Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество Объединенные машиностроительные заводы (Группа Уралмаш-Ижора)

Вид материала

Документы

Содержание 3.3. Планы будущей деятельности эмитента ОАО «Ижорские заводы» и ОАО «Уралмашзавод». ООО «ОМЗ - Спецсталь». ОАО «Уралмашзавод» – ООО «Территориальная компания», «Ижорские заводы» - ООО «ОМЗ – Территориальная компания».

Подобный материал:

• Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество Объединенные машиностроительные, 4011.75kb.
• Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество Объединенные машиностроительные, 6292.76kb.
• Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество Объединенные машиностроительные, 6503.42kb.
• Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество Объединенные машиностроительные, 5490.74kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Объединенные машиностроительные технологии», 153.09kb.
• Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество «Группа Компаний пик», 5082.71kb.
• Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество «Группа Компаний пик», 8195.34kb.
• Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество «Группа Компаний пик», 4685.87kb.
• Открытое акционерное общество «Плещеницлес», 296.76kb.
• Открытое акционерное общество "Машиностроительное производственное объединение им., 23.93kb.

^

3.3. Планы будущей деятельности эмитента

В настоящее время ОМЗ планирует осуществлять стратегию развития продуктовой линейки техники и оборудования, производимого предприятиями, входящими в группу компаний, и выхода на новые перспективные рынки. По каждому предприятию определены основные направления развития. Так, в частности по предприятиям атомной энергетики, планируется принять участие в государственной программе по созданию сети атомных электростанций. Российские металлургические предприятия ОМЗ активно перенимают более высокие технологии у чешских коллег.

В части горной тематики в последнее время наиболее привлекательными для ОМЗ являются рынки Китая и Индии в связи с продолжающимся экономическим ростом в этих странах. Горная техника и оборудование в этих странах еще не достаточно освоены собственными производителями и продукция ОМЗ имеет весомы шанс прочно закрепиться на данных рынках. Особое внимание уделено развитию сервисных услуг. Развитие данного продукт является одним из стратегических направлений развития группы ОМЗ.

2. Капитальные вложения
   

К крупнейшим проектам капиталовложений, уже реализуемым компанией, либо находящимся в стадии рассмотрения, относятся следующие:

• Рассматривается проект приобретения и установки новой сталеплавильной печи ДСП-120 на производственной площадке г. Колпино. Дополнительного согласования требует схема реализации проекта.
  
• При этом, остается в бюджете капитальных вложений мероприятие по реконструкции печи ДСП-50 с целью увеличения производительности, снижения затрат на производство стали, улучшения экологии.
  
• Модернизация термических и нагревательных печей с введением АСУ. Изменение конструкции, применение новых теплоизолирующих материалов.
  
• Концентрация производства на ОАО «Уралмашзавод». В результате реализации проекта концентрации производства изменится структура занимаемых площадей.
  
• Приобретение координатно-измерительной машины.
  
• Приобретение металлургической печи для отливки и ковки крупных заготовок.
  
• Внедрение автоматизированной системы управления предприятием ERP Oracle e-Business Suit
  
• Внедрение трёхмерного проектирования и программы моделирования теплофизических характеристик («MAGMA»).
  

2. НИОКР
   

ОМЗ проводит активную политику в области НИОКР. Среди крупнейших проектов, осуществляемых в настоящее время в компании, можно выделить следующие:

• Завершение разработки конструкторской документации и начало производства ЭКГ-1500Р и ЭКГ-1500К.
  
• Завершение создание унифицированного УТУК-1 для длительного (около 50 лет) хранения ОЯТ и для замены существующего парка контейнеров ТК-6 и ТК-11 для транспортирования отработанного топлива реакторов ВВЭР-440 и РБМК-1000
  
• Разработка и внедрение технологий производства стали с низким содержанием водорода, отливки крупных слитков сифоном, ковки и ПФО заготовок
  
• Разработка и апробирование технологического регламента и параметров технологии изготовления сварного варианта шестигранных труб из нейтронно-поглощающей стали ЧС-82.
  
• Исследование, разработка и освоение технологических процессов, направленных на повышение качества конкурентоспособности опорных валков.
  

IV.Реструктуризация


ОМЗ продолжает осуществлять реструктуризацию своих предприятий и перестройки своих бизнесов. В настоящее время реализуются следующие проекты по реструктуризации и реинжинирингу бизнес-процессов.

^ ОАО «Ижорские заводы» и ОАО «Уралмашзавод».

В рамках реструктуризации было образовано дочернее общество ОАО «Ижорские заводы» - ООО «ИЗ-Картэкс» (производство горной техники и ЗИП для горной техники - карьерные и шагающие экскаваторы. Данное подразделение включено в состав инжиниринговой компании ООО «ОМЗ- Горное оборудование и технологии». Таким образом, на их базе создано подразделение «Горное оборудование и технологии», которое помимо продаж горной техники и инжиниринга, обладает собственной производственной базой, что существенно повышает ее конкурентоспособность (за счет роста скорости обработки заказов, сопровождения процесса производства конструкторами горной техники, более рационального использования имеющихся мощностей, унификации отдельных узлов производимой продукции, продажи излишнего оборудования).

Начат проект по развитию сервисной сети. Открыты филиалы в Кемерово и Красноярске. Активно идет подбор и обучение персонала и оснащение филиалов современным диагностическим оборудование.

Начат проект по внедрению информационной системы ORACLE и внедрению современных технологий планирования и управления производством на базе MRP II. Реализация этого проекта позволит существенно повысить качество обслуживания конечного потребителя в части сроков исполнения заказов, а также более эффективно управлять загрузкой производственных мощностей.


ОАО «Уралмашзавод». Планируется дальнейшая реструктуризация с целью превращения предприятия в корпоративную структуру, т.е. группу предприятий, ориентированных по продуктовому признаку. В настоящее время предприятие работает по функциональному принципу, когда каждый цех выполняет только свойственные ему операции. Основные недостатки такой системы – отсутствие заинтересованности цехов, сложность планирования и управления, невозможность управления операционными издержками, завышенная численность персонала и, как следствие, низкие показатели выработки.

Переход к продуктовому принципу построения предприятия позволит обеспечить рост продаж за счет самостоятельной работы на рынке каждого из выделенных производств, снизить затраты за счет более прозрачной системы планирования и управления, а также увеличить выработку на одного работающего до уровня аналогичных компаний Восточной Европы.


^ ООО «ОМЗ - Спецсталь». Реинжиниринг основных бизнес-процессов. Реализован проект «Формирование единой базы технологических норм», который позволяет работать с электронной базой нормативов и электронной моделью формирования плановых калькуляций. Оптимизированы время и трудозатраты, которые тратятся на расчет калькуляции заказов.

Так же активно реализуется переход структуры управления на бизнес-единицы.

Разрабатывается и получил предварительное одобрение план мероприятий по выделению из ООО «ОМЗ – Спецсталь» литейного производства в отдельное предприятие ООО «Ижора –Литейное производство».


^ ОАО «Уралмашзавод» – ООО «Территориальная компания», «Ижорские заводы» - ООО «ОМЗ – Территориальная компания». В процессе реструктуризации «Уралмашзавода» и «Ижорских заводов» были созданы территориальные компании. Основное назначение этих фирм - оказание заводам услуг по управлению имущественным комплексом (оборудование, недвижимость) заводов, благоустройству территории. Дополнительно к указанным услугам, «ОМЗ - Территориальная компания» оказывает резидентам промышленной площадки «Ижорских заводов» услуги по контролю качества используемых в производстве сырья и материалов, а также качества готовой продукции, услуги по обслуживанию компьютерных систем, услуги по обеспечению телефонной связью, услуги архивного хранения технической документации.


ОМЗ с целью оптимизации инвестиционного портфеля и финансовой позиции рассматривает планы по выделению и продаже вспомогательных производств с целью сконцентрировать усилия на производстве спецсталей, горного оборудования оборудования для атомной энергетики и промышленных услугах.


V.Политика ОМЗ в отношении связей с инвесторами


ОМЗ предполагает на регулярной основе продолжать стандартный набор действий в отношении связей с инвесторами, включая встречи с инвесторами и аналитиками, раскрытие информации. Наиболее значимые встречи с инвесторами и аналитиками были проведены в рамках roadshow в США и Европе и конференций, организованных крупными финансовыми институтами.


VI.Политика ОМЗ в области качества


Главной задачей компании в области качества является разработка и внедрение на дочерних предприятиях системы менеджмента качества, направленной на повышение стоимости компании для акционеров путем повышения удовлетворенности потребителей, качества продукции и бизнес-процессов, сокращения затрат и оптимизации использования инвестируемого капитала.

Наиболее важными задачами компании в области качества являются:

1. 
   Продолжение разработки и сертификации систем менеджмента качества компаний ОМЗ на основе стандартов ИСО серии 9000.
   
2. Применение новых подходов, таких как реинжиниринг, статистические методы контроля, CALS технологии и другие в решении вопросов качества продукции, бизнес-процессов и услуг, предоставляемых компанией.
   
3. Создание новой электронной базы данных национальных стандартов. Это позволит повысить качество выпускаемой продукции, а также приведет к сокращению затрат. Компьютеризированная система предоставит возможность быстрого доступа всех абонентов ОМЗ к базе данных, а также позволит решить такие проблемы, как хранение и актуализация документации.
   
4. Проведение тренингов и обучение персонала компании. На предприятиях ОМЗ были разработаны специальные программы обучения работников всех уровней, а также программы сертификации рабочих.
   
5. Внедрение современных технологий планирования производства на основе MRP II. Внедрение нового информационного продукта ORACLE.
   
6. Продолжается развитие ERP-системы SAP R/3 на предприятии «ОМЗ-Спецсталь». Работа по учету закупаемых услуг реализовано в данной программе.