбинатских соревнованиях. Зимой его часто можно видеть вместе с товарищами по работе на лыжах или коньках. Бели организуются соревнования по плаванию, стрельбе, поднятию гири, теннису, бегу, волейболу, Валерия одним из первых включают в команду, знают: он никогда не подведет, будет самоотверженно защищать честь цеха и увлекать своим примером других. Во многих спортивных видах он добивается неплохих успехов — выступает на уровне первого и второго спортивных разрядов. Своей любовью к спорту он увлекает товарищей по работе. А в выходные дни Валерий со своей семьей уходит в походы за город. Не оставил Валерий и своего давнего увлечения цирковым искусством — он занимается в цирковом коллективе Дворца культуры имени Ленинского комсомола. Как приятно ощутить силу, ловкость своего тела. И хотя успехи здесь тоже даются не просто, Валерий осваивает сложные цирковые жанры — эквилибр на свободной проволоке, жонглирование, велофигурные упражнения на моноцикле. Многому в своей жизни, как утверждает Валерий, он обязан именно систематическим занятиям спортом. Всегда хорошее самочувствие, успешная учеба и работа, активная общественная деятельность достигнуты благодаря дружбе со спортом.


Советский характер

Мчат года, в течение которых

Металлург растит свой трудный хлеб,

Но без измерительных приборов

Он в работе будет глух и слеп.

Время совершенствуется скоро,

Подгоняет каждого: “Спеши!”

Точные, надежные приборы –

Продолженье нервов и души.


1 августа 2011 года трудовой коллектив Научно-производственного объединения “Автоматика” Магнитогорского металлургического комбината провожает на заслуженный отдых Дмитрия Марковича Смаржека.

В 1965 году он закончил Магнитогорский индустриальный техникум,

получив профессию техника - металлурга; в 1972 - закончил вечернее отделение Магнитогорского горно-металлургического института имени Г.И. Носова по специальности «Инженер по автоматизации и комплексной механизации в металлургии».

В 1965 году он принят на Магнитогорский металлургический комбинат имени В.И. Ленина в цех Контрольно-измерительных приборов и автоматики электрослесарем пятого разряда.

Первые годы работы на ММК ^ Дмитрию Марковичу Смаржеку посчастливилось оказаться в группе автоматизации мартеновского производства.

В 1966 году на Магнитогорском металлургическом комбинате впервые в Советском Союзе было начато оборудование мартеновских печей установками «термо-ЭДС» для контроля содержания углерода в стали непосредственно на печи и внедрения систем непрерывного автоматического измерения температуры жидкой стали. Метод разработан кафедрой физики МГМИ, защищен авторским свидетельством. Во внедрении его в производство большой вклад внес Д.М. Смаржек.

Опыт разработки и освоения установок ТЭДС, впервые внедренных на ММК, нашел широкое применение на других металлургических и машиностроительных предприятиях СССР.

Хотя задолго до появления ^ Д.М. Смаржека в цехе КИПиА специалистам ММК уже была присвоена Государственная премия за автоматизированную систему теплового и гидравлического режима мартеновских печей с использованием отечественных приборов, он внес весомый вклад в развитие этой чрезвычайно важной и эффективной системы на уровне комплексного управления. Весомы и достижения в оптимизации напряженности свода и газовом анализе на мартенах.

Период бурного развития автоматизации производственных процессов приходится на 1970–е годы. За это десятилетие выполнено более 600 работ, что позволило высвободить для комплектования новых участков производства более 2000 чел, получить экономический эффект свыше 20 млн. руб. На гребне этой волны сумел выстоять и Д.М. Смаржек, последовательно одолев ступеньки мастера, старшего мастера до заместителя начальника цеха КИПиА по металлургическому циклу, включая горно-обогатительное, коксохимическое, доменное и сталеплавильное производства.

В горно–обогатительном производстве в условиях снижения качества и увеличения доли привозного сырья работы по автоматизации направлялись на обеспечение эффективности аглофабрик, улучшение качества агломерата и повышение равномерности его состава. Здесь были автоматизированы весовое дозирование, укладка шихты на агломашины, измерение и регулирование влажности кокса в бункерах аглофабрик.

В коксохимическом производстве автоматизированы управление дозированием шихты в углеподготовительном и углеобогатительном цехах, контроль полноты набора и выпуска шихты из бункеров углезагрузочных вагонов, автоматизировано взвешивание железнодорожных вагонов в потоке с помощью тензовесов на станции Угольная.

В доменном производстве автоматизированы контроль прогара фурм, контроль влажности скипового кокса, коррекция веса кокса с учетом его влажности и учет его расхода, контроль за чугуновозными ковшами, контроль за соблюдением графика выпусков, выполнено управление тепловым состоянием доменной печи №10 с применением управляющей вычислительной машины УМ-1.

В сталеплавильном производстве внедрены системы автоматического управления доводкой плавки на двухванных сталеплавильных агрегатах №№29-32, 35, системы контроля и управления сводовыми кислородными фурмами на двухванных и мартеновских печах, выполнено автоматическое регулирование температуры дыма и подачи энергоносителей на двухванных печах, автоматизировано взвешивание чугуна на заливочных кранах, взвешивание мульдовых составов в движении.

После командировки в Нигерию ^ Дмитрию Марковичу предложено возглавить почти трехсотенную службу автоматизации в строящемся кислородно-конвертерном цехе. Последовательно запускались конвертеры первый, второй, третий, машины непрерывного литья заготовок с первой по четвертую, агрегаты внепечной обработки стали. И на каждом участке, каждом агрегате в обязательном порядке устанавливались контрольно-измерительные приборы нового поколения, связываемые в единую Автоматизированную систему управления с применением сначала промышленных контроллеров, а затеи и электронных вычислительных машин. ККЦ достаточно быстро вышел на проектные мощности и значительно их превзошел, в чем несомненная заслуга автоматчиков и киповцев под руководством Дмитрия Марковича Смвржека.

В начале 90-х годов в России начались большие перемены, которые коснулись и ММК. Комбинат был акционирован и на базе служб автоматизации образовано Научно-производственное объединение “Автоматика”. Пионером в наполнение новой структуры опытными и подготовленными кадрами стала служба автоматизации ККЦ. C каждым годом в состав НПО “Автоматика”. вливались все новые подразделения, включая не только автоматчиков и киповцев, но и электриков-приводчиков, высоковольтников, специалистов по кранам и напольному оборудованию. Вполне естественным стало назначение Дмитрия Марковича Смаржека заместителем директора по эксплуатации с подчинением ему практически всех новых цехов эксплуатации электрооборудования горно-обогатительного производства, доменного, кислородно-конвертерного и электросталеплавильного цехов, энергетических цехов – теплоэлектроцентрали, центральной и паровоздуходувной электростанций, цеха водоснабжения, паросилового цеха, контрольно-измерительных приборов и автоматики. Счет на подчиненный персонал уже перевалил за тысячу и продолжает увеличиваться. Таково веление времени и ему блестяще соответствовал весь свой почти полувековой трудовой путь Дмитрий Маркович Смаржек.

^ Дмитрий Маркович Смаржек зарекомендовал себя грамотным специалистом, опытным руководителем, отличным организатором, внес большой вклад в развитие автоматизации производственных процессов на Магнитогорском металлургическом комбинате. Под его руководством и непосредственном участии специалисты предприятия участвовали во внедрении систем автоматизации практически всех объектов капитального строительства ОАО ММК.

^ Дмитрий Маркович Смаржек способен оперативно организовать правильное и качественное решение как в обычных, так и в сложных ситуациях. Умеет убедить в правильности предлагаемого решения и повести за собой коллектив. Обладает необходимыми для руководителя силой воли и лидерскими качествами, целеустремлен и исполнителен при выполнении поставленной задачи. Умеет налаживать деловые отношения с руководителями, коллегами по работе, подчиненными. Обладает большим профессиональным и жизненным опытом. Требователен к себе и подчиненным. Ведет большую работу по профессиональной подготовке молодых специалистов. Уделяет большое внимание кадровым вопросам. В коллективе пользуется заслуженным авторитетом.

^ Дмитрию Марковичу Смаржеку присвоено звание «Ветеран труда».

Имеет правительственные награды:

медаль «За доблестный труд. В ознаменование 100-летия со дня рождения В.И. Ленина»,

медаль «За трудовую доблесть»,

знак «Победитель социалистического соревнования 1974 года,

знак «Победитель социалистического соревнования 1975 года,

медаль ордена За заслуги перед Отечеством» II степени

В торжественном адресе руководства по случаю проводов на заслуженный отдых есть такие строки: “Вы - молоды душой и прекрасно выглядите! Вы - пример профессионализма, мудрости и оптимизма для многих из нас! Вы - человек, которого мы искренне уважаем и любим! Нам немного грустно от того, что сегодня Вы уходите на пенсию, ведь теперь ежедневно встречаться с Вами уже не получится. Но мы надеемся, что Вы не забудете наш коллектив и Ваше внимание будет добрым знаком того, что наш коллектив живет и развивается! А потому сегодня, провожая Вас на пенсию, мы не расстаемся с Вами, а лишь говорим - "До свидания". Мы желаем Вам много замечательных дней, насыщенных яркими событиями, хорошими новостями и интересными встречами. Доброго Вам здоровья!”