Описание проекта
| Вид материала | Документы |
- Задачи стажера в рамках проекта (индивидуальное проектное задание), 8.2kb.
- А. Описание возможностей проекта > Название проекта, 93.63kb.
- Волгоградская Государственная Сельскохозяйственная Академия Описание проекта Название, 107.58kb.
- Название проекта, 17.06kb.
- Новик Анатолий Иванович Краткое описание и цель Строительство цеха по переработке проекта, 12.26kb.
- А. Описание возможностей проекта > Название проекта, 89.63kb.
- Название проекта, 18.16kb.
- Название проекта, 13.17kb.
- Научно-техническое описание и обоснование проекта (тэо), 634.09kb.
- Проект посвящен вопросам эксплуатации кц-1 кс «Игринская», 23.57kb.
Описание проекта
Настоящим проектом предусматривается создание рекламного агентства ООО «Визит» в Свердловском районе города Иркутска с 01.01.07 г..
Деятельность создаваемого предприятия направлена на оказание услуг в сфере рекламы.
В результате реализации проекта предусматривается заполнение части ниши рынка рекламных услуг в городе Иркутске.
В своей работе предприятие предусматривает применение новейших компьютерных технологий в области рекламы, для чего намечено приобретение следующего оборудования: компьютеры последних поколений (2 шт.), комплект оборудования для полиграфии и презентаций (1 шт.), комплект видеоаппаратуры (1 шт.), оргтехнику.
Для организации производства планируется:
приобрести мебель;
произвести ремонт арендуемого помещения, направленный на улучшение интерьера. Помещение планируется взять на правах долгосрочной аренды у института «Гипролестранс».
Основные финансово-экономические показатели проекта:
Горизонт планирования 3 года
Срок окупаемости: - 12 мес.
Средняя норма рентабельности: - 126,8%
Индекс прибыльности: = 4,18
Чистый приведенный доход: = 1273,5 тыс. руб.
Для инвестирования проекта планируется взять краткосрочный кредит в сумме 400 тысяч рублей сроком на 1 год под 20 % годовых в банке «ИМПЕКСбанк» г. Иркутска под залог имущества предприятия.
Полное фирменное наименование Общества: общество с ограниченной
ответственностью "Визит".
Сокращенное наименование ООО "Визит".
Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени заключать договоры, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в арбитраже, суде и третейском суде. Общество имеет круглую печать и бланки со своим наименованием, вправе в установленном порядке открывать банковские счета.
Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.
Целями Общества являются: получение прибыли путем насыщения потребительского рынка товарами и услугами.
Предметом деятельности Общества является:
- рекламная деятельность;
- предоставление информационных услуг на базе созданного банка данных информационно-экономического характера;
- оказание всех видов маркетинговых услуг;
- оказание всех видов полиграфических услуг;
- другие виды хозяйственной и финансово-экономической деятельности, не запрещенные законодательством РФ.
Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости долей его участников, Общество создает уставный капитал в размере 10000 (десять тысяч) рублей.
Основные преимущества и уникальность предлагаемого бизнеса заключается в применение новейших компьютерных технологий в области рекламы, а также в комплексности рекламных услуг (от планирования рекламных компаний до их реализации)
Предприятие предусматривает предоставление своих услуг в основном предприятиям с небольшим и средним рекламными бюджетами, но возможно проведение и крупных рекламных компаний. Предусматривает высокое качество и доступные для небольших и средних предприятий цены, что позволяет рассчитывать на значительную и устойчивую клиентуру. Это подтверждено маркетинговыми исследованиями.
Возможности предприятия рассчитаны на выполнение предприятием услуг в объеме 1800000 руб., в первый год (2007 г.) с последующим увеличением в последующие годы на 5% ежегодно. Как показали маркетинговые исследования, это составит около 5% потребностей рынка рекламных услуг.
Основными конкурентами предприятия на рынке рекламных услуг в настоящее время являются:
- средства массовой информации (газеты, журналы, радио, телевидение) - 37% объема рынка услуг;
- рекламное агентство «Креатив» - 5% объема рынка услуг;
- рекламное агентство «Иркутск промо» - 8% объема рынка услуг.
Всего потребности рынка рекламных услуг удовлетворены конкурентами на 50 %, поэтому имеется свободная ниша для деятельности предприятия на рынке рекламных услуг в городе.
Предприятие намечается расположить в арендуемом помещении площадью 36 кв. м (24 кв. м – производственные помещения, 12 кв. м – офис), в густонаселенном районе города с хорошими подъездными путями, что обеспечивает благоприятное окружение для деятельности предприятия. В арендуемом помещении предусматривается проведение ремонта в соответствии с условиями работы предприятия.
Для организации производства планируется приобрести::
- технологическое оборудование (компьютеры последних поколений (2 шт.), комплект оборудования для полиграфии и презентаций (1 шт.), комплект видеоаппаратуры (1 шт.), оргтехнику);
- мебель.
Численность персонала предприятия – 8 чел., в том числе: управленческий персонал – 2 чел., производственный – 6 чел..
Инвестирование проекта планируется осуществить за счет краткосрочного кредита банка «ИМПЕКСбанк» г. Иркутска в сумме 400 тысяч рублей сроком на 1 год под 20 % годовых под залог имущества предприятия.
Ожидаемая прибыль от реализации проекта – 1581 тыс. руб.
Предприятие будет безубыточным при оказании услуг на сумму 64 тыс. руб./мес. в 2007 г., 58,7 тыс. руб./мес. в 2008 г. и 58,3 тыс. руб./мес. в 2009 г.
2.Описание предприятия и отрасли.
Создание компаний по предоставлению рекламных услуг в России приходится на начало 90-х годов. В течение нескольких лет данная сфера превратилась в один из крупнейших прибыльных бизнесов в стране, что связано с стремительным развитием рынка коммерческих отношений и высоким уровнем конкуренции.
Иметь собственный рекламный отдел и нанять хороших специалистов могут позволить себе далеко не все компании. Чаще, фирме проще и дешевле обратится в специализированное рекламное агентство.
На рынке Иркутска и Иркутской области очень мало профессиональных рекламных агентств, способных оказать полный спектр рекламных услуг. Большинство существующих рекламных фирм узкопрофильные. Как правило, они оказывают услуги по размещению наружной рекламы, либо проводят промо-акции, либо занимаются маркетинговыми исследованиями. На данный момент полный спектр рекламных услуг в городе предоставляют лишь одно рекламное агентство: РА «Креатив». Таким образом эта ниши остается свободной. Поэтому ее можно заполнить создав РА «Визит».
Миссия данного агенства заключается в предложение комплексного подхода к продвижению товаров и услуг, используя современные методики в решении маркетинговых и коммуникационных задач.
Иерархия целей компании выглядит следующим образом.
- Занять имеющуюся рыночную нишу, добиться рентабельности и финансовой устойчивости.
- Завоевание регионального рынка, а также престиж и собственная позиция.
Анализ сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз рынка.
- Продукты и услуги.
Основная деятельность ООО «Визит» направлена на оказание рекламных услуг для предприятий и организаций города Иркутска и Иркутской области. Предусматривается оказание следующих видов услуг:
| Услуги ООО «Визит» | |
| 1)создание креативной рекламы |
|
| 2)разработка и сопровождение комплексных рекламных компаний; |
|
| 3)медиа-планирование | разработка планов комплексного использования различных средств распространения рекламы для проведения рекламной компании |
| 4)подготовка и проведение компаний public relations | создание в глазах общественности положительного и вместе с тем особенного, отличающегося от конкурентов, образа (имиджа) товара или фирмы |
| 5)проведение промо акций |
|
| 6)производство |
|
Положительной особенностью, предоставляемых ООО «Визит» рекламных услуг является их комплексность (от планирования рекламных компаний до их реализации), высокое качество и доступные для небольших и средних предприятий цены, что позволяет рассчитывать на значительную и устойчивую клиентуру.
В своей деятельности предприятие планирует использовать как традиционные, так и новейшие рекламные технологии и средства (компьютерные технологии, новые виды рекламы и т.п.).
Должностные функции персонала:
Генеральный директор:
- осуществляет руководство всеми процессами в организации
- координирует и контролирует деятельность всех подразделений компании
Бухгалтер-экономист:
- производит контроль за финансовым состоянием организации
- ведет ежедневный учет выручки и расходов
- планирование и расчет всех производственных показателей
Главный менеджер:
- участвует в подборе производственного персонала
- осуществляет руководство ходом выполнения работ
- подготавливает проекты договоров с заказчиками
- подготавливает программы выполнения работ
- несет ответственность за материально-техническое обеспечение, качество и сроки выполнения работ
Маркетолог-аналитик:
- разрабатывает комплексные планы рекламных компаний
- проводит необходимые маркетинговые исследования для разработки планов рекламных компаний
- другая маркетинговая деятельность
Художник-дизайнер:
- разрабатывает дизайн рекламной продукции, ее художественное оформление
- участвует в художественном оформлении подготавливаемых выставок, презентаций и т.п.
Специалист по компьютерным технологиям:
- осуществляет подбор необходимого программного обеспечения.
- сопровождает программное обеспечение
- участвует в разработке WEB-сайтов, подготовке рекламной продукции на аудио- и видео- носителях
- осуществляет техническое обслуживание оборудования.
Оператор:
- Выполняет работы на компьютерной, множительной и полиграфической технике и разные вспомогательные работы.
Основной единицей измерения продукции агентства, принятой при составлении плана, является 1 руб. стоимости оказываемых услуг.
Ожидаемая величина прибыли на 1 руб. стоимости оказываемых услуг – 0,28 руб.
Все сервисные функции при изготовлении рекламной продукции (упаковка, комплектование, доставка клиенту и т.п.) выполняются ООО «Визит».
- Оценка рынка рекламных услуг.
Рынок рекламных услуг в России, а тем более в Иркутской области, очень молод и не развит. Это можно объяснить тем, что в условиях государственной монополии Советского рынка, реклама была не нужна. Она стала актуальна лишь в последние 10-15 постперестроечных лет. Многие прибыльные ниши данного рынка остаются до сих пор не заняты, вследствие нехватки знаний и опыта.
По оценкам маркетингового исследования, проведенного фирмой ООО «Эксперт» в подготовительный период реализации проекта по заказу авторов проекта общий спрос на рекламные услуги в городе составляет примерно 36 млн. руб. Этот спрос удовлетворяется существующими производителями рекламной продукции на 50%.
Таким образом 50% существующего спроса остается неудовлетворенным. Именно это свободную нишу и займет РА «Визит»
Основными потребителями рекламной продукции являются предприятия негосударственного сектора экономики. Заказчиками рекламной продукции могут выступать как небольшие предприятия, так и средние и крупные предприятия, а также частные лица (предприниматели, политические деятели и т.п.). Сегментация потребностей рынка рекламных услуг по потребителям на начало внедрения проекта приведена в таблице 2-1.
Таблица 2-1. Сегментация потребностей рынка рекламных услуг по потребителям на начало внедрения проекта
| Характеристика потребителей | Объем спроса в год | Неудовлетворенный спрос | ||
| тыс. руб. | % | тыс. руб. | % от всех потребностей | |
| Небольшие предприятия | 7200 | 20 | 5400 | 15 |
| Средние предприятия | 10800 | 30 | 8100 | 22,5 |
| Крупные предприятия | 14400 | 40 | 1900 | 5,3 |
| Прочие потребители | 3600 | 10 | 2600 | 7,2 |
| Всего | 36000 | 100 | 18000 | 50 |
Как видно из таблицы 2-1 основной неудовлетворенный спрос на рекламные услуги имеется по небольшим и средним предприятиям, а также частные лицам (16100 тыс. руб. в год). Всего неудовлетворенный спрос составляет 50% от общих потребностей рынка рекламной продукции.
Возможности предприятия рассчитаны на выполнение предприятием услуг в объеме 1800 тыс. руб. в первый год (2007 г.), с последующим увеличением в последующие годы на 5% ежегодно, что составит только около 10% неудовлетворенного спроса на рынке рекламных услуг.
Ввиду положительной динамики развития малого бизнеса в городе и области ожидается увеличение спроса на рекламные услуги на 5-10% ежегодно в 2008-2009 гг.
Из приведенного анализа можно сделать выводы, что комплексный характер оказываемых услуг, ориентация на малые и средние предприятия, применение передовых технологий обеспечит хорошие условия для деятельности ООО «Визит» на рынке рекламных услуг.
- Конкуренция.
На иркутском рынке существует достаточное количество различных рекламных агентств. Но как правило их специализация достаточно узкая: наружная реклама, либо размещение рекламы в СМИ, либо промоушен. Набор комплексных услуг могут обеспечить лиш два рекламных агентства Иркутска:
1)РА «Креатив»
Адрес: 664033, г.Иркутск, ул.Фурье, 10 оф.300
Телефоны: (395-2) 58-92-42, (395-2) 51-20-73
Факс: (395-2) 24-17-94
E-mail: radiy@home.isu.ru
2)РА «Сильвия»
664047, г.Иркутск, ул.Советская, 3, оф. 1205, здание Делового Центра
Телефоны: (3952) 20-46-08
117-304
Факс: (3952) 20-46-08
Электронная почта: info@agcreative.ru
Таким образом, основными конкурентами предприятия на рынке рекламных услуг в настоящее время являются:
- средства массовой информации (газеты, журналы, радио, телевидение) - 37% объема спроса;
- рекламное агентство «Креатив» - 8% объема спроса;
- рекламное агентство «Сильвия» - 5% объема спроса.
Всего потребности рынка рекламных услуг удовлетворены конкурентами на 50 %, поэтому имеется свободная ниша для деятельности предприятия на рынке рекламных услуг в городе.
Рейтинговая оценка конкурентоспособности ООО «Визит» на рынке рекламных услуг приведена в таблице 3-1.
Таблица 3-1. Рейтинговая оценка конкурентоспособности ООО «Визит» на рынке рекламных услуг
В баллах
| Показатели | ООО «Визит» | СМИ | ООО «Креатив» | ООО «Сильвия» |
| 1.Опыт работы на рынке рекламных услуг (большой – 5, недостаточно большой –2, отсутствует – 0) | 0 | 5 | 2 | 2 |
| 2.Цены на услуги (высокие – 1, умеренные – 3, низкие – 5) | 3 | 1 | 3 | 1 |
| 4. Комплексность оказания услуг (не комплексное – 1, комплексное – 3) | 3 | 1 | 3 | 1 |
| 3.Уровень применения новых технологий (высокий – 4, не высокий – 2, не применяются – 0) | 4 | 2 | 4 | 0 |
| 6.Качество выполняемых услуг (высокое – 5, удовлетворительное – 3, не высокое – 1) | 5 | 3 | 3 | 1 |
| 7. Квалификация персонала (высокая – 5, удовлетворительная – 3, не высокая – 1) | 5 | 5 | 5 | 3 |
| 8.Величина бюджетного плана на маркетинг своих услуг (удовлетворительная – 5, не удовлетворительная – 2, отсутствует – 1) | 5 | 5 | 5 | 2 |
| 9.Объем неудовлетворенного спроса на рекламном рынке (высокий – 5, достаточный – 3, отсутствует – 0) | 5 | 5 | 5 | 5 |
| Всего | 30 | 27 | 30 | 15 |
Как видно из таблицы 3-1 ООО «Визит» имеет достаточно высокий рейтинг для устойчивой деятельности на рынке рекламных услуг.
Основным конкурентом нашего агенства, является РА «Креатив»; второстепенным СМИ; наименее значимым РА «Сильвия»
| Критерий | РА «Креатив» | СМИ | РА «Сильвия» | |||
| преимущества | недостатки | преимущества | недос татки | преимущества | Недос Татки | |
| | | | | | | |
- Стратегия маркетинга.
Для того, чтобы успешно действовать на рынке рекламных услуг, ООО «Визит» предполагает использовать стратегию маркетинга, основными компонентами являются:
- комплексный подход в обслуживании клиентов (разработка и сопровождение комплексных рекламных компаний, медиа-планирование (разработка планов комплексного использования различных средств распространения рекламы для проведения рекламной компании);
- активизация рекламы своей продукции;
- постоянно высокие качество и сервис оказываемых услуг;
- применение умеренных цен на свои услуги;
- ориентация на мелкие и средние предприятия.
На нужды рекламы свей продукции предприятием ежемесячно предполагается выделять 500 руб.
- Инвестиционный план.
Длительность проекта – 40 месяцев (4 месяца – подготовительный период, 36 месяцев производство).
Календарный план реализации проекта приведен в таблице 5-1.
Таблица 5-1. Календарный план реализации проекта
| Название | Стои- мость этапа, руб. | Длительность, дней | Дата начала | Дата окончания |
| Маркетинговые исследования | 4000 | 20 | Аналит. данные | |
| Регистрация предприятия | 2000 | 60 | 01.01.2007 | 31.01.2007 |
| Получение кредита в банке | - | 15 | 01.11.2006 | 16.11.2006 |
| Заключение договора аренды помещения | - | 15 | 17.11.2006 | 02.12.2006 |
| Отделка помещения | 8000 | 15 | 03.12.2006 | 18.12.2006 |
| Покупка и установка оборудования, мебели и инвентаря | 350000 | 14 | 19.12.2006 | 02.01.2007 |
| Заключение договоров на выполняемые услуги | - | 12 | 19.12.2006 | 31.12.2006 |
| Получение разрешений (пожнадзор и т.п.) | 2000 | 12 | 19.12.2006 | 31.12.2006 |
| Рекламная компания | 4000 | 12 | 19.12.2006 | 31.12.2006 |
| Производство [Рекламные услуги] | - | 0 | 03.01.2007 | ... |
Перечень оборудования используемого для реализации проекта приведен в таблице 5-2.
Таблица 5-2. Перечень оборудования используемого для реализации проекта
| Наименование | Ед. измерения | Количество | Цена, руб. | Стоимость, руб. |
| 1.Компьютеры | 1 комплект | 2 | 40000 | 80000 |
| 2.Комплект оборудования для полиграфии и презентаций | 1 комплект | 1 | 150000 | 150000 |
| 3, комплект видео и фотоаппаратуры | 1 комплект | 1 | 60000 | 60000 |
| 4.Мебель и оргтехника | 1 комплект | 1 | 60000 | 60000 |
| Всего | - | - | - | 350000 |
Оборудование зачисляется в активы предприятия по статье оборудование. Принята обычная схема амортизации оборудования из расчета 10% в год.
- План производства.
Объемы производства.
В таблице 6-1 приведен планируемый объём производства ООО «Визит». При составлении плана, для упрощения расчетов все услуги сгруппированы в единый вид продукции «рекламные услуги» с единицей измерения – 1 руб. Планируемый месячный объем продукции в 2007 г. (Омес) определен по формуле:
Омес = tмес х n x Одн = 24,5 х 8 х 765,3 = 150000 руб., где:
tмес – расчетное число рабочих дней в месяце;
n – количественный состав персонала предприятия (по плану 8 чел.);
Одн – средняя планируемая дневная выработка на 1 работника (принята по аналогичным предприятиям – 765.3 руб.).
Планом предусматривается ежегодный прирост производства в 2008-2009 годы на 5%.
Таблица 6-1. Планируемый объём производства
| | | | | | | |
| Продукт/Вариант | Ед. изм. | 1.2007 | 2.2007 | 3.2007 | 4.2007 | 3.2007 |
| | | | | | | |
| Рекламные услуги | руб. | 150 000 | 150 000 | 150 000 | 150 000 | 150 000 |
Таблица 6-1. Планируемый объём производства (продолжение)
| | | | | | | | |
| Продукт/Вариант | 6.2007 | 7.2007 | 8.2007 | 9.2007 | 10.2007 | 11.2007 | 12.2007 |
| | | | | | | | |
| Рекламные услуги | 150 000 | 150 000 | 150 000 | 150 000 | 150 000 | 150 000 | 150 000 |
Таблица 6-1. Планируемый объём производства (продолжение)
| | | | | | |
| Продукт/Вариант | 1кв. 2008г. | 2кв. 2008г. | 3кв. 2008г. | 4кв. 2008г. | 2009 год |
| | | | | | |
| Рекламные услуги | 472 500 | 472 500 | 472 500 | 472 500 | 1 984 500 |
Издержки производства.
В таблице 6-2 приведены прямые издержки на производство единицы продукции. К прямым (переменным) издержкам относятся такие издержки, объем которых зависит от объема производства продукции. К ним можно отнести: затраты на сырье, материалы, сдельную заработную плату и т. п. Для удобства расчетов все материалы и комплектующие необходимые для производства (бумага, полиграфические материалы и т.п.) сведены в единую группу «производственные материалы», расход которых принят по аналогам в размере 0,15 руб. на 1 руб. рекламных услуг. Исходя из специфики, выполняемых предприятием работ применение сдельной заработной платы и другие издержки не предусматриваются.
Таблица 6-2. Прямые издержки
На 1 руб. рекламных услуг
| | | | |
| Наименование | Расход | Потери | (руб.) |
| | | | |
| Материалы и комплектующие | | | 0,15 |
| Производственные материалы (бумага, полиграфические материалы и т.п.) | 0,150 | 0,000 | 0,15 |
| Сдельная зарплата | | | 0,00 |
| Другие издержки | | | 0,00 |
| Всего | | | 0,15 |
В таблице 6-3 приведены общие издержки при производстве продукции. Величина издержек этого вида, называемых также накладными расходами, не связана непосредственно с объемом производства или сбыта.
К общим издержкам относятся, например, затраты на коммунальное обслуживание, аренду помещений и оборудования, ремонтные работы, содержание транспорта, рекламу и т.п.
Для детализации структуры издержек они подразделены на три группы: Управление, Производство, Маркетинг. Данные, каждой из этих групп помещаются в соответствующих частях таблицы 6-3 исходя из предполагаемых статей расходов.
Таблица 6-3. Общие издержки
| | | |
| Название | Сумма | Платежи |
| | (руб.) | |
| | | |
| Управление | | |
| Прочие издержки (кацтовары, телефон и т.п.) | 400 | Ежемесячно, весь период производства |
| Страхование рисков | 200 | Ежемесячно, весь период производства |
| Производство | | |
| Аренда помещения | 2 000 | Ежемесячно, весь период производства |
| Прочие издержки (хозинвентарь и т.п.) | 300 | Ежемесячно, весь период производства |
| Маркетинг | | |
| Затраты на рекламу | 500 | Ежемесячно, весь период производства |
- Организационно-управленческий план.
7.1. Персонал предприятия.
В таблице 7-1 приведено штатное расписание персонала предприятия - перечень должностей работников предприятия.
Данные о персонале подразделяются на три группы: управление, производство, маркетинг, каждая из которых помещается в соответствующей части таблицы 7-1. Такое деление позволяет детализировать структуру издержек для целей анализа хозяйственной деятельности.
Таблица 7-1. Штатное расписание персонала предприятия
| | | | |
| Должность | Кол-во | Зарплата | Платежи |
| | | (руб.) | |
| | | | |
| Управление | | | |
| Генеральный директор | 1 | 5 000 | Ежемесячно, весь период производства |
| Главный бухгалтер | 1 | 4 000 | Ежемесячно, весь период производства |
| Производство | | | |
| Главный менеджер | 1 | 3 500 | Ежемесячно, весь период производства |
| Маркетолог-аналитик | 2 | 3 000 | Ежемесячно, весь период производства |
| Специалист по компьютерным технологиям | 1 | 2 500 | Ежемесячно, весь период производства |
| Художник-дизайнер | 1 | 3 000 | Ежемесячно, весь период производства |
| Оператор | 1 | 1 500 | Ежемесячно, весь период производства |
Всего: 8 чел.
25 500 руб.
Дополнительные выплаты работникам (премии, материальная помощь и т.п.) предусматриваются за счет прибыли предприятия и в издержки производства не включаются.
Набор работников (кроме генерального директора) предусматривается проводить на конкурсной основе. Генеральный директор избирается общим собранием учредителей предприятия. Основные требования к персоналу: возраст до 35 лет; опыт работы не менее 3 лет; образование по специальности; дисциплинированность; коммуникабельность; опытный пользователь ПК.
Организационно-управленческая структура предприятия.
На рис. 7-1. приведена организационно-управленческая структура предприятия.
Рис. 7-1. Организационно-управленческая структура предприятия
В соответствии с организационно-управленческой структурой предприятия общее руководство предприятием осуществляет генеральный директор предприятия, права и обязанности которого по управлению предприятием, определены Уставом предприятия.
Главный бухгалтер осуществляет бухгалтерский учет, планирует и контролирует финансовые показатели предприятия. В своей деятельности руководствуется Уставом предприятия и существующим законодательством. Подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия.
Главный менеджер подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия, Руководит выполнением работ, отвечает за производственно-хозяйственное обеспечение деятельности предприятия.
Маркетолог-аналитик, художник дизайнер, специалист по компьютерным технологиям, оператор являются непосредственными исполнителями работ. В своей деятельности руководствуются своими должностными инструкциями и подчиняются непосредственно Главному менеджеру.
Режим работы предприятия.
Предполагается работа предприятия в следующем режиме: 8-часовой рабочий день, 5 - дневная рабочая неделя.
- Оценка риска и страхование.
Риск – возможность неудач, убытков в деятельности предприятия, которые могут повлечь нежелательные последствия, ущерб.
По результатам исследований, проведенных фирмой «Эксперт», определены основные риски предприятия, перечень которых приведен в таблице 8-1.
Таблица 8-1. Перечень рисков предприятия
| Вид риска | Отрицательное влияние на деятельность предприятия | Меры по снижению риска |
| 1.Экономические колебания и изменения вкуса клиентов | Падение спроса, уменьшение прибыли | Эффективное прогнозирование и планирование |
| 2.Действия конкурентов (снижение цен, резкое увеличение объемов производства) | Падение спроса, уменьшение прибыли | Активная деятельность по изучению и предвидению возможных действий конкурентов и их учет в маркетинговой и производственной деятельности |
| 3.Недовольство работников | Уменьшение объемов выпуска продукции, уменьшение прибыли | Достаточный уровень заработной платы работников, учет их требований и просьб, создание благоприятной психологической обстановки |
| 4.Непредвиденные правительственные постановления (об изменениях в законах, ценах, налогах и т.д.) | Падение спроса, уменьшение прибыли | Необходимо тщательно изучать подзаконные акты по основным законам, а также внимательно следить за ситуацией в стране. |
| 5.Непредвиденные социально-экономические потрясения и экологические катастрофы | Падение спроса, уменьшение прибыли банкротство и ликвидация предприятия | Это должно быть учтено как форс-мажорное обстоятельство |
| 6.Неплатежеспособность клиентов | Ухудшение финансового состояния | Тщательное изучение финансового положения клиентов перед заключением договоров, предоплата |
| 7. Пожар и другие стихийные бедствия | Материальный ущерб | Страхование сумм вероятных убытков |
| 8.Риск невыполнения обязательств перед клиентами | Выплата штрафов, неустоек, увеличение издержек производства, уменьшение прибыли | Приобретение у страховых компаний бондов «гарантии» |
Экспертные оценки рисков предприятия приведены в таблице 8-2.
Таблица 8-2. Оценка рисков предприятия
| Вид риска | Опасность, Баллов (1-10) | Вероятность, В долях (0-1) | Уровень риска, гр.4=гр.2хгр3 |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1.Экономические колебания и изменения вкуса клиентов | 8 | 0,5 | 4,0 |
| 2.Действия конкурентов (снижение цен, резкое увеличение объемов производства) | 8 | 0,4 | 3,2 |
| 3.Недовольство работников | 6 | 0,3 | 1,8 |
| 4.Непредвиденные правительственные постановления (об изменениях в законах, ценах, налогах и т.д.) | 7 | 0,4 | 2,8 |
| 5.Непредвиденные социально-экономические потрясения и экологические катастрофы | 10 | 0,15 | 1,5 |
| 6.Неплатежеспособность клиентов | 6 | 0,6 | 3,6 |
| 7. Пожар и другие стихийные бедствия | 9 | 0,4 | 3,2 |
| 8.Риск невыполнения обязательств перед клиентами | 5 | 0,2 | 1,0 |