Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 3 марта 2009 год
| Вид материала | Анализ |
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 14 октября 2009 год, 782.3kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 4 августа 2009 год, 652.74kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 22 апреля 2009 год, 884.76kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 09 марта 2010 год, 4693.14kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 16 марта 2010 год, 3292.98kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 31 марта 2010 год, 1795.9kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 22 марта 2010 год, 880.9kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 24 марта 2010 год, 1451.49kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 4 августа 2009 год, 1255.65kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 07 апреля 2010 год, 2171.68kb.
TNS
Специализированные СМИ
02.03.2009
Adlife.spb.Ru
Пути развития отрасли искали на конференции
В прошлую пятницу, 27 февраля, на конференции, организованной газетой «Ведомости», втретились специалисты рекламной отрасли, чтобы, как было заявлено, обсудить пути её развития.
Первая часть программы была посвящена общей ситуации на медийном рынке Петербурга и особенностям каждого из сегментов.
Михаил Попонов, заместитель директора по медиа-исследованиям «TNS Санкт-Петербург», охарактеризовал основные изменения на рынке рекламы и СМИ в 2008 году, о телесегменте рассказала Наира Паповян, заместитель генерального директора «Первый канал — Санкт-Петербург», о стратегии печатных СМИ в нестабильных условиях поведали Татьяна Турикова, гендиректор петербургского офиса Independent Media Sanoma Magazines, а также Григорий Матыжев, исполняющий обязанности гендиректорa «Metro-Петербург». О продвижении товаров и услуг в интернете в новых экономических условиях рассказал Алексей Куприянов, генеральный директор агентства TRAFFIC. О «наружке» в этот день говорил Владимир Рябовол, руководитель представительства News Outdoor в Санкт-Петербурге, а о радиорынке Рина Журавлева, директор представительства РМГ в Петербурге.
Своими итогами года спикеры делились в достаточно тесном кругу партнеров и конкурентов, в целом мероприятие напоминает, скорее, «тусовку для своих», собирая ряд представителей медиа и рекламного бизнеса под одной крышей. Стоит отметить, что бОльшая часть докладов была познавательна не тем, что могла сформировать у собравшихся какие-то целостные представления о рынке, а скорее, наоборот - интересно было взгянуть на то, как видит себя и внешние процессы каждая отдельно взятая компания.
Так, например, по словам Наиры Паповян, процент региональной рекламы на телевидении в 2008 году вырос по сравнению с 2007 годом на 3% (с 31% до 34%), что является в Петербурге по сути особенностью именно для «Первого канала», который сам заполняет местные блоки рекламодателями, без участия Москвы. Этот факт интересен в той связи, что в целом по рынку, а, соответственно, и у двух крупнейших игроков на рынке телерекламы - «Видео Интернешнл СПб» и «Алькасар СПб» - наблюдается как раз обратная тенденция, и доля Москвы год от года только увеличивается.
Татьяна Турикова поведала собравшимся о том, что делают многие издания в условиях кризиса — сокращают сотрудников, полосность, периодичесность выхода, а то и вовсе отказываются от изданий. Правда, при этом так и не поделилась, как эти вопросы решает ИД Independent Media Sanoma Magazines, в который входит и газета «Ведомости».
Григорий Матыжев рассказал о том, что в 2007 и 2008 годах сегмент прессы прошел по сути одни и те же этапы: рост (длился до апреля), стагнация (с апреля по октябрь), спад (с октября). При этом в 2008 году спад был уже бОльшим, чем в 2007, что, разумеется, обусловлено начавшимся кризисом.
По словам Владимира Рябовола, текущее снижение объемов наружной рекламы находится в пределах 30-35%, в целом по 2009 году падение может составить от 25% при благоприятном исходе до 35-40%. Основные изменения в поведении со стороны рекламодателей (кроме оптимизации рекламного бюджета) — переход на короткий горизонт планирования (от месяца до трех), а также сокращение имиджевой составляющей в пользу конкретных продуктовых предложений. Этот факт подтвердили и представители рекламодателей, которые выступали во второй части собрания. В частности Наталья Ардонская, директор по маркетингу компании «Лента», рассказала, что рекламный бюджет в её компании на 2009 год остается, хотя и не уточнила, в каком объеме, при этом конкурентная борьба между ритейлерами сосредоточится на товарных предложениях, в рамках которых в одной из сетей можно купить шину за 990 рублей, а в другой — уже за 950. Юрий Смагаринский, директор по маркетингу Северо-Западного региона компании «Вымпелком», подтвердил, что и его компания ждет от представителей различных медиа-сегментов интересных предложений, с помощью которых можно будет продвигать конкрентые услуги, так как компания сейчас ориентирована на быстрый возврат рекламных инвестиций.
^ 02.03.2009
Adlife.spb.Ru
Петербургское восприятие. Топовые новостные, социально-политические и развлекательные программы. Теленеделя с 16 по 22 февраля 2009 года
Adlife.spb.ru представляет рейтинг наиболее популярных у петербуржцев телевизионных новостных, социально-политических и развлекательных программ. Данные предоставила исследовательская компания TNS Россия. Анализируются передачи длительностью не меньше 5 минут. Рассматриваемая аудитория – все жители Петербурга старше 4 лет.
Новости «Первый канал» на этой неделе вернул себе первенство, поднявшись с третьего места на первое, и помогла ему в этом программа «Однако». На втором месте – вновь НТВ, но на этот раз «Сегодня вечером» сменила передача «Чрезвычайное происшествие. Расследование». На третьем – тоже НТВ, с программой «Сегодня вечером», которая заняла также пятое, десятое и шестнадцатое места «Вечерние новости» «Первого канала» прочно обосновались в рейтинге, занимая на этой неделе четвертое, седьмое, восьмое, девятое места. Лидер прошлых рейтингов, программа «Время» - на этой неделе на шестом и на семнадцатом местах. «Воскресное «Время» - на тринадцатом месте.
Телеканал «Россия» на этой неделе занимает всего четыре, и не самые высокие, позиции в двадцатке. На одиннадцатом месте - «Вести недели», на двенадцатом и четырнадцатом - «Вести», на девятнадцатом - «Вести Санкт-Петербург».
Социально-политические передачи
Вновь внимание Петербурга приковано к страстям , кипящим в программе «Федеральный судья» «Первого канала» - она поднялась с пятого места на первое, а также, равномерно распределившись по рейтингу, упрочилась на шестом, восьмом, девятом и тринадцатом местах. Ее соперник с канала «Россия», программа «Суд идет», несколько отстает, но совсем позиции не сдает – она занимает на этой неделе пятое, четырнадцатое, пятнадцатое, семнадцатое места. Судейские «клоны» с других каналов пока не смогли вернуться в рейтинг – видимо спрос на семейные разбирательства был на этой неделе исчерпан двумя каналами.
НТВ занимает второе место с передачей «Следствие вели...С Леонидом Каневским», которая на прошлой неделе занимала четвертое место. Со второго на седьмое место опустилась передача «К барьеру!», с тринадцатого на девятое переместились «Русские сенсации», темой которых на этот раз были «Звезды из пластика». С шестого на двенадцатое место опустился «Честный понедельник».
Стоит отметить повышения интереса петербуржцев к передаче «Парламентский час», ранее не появлявшейся в рейтинге, на этот раз она заняла девятнадцатое место, и появление в двадцатке программы «Два против одного» канала «Рен-ТВ», занявшей двадцатое место.
Развлекательные передачи
Три первых места принадлежат «Первому каналу»: «Жди меня» заняла первое место», ток-шоу «Пусть говорят» - второе, «Пока все дома» - третье.
Телеканал «Россия» занимает всего две позиции двадцатки с юмористическими передачами. «Юрмала-2007. Международный фестиваль юмора» занимает четвертое место, «Смеяться разрешается. Юмористический концерт» - на десятом месте.
НТВ занял три позиции: на шестом месте - «Очная ставка», на восьмом – лидер прошлой недели «Своя игра», на четырнадцатом - «Ты не поверишь!».
Стоит отметить возвращение в рейтинг программы ТНТ «Дом-2. Город любви», которая заняла двенадцатое и пятнадцатое места. Также, ТНТ принесла дополнительные очки передача «Клуб бывших жен» - семнадцатое место.
^
Общественно-политические СМИ
02.03.2009
Взгляд
Леонтьев не будет главным
Известный журналист решил сосредоточиться на телевизионных проектах В «Издательском доме Родионова» грядут кадровые изменения. Политический журналист «Первого канала» Михаил Леонтьев покинет пост главного редактора журнала «Профиль», но продолжит работать в качестве обозревателя. Слухи о его уходе из журнала появились, когда «ИД Родионова» стали покидать топ-менеджеры, объясняя это разногласиями с владельцами издательского дома.
«Он перешел в обозреватели. Это было его желание», – прокомментировал РИА «Новости» уход Леонтьева издательский директор ИД Александр Зотиков. По его словам, издательский дом «никоим образом не прерывает сотрудничество» с Леонтьевым.
"Леонтьев занял пост главреда «Профиля» в мае 2007 года, сменив на этом посту Георгия Бовта" Слухи об уходе Леонтьева появились еще в середине января, когда свой пост покинул исполнительный директор «ИД Родионова» Евгений Додолев. Додолев объяснял свое решение «разногласиями с владельцами ИД по поводу антикризисных мер внутри него».
Сам Леонтьев, однако, слухи тогда опроверг.
Кто займет вакантную должность, в «ИД Родионова» пока не говорят.
Леонтьев занял пост главреда «Профиля» в мае 2007 года, сменив на этом посту Георгия Бовта.
«Михаил Леонтьев – это такое крупное явление в российской журналистике, и журнал «Профиль» был не единственным его занятием. Сейчас, насколько я знаю, у него начинаются новые телевизионные проекты», – сказал Зотиков.
Сейчас сам Михаил Леонтьев пока никак не прокомментировал информацию о своей отставке.
По данным исследования National Readership Survey, проведенного в мае – октябре прошлого года компанией TNS Россия, читательская аудитория одного номера журнала «Профиль» составила около 94,3 тыс. человек в Москве.
С мая по октябрь 2006 года аудитория журнала составляла 113,7 тыс. человек, затем с сентября по февраль 2007 года снизилась до 86,4 тыс. человек.
С 2007-го по 2008 год рейтинг журнала стабильно рос, изменившись с 94,3 тыс. человек в апреле 2007-го до 109,4 тыс. человек в период с сентября 2007-го – февраля 2008 года.
^ 02.03.2009
Эксперт: Северо-Запад
На волне джаза
Иванов Клим
Татьяна Бажанова: «Наша аудитория очень постоянна в своих предпочтениях» Татьяна Бажанова
Фото: Александр Крупнов
Кризис ударил по радио сильнее, чем по остальным медиа. По данным Ассоциации коммуникационных агентств России, этот рынок в прошлом году сократился на 6%, тогда как остальные сегменты рекламного рынка выросли. Однако генеральный директор Радио «Эрмитаж» Татьяна Бажанова настроена оптимистично – аудитория станции и постоянный пул рекламодателей должны помочь ее бизнесу выстоять в непростых условиях.
Музыка вместо новостей – Радио «Эрмитаж» этой весной исполняется десять лет. Как вы пришли к идее его создания?
– Станция была создана во время кризиса 1998 года. Незадолго до него в Петербурге на конкурс выставили две частоты в FM-диапазоне. Эта радиостанция должна была войти в медиахолдинг, который принадлежал одной из крупнейших в то время финансовых групп. Но кризис внес коррективы, и инвесторам стало не до медиабизнеса. К тому моменту я провела большую работу, мне жаль было потраченных усилий и я решила побороться за одну из частот. В результате одна частота досталась нам, а другая – радио «Эхо Москвы».
– Как появилась концепция Радио «Эрмитаж»?
– Изначально я планировала создать информационную радиостанцию. Но во время кризиса от этой идеи пришлось отказаться: затраты были бы гораздо выше, потому что у информационно-новостных станций шире штат и больше арендуемые площади. Встал вопрос о формате вещания. С концепцией джазовой радиостанции я впервые столкнулась в Финляндии. Во время путешествия по этой стране поймала себя на мысли, что, переключая в автомобиле каналы, постоянно останавливаюсь на джазовой станции. Я приехала в гости к создателям этой радиостанции и увидела, как рационально построен их бизнес. Они работали в маленькой студии, в штате – всего десять человек, половина из которых отвечали за музыкальную составляющую, а остальные занимались продажей рекламы.
Мы протестировали этот формат и поняли, что он может заинтересовать высокодоходную аудиторию, которая является целью многих рекламодателей. Исследование показало, что петербуржцы с высоким достатком утомлены постоянной болтовней диджеев, бесконечным интерактивом, концертами по заявкам и т.д. В нашем формате не было ничего, что не нравилось бы этой аудитории. Наоборот, их привлекала спокойная и небанальная музыка, которая звучала в эфире. Оказалось, что эти люди очень постоянны в своих предпочтениях. Средняя долгота прослушивания обычной станции составляет примерно 15 минут, потом слушатель переключается, а у нас этот показатель измеряется часами.
– Как менялся со временем контент станции?
– С момента запуска он заметно изменился. Мы начинали с классического джаза и эстрадных исполнителей, таких как Фрэнк Синатра. Сейчас эту музыку на станции мы иногда в шутку называем «нафталином», хотя классический джаз и блюзы и сегодня занимают значительную долю эфира. С момента запуска станции контент стал современнее, появились легкая электронная музыка, acid-jazz, lounge.
Радио не для всех – Вы сказали, что выбрали формат джазового радио из-за не очень большого объема первоначальных инвестиций. Сколько было вложено в станцию и как быстро окупились эти деньги?
– Первоначальные инвестиции составили примерно 100 тыс. долларов, которые я взяла из своих личных средств. Оборудование взяли в лизинг и расплачивались за него два-три года. На безубыточность станция вышла в течение года. А вложения окупились примерно за два года. Нельзя сказать, что поток рекламных денег был рекордным, но со второго года работы Радио «Эрмитаж» стабильно приносит прибыль.
– По данным TNS Gallup Media, аудитория Радио «Эрмитаж» – 3,8% петербуржцев. Согласны ли вы с этими оценками и менялись ли как-то качественные показатели аудитории?
– Корректно нашу аудиторию для медиапланирования никто не считает, потому что исследования аудитории радиостанций ведутся «волной» в 1,5 тыс. человек и проводятся среди слушателей от 12 лет. А для выявления медийных предпочтений состоятельной части аудитории, которая по разным оценкам составляет от 10 до 17% петербуржцев, недостаточно такой «волны» опроса: необходимо опросить на порядок больше людей и возрастной ценз должен быть хотя бы от 18 лет. Но даже эти исследования подтверждают такие качества нашей аудитории, как высокая занятость и высокий процент высшего образования. Кроме того, основным методом проведения таких исследований является телефонный опрос, но ведь большинство состоятельных людей просто не станут тратить на него полчаса своего времени. Я считаю, что со временем наша аудитория практически не изменилась. В основной своей массе это люди с высшим образованием, хорошей работой и доходами от 1 тыс. долларов на члена семьи в месяц.
Сохранить рекламодателей – Как на работе станции сказался кризис?
– Кризис отразился на СМИ, в том числе и на Радио «Эрмитаж». Но наше положение облегчается тем, что мы традиционно вели бизнес экономно и не раздували штат. В нашем эфире количество рекламы изменилось незначительно по сравнению с прошлым годом. У нас никогда не было много рекламы, чтобы удержать аудиторию. Еще в 2008−м многие наши партнеры переносили рекламные кампании с начала года на его середину. Более или менее точно спрогнозировать уровень снижения доходов можно будет в апреле-мае, потому что январь и февраль – традиционно мертвый сезон.
– Принята ли на вашей станции программа сокращения расходов и если да, в чем она заключается?
– Как ни печально, пришлось сократить две должности, которые были не загружены. Это музыкальный редактор и один из звукорежиссеров. Их обязанности могут продублировать коллеги. Стараемся экономить на транспорте, сотовой связи и других организационных расходах. В результате удалось снизить затраты примерно на 10%. Это много, учитывая, что основная затратная статья в бюджете нашей радиостанции – плата за сигнал.